工作計劃和總結(jié)表格(共9篇)

1、篇一：周工作計劃和總結(jié)表注：1. 周工作總結(jié)于每周最后一個工作日15:00前以郵件形式上交2.周工作總結(jié)表相關(guān)人員簽字后交采購內(nèi)勤存檔注：1. 周工作計劃于每周最后一個工作日15:00前以郵件形式上交；2.每天工作類容順序按時間順序排列；2. 上交后由部門領(lǐng)導審核修改后，由員工于每周第一個工作日9:00簽字確認， 并由采購內(nèi)勤存檔篇二：工作計劃及工作總結(jié)表格模版、工作總結(jié)及計劃本部和上級評價使用填寫時間：年月日注：請針對各項認真詳細填寫，完成標準要明確可衡量；此表中新增了對過程的控制，請在填寫時注意措施要具體，切實可行。篇三：工作計劃表word 版 - 本月工作總結(jié)及下月工作計劃工作計劃表20

2、13年月工作總結(jié)及2013 年月工作計劃篇四：本月工作總結(jié)及下月工作計劃表本月工作總結(jié)及下月工作計劃表1篇五：員工周工作總結(jié)及工作計劃表1.0周工作計劃及總結(jié)表（第十八- 十九周）篇六： omar 表格 - 非常經(jīng)典的工作總結(jié)工作計劃表格文件： 2012 年工作計劃分公司 / 部門名稱： _ _年度：2012 年 _1_月至 2012年 _12_月財務(wù)目標注 : 直轄部門可以利用 內(nèi)的項目公司 / 部門自定義目標 ( 自定義目標時應(yīng)從業(yè)務(wù)、財務(wù)及行政三個層面考慮，在制定omar 時也應(yīng)從此三個層面考慮。在制定年度工作計劃時，應(yīng)與中、長期（五年）規(guī)劃作出配合及部署。 )b.自評計劃總結(jié)，_制表復

3、核（分公司/ 直轄部門主管）_日期批簽 ( 所屬管理局成員)_4/1/2012_日期日期篇七：企劃部工作計劃及總結(jié)表企劃部工作計劃及總結(jié)表0330篇八：公司周工作總結(jié)計劃表格周工作總結(jié)計劃表一、本周總結(jié)篇九：工作計劃總結(jié)及報表單據(jù)信息檔案管理制度工作計劃總結(jié)及報表、單據(jù)、信息檔案管理制度工作計劃總結(jié)管理、各部門主管應(yīng)于每月的月末、周末制定本部門上月、上周工作小結(jié)，下月、下周工作計劃草案，計劃及總結(jié)應(yīng)以 kpi 指標及分析為主。、各部門的工作計劃草案經(jīng)總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)平衡后， 下達正式的目標管理月計劃書及每周任務(wù)書，由總經(jīng)理及責任人簽名確認。3、部門主管應(yīng)制訂出目標進程控制表格或看板，對目標達成

4、率及工作進度進行考核，經(jīng)常檢查本部門工作計劃 / 任務(wù)的完成進度，存在的問題和困難，并及時向總經(jīng)理匯報。4、每個計劃期末，各部門主管應(yīng)總結(jié)本期計劃/ 任務(wù)的完成情況以及工作中需改善的地方、遇到的困難及解決辦法等，并在總經(jīng)理辦公會上匯報，確定本期計劃/ 任務(wù)的完成率。5、計劃期內(nèi)未完成的工作需說明未完成的原因，并重新確定完成的具體日期， 需其他部門配合的，由總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)。、各期的工作計劃 / 任務(wù)及其完成情況評定結(jié)果將存放各部門主管的個人檔案中，作為業(yè)績考核的內(nèi)容，并與當月工資掛鉤。、一般員工的工作計劃 / 任務(wù)由各部門主管安排， 工作計劃 / 任務(wù)的完成情況在部門例會上確認，經(jīng)部門主管及總

5、經(jīng)理評定后放入員工個人檔案，作為對員工個人考核的依據(jù)。部門主管應(yīng)對員工業(yè)績實行看板式管理，并公布結(jié)果。8、所有試用的員工還應(yīng)于每周周末對上周的工作進行總結(jié)并填制公司試用人員周總結(jié)報告書。報表及單據(jù)管理、公司各部門使用的報表、單據(jù)應(yīng)制定統(tǒng)一的格式并編號，編號規(guī)則：公司xx 部 xxx 號，如有修改，應(yīng)填寫文件修改申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可修改。、各類報表、單據(jù)的傳遞應(yīng)及時有序并作好記錄。、有權(quán)知曉報表內(nèi)容的人員應(yīng)按公司保密規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密，未經(jīng)授權(quán)不得向外發(fā)散。、各責任部門應(yīng)按規(guī)定的報送對象，報送時限及時準確的報送各類報表。逾期報送或不報送，給公司造成不良影響的，將予以行政處罰。信息檔案資

6、料管理、正式文件使用公司標準文檔格式，即有標識、公司名稱、地址、郵編、電話、 傳真的信箋紙格式，并注明公司 （部門） 名稱、簽發(fā)人、 發(fā)放部門、 日期等。一般技術(shù)材料、培訓材料、表格等可簡化，保留公司商標即可。、第一行文件編號：字體宋體、右對齊、字號五號字。、文件編號：（1）向上級管理部門的報告文件或?qū)ν獍l(fā)函：公司（辦）字第2005xxx 號。（2） 經(jīng)理簽發(fā)的管理文檔：公司（通）字第2005xxx號。（3） 銷售部管理文件：公司（銷）字第2005xxx號。（4） 服務(wù)部管理文件：公司（服）字第2005xxx號。（5） 財務(wù)部管理文件：公司（財）字第2005xxx號。文件編號由總經(jīng)理秘書統(tǒng)一進

7、行編號。一般事務(wù)性聯(lián)絡(luò)可使用工作聯(lián)絡(luò)單，不必統(tǒng)一編號。4、文件標題：字體黑體、居中、加粗，字號小二號。5、正文：字體宋體、字號小四號、行距1.5 倍。6、簽發(fā)：公司通用管理文件及對外公文或函件由總經(jīng)理簽發(fā)；各部門管理文件交總經(jīng)理審核后由部門經(jīng)理（主管）簽發(fā)。7、發(fā)放：正式文件發(fā)放到各部門或班組需有文件發(fā)放記錄。8、保存：公司所有文件（報送總公司文件、接收總公司文件及其它外部發(fā)出及接收的文件）副本由總經(jīng)理秘書統(tǒng)一保存。9、傳真：對外發(fā)傳真，統(tǒng)一使用公司標準文檔格式，傳真前附上附頁，說明傳真目的、主題等。10、借閱：因工作需要借閱文檔，由借閱人申請，經(jīng)文檔管理部門負責人批準后辦理借閱手續(xù)，借閱和歸還要進行登記。顧客檔案的管理 顧客檔案是公司主要的資源，由各業(yè)務(wù)部門負責收集與管理。 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將該部門的顧客檔案進行分類、整理、編制檔案目錄。、任何員工不得向外部泄露顧客檔案所記載的涉及顧客個人隱私的有關(guān)資料。會議材料管理會議舉行后，會議記錄人員應(yīng)及時整理會議紀要。整理好的會議紀要經(jīng)領(lǐng)導批準后分發(fā)給有關(guān)部門和個人。、會議材料須統(tǒng)一格式、編號、歸檔管理。技術(shù)資料的管理技術(shù)部門應(yīng)及時將本部門的技術(shù)資料進行整理、歸檔，建立技術(shù)資料檔案。借用技術(shù)資料需辦理審批及登記手續(xù)。人事檔案及員工業(yè)績檔案管理建立員工人事檔案，每位員工的人事檔案包括：求職表、員工調(diào)動呈批表、身份