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1、第3頁 共3頁工程工作經(jīng)歷交流個人交流心得 大家好，我是來自交建公司深中通道龍橫航道工程的楊云浩，很榮幸能有這個時機在這里跟廣航各位優(yōu)秀的青年才俊一起參加培訓。 我_年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學，給排水專業(yè)，不知不覺地，我來廣航也已三年有余。三年來，主要參與過兩個工程，我的第一個工程是汕頭東部城市經(jīng)濟帶工程，主要負責工程驗收以及開工資料的歸檔整理，然后在去年9月份調至深中通道龍橫航道工程，目前負責工程部的結算工作。 最近這幾天，聽各位同志的心得分享感觸頗深，有的同事前前后后跑了七八個工程，有的兩年一個人待在一個工程的，還有的孩子都能打醬油了。很慚愧，相比各位豐富的人生歷程，自己無論在閱歷還是工程經(jīng)歷上

2、面都是非常欠缺的，再加上工程部的工作都有共通性，所以在這里，就不再提什么工作內容、工作特點、亮點了，只要是長期待在工程部的同事，都會很清楚工程部的各項事務，我就不再各位“”爸爸“”前面班門弄斧了，以下我就結合自己的工作經(jīng)歷來談下感想吧，因本人工作經(jīng)歷尚缺，不妥之處有待商榷： 一.工程部確實是更能鍛煉新員工。作為工程行業(yè)，公司應該更多地注重年輕員工工作才能的培養(yǎng)，而工程部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地根據(jù)員工的興趣愛好以及性格特點來培養(yǎng)員工的專業(yè)技術才能，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體工程管理程度不斷更上臺階。 二.工程部的管理流程可以更細化。如何使得各項管理流程細化并到達令行制止的效果，需要做好工程動態(tài)宣傳工作。營造良好的工作環(huán)境氣氛，充分調發(fā)動工的工作積極性，是保證工程順利施行的根本途徑。 三.工程部應加強全體員工的思想交流工作。適時適當理解員工的個人所需， 并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活潑身心并發(fā)揮潛能。 四. 目部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領導評價和工程領導評價，全面掌握工程部的人員崗位工作情況，做到分工明確，進步辦事效率。 以上就是我在工程上的幾點感想。 最后，我想送給大家一句話，這句

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