H藥集團有限公司人力資源管理制度

1、PAGE i內(nèi)部文件，注意保密機密H藥集團有限公司機密人力資源管理制度目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc55630312 人力資源管管理制度度總則 PAGEREF _Toc55630312 h 1 HYPERLINK l _Toc55630313 第一部分員工招招聘及聘聘用制度度 PAGEREF _Toc55630313 h 2 HYPERLINK l _Toc55630314 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630314 h 2 HYPERLINK l _Toc55630315 第二章招招聘范圍圍 PAGEREF _Toc55630315 h 2 H

2、YPERLINK l _Toc55630316 第三章招招聘原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc55630316 h 2 HYPERLINK l _Toc55630317 第四章招招聘計劃劃制定程程序 PAGEREF _Toc55630317 h 2 HYPERLINK l _Toc55630318 第五章招招聘組織織程序 PAGEREF _Toc55630318 h 3 HYPERLINK l _Toc55630319 第六章招招聘費用用管理 PAGEREF _Toc55630319 h 4 HYPERLINK l _Toc55630320 第七章附附表 PAGEREF _Toc5563

3、0320 h 4 HYPERLINK l _Toc55630321 第二部分試用期期員工管管理制度度 PAGEREF _Toc55630321 h 10 HYPERLINK l _Toc55630322 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630322 h 10 HYPERLINK l _Toc55630323 第二章試試用期管管理程序序 PAGEREF _Toc55630323 h 10 HYPERLINK l _Toc55630324 第三章試試用期薪薪酬福利利 PAGEREF _Toc55630324 h 11 HYPERLINK l _Toc55630325 第四章附附表 PAG

4、EREF _Toc55630325 h 11 HYPERLINK l _Toc55630326 第三部分員工考考勤及假假期管理理制度 PAGEREF _Toc55630326 h 15 HYPERLINK l _Toc55630327 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630327 h 15 HYPERLINK l _Toc55630328 第二章考考勤管理理 PAGEREF _Toc55630328 h 15 HYPERLINK l _Toc55630329 第三章加加班管理理 PAGEREF _Toc55630329 h 15 HYPERLINK l _Toc55630330 第四

5、章假假期管理理 PAGEREF _Toc55630330 h 16 HYPERLINK l _Toc55630331 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630331 h 18 HYPERLINK l _Toc55630332 第四部分勞動合合同與人人事檔案案管理制制度 PAGEREF _Toc55630332 h 22 HYPERLINK l _Toc55630333 第五部分員工培培訓(xùn)管理理制度 PAGEREF _Toc55630333 h 23 HYPERLINK l _Toc55630334 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630334 h 23 HYPERLINK l

6、 _Toc55630335 第二章培培訓(xùn)內(nèi)容容、對象象、師資資與組織織者 PAGEREF _Toc55630335 h 23 HYPERLINK l _Toc55630336 第三章培培訓(xùn)計劃劃的制定定 PAGEREF _Toc55630336 h 24 HYPERLINK l _Toc55630337 第四章內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序 PAGEREF _Toc55630337 h 24 HYPERLINK l _Toc55630338 第五章外外部培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序 PAGEREF _Toc55630338 h 26 HYPERLINK l _Toc55630339 第六章培培訓(xùn)管理理 PAGER

7、EF _Toc55630339 h 26 HYPERLINK l _Toc55630340 第七章培培訓(xùn)管理理文件或或表格 PAGEREF _Toc55630340 h 27 HYPERLINK l _Toc55630341 第六部分崗位及及薪酬調(diào)調(diào)整制度度 PAGEREF _Toc55630341 h 33 HYPERLINK l _Toc55630342 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630342 h 33 HYPERLINK l _Toc55630343 第二章崗崗位調(diào)整整程序 PAGEREF _Toc55630343 h 33 HYPERLINK l _Toc5563034

8、4 第三章薪薪酬級別別調(diào)整程程序 PAGEREF _Toc55630344 h 34 HYPERLINK l _Toc55630345 第四章附附表 PAGEREF _Toc55630345 h 34 HYPERLINK l _Toc55630346 第七部分人事獎獎勵與處處分管理理制度 PAGEREF _Toc55630346 h 37 HYPERLINK l _Toc55630347 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630347 h 37 HYPERLINK l _Toc55630348 第二章人人事獎勵勵 PAGEREF _Toc55630348 h 37 HYPERLINK

9、l _Toc55630349 第三章人人事處分分 PAGEREF _Toc55630349 h 38 HYPERLINK l _Toc55630350 第四章人人事獎勵勵與處分分程序 PAGEREF _Toc55630350 h 40 HYPERLINK l _Toc55630351 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630351 h 40 HYPERLINK l _Toc55630352 第八部分員工離離職管理理制度 PAGEREF _Toc55630352 h 42 HYPERLINK l _Toc55630353 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630353 h 42

10、HYPERLINK l _Toc55630354 第二章辭辭職管理理 PAGEREF _Toc55630354 h 42 HYPERLINK l _Toc55630355 第三章解解聘管理理 PAGEREF _Toc55630355 h 42 HYPERLINK l _Toc55630356 第四章附附表 PAGEREF _Toc55630356 h 43 HYPERLINK l _Toc55630357 第九部分勞動申申訴與勞勞動仲裁裁制度 PAGEREF _Toc55630357 h 47 HYPERLINK l _Toc55630358 第一章總總則 PAGEREF _Toc556303

11、58 h 47 HYPERLINK l _Toc55630359 第二章勞勞動申訴訴 PAGEREF _Toc55630359 h 47 HYPERLINK l _Toc55630360 第三章勞勞動申訴訴程序 PAGEREF _Toc55630360 h 47 HYPERLINK l _Toc55630361 第四章勞勞動仲裁裁 PAGEREF _Toc55630361 h 48 HYPERLINK l _Toc55630362 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630362 h 48 HYPERLINK l _Toc55630363 第十部分員工福福利管理理制度 PAGEREF _

12、Toc55630363 h 50 HYPERLINK l _Toc55630364 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630364 h 50 HYPERLINK l _Toc55630365 第二章員員工福利利分類 PAGEREF _Toc55630365 h 50 HYPERLINK l _Toc55630366 第三章員員工休假假 PAGEREF _Toc55630366 h 50 HYPERLINK l _Toc55630367 第四章員員工保險險 PAGEREF _Toc55630367 h 50 HYPERLINK l _Toc55630368 第五章員員工住房房公積金金 P

13、AGEREF _Toc55630368 h 51 HYPERLINK l _Toc55630369 第六章員員工教育育進(jìn)修 PAGEREF _Toc55630369 h 51 HYPERLINK l _Toc55630370 第七章賀賀儀 PAGEREF _Toc55630370 h 51 HYPERLINK l _Toc55630371 第八章其其他 PAGEREF _Toc55630371 h 51 HYPERLINK l _Toc55630372 第十一部分分員工考考核制度度 PAGEREF _Toc55630372 h 52 HYPERLINK l _Toc55630373 第十二部分

14、分薪酬管管理制度度 PAGEREF _Toc55630373 h 53 HYPERLINK l _Toc55630374 第十三部分分附則 PAGEREF _Toc55630374 h 54PAGE 93內(nèi)部文件，注意保密人力資源管管理制度度總則設(shè)立目的：為有效效配置HH藥集團團有限公公司人力力資源，規(guī)規(guī)范員工工協(xié)作關(guān)關(guān)系，特特建立本本人力資資源管理理制度。適用范圍：本制度度各個章章節(jié)分別別適用于于所有HH藥正式式員工和和試用期期員工。管理目標(biāo)：以人事事管理為為基礎(chǔ)，以以人力資資源管理理為手段段，建立立一支具具有創(chuàng)新新精神和和整體觀觀念的員員工隊伍伍，為公公司的高高速增長長和永續(xù)續(xù)經(jīng)營奠奠定堅

15、實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。設(shè)立原則：“以人為本本”的人才才觀：我我們一貫貫堅信：人不僅僅是企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展最最重要、最最具活力力的資源源，而且且是企業(yè)業(yè)經(jīng)營必必不可少少的資本本。企業(yè)業(yè)成功與與否，人人力資本本能否得得到最大大增值是是其重要要指標(biāo)?！肮?、公公平、公公開”的“三公”準(zhǔn)則。公公正是指指我們對對員工工工作表現(xiàn)現(xiàn)做出公公正的評評價；“效益優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平”是我們們奉行不不渝的信信條。我我們鼓勵勵員工在在承諾責(zé)責(zé)任的基基礎(chǔ)上展展開良性性競爭；公開是是實現(xiàn)公公正和公公平的基基礎(chǔ)及保保障，為為保障制制度執(zhí)行行的公正正，在保保守商業(yè)業(yè)機密和和尊重員員工的前前提下，有有選擇性性的部分分公開制制度執(zhí)行行

16、的依據(jù)據(jù)和結(jié)果果，以確確保制度度得以有有效執(zhí)行行。人力資源管管理制度度細(xì)分：內(nèi)容包包括員工工招聘及及聘用制制度、試試用期員員工管理理制度、員員工考勤勤及假期期管理制制度、勞勞動合同同與人事事檔案管管理制度度、員工工培訓(xùn)管管理制度度、職位位及薪酬酬調(diào)整制制度、人人事獎勵勵與處分分管理制制度、員員工離職職管理制制度、勞勞動爭議議與勞動動訴訟制制度、員員工福利利管理制制度、績績效考評評制度、薪薪酬管理理制度。本制度中，除除特殊注注明之外外，“集團”是指HH藥集團團，“集團公公司”是指HH藥集團團有限公公司，“權(quán)屬公公司”是指HH藥集團團有限公公司擁有有實際控控制權(quán)的的對外投投資企業(yè)業(yè)。員工招聘及及聘

17、用制制度總則為配合公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)，最最大限度度地實現(xiàn)現(xiàn)人力資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置，使招招聘工作作進(jìn)一步步制度化化、流程程化，特特制定本本制度本制度適用用于公司司一切招招聘活動動。人力資源部部應(yīng)確保保招聘活活動符合合國家法法律法規(guī)規(guī)和公司司有關(guān)制制度。人力資源部部負(fù)責(zé)對對內(nèi)和對對外招聘聘信息的的發(fā)布形形式和內(nèi)內(nèi)容。招聘范圍公司招聘分分為內(nèi)部部招聘和和外部招招聘。內(nèi)內(nèi)部招聘聘是指公公司內(nèi)部部員工在在獲知內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息后后，按規(guī)規(guī)定程序序應(yīng)征，公公司在應(yīng)應(yīng)聘員工工中選拔拔人員的的過程。外外部招聘聘是指在在出現(xiàn)職職位空缺缺而內(nèi)部部招聘無無法滿足足需要時時，公司司從社會會中選拔拔人員的的過程。

18、招聘范圍原原則上以以招聘具具有本市市行政區(qū)區(qū)域內(nèi)（城城鎮(zhèn)）常常住戶口口、大專專以上文文化程度度、有經(jīng)經(jīng)驗的各各類人才才為主，特特殊崗位位可面對對國內(nèi)外外公開選選聘。招聘渠道主主要有各各地人才才市場、勞勞動力市市場、大大中專院院校的需需求見面面會及媒媒體廣告告招聘等等。招聘原則和和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘聘遵循雙雙重考查查原則，即即所有招招聘都需需經(jīng)過用用人部門門和人力力資源部部的雙重重考查，經(jīng)經(jīng)公司分分管用人人部門的的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由人人力資源源部發(fā)錄錄用通知知。所有的應(yīng)征征者應(yīng)具具備良好好的職業(yè)業(yè)操守，無無不良記記錄，身身體健康康，具有有大學(xué)專?？埔陨仙蠈W(xué)歷（含含），特特殊崗位位和經(jīng)驗驗特別豐豐富

19、的應(yīng)應(yīng)征者可可以適當(dāng)當(dāng)放寬要要求。招聘計劃制制定程序序人力資源部部根據(jù)公公司未來來一年內(nèi)內(nèi)的人力力資源需需求狀況況和公司司內(nèi)外部部的人力力資源供供給狀況況制定人人力資源源規(guī)劃。人人力資源源規(guī)劃是是人力資資源部招招聘的依依據(jù)，人人力資源源部根據(jù)據(jù)人力資資源規(guī)劃劃制定計計劃內(nèi)的的招聘計計劃。如果有計劃劃外的人人員需求求或因員員工離職職需補充充人員，用用人部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)填寫寫人員員需求申申請表，反反映部門門缺員情情況、增增人要求求和理由由，由人人力資源源部審議議后制定定計劃外外人員需需求計劃劃，并提提交人力力資源分分管副總總裁審核核、總裁裁審批后后實施。計劃內(nèi)的招招聘計劃劃與計劃劃外的招招聘計劃劃

20、可合并并組成招招聘計劃劃。招聘組織程程序招聘組織程程序可分分為內(nèi)部部招聘組組織程序序和外部部招聘組組織程序序。內(nèi)部招聘按按下列步步驟進(jìn)行行：人力資源部部根據(jù)招招聘計劃劃，發(fā)布布內(nèi)部招招聘信息息。應(yīng)聘員工填填寫內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘申請表表。應(yīng)聘員工同同當(dāng)前崗崗位直接接上級做做正式的的溝通，并并經(jīng)當(dāng)前前崗位的的直接上上級、跨跨級上級級簽批內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘申請表表后，將將內(nèi)部部應(yīng)聘申申請表提提交人力力資源部部。人力資源部部接到內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘申請表表后同同應(yīng)聘員員工面談?wù)?，并在在?nèi)部部應(yīng)聘申申請表填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署意見。人力資源部部安排應(yīng)應(yīng)聘員工工和空缺缺崗位的的直接上上級面談?wù)?，必要要時進(jìn)行行其它方方式

21、的測測試。如如果應(yīng)聘聘員工當(dāng)當(dāng)前崗位位的跨級級上級與與空缺崗崗位的直直接上級級同屬一一人，則則省略本本步驟。人力資源部部將員工工的錄用用信息通通知應(yīng)聘聘員工本本人以及及調(diào)入、調(diào)調(diào)出的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。應(yīng)聘員工被被錄用后后，薪資資水平應(yīng)應(yīng)根據(jù)崗崗位重新新核定，核核定方法法參見公公司薪酬酬制度。人力資源部部在調(diào)動動信息發(fā)發(fā)出后督督促員工工進(jìn)行工工作交接接，并給給予必要要的支持持。人力資源部部在應(yīng)聘聘員工正正式調(diào)入入空缺崗崗位前更更新員工工檔案。如應(yīng)聘未成成功，由由人力資資源部將將結(jié)果通通知應(yīng)聘聘員工。公司崗位之之間的調(diào)調(diào)動、升升降適用用第十四四條內(nèi)部部招聘的的程序，可可根據(jù)具具體情況況進(jìn)行步步驟方面

22、面的增刪刪、變動動。外部招聘按按下列步步驟進(jìn)行行：人力資源部部選擇適適當(dāng)?shù)恼姓衅盖赖腊l(fā)布招招聘信息息，收集集人員資資料（應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫應(yīng)應(yīng)聘申請請表）后后進(jìn)行初初步的篩篩選。初初選合格格人員由由人力資資源部通通知參加加初次面面試，初初次面試試由人力力資源部部主持，面面試完畢畢，人力力資源部部應(yīng)填寫寫面試試記錄表表。人力資源部部通知初初試合格格人員參參加復(fù)試試，安排排空缺崗崗位的直直接上級級對初試試合格人人員進(jìn)行行復(fù)試，復(fù)復(fù)試完畢畢，面試試者應(yīng)填填寫面面試記錄錄表，并并根據(jù)崗崗位任職職資格確確定被錄錄用的人人員。人員聘用過過程中，如如果人力力資源部部或空缺缺崗位的的直接上上級認(rèn)為為必要，可可

23、提請空空缺崗位位的跨級級上級對對應(yīng)聘者者進(jìn)行面面試，面面試完畢畢，面試試者應(yīng)填填寫面面試記錄錄表并并決定是是否錄用用。員工在試用用期期間間的薪酬酬根據(jù)公公司薪酬酬制度確確定。人力資源部部根據(jù)人人員錄用用名單通通知應(yīng)聘聘者參加加體檢，應(yīng)應(yīng)聘者體體檢合格格后，人人力資源源部向應(yīng)應(yīng)聘者發(fā)發(fā)出錄用用通知，確確定報到到時間，并并將上班班報到時時間通知知空缺崗崗位的直直接上級級。新入職員工工應(yīng)向空空缺崗位位的直接接上級和和人力資資源部報報到，并并填寫員員工登記記表，由由人力資資源部歸歸檔。招聘費用管管理人力資源部部在每年年末根據(jù)據(jù)公司人人力資源源需求制制定招聘聘預(yù)算，經(jīng)經(jīng)公司審審批后安安排在次次年使用用，

24、預(yù)算算內(nèi)招聘聘費用經(jīng)經(jīng)財務(wù)部部核對后后予以報報銷。附表有關(guān)招聘的的文件和和表格清清單如下下。內(nèi)部應(yīng)聘聘申請表表應(yīng)聘申請請表年度人員員需求申申請表計劃外人人員需求求申請表表面試記錄錄表員工登記記表附表一H藥集團有有限公司司人員需求申申請表制作部門： 年年度 季度崗位年初崗位定定編年末崗位定定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人人數(shù)預(yù)計離職/轉(zhuǎn)崗人人數(shù)需招聘人員人力資源部部門意見見： 簽字：年 月月 日分管副總裁裁意見： 簽字字：年 月月 日總裁意見： 簽字字：年 月月 日附表二H藥集團有有限公司司應(yīng)聘申請表表填表日期： 年年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時可入職期望薪

25、資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時間技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格證明人姓名電話與本人關(guān)系系姓名電話與本人關(guān)系系聲明：本人承諾以以上內(nèi)容容屬實，否否則愿承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。 簽字字：附表三H藥集團有有限公司司內(nèi)部應(yīng)聘申申請表填表日期： 年年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷就職公司(包括本本公司)職務(wù)離職原因起止時間本人意愿 簽字字： 年 月 日日直接上級意意見 簽字字： 年 月 日日跨級上級意意見 簽字字： 年 月 日日人力資源部部意見 簽字字： 年 月 日日聘用崗位

26、直直接上級級意見 簽字字： 年 月 日日附表五H藥集團有有限公司司面試記錄表表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號初選意見人力資源部部填寫： 簽簽字：年 月月 日合格 不合合格 初試意見人力資源部部填寫： 簽簽字：年 月月 日合格 不合合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直直接上級級填寫： 簽簽字：年 月月 日合格 不合合格 復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨跨級上級級填寫： 簽簽字：年 月月 日合格 不合合格 附表五H藥集團有有限公司司員工登記表表填表日期： 年年 月 日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方方式崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時間家庭成員姓名關(guān)系工作

27、單位職務(wù)技能外語水平：電腦水平：其他技能：性格試用期員工工管理制制度總則為使新員工工盡快熟熟悉工作作，融入入所屬團團隊和理理解公司司文化，明明確在新新員工試試用期間間人力資資源部、新新員工所所在部門門和新員員工本人人的職責(zé)責(zé)，加強強試用期期管理，特特制定本本制度。所有通過外外部招聘聘加入公公司和通通過內(nèi)部部招聘轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入新崗崗位的員員工都要要經(jīng)過新新崗位試試用期考考察。外外聘員工工的試用用期一般般為3個個月，內(nèi)內(nèi)聘員工工的試用用期為11個月。試用期管理理程序部長（不含含）以下下新員工工的試用用期管理理按下列列步驟進(jìn)進(jìn)行：外聘新員工工入職當(dāng)當(dāng)日應(yīng)簽簽訂勞動動合同；新員工所在在部門部部長（或或其授權(quán)權(quán)

28、人）為為新入職職員工確確定試用用期培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和目標(biāo)；在員工入職職一個月月后，由由人力資資源部和和部長（或或其授權(quán)權(quán)人）分分別與其其談話，評評價新員員工的工工作業(yè)績績，并給給予指導(dǎo)導(dǎo)，了解解新員工工需要的的支持；新員工在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日的的前一周周，應(yīng)填填寫試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表中中個人總總結(jié)部分分，部長長同新員員工做轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正面談?wù)?，填寫寫試用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表中中員工評評價、崗崗位建議議、待遇遇建議部部分；部長向人力力資源部部提交試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表，由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行審核核，人力力資源部部可在必必要時同同相關(guān)部部門進(jìn)行行溝通；人力資源部部填寫試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表，呈呈交新員員工所在在

29、部門的的直接上上級審批批；如果轉(zhuǎn)正申申請得到到批準(zhǔn)，人人力資源源部向該該員工發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)正通通知，抄抄送員工工所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，并并同轉(zhuǎn)正正員工進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正面談；如果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請未得到到批準(zhǔn)，由由人力資資源部安安排辭退退手續(xù)，對對于內(nèi)部部招聘新新員工，人人力資源源部可建建議返回回原部門門工作。部長及部長長以上新新員工的的試用期期管理按按下列步步驟進(jìn)行行： 外聘新員工工入職當(dāng)當(dāng)日由人人力資源源部為新新員工安安排一小小時左右右的入職職培訓(xùn)，同同時簽訂訂勞動合合同；總裁（或其其授權(quán)人人）為新新入職員員工確定定試用期期培訓(xùn)計計劃和目目標(biāo)；在新員工入入職一個個月后，由由總裁（或或其授權(quán)權(quán)人）與與其談話話，評

30、價價新員工工的工作作業(yè)績，并并給予指指導(dǎo)，了了解新員員工需要要的支持持；新員工在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日的的前一周周，應(yīng)填填寫試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表中中個人總總結(jié)部分分，交人人力資源源部審核核，由總總裁同新新員工進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正面談，對對新員工工進(jìn)行評評價，審審批試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表，并并確定新新員工的的崗位和和待遇；如果轉(zhuǎn)正申申請得到到批準(zhǔn)，人人力資源源部向該該新員工工發(fā)轉(zhuǎn)正正通知，抄抄送總裁裁；如果果轉(zhuǎn)正申申請未得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，由人人力資源源部安排排延長試試用期、調(diào)調(diào)職或辦辦理辭退退手續(xù)。試用期的員員工由人人力資源源部及員員工聘用用部門共共同負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)、考考查。在試用期內(nèi)內(nèi)，公司司或員工工如需解解除勞動動

31、合同，應(yīng)應(yīng)參照勞勞動合同同相關(guān)條條款規(guī)定定，并妥妥善完成成工作交交接。試用期員工工應(yīng)提供供身份證證及相關(guān)關(guān)證件、學(xué)學(xué)歷、職職稱及其其他應(yīng)聘聘時列舉舉的資格格或證件件的原件件和復(fù)印印件，原原件供人人力資源源部進(jìn)行行審核，復(fù)復(fù)印件由由人力資資源部存存檔。如如果新員員工提供供的資料料存在虛虛假、誤誤導(dǎo)等問問題，人人力資源源部可向向員工聘聘用部門門通報，同同時解除除同該員員工的勞勞動合同同。試用期員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司考考勤紀(jì)律律及勞動動紀(jì)律，并并且接受受嚴(yán)格的的考察措措施。試用期薪酬酬福利試用期員工工工資為為所在崗崗位固定定工資的的80%，不發(fā)發(fā)放考核核工資。附表有關(guān)試用期期管理的的文件和和表格

32、清清單如下下。試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表試用期員員工轉(zhuǎn)正正通知書書試用期員員工辭退退通知書書附表一H藥集團有有限公司司試用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表填表日期： 年年 月 日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間個人評價自我評價： 簽簽字： 日日期：部長意見員工評價：崗位意見：待遇意見： 簽簽字： 日日期：人力資源部部意見員工評價： 簽簽字： 日日期：轉(zhuǎn)正員工跨跨級上級級意見員工評價： 簽簽字： 日日期：附表二H藥集團有有限公司司試用期員工工轉(zhuǎn)正通通知書 ：你已通過公公司的試試用期考考察，自自 年年 月月 日日起，你你已成為為公司正正式員工工，現(xiàn)有有通知如如下：崗位： ；薪酬： 元元，其中中 元元為基

33、本本工資， 元為為考核工工資；福利：對于于養(yǎng)老保保險、失失業(yè)保險險、醫(yī)療療保險，公公司將按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理；勞動合同：公司同同你簽訂訂的1年年期勞動動合同以以及補充充協(xié)議將將繼續(xù)適適用。H藥集團有有限公司司人力資資源部 年 月月 日附表三H藥集團有有限公司司試用期員工工辭退通通知書 ：非常遺憾地地通知您您，公司司認(rèn)為您您不適合合目前的的工作崗崗位，請請您在 年年 月月 日日之前辦辦理工作作交接及及離職手手續(xù)，工工作交接接按照員員工離職職移交手手續(xù)清單單執(zhí)行行，離職職手續(xù)的的辦理遵遵照您同同公司簽簽訂的勞勞動合同同及補充充協(xié)議。衷心祝愿您您能早日日找到適適合您的的工作崗崗位。H藥集團有

34、有限公司司人力資資源部 年 月月 日員工考勤及及假期管管理制度度總則為規(guī)范公司司考勤及及休假事事宜，特特制定本本制度考勤管理公司全體員員工必須須遵守工工作時間間，不得得遲到、早早退。工作時間：公司實實行定時時工作制制，每周周工作55天，具具體安排排如下：上午 8：30-111：30， 下午113：3017：30，工作時間離離開公司司半小時時以上者者，需向向直接上上級請假假。 如因工作性性質(zhì)需要要，員工工無需按按時上下下班，由由所屬部門門提出人人員名單單，經(jīng)人人力資源源部審核核后，報報公司總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司的考勤勤區(qū)間為為日歷月月。公司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)管理理日?？伎记诩翱伎记诮y(tǒng)計工作，并須于于

35、每月33日前（遇遇節(jié)假日日順延）將將上月公司司的考勤勤情況匯匯總后，填寫考勤匯總表。人力資源部部在收到到考勤匯匯總表后后，進(jìn)行行記錄存存檔，將本月月考勤情情況于每每月5日日前（遇遇節(jié)假日日順延）予予以公布布。人力力資源部部根據(jù)本本制度計計算員工工考勤結(jié)果果，并于于每月116日前前（遇節(jié)節(jié)假日順順延）將將工資發(fā)發(fā)放表交交財務(wù)部部。人力資源部部負(fù)責(zé)考勤勤情況的的公布和和考勤工工資的計計算。加班管理公司希望員員工在每每天8小小時工作作制內(nèi)完完成本職職工作，確確因工作作需要加加班或值值班，才才予批準(zhǔn)準(zhǔn)。加班時間限限制： 工作日加班班每日不不超過11小時，特特殊情況況時不超超過3小小時；每月累計加加班上

36、限限為366小時。不安排女員員工在懷懷孕期或或哺乳未未滿1周周歲嬰兒兒期間加加班。凡需加班者者，均須須填寫加加班登記記表申申請加班班。員工加班需需經(jīng)部長長審批，工工作日加加班超過過3小時時、節(jié)假假日加班班應(yīng)由部部長審核核，分管管副總裁裁審批。加班完畢員員工應(yīng)在在加班記記錄表中中填寫加加班情況況，由部部長填寫寫意見。部長應(yīng)在月月底匯總總本部門門全部加加班紀(jì)錄錄，填寫寫部門加加班記錄錄匯總表表，送人人力資源源部存檔檔。 人力資源部部應(yīng)在月月底匯總總本公司司全部加加班紀(jì)錄錄，填寫寫公司加加班記錄錄匯總表表，報送送總裁審審批后存存檔、計計算加班班費用。加班費用的的計算平日加班：加班工工資 = 本月月每

37、小時時工資額額（本月月工資額額/200.922天/88小時，以以下同）1.5倍加班時間雙休日加班班：加班班工資 = 本本月每小小時工資資額2倍加班時時間法定節(jié)日加加班：加加班工資資 = 本月每每小時工工資額3倍加班時時間假期管理病假：員工工因病不不能正常常上班的的，須請請病假。病病假超過過1天（不不含）者者，須提提供醫(yī)院院開具的的有效證證明。公公司正式式員工11年內(nèi)可可以享受受3個工作作日（含含）的全全薪病假假，即發(fā)發(fā)放全額額日薪；1年內(nèi)內(nèi)病假超超過3個個工作日日（不含含）者，病病假超出出期間發(fā)發(fā)放日薪薪的60%；超過5個個工作日日（不含含）者，病病假超出出期間發(fā)發(fā)放日薪薪的30%；超過100

38、個工作作日（不不含）者者，扣除除病假超出出期間的的工資。事假：因事事而不能能正常出出勤者，需需請事假假，經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后才能離離崗。員員工事假假期間的工工資為月月工資扣扣除事假假期間日日薪?；榧伲汗舅菊絾T工工在公司司工作期期間結(jié)婚婚，可休休婚假。婚假為3個工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用。婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費自理。喪假：員工工親屬（父父母、配配偶、子子女、配配偶父母母）去世，可可休喪假假。喪假假一般為為3個工工作日，可可給一定定的路程程假，但累計計不超過過5個工作作日，喪喪假在親親屬喪亡亡后1個個

39、月內(nèi)使使用。喪喪假不扣扣工資，但但路費自自理。產(chǎn)假：公司司女員工工生育，可可以享受受90天天（自然然日）產(chǎn)產(chǎn)假，特特殊情況況下（難難產(chǎn)、剖剖腹產(chǎn)）可可增加115天（自自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天30天（自然日）的假期。懷孕滿4個月以上流產(chǎn)的，可以享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費用。哺乳假：產(chǎn)產(chǎn)假期滿滿后，本本人申請請可以休休哺乳假假，但累累計不能

40、能超過一一年，哺哺乳期工工資發(fā)880。凡凡有未滿滿1周歲歲嬰兒的的女員工工在哺乳乳期間，每每天可以以享受11個小時時的帶薪薪哺乳假假，可以以分兩次次使用，也也可合并并使用。多多胞胎生生育的，每每多哺乳乳一個嬰嬰兒，每每次哺乳乳時間增增加300分鐘。年休假：凡凡是在公公司工作作滿5年年的員工工，每年年可以享享受5天（工工作日）的的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長不超過15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假累計超過了15個工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時召回正在休假

41、的員工。員工因為工作原因放棄年休假的，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。工傷假：員員工因工工負(fù)傷的的，由所所在部門門上報人人力資源源部，經(jīng)經(jīng)哈爾濱濱市勞動動部門認(rèn)認(rèn)定后，人力力資源部部門按醫(yī)醫(yī)院鑒定定報告給給予工傷傷假期。法定的節(jié)假假日：員員工可以以享受國國家規(guī)定定的有薪薪節(jié)假日日，具體體安排按按照國家家規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。請假管理：員工請假，應(yīng)應(yīng)提前向向人力資資源部提提交請假假申請單單。請假假天數(shù)在在3個工工作日（含含）以內(nèi)內(nèi)的，應(yīng)應(yīng)提前11個工作作日請假假；請假假天數(shù)在在4個工工作日（含含）以上上的，應(yīng)應(yīng)提前33天請假假。確因因不可預(yù)預(yù)見的原原因沒來來得及提提前請假假的，應(yīng)應(yīng)委托他他人

42、代為為填寫請請假單。病、事假期期限。到到崗后的的試用期期員工事事假每月月不可超超過2個個工作日日（含），病病假每月月不可超超過3個個工作日日（含），試試用期間間的病、事事假合計計不可超超過5個個工作日日（含），否否則終止止試用，予予以辭退退。正式式員工11年內(nèi)事事假不可可超過115個工工作日（含含帶薪事事假），否否則公司司將保留留采取處處理措施施的權(quán)利利。審批權(quán)限。一一般員工工事假11個工作作日以內(nèi)內(nèi)（含）、其其他休假假3個工工作日以以內(nèi)（含含）的，由由所在部部長審批批。事假假1個工工作日以以上、其其他休假假3個工工作日以以上由部部長審核核，員工工所在部部門分管管副總裁裁審批。部部長級（含含）

43、以上上級別員員工請假假，無論論天數(shù)多多少，需需經(jīng)過分分管副總總裁審批批。獎勵與處罰罰：全勤獎。凡凡工作滿滿1年的的員工如如在全年年內(nèi)沒有有遲到、早早退、曠曠工、病病假、事事假及其其他休假假（除法法定節(jié)假假日），可可在年末末獲得全全勤獎金金XXXXX元。遲到、早退退在300分鐘之之內(nèi)者，每每次扣日日薪的110%。超超過300分鐘者者，每次次扣發(fā)日日薪的550%。超過1個小時，扣發(fā)全天日薪。1個月內(nèi)每每曠工11天者，扣扣發(fā)固定定月薪的的30%，1年年內(nèi)連續(xù)續(xù)曠工達(dá)達(dá)15天天或累計計曠工330天者者，公司司予以辭辭退。附表有關(guān)考勤和和假期管管理的文文件和表表格清單單如下。加班記錄錄表請假申請請表考勤

44、匯總總表附表一H藥集團有有限公司司加班記錄表表填表日期： 年年 月 日加班申請人人審批及審核核加班部門部長人力資源部部分管副總加班日期加班時間加班類型平日加班班 雙休日日加班 法定節(jié)節(jié)日加班班加班事由：加班特殊事事項：本月加班累累計：加班任務(wù)完完成狀況況（加班班后填寫寫）： 加加班人簽簽字：日期： 部長意見（加加班后填填寫）： 加加班人簽簽字：日期：人力資源部部存檔：附表二H藥集團有有限公司司請假申請表表填表日期： 年年 月 日請假人崗位請假期間請假類型事假 病假 年休假假 婚假 產(chǎn)假 喪假 部長意見： 簽字： 日期：分管副總裁裁意見（可可選）： 簽字： 日期：總裁意見（可可選）： 簽字： 日

45、期：人力資源部部存檔：附表三H藥集團有有限公司司考勤匯總表表填表日期： 年年 月 日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：離崗崗指無正正當(dāng)理由由離開辦辦公場所所半小時時以上的的行為；考勤工資資指員工工在考勤勤月由各各種考勤勤行為而而被扣除除的工資資額的總總和。勞動合同與與人事檔檔案管理理制度勞動合同的的簽訂與與修改員工在被公公司錄用用之后，需需與公司司簽訂勞勞動合同同以及補補充協(xié)議議；與公司的勞勞動合同同到期的的員工，若若雙方有有續(xù)約意意向，需需簽訂勞勞動合同同以及補補充協(xié)議議；公司采用哈哈爾濱市市勞動與與社會保保障局監(jiān)監(jiān)制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同文本，以以經(jīng)公司司律師審

46、審核的保保密協(xié)議議、競競業(yè)限制制協(xié)議為為補充協(xié)協(xié)議，同同員工簽簽訂勞動動合同。勞勞動合同同一經(jīng)簽簽訂立即即生效；勞動合同同及其其補充協(xié)協(xié)議的修修改，按按照合同同規(guī)定條條款執(zhí)行行。勞動合同簽簽訂程序序試用期開始始5個工工作日內(nèi)內(nèi)，人力力資源部部應(yīng)將合合同文本本及其它它補充協(xié)協(xié)議內(nèi)容容書面提提供給員員工以閱閱讀和充充分理解解；在試試用期開開始100個工作作日內(nèi)，員員工需與與公司簽簽訂勞勞動合同同及補補充協(xié)議議；公司總裁代代表公司司（甲方方），與與員工（乙乙方）簽簽訂勞勞動合同同及補補充協(xié)議議；勞動動合同及及補充協(xié)協(xié)議經(jīng)雙雙方簽字字蓋章后后立即生生效。人事檔案管管理公司所有員員工，一一旦與公公司確立

47、立勞動關(guān)關(guān)系（無無論是書書面上還還是事實實上的），可可將個人人人事檔檔案托管管在公司司。所有員工入入職時填填寫的員員工登記記表各各項目發(fā)發(fā)生變更更時，必必須在內(nèi)內(nèi)容變更更后100個工作作日內(nèi)，書書面上報報人力資資源部以以做更改改，變更更內(nèi)容包包括居住住地址、通通信聯(lián)系系方式、個個人身份份、身體體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。員工培訓(xùn)管管理制度度總則為提高員工工的綜合合素質(zhì)，適適應(yīng)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的需需要，形形成人力力資源儲儲備，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持，特特制定本本制度。本制度適用用于集團團公司機機關(guān)人員員，職業(yè)業(yè)部長、特特殊工種種人員。培訓(xùn)內(nèi)容、對

48、對象、師師資與組組織者培訓(xùn)種類：公司員員工的培培訓(xùn)體系系由兩部部分組成成，即內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和外部部培訓(xùn)。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)指由公公司組織織師資力力量，在在公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，外部部培訓(xùn)指指經(jīng)公司司同意，員員工在公公司外部部參加的的的各種種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包包括：新員工培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括：公司發(fā)展的的歷史、現(xiàn)現(xiàn)狀、前前景；公司經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍；公司短、中中、長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)和規(guī)規(guī)章制度度；公司經(jīng)營理理念和企企業(yè)文化化。崗位職責(zé)及及流程培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容包括括：員工工所在崗崗位的職職責(zé)、權(quán)權(quán)力，業(yè)業(yè)務(wù)及管管理流程程關(guān)系，崗崗位工作作關(guān)系。崗位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)包括員員工所在在崗位開開展工作作

49、所需的的業(yè)務(wù)知知識及技技能的培培訓(xùn)，如如銷售部部的市場場維護(hù)、人人力資源源部的績績效考核核等方面面的技能能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可可以包括括：管理理技能培培訓(xùn)，即即針對公公司的高高層、中中層、基基層管理理者開展展的管理理類的知知識與技技能培訓(xùn)訓(xùn)，例如如企業(yè)管管理、市市場營銷銷、人力力資源管管理等方方面的培培訓(xùn)；專專業(yè)技能能培訓(xùn)，即即與崗位位有關(guān)的的、公司司目前在在內(nèi)部培培訓(xùn)中尚尚未包括括的專業(yè)業(yè)知識及及技能的的培訓(xùn)；其他教教育培訓(xùn)訓(xùn)與進(jìn)修修，即與與個人能能力提升升有關(guān)的的培訓(xùn)。員員工可根根據(jù)自身身需要填填寫由人人力資源源部下發(fā)發(fā)的培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表以獲獲得外部部培訓(xùn)機機會。公司可使用用的培訓(xùn)訓(xùn)師資包

50、包括公司司內(nèi)部師師資和公公司外部部師資兩兩類。公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師資，包包括總裁裁、分管管副總裁裁、人力力資源部部人員、部部長及其其他有一一定專長長、具備備一定講講解能力力的員工工；公司司外部培培訓(xùn)師資資，指公公司從外外部專業(yè)業(yè)公司聘聘請的可可擔(dān)任特特定內(nèi)容容講解的的專業(yè)講講師。公司整體培培訓(xùn)活動動由人力力資源部部負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、組織織協(xié)調(diào)、具具體實施施和控制制，其他他部門負(fù)負(fù)責(zé)人配配合人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實實施、控控制及異異常情況況的追蹤蹤。培訓(xùn)計劃的的制定培訓(xùn)計劃的的制定者者。內(nèi)部部培訓(xùn)計計劃、外外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃均均由人力力資源部部制定。培訓(xùn)計劃的的制定時時期。年度培訓(xùn)計計劃的制制定

51、時期期：人力力資源部部應(yīng)在每每年122月之前前向各部部門發(fā)放放內(nèi)部部培訓(xùn)需需求調(diào)查查表、外外部培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表，要要求各部部門在本本月最后后10個個工作日日之前將將本部門門培訓(xùn)需需求提交交人力資資源部。人人力資源源部匯總總各部門門培訓(xùn)需需求，據(jù)據(jù)此在本本月最后后5個工工作日之之前制定定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃。季度培訓(xùn)計計劃的制制定時期期：人力力資源部部應(yīng)在每每季度第第一個月月5個工工作日之之前向各各部門發(fā)發(fā)放培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表，要要求各部部門對在在年度培培訓(xùn)計劃劃中列明明的部分分予以確確認(rèn)或提提出新的的培訓(xùn)需需求，各各部門應(yīng)應(yīng)在本月月最后110個工工作日之之前將本本部門培培訓(xùn)需求求提交人人力

52、資源源部。人人力資源源部匯總總各部門門培訓(xùn)需需求，據(jù)據(jù)此在本本月最后后5個工工作日之之前制定定公司季季度內(nèi)部部培訓(xùn)計計劃和季季度外部部培訓(xùn)計計劃。培訓(xùn)計劃的的組成部部分：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的組織織者培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃的的審批。人人力資源源部每年年年末填填寫年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表、每每季度末末填寫內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表、外外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表，經(jīng)經(jīng)分管副副總裁審審批后，制制定與申申請表相相應(yīng)的培培訓(xùn)實施施計劃，提提交分管管副總裁裁審批。內(nèi)部培訓(xùn)組組織程序序內(nèi)部培訓(xùn)計計劃包括括新員工工培訓(xùn)計計劃、崗崗位職責(zé)責(zé)及流程程培訓(xùn)計計劃、崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)計劃劃。新

53、員工培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序新員工培訓(xùn)訓(xùn)的培訓(xùn)訓(xùn)對象為為新入職職員工，新新員工培培訓(xùn)旨在在使新員員工了解解公司的的運作過過程，適適應(yīng)公司司的企業(yè)業(yè)文化和和人際關(guān)關(guān)系，熟熟悉工作作環(huán)境，從從而提高高工作績績效。每季度人力力資源部部應(yīng)組織織內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，制定定累計不不少于22小時的的新員工工培訓(xùn)計計劃。新新員工培培訓(xùn)計劃劃經(jīng)分管管副總審審批后執(zhí)執(zhí)行。新員工培訓(xùn)訓(xùn)的培訓(xùn)訓(xùn)員工人人數(shù)一般般情況下下應(yīng)在33人（含含）以上上，若培培訓(xùn)員工工人數(shù)不不足3人人，則人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)實際際情況決決定是否否執(zhí)行新新員工培培訓(xùn)計劃劃。新員工培訓(xùn)訓(xùn)一般應(yīng)應(yīng)安排在在新員工工入職后后一個月月內(nèi)，若若新員工工由于工工作原因

54、因無法在在規(guī)定日日期內(nèi)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)由由新員工工所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人向人人力資源源部說明明情況，確確定新員員工可參參加培訓(xùn)訓(xùn)的時間間。人力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)計劃劃，填寫寫新員員工培訓(xùn)訓(xùn)安排通通知單，發(fā)發(fā)放至各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人，要要求部門門負(fù)責(zé)人人安排新新員工按按照規(guī)定定的時間間和地點點準(zhǔn)時參參加培訓(xùn)訓(xùn)。人力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)實施施過程的的協(xié)調(diào)、組組織和控控制工作作，并記記錄每位位新員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況。人力資源部部負(fù)責(zé)在在培訓(xùn)過過程中記記錄培訓(xùn)訓(xùn)員工的的表現(xiàn)情情況，同同時為新新員工建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將受訓(xùn)訓(xùn)員工的的培訓(xùn)情情況通知知所在部部門。未參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得

55、參加公公司組織織的其他他培訓(xùn)，不不得轉(zhuǎn)正正。崗位職責(zé)及及流程培培訓(xùn)程序序崗位職責(zé)及及流程培培訓(xùn)的對對象為新新入職的的員工、崗崗位調(diào)整整的員工工及其他他需要培培訓(xùn)的員員工，旨旨在使員員工明確確崗位職職責(zé)和本本崗位所所處的流流程環(huán)節(jié)節(jié)。新入入職的員員工、崗崗位調(diào)整整的員工工必須參參加本項項培訓(xùn)。每季度人力力資源部部根據(jù)崗崗位所在在部門提提出的崗崗位職責(zé)責(zé)及流程程培訓(xùn)需需求制定定累計不不少于22小時的的培訓(xùn)計計劃。崗位職責(zé)及及流程培培訓(xùn)應(yīng)在在員工到到崗后一一個月內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，若若到崗員員工由于于工作原原因無法法在規(guī)定定日期內(nèi)內(nèi)參加培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)由該員員工所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人向向人力資資源部說說明情況況，確定

56、定新員工工可參加加培訓(xùn)的的時間。崗位職責(zé)及及流程培培訓(xùn)由人人力資源源部督促促各部長長組織師師資力量量。人力資源部部負(fù)責(zé)在在培訓(xùn)過過程中記記錄培訓(xùn)訓(xùn)員工的的表現(xiàn)情情況，并并記入員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將受訓(xùn)訓(xùn)員工的的培訓(xùn)情情況通知知所在部部門。崗位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)的組織織者為人人力資源源部，實實施者為為公司各各部門的的負(fù)責(zé)人人，培訓(xùn)訓(xùn)對象為為需要提提高業(yè)務(wù)務(wù)技能的的員工，本本項培訓(xùn)訓(xùn)旨在提提高公司司員工的的業(yè)務(wù)知知識和技技能。每季度人力力資源部部根據(jù)崗崗位所在在部門提提出的崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)需求求制定累累計不少少于2小小時的培培訓(xùn)計劃劃。崗位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)

57、應(yīng)在員員工到崗崗后一個個月內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，若若到崗員員工由于于工作原原因無法法在規(guī)定定日期內(nèi)內(nèi)參加培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)由該員員工所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人向向人力資資源部說說明情況況，確定定新員工工可參加加培訓(xùn)的的時間。崗位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部督促各各部長組組織師資資力量。人力資源部部負(fù)責(zé)在在培訓(xùn)過過程中記記錄培訓(xùn)訓(xùn)員工的的表現(xiàn)情情況，并并記入員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將受訓(xùn)訓(xùn)員工的的培訓(xùn)情情況通知知所在部部門。外部培訓(xùn)組組織程序序外部培訓(xùn)計計劃由人人力資源源部組織織實施。員工參加外外部培訓(xùn)訓(xùn)，需同同人力資資源部簽簽訂外部部培訓(xùn)協(xié)協(xié)議。外外部培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議中中應(yīng)明示示外部培培訓(xùn)應(yīng)達(dá)達(dá)到的目目的、

58、要要求、成成果、費費用承擔(dān)擔(dān)等項目目。若員工未能能達(dá)到培培訓(xùn)協(xié)議議的約定定，人力力資源部部對培訓(xùn)訓(xùn)期間的的費用不不予報銷銷，若員員工占用用工作時時間參加加外部培培訓(xùn)，人人力資源源部應(yīng)考考慮是否否要求員員工承擔(dān)擔(dān)誤工費費用。若員工占用用工作時時間參加加外部培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)妥善進(jìn)進(jìn)行工作作安排。外部培訓(xùn)的的組織過過程參見見人力力資源管管理流程程、人人力資源源管理流流程配套套程序。培訓(xùn)管理培訓(xùn)考勤規(guī)規(guī)定學(xué)員應(yīng)按時時參加培培訓(xùn)，如如有事不不能參加加者，應(yīng)應(yīng)提出推推遲培訓(xùn)訓(xùn)申請，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后交交人力資資源部存存檔。培訓(xùn)期間，遲遲到、早早退、缺缺勤等情情況，參參照員員工考勤勤與假期期管理制制度中中

59、的處理理辦法處處理。員工在職培培訓(xùn)嚴(yán)格格執(zhí)行考考勤制度度，無故故不參加加培訓(xùn)或或缺課者者，按曠曠工對待待。培訓(xùn)檔案管管理人力資源部部負(fù)責(zé)將將全體員員工所有有參加培培訓(xùn)的名名稱、表表現(xiàn)及成成績等內(nèi)內(nèi)容，記記錄匯總總成員工工培訓(xùn)檔檔案。員工培訓(xùn)檔檔案由人人力資源源部保管管，允許許培訓(xùn)員員工本人人及其上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)查閱，對對其余人人員保密密。培訓(xùn)費用，每每年度人人力資源源部編制制培訓(xùn)預(yù)預(yù)算，提提交公司司總裁審審批后執(zhí)執(zhí)行。人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)費用從從培訓(xùn)預(yù)預(yù)算中按按計劃列列支。培訓(xùn)管理文文件或表表格有關(guān)培訓(xùn)管管理的文文件和表表格清單單如下。培訓(xùn)需求求調(diào)查表表年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表

60、外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃調(diào)調(diào)查表外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表 附表一H藥集團有有限公司司培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表填表日期： 年年 月 日姓名部門崗位職稱項目類別項目內(nèi)容可參加培訓(xùn)訓(xùn)的時間間新員工培訓(xùn)訓(xùn)崗位職責(zé)與與流程培培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項目內(nèi)內(nèi)容填寫寫本次培培訓(xùn)的具具體內(nèi)容容，由人人力資源源部填寫寫。附表二H藥集團有有限公司司年度培訓(xùn)計計劃申請請表填表部門 填表日日期： 年 月 日日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)師資培訓(xùn)費用總 計人力資源部部門意見見： 簽字：年 月月 日分管副總裁裁意見： 簽字字：年 月月 日總裁意見： 簽字字：年 月月 日附表三H藥集團有有限公司司內(nèi)部培訓(xùn)計計劃申請請表填表