個人績效獎金管理辦法

1、個人績效獎金管理辦法（示例）(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本本辦法的的實施對對象為本本公司操操作人員員。(三)績績效獎金金基數(shù)按按下列方方式設(shè)定定：以女性從從業(yè)人員員現(xiàn)在的的效率獎獎金 110000元+全全勤獎金金4000元=114000元為基基礎(chǔ)，將將其定為為基數(shù)11，則各各類人員員的基數(shù)數(shù)標準如如下表所所示：人員類別別全勤獎金金效率獎金金合計基數(shù)女從業(yè)人人員40010000140001男助理員員60016000220001.6男工務(wù)員員70019000260001.9助理工程程師800

2、22000300002.2值班主管管專員90025000340002.5科長1000029000390002.8(四)績績效獎金金評定所所包含項項目及各各自所占占百分比比的規(guī)定定。1.計獎獎項目及及其所占占百分比比。產(chǎn)品數(shù)量量指標，占500%，即即其基礎(chǔ)礎(chǔ)獎金為為 7000元。產(chǎn)品質(zhì)量量指標，占500%，即即基礎(chǔ)獎獎金亦為為 7000元。2.罰扣扣項目。若在下下列兩項項評價上上表現(xiàn)異異常，工工作不力力，則根根據(jù)實際際情況扣扣罰一定定數(shù)目的的獎金。平時工作作質(zhì)量的的評價；平時勤惰惰考勤。3.特定定的評價價項目。人員名稱稱評價項目目及所占占比例評價系數(shù)數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班返工率：60%單位成本本：400%0

3、.31.22班長重整率：1000%0.31.22整理（領(lǐng)領(lǐng)）班長長一般超限限率：550%特定超限限率：550%0.31.22值班主管管不良率：1000%科 長長不良率：50%耗用成本本：500%0.31.22為強化管管理人員員的責任任心，體體現(xiàn)其所所負職責責，應(yīng)對對各管理理人員所所轄工程程的管制制重點擇擇重要項項目進行行評價。生產(chǎn)管管理人員員其評價價項目及及評價系系數(shù)如上上表。非主管級級如男工工務(wù)員、助理工工程師、專員等等，其管管理系數(shù)數(shù)均為11。(五)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量獎金的的核算。1.產(chǎn)量量獎金單單價=7700年編制制人數(shù)/年產(chǎn)銷銷目標量量（月平平均）。2.產(chǎn)量量若在年年度產(chǎn)銷銷目標量量（月平平

4、均）以以下時，產(chǎn)量獎獎金的原原價使用用上述公公式計算算；若超超過時，其產(chǎn)量量超過部部分的單單價按累累計計算算，以達達激勵生生產(chǎn)的目目的。3.產(chǎn)量量獎金應(yīng)應(yīng)得金額額=單價價產(chǎn)量當實際產(chǎn)產(chǎn)量超過過年度產(chǎn)產(chǎn)銷目標標日平均均產(chǎn)量時時，產(chǎn)量量獎金應(yīng)應(yīng)依上式式按產(chǎn)量量分段計計算然后后加總求求得。(六)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量獎金的的核算。1.產(chǎn)品品質(zhì)量獎獎金以該該部門產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求、評價價產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量績效效，其質(zhì)質(zhì)量績效效資料按按每月的的公司檢檢查資料料為準。2.產(chǎn)品品質(zhì)量獎獎金的核核算依下下表進行行：適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量量評價表表組效率（%）1.3001.3001.6001.6111.9001.9112.2002.

5、2112.6002.6113.0003.0113.4003.411獎金（元元）600560530500450390300200(七)績績效獎金金計算所所依據(jù)的的資料從從下列表表格中獲獲得：1.標準準車臺數(shù)數(shù)設(shè)定表表決定定人與機機器配置置的標準準。2.人員員工作配配置表人與與工作的的配置。3.生產(chǎn)產(chǎn)進度記記錄表每臺臺機器每每人產(chǎn)量量記錄表表。4.生產(chǎn)產(chǎn)日報表表每人人每日產(chǎn)產(chǎn)量、生生產(chǎn)績效效分析。(八)人人員工資資的計算算辦法。1.每日日獎金的的計算女從業(yè)人人員=產(chǎn)產(chǎn)量獎金金+質(zhì)量量獎金-罰扣款款項男助理員員=基數(shù)數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量量獎金+質(zhì)量獎獎金）罰扣款款項管理人員員=基數(shù)數(shù)（該部部門產(chǎn)量量

6、獎金+質(zhì)量獎獎金)干部評評價系數(shù)數(shù)罰扣扣款項2.每月月工資的的核發(fā)個人每月月工資=每日獎獎金累計計+基礎(chǔ)礎(chǔ)工資+節(jié)假日日津貼+中班、夜班津津貼+伙伙食津貼貼(九)個個人績效效獎金的的申請、結(jié)算及及發(fā)放。1.申請請事務(wù)人員員在每月月25日日下班前前應(yīng)統(tǒng)計計個人績績效資料料，填寫寫“個人績績效獎金金申請表表”以及“生產(chǎn)日日報表”呈經(jīng)理理核準后后于266日前進進總務(wù)部部門，作作為發(fā)放放浮動工工資部分分的憑證證。2.結(jié)算算每月266日至次次月255日為一一個月，每月的的26日日為結(jié)算算日。3.發(fā)放放總務(wù)部門門每月根根據(jù)人事事管理規(guī)規(guī)則核算算個人的的基礎(chǔ)工工資及各各項津貼貼，連同同生產(chǎn)部部門核算算的個人人獎金，計算個個人每月月的總工工資，于于每月55日的工工資發(fā)給給日一同同發(fā)給從從業(yè)人