倉儲管理系統(tǒng)WMS商業(yè)計劃書

1、可編輯可編輯倉儲管理系統(tǒng)WMS商業(yè)計劃書一、基本市場狀況分析（什么樣的企業(yè)需要 WMS）：1 全球性經(jīng)濟危機迫使制造業(yè)必須提高核心競爭力，降低生產(chǎn)成本，尋找新的 利潤源；中國企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革， 誰先變革， 誰將更有號召力和生命力。 大家都在尋找最適合自己公司增長的利潤源。 第一利潤源：降低物料成本（產(chǎn)品開發(fā)、提高良率、減少浪費） 第二利潤源：降低人力成本（提高生產(chǎn)效率、高效的內(nèi)部物流） 第三利潤源：降低物流成本（內(nèi)部物流、外部物流） 第四利潤源：增加企業(yè)利潤，提高供應(yīng)鏈運作效率（供應(yīng)鏈管理） ；企業(yè)已經(jīng)極盡全力地挖掘“第一利潤源” 、“第二利潤源”、“第三利潤源”。 受“第三利潤源

2、”理論的推動，許多物流經(jīng)理面臨著沒完沒了壓縮物流成本 的巨大壓力。 中國的大多數(shù)企業(yè)還處于直接壓縮物流基礎(chǔ)作業(yè)成本的階段， 并沒 有考慮從物流服務(wù)的創(chuàng)新與開展物流增值服務(wù)中尋求利潤。如今，世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，一種新的利潤增長源悄然形成，即通過提 高供應(yīng)鏈運作效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，稱為企業(yè)的“第四利潤源” 。第四利潤源不僅著眼于供應(yīng)鏈管理，更強調(diào)通過現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，構(gòu)建 完整高效的供應(yīng)鏈管理體系， 充分利用和挖掘外部資源， 提高供應(yīng)鏈的運作效率， 增強企業(yè)的核心競爭力。物流供應(yīng)鏈軟件使“第四利潤源”成為可能；缺少信息化的物流可能成為“盲流” ，信息化是企業(yè)制勝的法寶；形象地說， 信息

3、流是整個企業(yè)的血液， 掌握企業(yè)的命脈， 而物流供應(yīng)鏈軟件就是輸送血液的 “心臟起搏器”，使企業(yè)的心臟永不衰竭。- “第三利潤源”“第四利潤源”的良性循環(huán)，使企業(yè)在物流供應(yīng)鏈軟件中，最基礎(chǔ)的功能模塊是倉儲管理 WMS 、運輸管理。2當(dāng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成長到一定規(guī)模之后，隨著訂單數(shù)量的增加，客戶需求確率， 然而高性能的倉儲管理系 統(tǒng) WMS 作為整個倉儲配送運作管理的核學(xué)規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)代物流設(shè)備的運用三者缺一不可 倉儲配送管理系統(tǒng)必須是建立在成熟的物流理念的基礎(chǔ)上， 它關(guān)注的核心理念是高效的任務(wù)執(zhí)行和流程規(guī)劃 策略。軟件的設(shè)計開發(fā)需要具有倉儲管理、 物流管理和供應(yīng)鏈管理的豐電子商務(wù)倉儲解決方案實例：京

4、東商城缺錢的找錢，拿了錢的忙找地、找人才、建物流、倉儲，中國 B2C 企業(yè)“倉儲熱” 從2009 年年底蔓延開來。隨著劉強東“亞洲一號”計劃的公布，中國乃至整個亞洲電子商務(wù) 行業(yè)的倉儲之王也將呼之欲出。日前，京東網(wǎng)上商城在上海興建的國際化超大型倉儲中心“亞洲一號”揭開面紗一角。請顧客暫時不要來購物今年初， 京東商城通過媒體向消費者喊話： 請暫時不要來京東購物了， 先去別的地方買吧。把顧客往門外推， 這么奇怪的事， 背后是物流瓶頸。 京東董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東表示， 去年下半年， 很多來京東購物的消費者不開心了， 而過去不滿意率只有千分之幾甚至萬分之幾。不開心的消費者， 上海最多，原因是上

5、海的訂單增長太快，物流中心的處理能 力已經(jīng)跟不上了。缺貨、送貨不及時，消費體驗肯定不佳。劉強東坦言：物流，無論是過去還是將來都是京東最大的挑戰(zhàn)。應(yīng)對挑戰(zhàn)的方式有二： 一是減少廣告宣傳，給營業(yè)額增長速度踩剎車，一旦系統(tǒng)、流程、物流、配送各環(huán)節(jié)承受不 了，結(jié)果可能就是災(zāi)難性的；另一方面是加大物流建設(shè)的投入。目前大家電主要從四大倉儲中心向全國配送， 據(jù)去年核算， 一件大家電從北京發(fā)到西安，平均每件的配送成本是 400 多元，家電的利潤率并不高， 400 元一件很可能虧損。如果在 西安租庫房，平均每件僅 48 元，能省 90% 的成本。聰明倉庫，傻瓜操作 京東網(wǎng)上商城華東物流倉儲中心位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)，

6、是租賃的，占地面積 36000 平方 米，是京東商城在全國最大的物流中心，它承擔(dān)了京東一半銷售額的物流配送。這個物流中心一共有 3 個庫房，分別存放大件、中型件和小型件，其中一個庫房的二 樓專門放高價值的細(xì)小件如手機。在收貨區(qū)， 幾名工人正在整理供貨商送來的貨。 為了每一件商品都做到可追溯， 預(yù)防售后服務(wù)中發(fā)生調(diào)包等糾葛， 京東不惜人力成本， 人工掃描每一件電子電器商品的編碼， 這個號碼是全球惟一的。如果沒有，就手工貼上京東自己的編碼。收貨區(qū)編碼掃描大概是整個倉庫最耗費人工的環(huán)節(jié)了， 揀貨、打包、 出貨各環(huán)節(jié)則非常 節(jié)省人力。 自動履帶上一個個塑料周轉(zhuǎn)箱緩緩運行， 揀貨員把取來的貨放進(jìn)箱子。

7、揀貨流程的終點是細(xì)小區(qū)的一個貨架，據(jù)介紹這里叫做 “合流區(qū)” ，即一個訂單的所有商品最后在這里合流。貨架上存放著一些商品，工人拿起手持無線 PDA 設(shè)備，掃一下箱子上的條碼，就 知道哪些商品要放進(jìn)哪個箱子，哪個箱子已經(jīng)完成合流，可以送到打包區(qū)了。這里所有的思考都交給電腦系統(tǒng)，京東自行開發(fā)的軟件，會在顧客下訂單后 1 分鐘內(nèi)， 自動把揀貨任務(wù)發(fā)送到一個揀貨員的 PDA 上。各種情況綜合起來，軟件算出最優(yōu)方案，由 此選擇發(fā)送給哪個揀貨員。 全程條碼管理， 打包區(qū)一掃就知道有沒有貨不對板的問題。 目前 配貨準(zhǔn)確率是 99.9% 。這是一個聰明的倉庫， 工人只需傻瓜操作， 計算機會告訴你怎么做。 打包

8、區(qū)的墻上懸掛著電子屏，每個打包員的進(jìn)度實時顯示，誰完成了幾件，誰最快誰最慢，柱狀圖一目了然。薪酬實行計件制，無需監(jiān)督，管理也是傻瓜式的。從開始揀貨到包裹送上貨架等待運往各配送站， 整個過程 40 分鐘。有了這個聰明倉庫，京東在 4 月推出 “ 211 限時達(dá)”服務(wù)，上海地區(qū)的消費者在上午 11 點前下單，當(dāng)日即可收到貨品，晚上 11 點前下單，次日上午收， B2C 電子商務(wù)從沒這么快過。亞洲最大單體倉庫明年見這只是 “前身”，真正的 “亞洲一號”預(yù)計將于 2011 年投入使用。那將是一個單體面積達(dá) 15 萬平方米的庫房，是奧運會主體育場鳥巢的 8 倍。不僅體積龐大，也將成為全國乃 至世界范圍內(nèi)

9、 B2C 行業(yè)中自動化程度及生產(chǎn)效率最高的倉儲中心之一。日訂單正常處理能 力為25000 單，極限處理能力可達(dá) 50000 單?！皝喼抟惶枴痹O(shè)計高度 27 米，分 5 層，里面將一個員工都沒有，全部自動化。京東正 在與西門子合作，開發(fā)雙插臂、 雙向、最高速的托盤自動化管理系統(tǒng)， 中型體積的電子電器 類貨品將全部實現(xiàn)無人揀選， 每件都存在一個格子里， 自動進(jìn)出。 必須人工揀選的如日用百 貨， 則實現(xiàn)物動人不動。劉強東透露了一個 “商業(yè)機密” ：京東有一套非常完備的信息系統(tǒng)，基本上可以預(yù)測到將來 15 天之內(nèi)每天的銷量。 “我現(xiàn)在就可以告訴你， 明天上午 9 點鐘到 10 點鐘之內(nèi)什么東 西大致能

10、賣出多少。因為我們發(fā)現(xiàn)，每個網(wǎng)友在京東購物，平均決策周期是 3.6 到 5.2天， 提前幾天來點擊、 觀摩、比較。軟件通過對每個消費者訪問路徑的分析， 就能預(yù)測購買行為。3 ERP ERP 中的模塊和一套更靈活的高級倉儲管理解決方案之間倉庫管理系統(tǒng)（ WMS ），Warehouse Management System ，是3 方面，一為通 過在系統(tǒng)中設(shè)定一定的倉庫庫位結(jié)構(gòu)對物料具體空間位置的定倉儲管理系統(tǒng) （WMS） 是一個實時的計算機軟件系統(tǒng)， 它能夠按照運作的業(yè)務(wù) 規(guī)則和運算法則 （algorithms）, 對信息、 資源、行為、存貨和分銷運作進(jìn)行更完美 地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精

11、確性的要求。 這里所稱的 倉儲 包括生產(chǎn) 和供應(yīng)領(lǐng)域中各種類型的儲存?zhèn)}庫和配送中心。傳統(tǒng)的倉儲管理運作包括 : 收 貨、上架、補貨、揀貨、包裝、發(fā)貨。4至卓飛高也迫切需要一套倉儲軟件來解決公司面臨的物流難題；主要包含在以下幾個方面：、第三方物流倉無法按要求出貨（按周期先進(jìn)先出）、無法計算成品在第三方倉庫的存放時間；、庫存系統(tǒng)無法計算倉庫費用；、按訂單出貨時，第三方倉庫無法找到對應(yīng)的成品；、物流無法追蹤；、主要思路（解決方案）倉儲配送管理系統(tǒng)通過不同的功能模塊支持企業(yè)倉儲配送的執(zhí)行并適應(yīng)不PC 在出庫產(chǎn)品 的范圍中，數(shù)據(jù)采集終端將給予警告，可以拒絕出庫，也可以強行出庫，但每一 步操作都會被終端記

12、錄在案。 出庫時還將另外記錄產(chǎn)品出往的區(qū)域或客戶， 以及 出庫時間和操作員。 最后這些出庫信息也將被反饋到管理系統(tǒng)中， 在系統(tǒng)中形成 詳盡、準(zhǔn)確的出入庫記錄。在目前的競爭環(huán)境下 ,企業(yè)必須不斷改進(jìn)以適應(yīng)供應(yīng)鏈競爭的需要。 現(xiàn),:運 / （/貼標(biāo)；1 1 營銷 等） 三、SWOT三、SWOT分析：1優(yōu)勢 （Strengths）PCSSQLSERVER數(shù)據(jù)庫開發(fā)與管理方面 ， 我 們 具 有 多 年 的 經(jīng) 驗 。3）WMS部分功能，我們只需4)系統(tǒng)硬件投入低：WMS 4)系統(tǒng)硬件投入低：WMS 系統(tǒng)所需的大部分硬件公司都已經(jīng)具備，開發(fā)過程中硬件投入成本較低。5)投入少，風(fēng)險低； 2劣勢 一套完善

13、的倉儲管理系統(tǒng)除了應(yīng)用 BARCODE 技術(shù)外，還需要應(yīng)用RFID、 PDA 、GPS 等技術(shù)；這些技術(shù)暫時還會應(yīng)用到公司的軟件系統(tǒng)中，因此會有一 些應(yīng)用技術(shù)上的創(chuàng)新。 為了降低風(fēng)險， 我們可以找硬件開發(fā)商直接合作， 而不需 要重新開發(fā)。ERP做接口；機會 (Opportunities)電子商務(wù)行業(yè)的興起，運營商迫切需要解決物流瓶頸，建立高效的倉儲配送 中心；ERP(Threats)倉儲管理系統(tǒng) WMS在功能方面的架構(gòu)基本定型，開發(fā)難度不高，市場競爭比較激烈；四、資源投入、預(yù)算、初步計劃：初步計劃：1 人員投入：軟件產(chǎn)品經(jīng)理 1 人、物流顧問 1 人、系統(tǒng)分析員 1 人、程序員 2 人、軟件測試員 1 人2硬件投入：找硬件供應(yīng)商合作，無需投入； 預(yù)算需要解決方案確認(rèn)后，開發(fā)成本可以控制在10 萬元以內(nèi)；五、盈利模式：IT 咨詢、企業(yè)物流解決方案增值服務(wù)；軟件產(chǎn)品銷售；代理硬件產(chǎn)品銷售；打印耗材等銷售；六、市場推廣：1、網(wǎng)絡(luò)營銷：通過在公司網(wǎng)站發(fā)布軟件；采用共享軟件營銷模式，開放軟件與 硬件的接口， 讓更多的硬件供應(yīng)商可以捆綁銷售。 開放部分源碼， 吸引更多的用 戶群，提高產(chǎn)品的知名度；2、電話營銷：通過網(wǎng)絡(luò)營銷有了用戶群，就可以