企業(yè)能源管理制度

1、供學(xué)習(xí)參考供學(xué)習(xí)參考企業(yè)能源管理制度一、范圍油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗本錢等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。二、總那么本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。能統(tǒng)一的原那么。新設(shè)施。費行為進行檢舉和制止。三、能源管理的組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制組織機構(gòu)源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副總理結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。崗位責(zé)任制能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；能源消耗定額、節(jié)能獎懲方法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；負責(zé)本單位新增用能工程的合理用能評價；考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；工藝、新設(shè)

2、備、新材料的應(yīng)用；實施方案。能源管理員包括兼職的職責(zé)：利用狀況進行監(jiān)督、檢查。相關(guān)規(guī)定；督；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；組織編寫并報送能源利用狀況報表。財務(wù)部職責(zé)：公司相關(guān)規(guī)定；制定與執(zhí)行監(jiān)督；參與本單位增購用能設(shè)備的審查；負責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；門的規(guī)定定期報告工作；考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。機動部職責(zé)：和公司相關(guān)規(guī)定；參與起草公司能源管理制度；的審查；考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；題及時進行整改；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；負責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定

3、期匯總、上報；量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；或報廢的組織的實施。平安能源部職責(zé)度的貫徹執(zhí)行；按照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；參與有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作；協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；能源消耗定額、節(jié)能獎懲方法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；參與本單位新增用能工程的合理用能評價；推進新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。生產(chǎn)部職責(zé)：相關(guān)公司能源管理制度；行監(jiān)督;參與生產(chǎn)新增用能工程的合理用能評價；考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)

4、能培訓(xùn)；組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；采購部職責(zé)：的相關(guān)制度；負責(zé)能源使用、計量設(shè)備等的采購；參與公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的篩選；考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；各車間科室職責(zé)的相關(guān)制度能源消耗定額、節(jié)能獎懲方法的制定與執(zhí)行監(jiān)督購用能設(shè)備的審查；考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改；組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用準(zhǔn)確及時地上報；各班組職責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；和技改活動；門，妥善保存各項能源

5、原始記錄。四、能源計量管理制度能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責(zé)任制。能源計量管理工作由機動部方案檢查科負責(zé)。責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務(wù)。方案檢查科負責(zé)能源計量器具的選型、配備、檢定。電修車間負責(zé)能源計量器具的校準(zhǔn)工作。能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理配備和管理通那么?GB17167-2006所規(guī)定的計量器具準(zhǔn)確度等級進行選型。0.10.50.5對公司能源計量器具進行正確選型后由方案檢查科申庫。方案檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)。能源計量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和本錢核算計量要求進行配備。好的使用環(huán)境，并負責(zé)能源計量器具的維護、保養(yǎng)。校準(zhǔn)。能源

6、計量器具的周期檢定由方案檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。定方法進行檢定。皮帶秤實物標(biāo)定方法K碼標(biāo)定。Wh計算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。D=Wh-Wb/Wb*100%假設(shè)D絕對值小于 1%仍需要標(biāo)定一次驗證標(biāo)定結(jié)D1用。假設(shè)D1K。K=Wb/Wh*K1(K1KD1%.標(biāo)定完畢后填寫?皮帶秤實物標(biāo)定記錄?BSCR402。標(biāo)定。以皮帶秤實物標(biāo)定方法進行。具體情況決定如何檢定。計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度表、統(tǒng)計、匯總上報財務(wù)。上報；油品進廠及使用的計量由庫房負責(zé)記錄、上報；部，進行本錢核算；部；燃油和成品油的采購、供給的數(shù)據(jù)，由采

7、購部按月報送財務(wù)部和能源部。送財務(wù)部和能源部。三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理部，那么有車間確立專人及時報送。五、能源的統(tǒng)計及報告、分析制度表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。實施程序能源消耗品電、水、油、煤的進廠及消費數(shù)量由統(tǒng)計報出。據(jù)按月統(tǒng)計上報。間及司機班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。情況按月統(tǒng)計上報。能原始記錄。財務(wù)部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時。企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下：統(tǒng)計的原始記錄 燃料的進

8、、銷、存原始記錄。 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。 重點能耗設(shè)備原始記錄。企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。節(jié)能獎懲臺帳。能源計量儀表臺帳。能源計量儀表周檢臺帳。企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。企業(yè)能源消費臺帳。企業(yè)的設(shè)備臺帳。企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。企業(yè)能源統(tǒng)計的報告1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。 2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表要較為詳細。 3、這兩類報表的共同局部應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。企業(yè)能源統(tǒng)計分析 通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并采用必 改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。2費分析主要由生產(chǎn)部負責(zé)

9、。3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。4措施并跟蹤實施情況。5能源消費。六、能源使用及節(jié)能管理規(guī)定根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進一步推 動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一 電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作如下規(guī)定。用電管理機動部負責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工用的結(jié)算。與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)方案用電統(tǒng)一調(diào)度， 平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標(biāo)到達供電管理部門規(guī)定的要求

10、，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。機動部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強對設(shè)備的維護和日常保養(yǎng)電耗。各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可使用。外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準(zhǔn)，用由申請單位負擔(dān)。極配合設(shè)備動力處搞好節(jié)電工作。用油管理嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定；采購部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管求的成品油料；使用；成品油進公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次應(yīng)通知采購部及時處理。各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂格計量。實際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，核實供給。結(jié)果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。使用的油料

11、按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果上報；算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。油品的管理、使用和保管工作。用煤管理質(zhì)量部負責(zé)原煤質(zhì)量的管理；生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施；滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司；部應(yīng)根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分假設(shè)干存煤區(qū)；驗收。結(jié)果反應(yīng)給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨；機修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤方案，及時購進原煤；鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤；鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費。進行統(tǒng)計上報。所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。用水管理嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定；覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。頭有損壞漏水的，應(yīng)

12、及時通知機修進行維修；應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進行；七、獎懲節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；處分 ：一、警告 二、行政記過 三、處分 四、更嚴(yán)肅處理。1、出現(xiàn)以下行為的，將參照?公司獎懲制度?評定方式和程序或?獎金管理方法?相關(guān)內(nèi)容給予行為責(zé)任人門警告、行政1未及時落實節(jié)能崗位責(zé)任制，將煤、電、水等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組日常指標(biāo)管理體系的；2出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；3成心毀壞能源計量設(shè)備的；4按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的；5不正確使用能源計量設(shè)備的；6存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的；私拉亂接線他浪費現(xiàn)象的；2、出現(xiàn)以下情形的；虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)肅處理