主治醫(yī)師競聘報告課件

1、北京市第一人民醫(yī)院競聘人：主治醫(yī)師XXX競聘報告2020年2月22日北京市第一人民醫(yī)院競聘人：主治醫(yī)師XXX競聘報告2020年2我是外科的主治醫(yī)師張迪。首先感謝醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)，提供這次公平競爭的機會，也給了我們大家一個展示自己的舞臺。下面有請大家共同聆聽并審閱我的競聘報告，如有不足之處，還請各位加以指正，愿與諸君共勉！提供機會感謝領(lǐng)導(dǎo)公平競爭展示舞臺我是外科的主治醫(yī)師張迪。提供機會感謝領(lǐng)導(dǎo)公平競爭展示舞臺醫(yī)德為先 專業(yè)為重如何履行副主任醫(yī)師的崗位責(zé)任懸壺濟世 以身作則對競聘崗位的認(rèn)識從醫(yī)十年 初心不改本人的競聘優(yōu)勢強化管理 優(yōu)化服務(wù)科室發(fā)展的工作思路和舉措01020304醫(yī)德為先 專業(yè)為重如何

2、履行副主任醫(yī)師的崗位責(zé)任懸壺濟世 以身醫(yī)德為先 專業(yè)為重如何履行副主任醫(yī)師的崗位責(zé)任醫(yī)德為先 專業(yè)為重如何履行副主任醫(yī)師的崗位責(zé)任自我認(rèn)知專業(yè)態(tài)度職業(yè)道德自我認(rèn)知專業(yè)態(tài)度職業(yè)道德1、自我認(rèn)知面對上級時，做領(lǐng)導(dǎo)們的左膀右臂，不做傳聲筒；面對上級面對下級時，做同事們的前輩導(dǎo)師，不做獨裁者；面對下級面對其他科室的同事時，做搭檔、做伙伴，不做冤家對頭；面對同事面對患者時，做親人，做專家，不高高在上，也不妄自菲薄。面對患者1、自我認(rèn)知面對上級時，做領(lǐng)導(dǎo)們的左膀右臂，不做傳聲筒；面對2、專業(yè)態(tài)度01科室副主任必須掌握豐富的理論知識和精湛的臨床技能，以學(xué)服人，真正成為科室其他醫(yī)務(wù)人員的導(dǎo)師。除了應(yīng)具備扎實的

3、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)知識外，還必須掌握基本的現(xiàn)代科學(xué)知識。在本專業(yè)理論方面既要博學(xué)，又要精深；在臨床技能方面更應(yīng)有獨到之處，有勝人一籌的高招。同時，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，及時掌握最新醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)，矢志成為新時代科室學(xué)科帶頭人，造福千萬患者。0203042、專業(yè)態(tài)度01科室副主任必須掌握豐富的理論知識和精湛的臨床3、職業(yè)道德 一個本性善良的人必定是一個富有愛心的人、一個受歡迎的人。我認(rèn)為科室副主任不僅要做到一名醫(yī)者最起碼的“醫(yī)者仁心”，還應(yīng)該在考慮和處理問題時要注意維護下屬的切身利益，切實關(guān)心下屬的疾苦。先群眾之憂而憂，后群眾之樂而樂，才是一名領(lǐng)導(dǎo)者的心胸。醫(yī)者仁心3、職業(yè)道德 一個本

4、性善良的人必定是一個富有愛心專業(yè)PPT定制承接各行各業(yè)PPT制作制作PPT模板 各類PPT資料QQ：827119633微信：zhangming518666您的支持與贊助是我們堅持下來，做更好的PPT的動力專業(yè)PPT定制QQ：827119633您的支持與贊助是我們堅懸壺濟世 以身作則對競聘崗位的認(rèn)識懸壺濟世 以身作則對競聘崗位的認(rèn)識01070203040506崗位認(rèn)識對待下級醫(yī)務(wù)人員的升降獎懲和工作安排等問題，要做到無私無畏；既是管理者，也是一線人員，要以身作則，正氣浩然；必須掌握豐富的理論知識和精湛的臨床技能；在處理人員糾紛、醫(yī)療責(zé)任等問題上要絕對公平、公正；重視集體的智慧，強化專業(yè)技術(shù)民主觀

5、念，團結(jié)全科的力量。主要職能在于決策和用人，實行放權(quán)分流，各盡所能；要團結(jié)群眾、發(fā)揮集體智慧，做到人盡其才、物盡其用；01070203040506崗位認(rèn)識對待下級醫(yī)務(wù)人員的升降獎從醫(yī)十年 初心不改本人的競聘優(yōu)勢從醫(yī)十年 初心不改本人的競聘優(yōu)勢2006年2005年2014年20192005年夏天，南京醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，就職于北京醫(yī)院外科北京醫(yī)院外科晉升副主治醫(yī)師通過自己的勤懇與努力，也收獲了不少榮譽2006年2005年2014年20192005年夏天，南京醫(yī)1、所獲獎項所獲獎項2013年、2017年評為優(yōu)秀2010-2011年先進工作者2012醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進個人2012-2013優(yōu)秀帶教老師2009年

6、青年文書書寫三等獎1、所獲獎項所獲獎項2012醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進個人2、擔(dān)任職位XX市衛(wèi)生隊?wèi)?yīng)急隊隊員等級醫(yī)院評審聯(lián)絡(luò)員XX二院肺癌MDT團隊秘書XX省醫(yī)師協(xié)會胸外分會委員XX胸心血管外科專業(yè)委員會委員2、擔(dān)任職位XX市衛(wèi)生隊?wèi)?yīng)急隊隊員等級醫(yī)院評審聯(lián)絡(luò)員XX二院3、從醫(yī)經(jīng)歷2015.03擔(dān)任隊長到XX大學(xué)附屬XX醫(yī)院胸外科進修半年；2017.07參加XX省衛(wèi)生應(yīng)急演練；2018.05擔(dān)任隊長到XX縣醫(yī)院下鄉(xiāng)，由XX縣衛(wèi)計局任命為XX縣人民醫(yī)院掛職副院長；2019.05（下鄉(xiāng)期間被醫(yī)院召回）擔(dān)任隊長參加XX市衛(wèi)生應(yīng)急演練。3、從醫(yī)經(jīng)歷2015.03擔(dān)任隊長到XX大學(xué)附屬XX醫(yī)院胸外3、從醫(yī)經(jīng)歷0102

7、0304第一術(shù)者本人還以第一術(shù)者身份完成過多次肺癌根治術(shù)、肺切除術(shù)、乳腺癌根治術(shù)等手術(shù)；學(xué)習(xí)創(chuàng)新此外，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。行政管理做好行政管理工作，多次組織和參與危重、疑難病例討論、搶救；協(xié)助完成協(xié)助科主任完成第一例肺段切除術(shù)；3、從醫(yī)經(jīng)歷01020304第一術(shù)者本人還以第一術(shù)者身份完成4、發(fā)表論文在重要期刊上共發(fā)表國家級論文三篇：胸腔鏡肺段切除治療早期肺癌的心得體會，發(fā)表于中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育2017年10月刊；全胸腔鏡肺葉切除術(shù)在治療周圍型肺癌患者中的應(yīng)用，發(fā)表于中外醫(yī)療2018年度第3期；胸腔鏡肺葉切除術(shù)不同縫合方式治療周圍型肺癌的手術(shù)效果，發(fā)表于中外醫(yī)學(xué)研究2018年度第11期；4、發(fā)表論文在重要期刊上共發(fā)表國家級論文三篇：強化管理 優(yōu)化服務(wù)科室發(fā)展的工作思路和舉措強化管理 優(yōu)化服務(wù)科室發(fā)展的工作思路和舉措強化管理 優(yōu)化服務(wù)強化管理工作的重點肯定在于管理，在管理模式上要開拓創(chuàng)新，管理技巧上要善于溝通總結(jié)，管理力度上要直擊痛點，以上則為發(fā)展的基本條件。優(yōu)化服務(wù)微笑服務(wù)，每一位醫(yī)生都熱愛自己的職業(yè)，關(guān)懷自己的病人，那么我們就需要喚醒心中這份熱愛，重回最初的起點。學(xué)科建設(shè)加大人才培養(yǎng)的力度，特別是加強青年醫(yī)師的綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，通過定期舉辦病例大討論和知識業(yè)務(wù)講座等形式，提高大家的能力，增強科研實力。強化管理 優(yōu)化服務(wù)強化管理