確保工期的技術(shù)組織措施46841

1、確保工期的技術(shù)組織措施一、 施工進(jìn)度計劃精品文檔，超值下載人員合理安排、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時期施工等措施。我公司中標(biāo)后，按工期要求積極準(zhǔn)備，組織人力，物力和施工機(jī)械，保證接到業(yè)主簽發(fā)的計劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。二、確保工期技術(shù)組織措施1. 組織管理保證工設(shè)備、資金、技術(shù)等方面全力支持，各職能部門對工程進(jìn)行對口管理和支援。成立項目部，增加有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、行政事務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性。2. 生產(chǎn)協(xié)

2、調(diào)保證施工進(jìn)度；充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)勞動率；緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間；科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用； 建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性,加強現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3. 施工技術(shù)保證現(xiàn)場建立以項目部總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)

3、方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝做到提前制定相應(yīng)切實可行的針對性措施。4機(jī)械設(shè)備保證抵現(xiàn)場。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，在安排機(jī)械設(shè)備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。5. 計劃控制保證本工程在總進(jìn)度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立三級進(jìn)度控制體系，制定每月工作計劃任務(wù)、分解制定每周工作計劃以至每天的實施細(xì)部計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下。采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)(Prima

4、vera Project Planner 簡稱 P3)，加強對計劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進(jìn)度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進(jìn)場、氣候保里程碑及總工期的實現(xiàn)。6質(zhì)量安全對進(jìn)度的保證我公司在多年的水利水電建設(shè)工程及土地整理項目施工中深刻地認(rèn)識到施將抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作，建立施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，進(jìn)度。7用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計劃表（1）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細(xì)的月（旬）作業(yè)計劃和施

5、工任務(wù)書，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。（2）做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進(jìn)程和結(jié)束時間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時對各項計劃進(jìn)行調(diào)整。（3）做好調(diào)度工作：及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)各配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。（4）實際施工中，還要根據(jù)實際進(jìn)度分析和比較計劃，進(jìn)行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調(diào)整計劃，以確?？傔M(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。8實行項目經(jīng)理例會制度部署下期工作任務(wù)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系，如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等，系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。 落實質(zhì)量、安全安排材料進(jìn)場，以確保本工程順利施工。9施工計劃的檢查與調(diào)整（1）施工計劃的檢查，將計劃內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。通過分析找出當(dāng)前施工進(jìn)度中存在的問題，制定解決問題的有效措施。（2）施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，