公司設計所所長職位說明書

1、3/3設計所所長職位說明書崗位名稱設計所所長所在部門設計所挺直上級主管科研副總挺直下級設計所副所長崗位定員1人所轄人員76人一、職責與工作任務： 職責一職責表述：認真貫徹執(zhí)行上級科研、設計工作的各項方針、政策、和指示，參與制定技術發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比：50%工作任務幫助主管開展公司技術發(fā)展工作，參與制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術探究方向負責組織本部門人員實施技術發(fā)展戰(zhàn)略，準時了解和監(jiān)督本部門技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況，并向上級匯報負責制定公司技術管理制度職責二職責表述： 負責組織編制工廠新產(chǎn)品科研工作長遠方案負責部門管理占全部工作時間的百分比：20%工作任務年、季度科

2、研方案及本單位業(yè)務工作方案組織制定本部門內部工作制度，并監(jiān)控實施定期下達、檢查、考核和總結負責本部門研發(fā)隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價開發(fā)人員負責指導屬下員工制定階段工作方案，并督促執(zhí)行負責協(xié)調部門內工作任務分工，合理安排人員負責掌握部門預算，降低研發(fā)費用成本職責三職責表述： 負責組織技術攻關、技術改造、技術創(chuàng)新，并參與新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作占全部工作時間的百分比：20%工作任務負責審查本所各項科研、設計、試驗成果和科研圖紙、技術文件，保證其正確性、完整性、統(tǒng)一性和經(jīng)濟性參與外部的技術協(xié)作與技術溝通活動負責組織部門人員探究和了解國內外技術動態(tài)，提出新產(chǎn)品、新技術開發(fā)建議組織部門人員協(xié)作和參與公

3、司內部技術溝通與培訓負責組織部門人員探究先進技術，形成技術積累職責四職責表述：做好科研、生產(chǎn)的技術協(xié)調工作組織技術支持工作占全部工作時間的百分比：10%工作任務參與公司項目合同簽訂前的技術支持工作和投標工作組織參與客戶培訓，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題組織支持生產(chǎn)部門工作，準時解決生產(chǎn)中消失的技術問題組織參與重大質量事故分析職責五職責表述：完成上級領導交付的其他工作 占全部工作時間的百分比：二、職權：權限1有對挺直下級人員內部崗位調配打算權、獎懲的建議權和任免的提名權權限2對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權權限3對本部門所里員工獎懲的打算權權限4權限內的財務審批權權限5公司技術發(fā)展戰(zhàn)略建議權三、工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系質量管理部、科研技術部、生產(chǎn)平安部、方案部、人事保衛(wèi)部外部協(xié)調關系兵科院及其他系統(tǒng)內的項目合作單位四、任職資格：訓練水平本科及以上學歷職稱等級中級及以上專業(yè)企業(yè)管理、機械制造專業(yè)及相關專業(yè)培訓培訓內容培訓方式與時間管理技能培訓人力資源培訓項目管理培訓標準化管理培訓外訓、三周以上閱歷5年以上工作閱歷，3年以上相關業(yè)務崗位工作閱歷專業(yè)學問、技能通曉企業(yè)管理學問、專業(yè)學問及技能、產(chǎn)品技術學問管理學問、技能很強的組織協(xié)調力量、推斷與決策力量、溝通力量、人際交往力量、方案和執(zhí)行力量、影響力量、領導力量、很強的口頭表達力量、寫作力量及嫻熟用法計算