老年管理中心2022年HSE工作存在問題、措施及建議

1、第3頁 共3頁老年管理中心2022年HSE工作存在問題、措施及建議老年管理中心2022年HSE工作存在的問題、措施及建議一、今年HSE的工作現(xiàn)狀 老年管理中心隨著去年12月份老年專業(yè)化改革成為*老年效勞部以來，工作職責(zé)界面、范圍、標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了很大的變化，中心履行雙重職能、雙重管理的工作機(jī)制，78名在職人員外輸?shù)?個(gè)老年效勞部，辦公及活動場所都相應(yīng)臨時(shí)劃轉(zhuǎn)給效勞部管理使用。按照老年中心“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，今后文體活動要統(tǒng)一開展，管理效勞要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保存在二級單位的工作職責(zé)也主要是信息統(tǒng)計(jì)、檔案管理、退休手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)職能。我們今年的平安工作重點(diǎn)也由過去直接抓老年站辦公、活動場所、舉辦文體活動過程

2、中老年人的人身平安等逐漸向配合各效勞部抓好在職人員的平安教育和管理工作上轉(zhuǎn)移。二、目前存在的問題1、新到崗員工平安意識、應(yīng)急處置才能有待進(jìn)步。去年中心通過競聘外輸?shù)叫诓康膯T工過去多是從事保潔和餐飲效勞的新手，經(jīng)過與原管理站的老同志簡單交接后就上崗了，普遍缺乏平安培訓(xùn)和相關(guān)的安康和應(yīng)急處置才能。2、交通平安存在隱患。中心輸出到效勞部的員工具有雙重職能，除管理好效勞部轄區(qū)內(nèi)的非在職群體外，還肩負(fù)著周邊公司非在職群體的二級單位職能主要是白事和穩(wěn)定，對居住偏遠(yuǎn)的住戶難免需要動用私家車，這勢必造成平安隱患。3、中心與各效勞部平安管理可能存在標(biāo)準(zhǔn)偏向需要協(xié)調(diào)的問題。如今各老年站的活動場所和文體活動都由效

3、勞部統(tǒng)一管理和組織，過去中心舉辦文體活動都是按規(guī)定招用70歲以下老同志，且提早經(jīng)過查體確保身體安康，另外還需簽訂個(gè)人平安承諾書。但將來個(gè)別效勞部可能基于活動的需要招用局部局部超齡老同志參加，會造成平安風(fēng)險(xiǎn)。三、下一步措施1、中心主要領(lǐng)導(dǎo)作為平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對公司平安工作負(fù)主要責(zé)任，班子成員對分管業(yè)務(wù)和老年站的平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每個(gè)站再由副站長擔(dān)任專職平安員，一個(gè)季度至少對16個(gè)老年站進(jìn)展一次專項(xiàng)平安檢查、督導(dǎo)，每半年開展一次專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別和平安隱患大排查，研究本行業(yè)存在的問題，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；擇機(jī)聘請專業(yè)教師對新員工進(jìn)展有針對性的平安知識和應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，通過考核上崗，優(yōu)勝劣汰；中心上下逐級與每名員工簽訂HSE責(zé)任書，明確責(zé)任、目的，把平安意識植入每名員工的頭腦中，強(qiáng)化“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的意識，杜絕違背禁令、“低老壞”及“三違”行為。2、做好職工私家車的平安督導(dǎo)工作，對有私家車的員工開展“文明交通、平安出行”活動教育，努力進(jìn)步交通平安意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和平安行車知識，明確駕駛出行的工作內(nèi)容和過程記錄，盡量減少道路交通事故發(fā)生，防止員工和財(cái)產(chǎn)損失。3、積極與相關(guān)效勞部進(jìn)展協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握油建非在職群體的活動狀況，幫助效勞部做好油建超齡文藝積極分子的思想工作，確保不