策劃書之企業(yè)文化策劃案例

1、策劃書之企業(yè)文化策劃案例企業(yè)文化策劃案例【篇一：企業(yè)文化策劃書】關(guān)于嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃書前言隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民 企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提 出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企 業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng) 營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行 為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是 企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：

2、第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人 員，識別、了解和影響組織文化，能夠確保公司的敏捷性。第二個是 作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，能夠幫助她決定一家公司是 否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個是能夠作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務(wù)來增加公司獲 利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個是面對真正威脅時，公司能夠 作出正確的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改進(jìn)管 理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。 第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。 第六是教化激勵、培育人才。第七是道德

3、約束、制度控制。第八是服 務(wù)大眾、造福社會。四、企業(yè)文化總體框架五、對策與措施對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實際 情況，在此提出個別建議：1.公司企業(yè)環(huán)境解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布谿，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán) 境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。目標(biāo)：對內(nèi)經(jīng)過建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的 企業(yè)認(rèn)同感，強化“嘉良人”的概念。對外經(jīng)過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以 制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。措施：一、外在環(huán)境：所有固定資產(chǎn)上必須注有公司logo （如電腦背面， 辦公桌兩側(cè)等）；分屬部門以及個人的固定資產(chǎn)必

4、須注有部門和個人信息并附有編號 （可與上條同時操作）；各種注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話 等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；文化氣息布銘（如勵志短語、 先進(jìn)個人、門店分布圖等）；布務(wù)照片墻（員工照片，活動照片 等）員工可適當(dāng)自行設(shè)計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；【篇二：案例-完整的公司企業(yè)文化實施方案】xx有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案目錄、七前言一、理念篇4（一）基本建設(shè)思路4（二）指導(dǎo)思想4（三）建設(shè)實施方針5（四）建設(shè)實施的原則6二、規(guī)劃篇8（一）企業(yè)文化的四個方面8（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成8（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 11（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步

5、驟 13三、落地篇15（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動 15（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式15（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲 16（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點 17（五）企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題 19（六）借助pdca循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作四、總結(jié)20文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì) 上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗 的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要經(jīng)過各種制度 安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該經(jīng)過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛。感性呼過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺 一不可。文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是 對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為 方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的