商場(chǎng)年度工作計(jì)劃

1、商場(chǎng)年度工作計(jì)劃優(yōu)選導(dǎo)讀：本文商場(chǎng)年度工作計(jì)劃優(yōu)選，僅供參照，假如能幫助到您，歡迎評(píng)論和分享。商場(chǎng)年度工作計(jì)劃優(yōu)選以下，快隨一同來認(rèn)識(shí)下。商場(chǎng)年度工作計(jì)劃優(yōu)選光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年立刻就要招手而去，在這一年里我深刻的領(lǐng)會(huì)到了策劃人的艱辛和快樂。新年將即，針對(duì)本員工作的特別性質(zhì)及特色，聯(lián)合自己素質(zhì)和能力，對(duì)下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃.一、20 xx年工作總結(jié)1：活動(dòng)總結(jié)方案擬訂依據(jù)我店現(xiàn)狀，聯(lián)合市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)狀況，在策劃組的共同努力之下，12年度的營(yíng)銷策劃工作獲得了一點(diǎn)小小的成效。12年我們主要運(yùn)作了救援白血少年的大型公益活動(dòng)，本次活動(dòng)獲得了多家媒體的一致好評(píng)，新華社、新華網(wǎng)、中國(guó)文明網(wǎng)、山東

2、商報(bào)、齊魯晚報(bào)、青島日?qǐng)?bào)以及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)等多家媒體均賜予大幅報(bào)導(dǎo)，活動(dòng)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生很大的反響;5月28日店慶時(shí)期，我店舉辦的憑購(gòu)物小票直接參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，新鮮刺激，為企業(yè)獲得了店慶當(dāng)日銷售打破107萬的銷售佳績(jī);元旦春節(jié)市場(chǎng)，我們依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)狀況，聯(lián)合我企業(yè)實(shí)質(zhì)的狀況，實(shí)時(shí)強(qiáng)有力的推出了系列活動(dòng)，因?yàn)槲覀兊臏?zhǔn)備充分，獲得了很好的成效;在剛才結(jié)束不久的慶賀企業(yè)門店打破50家的活動(dòng)中，因?yàn)槲覀冔x躍準(zhǔn)備，獲得了在不是節(jié)假日的狀況下銷售打破了82萬銷售業(yè)績(jī)，為家門店同慶增加了一抹喜慶。經(jīng)過12年一年的營(yíng)銷策劃運(yùn)作，基本上確定了規(guī)范策劃、適用營(yíng)銷、評(píng)估介入、檢查為先的營(yíng)銷策劃過程，堅(jiān)持了團(tuán)隊(duì)策劃、群策群力的

3、策劃方法，堅(jiān)定了與運(yùn)營(yíng)聯(lián)合、與市場(chǎng)接軌的策劃方向，在營(yíng)銷策劃工作上較大程度的行進(jìn)了一步?；顒?dòng)評(píng)估。本來的策劃工作，因?yàn)閭€(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)等原由，沒法有效地進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估，在12年我們初步的成立了活動(dòng)的過后評(píng)估理念，即依據(jù)活動(dòng)開端時(shí)間，經(jīng)過比較早年、先期等，形成有效的同比和環(huán)比數(shù)據(jù)，聯(lián)合毛利狀況對(duì)此次營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行系列評(píng)估，自然，因?yàn)槟承┛陀^原由，12年的活動(dòng)評(píng)估還逗留在簡(jiǎn)單的銷售額對(duì)照階段，可是為我們12年成立更為科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)供給了可借鑒的可貴經(jīng)驗(yàn)。成本觀點(diǎn)導(dǎo)入。在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)?2年的大型營(yíng)銷策劃中，把控制成本作為優(yōu)先考慮的策劃主旨。特別是店慶、中秋節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，我們都是依據(jù)昨年

4、的銷售總數(shù)、往期活動(dòng)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行仔細(xì)、安妥地測(cè)算，保證了促銷活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)闇y(cè)算不到位而造成的損失。我們?cè)诖撕蟮牟邉澒ぷ髦袑⒊掷m(xù)嚴(yán)格的貫徹。適用營(yíng)銷。過去的策劃活動(dòng)常常的逗留在理念的范圍中，某些活動(dòng)不過依據(jù)市場(chǎng)狀況思想長(zhǎng)進(jìn)行的整合，沒有注意到實(shí)質(zhì)操作過程中的一些詳細(xì)環(huán)節(jié)。12年整體的營(yíng)銷策劃過程中，相同是在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和指引下，我們對(duì)活動(dòng)的全部細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳盡的考慮并形成可操作性的極強(qiáng)的策劃方案，包含每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、賣場(chǎng)提示牌的設(shè)定、廣告媒體投入的批次和主題、競(jìng)爭(zhēng)敵手跟進(jìn)以后的準(zhǔn)備措施等等，策劃方案直接過渡到可行方案，防止了過去簡(jiǎn)單造成的方案與執(zhí)行互相脫節(jié)，進(jìn)而防止活動(dòng)成效出現(xiàn)折扣。2、思想意

5、識(shí)方面的總結(jié)回顧20 xx年走良策劃工作崗位，已經(jīng)靠近2年的時(shí)間了，2年走過的光陰都是在一步步探究，一點(diǎn)點(diǎn)回味，在上司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和藹關(guān)心和幫助下，自己感覺到較之于過去有了必定的進(jìn)步和提高。主動(dòng)意識(shí)。因?yàn)閭€(gè)人性格以及其余要素的影響，過去的工作中，會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)配合意識(shí)不足的問題。個(gè)性方面過分的自信，甚至是自負(fù)，進(jìn)而惹起了對(duì)自己定位不太正確，在經(jīng)歷一些挫折以后，又有些過分的畏縮心態(tài)，20 xx年我個(gè)人在這些方面有了必定的進(jìn)步，主假如因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的耐心教育、和藹關(guān)心下，讓我對(duì)待工作充滿熱忱，對(duì)自己的定位更為正確，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)做人的辦事真諦，學(xué)會(huì)寬容、防止狹小。在主動(dòng)意識(shí)方面，20 xx年較之于過去有了必定

6、的進(jìn)步，可是距離標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人的目標(biāo)還有必定的距離，這些我將會(huì)在20 xx年的工作生活中更為注意改良。協(xié)調(diào)意識(shí)。作為一名策劃工作者，協(xié)調(diào)意識(shí)總顯得尤其重要，20 xx年主要協(xié)調(diào)媒體關(guān)系、部門關(guān)系、業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。經(jīng)過協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，與新聞界的有關(guān)人員交朋友，達(dá)成的共鳴，在躲避我店負(fù)面報(bào)導(dǎo)、爭(zhēng)取有效支持方面起到了優(yōu)秀的作用;部門的協(xié)調(diào)多是為了一些平時(shí)工作，進(jìn)而防止了活動(dòng)的履行不利，讓部門之間的協(xié)調(diào)成了一種合作，創(chuàng)造了工作的快樂氣氛;與業(yè)務(wù)合作伙伴經(jīng)過正面的和側(cè)面的交流，掌握了一些動(dòng)向，獲得了一些實(shí)用信息。三、20 xx年的個(gè)人想法和建議1、營(yíng)銷策劃工作適用化、規(guī)范化、可操作化、長(zhǎng)效化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈來愈

7、強(qiáng)烈，營(yíng)銷策劃工作作為一項(xiàng)投入性較為顯然而得益性不是太顯然的活動(dòng)，應(yīng)該更為注意適用、規(guī)范、可履行、可操作以及長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)體制。在活動(dòng)方案擬訂時(shí)間方面，保證大型活動(dòng)方案(如重要節(jié)日等)提早1530天達(dá)成定稿，小方案提早1015天達(dá)成，以便各部門有時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備和改正工作;為保證活動(dòng)的有效性，在活動(dòng)實(shí)行中，為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)活動(dòng)本身對(duì)我店的實(shí)質(zhì)成效和影響，不準(zhǔn)時(shí)地對(duì)我店進(jìn)行察看剖析，并實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)交流、解決;履行的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于策劃。3分策劃7分履行，這是業(yè)內(nèi)衡量策劃與履行的一致標(biāo)準(zhǔn)。為此我們?cè)谘芯繑M訂策劃方案或許履行方案的時(shí)候，必定要加大重視力度。比如，今年的中秋活動(dòng)，我們的營(yíng)業(yè)人員和收

8、款人員沒有能夠?qū)崟r(shí)地提示顧客，購(gòu)物達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能夠到服務(wù)臺(tái)鄰近參加抽獎(jiǎng)，是造成活動(dòng)成效產(chǎn)生折扣的一個(gè)重要原由，因此，20 xx年在抓好策劃工作自己的同時(shí)，加大履行力度的監(jiān)察是完好必要的，活動(dòng)總結(jié)中除了對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估以外，對(duì)活動(dòng)履行也要進(jìn)行評(píng)估，形成完好的評(píng)估鏈條，由策劃組負(fù)責(zé)實(shí)行此項(xiàng)評(píng)估，并將相關(guān)數(shù)據(jù)形成文字性的內(nèi)容通告全企業(yè)。市場(chǎng)調(diào)研是策劃的靈魂，是策劃的基石。在策劃工作展開以前，先期對(duì)市場(chǎng)的檢查，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的揣摩，對(duì)自己實(shí)力的綜合評(píng)估是必需的也是一定的。經(jīng)過12年運(yùn)作的實(shí)質(zhì)狀況，我們發(fā)現(xiàn)，一些好的方案在同行中運(yùn)用的特別好，可是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不可以實(shí)行或許不可以完好實(shí)行，

9、為防止13年的工作中出現(xiàn)近似狀況，必定要研究市場(chǎng)、研究競(jìng)爭(zhēng)，掌握充分的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導(dǎo)性工作，這既是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是策劃的正確和科學(xué)回歸。20 xx年應(yīng)該抓好市場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)的整理和測(cè)算工作。2、成立市場(chǎng)檢查體制，資料實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)通暢與各個(gè)有關(guān)部門市場(chǎng)檢查主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要、市場(chǎng)狀況對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手以及整個(gè)市場(chǎng)狀況進(jìn)行宏觀檢查，主要包含：競(jìng)爭(zhēng)敵手的營(yíng)銷動(dòng)向、營(yíng)銷詳細(xì)措施、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)裝修布展、國(guó)內(nèi)同行的重要促銷政策等進(jìn)行集中的整理匯總，其余各部門的檢查則主要集中在微觀層面的價(jià)錢信息、落實(shí)各實(shí)物組的商品狀況等等，建議將這兩個(gè)檢查的層面在策劃組進(jìn)行集中整合，即要求各部門的檢查能夠同時(shí)向策劃

10、組供給通告，策劃組連同宏觀層面的信息進(jìn)行整合形成文件，向各個(gè)有關(guān)部門實(shí)時(shí)通告。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的聯(lián)動(dòng)，提高了我店的競(jìng)爭(zhēng)核心能力，提高反響效率。3、深入研究會(huì)員制度，經(jīng)過活動(dòng)激活會(huì)員的效益含量，提高會(huì)員積分卡的應(yīng)用頻率，進(jìn)而有效提高我店形象展開特約商戶的談判工作。依據(jù)總部擬訂的會(huì)員制度，聯(lián)合其余兄弟門店的狀況，特約商戶工作屬于共性的一個(gè)特色。20 xx年3月總部對(duì)會(huì)員系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，并發(fā)放了新的會(huì)員卡，擬訂了詳盡的折扣優(yōu)惠方法，可是，腳踏實(shí)地地講，因?yàn)楦髌放茝S家的促銷政策，會(huì)員積分卡在我店享受不到會(huì)員待遇。為此，特約商戶作為一個(gè)有效的增補(bǔ)和提高，增加顧客對(duì)會(huì)員積分卡的使用頻率，進(jìn)而客觀的增加會(huì)員積分卡的功能，提高會(huì)員的優(yōu)勝感。依據(jù)其余兄弟門店的特約商戶狀況，我店20 xx年應(yīng)該加大對(duì)此項(xiàng)工作的展開力度，趕快的增強(qiáng)會(huì)員積分卡在當(dāng)?shù)氐脑鲋捣?wù);會(huì)員活動(dòng)。會(huì)員是提高門店銷售的重要基石，會(huì)員活動(dòng)直接影響著會(huì)員花費(fèi)的次數(shù)，20 xx年我店舉行了會(huì)員贈(zèng)予禮物、會(huì)員返利、會(huì)員抵現(xiàn)活動(dòng)等，并在年末為一些活躍會(huì)員寄送了新年賀卡，實(shí)時(shí)的與會(huì)員進(jìn)行交流，獲得了必定成