戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義

1、戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義 PAGE PAGE 4 / 4戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性因應(yīng)環(huán)境的變化長期的競爭優(yōu)勢通常又建組織所擁有的職能而當(dāng)企業(yè)面臨營運(yùn)問題時(shí),更要留意不能將解決方案局限在作業(yè)作業(yè)層面的問題戰(zhàn)略層面去思考一、戰(zhàn)略重點(diǎn)隨時(shí)代而調(diào)整寶來證券公司(案例 1-1)在臺(tái)灣是經(jīng)營績效極好的綜合券商。1988變化而調(diào)整，其過程簡述如下。1990 年，寶來證券公司為了因應(yīng)同綜合券商（在總體戰(zhàn)略上的多角化。1994 年起,由于感到必須及早（產(chǎn)品線廣度的增加1997。近年來，有因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)的快速發(fā)展及投資人消費(fèi)行為的改變（環(huán)境趨勢）（借著價(jià)值單元的創(chuàng)造以調(diào)整渠道政策，寶來證券又開始

2、在大陸布局準(zhǔn)備設(shè)點(diǎn)，并構(gòu)建全球化的交易平臺(tái)（地里涵蓋范圍的擴(kuò)張。寶來證券公司的案例，說明了外界環(huán)境的變化與沖擊式持續(xù)不斷產(chǎn)生的，而企業(yè)在戰(zhàn)略層面(例如“多角化“產(chǎn)品線廣度的增加、“競爭優(yōu)勢時(shí)機(jī)的掌握“協(xié)同的發(fā)揮“地里涵蓋范圍的擴(kuò)張等)的種種因應(yīng)措施,就是處理這些環(huán)境沖擊的最重要手段.二、能力與戰(zhàn)略相互為用21）是臺(tái)灣相當(dāng)成功的一家汽車制造商， 目前到大陸發(fā)展的情況也十分看好.大陸的市場潛力大（環(huán)境前提） 并且確保自身在產(chǎn)、銷、研發(fā)等方面能提供足量的附加價(jià)值,就必須擁有相當(dāng)水準(zhǔn)的技術(shù)能力。研發(fā)工作其實(shí)并不值得由自己來執(zhí)行(戰(zhàn)略要素 3-4：垂直整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，然而，因?yàn)榻?jīng)營者有戰(zhàn)略企圖心，加上當(dāng)

3、局產(chǎn)業(yè)政策的鼓漸發(fā)展出相當(dāng)水準(zhǔn)的技術(shù)能力。而這些技術(shù)能力,加上生產(chǎn)線的管理能力與管理效率，就成為中華汽車公司到大陸尋找新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)。理想狀態(tài)下，我們希望每一企業(yè)在每一發(fā)展階段,都應(yīng)配合未來戰(zhàn)略的需要，培植實(shí)力，利用現(xiàn)有戰(zhàn)略布局,提升能力，再以這些能力為基礎(chǔ),開拓更廣闊的戰(zhàn)略空間，這就是所謂能力與戰(zhàn)略相互為用實(shí)力或能力,也是重要的戰(zhàn)略選擇。事實(shí)上，在臺(tái)灣的汽車業(yè)中，可灣過去汽車制造商為數(shù)不少，大多數(shù)后來逐漸退出，原因固然很管理能力,應(yīng)是這些汽車制造廠未能繼續(xù)經(jīng)營的主要原因之一。三、作業(yè)層面問題的根源在戰(zhàn)略51)也有類似的經(jīng)驗(yàn)。原本主要是從事信息系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)的欣大計(jì)算機(jī)公司,在為當(dāng)局機(jī)構(gòu)進(jìn)行交以增加自身的附加價(jià)值，并借以積累經(jīng)驗(yàn)。但由于技術(shù)能力的限制, 這也是對“條件前提的誤判造成“垂直整合程度”上的失策。換句話說，在整體價(jià)值鏈上,哪些工作應(yīng)該自己做，哪