非財務人員的財務管理控制篇vcd教程內(nèi)容摘要

1、非財務人員的財務管理：控制篇VCD教程內(nèi)容摘要-公司分支機構(gòu)的控制 【主講專家】曾曾建斌 【內(nèi)含產(chǎn)品】全全套共4張光光盤，提供電電子版學員手手冊 【全套定價】 500元 【咨詢電話】0010-6333131552 ；1335013115222【課程提綱】第一講 公司股股權(quán)控制集團公司的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)取得和實施控股股權(quán)的方法公司兼并收購方方式反收購控制的策策略第二講 公司增增長期的財務務策略高速增長型公司司的財務特點點關(guān)于增長的正確確觀念如何保持可持續(xù)續(xù)增長增長緩慢公司的的財務措施第三講 公司分分支機構(gòu)的控控制分支機構(gòu)及其特特點財務控制方法審計控制方法第四講 公司有有效內(nèi)部控制制的建立透視內(nèi)部控制有

2、效內(nèi)部控制的的建立的方法法【本講重點】分支機構(gòu)特特點財務控制方方法一、 分支機構(gòu)構(gòu)的特點嚴格的意義義上講，只要要是以集團公公司下屬的機機構(gòu)，都包括括在分支機構(gòu)構(gòu)的范圍以內(nèi)內(nèi)。我們這里里講的分支機機構(gòu)包括：分分公司、分店店、分廠、配配送中心、維維修中心、銷銷售中心、研研究發(fā)展中心心、倉庫等。而而子公司是獨獨立法人，具具有獨立管理理的權(quán)限，在在這里不納入入分支機構(gòu)的的范圍之內(nèi)。分支機構(gòu)的的特點：遠離集團本本部。因為業(yè)業(yè)務的發(fā)展，開開拓市場的需需要，分支機機構(gòu)在地理位位置上都遠離離集團本部。機構(gòu)設(shè)置相相對簡單，人人員少?？刂坪捅O(jiān)督督薄弱。少數(shù)數(shù)分支機構(gòu)的的管理者為了了管理上的方方便，一人獨獨攬控制和

3、監(jiān)監(jiān)督的權(quán)力，導導致缺乏有效效的監(jiān)控，權(quán)權(quán)力失控。文化多元的的沖突。分支支機構(gòu)一般從從當?shù)卣衅腹すぷ魅藛T，從從總部派遣管管理人員。來來自不同地域域的人員，因因為文化、習習俗上的差異異導致管理上上的困難。二、 財務控制制方法1、分支機構(gòu)的的類別案例分析：鄭百文19998年取得得配股資金后后在全國各地地迅速鋪點，短短時間內(nèi)在全全國設(shè)立了440多家分公公司。公司規(guī)規(guī)定：分公司司完成銷售一一億元者，負負責人享受總總公司副總經(jīng)經(jīng)理待遇，分分公司可自行行購買小汽車車一輛。這種考核方方法會造成什什么結(jié)果？分析：考核核內(nèi)容單一，負負責人會為實實現(xiàn)銷售而忽忽視利潤，導導致其分公司司采取高價進進貨低價銷售售的策略

4、，使使公司蒙受損損失。結(jié)論：對分分支機構(gòu)的控控制，應該采采用正確的考考核方法和指指標。結(jié)合分分支的類別，運運用相應的財財務考核方法法和指標，實實現(xiàn)有效控制制。從財務屬性性來講，分支支機構(gòu)的類別別有：A、成本中中心成本中心，只只對它的成本本和費用承擔擔責任。不對對其他的財務務指標承擔責責任。比如一一個生產(chǎn)線，一一個獨立的制制造廠，就只只對制造產(chǎn)品品的成本負責責，至于產(chǎn)品品的銷售價格格是多少，最最后創(chuàng)造多少少利潤，和它它沒有多大的的關(guān)系?？己酥笜耍ㄒ砸砸粋€制造廠廠為例）：責任成本，制制造車間自己己能夠控制的的生產(chǎn)成本。標準成本，制制造一個產(chǎn)品品的成本的標標準。而實際際制造產(chǎn)品的的成本與標準準之間的

5、差異異，就是它所所負責的責任任。生產(chǎn)的均衡衡程度，是否否按照生產(chǎn)計計劃均衡的生生產(chǎn)。產(chǎn)品的質(zhì)量量。在財務方面面對成本中心心最重要的監(jiān)監(jiān)督控制，就就是責任成本本。那些成本本是它自己能能夠控制和決決定的，這些些成本就是它它要承擔責任任的成本。如如果其他方面面要求承擔過過多的責任，會會在管理上帶帶來負面結(jié)果果。另以一個維維修服務中心心為例，需要要考核的方面面有這個維修修服務中心的的工作質(zhì)量、服服務水平和費費用預算?？伎己说闹攸c在在于在一定的的費用的預算算下達到的工工作質(zhì)量和服服務水平。B、收入中中心只對銷售的的收入承擔責責任，不對其其他方面承擔擔責任。比如如產(chǎn)一個銷售售分公司，它它只對銷售的的額度負

6、責。考核指標（以以銷售公司為為例）：銷售額度。對對于銷售公司司來講，考核核的主要標準準，就是看其其銷售額度完完成多少，做做出多少銷售售業(yè)績。資金回收。銷銷售款項的及及時回收，資資金的回籠，也也是一個重要要的考核標準準。銷售的業(yè)業(yè)績?nèi)绻嵌讯逊e在大量的的賒銷、資金金回籠困難的的基礎(chǔ)上，那那么利潤也只只是停留在賬賬面上，難以以轉(zhuǎn)化為實際際的效益。與與此有關(guān)的一一個考核標準準，就是壞賬賬的控制。呆呆、壞賬的比比率、額度應應該嚴格控制制在一個安全全的范圍之內(nèi)內(nèi)。銷售費用。C、利潤中中心既需要對收收入承擔責任任，還要對自自己的成本和和費用承擔責責任?？己酥笜耍豪麧欘~。平均資金利利潤率，簡而而言之，即每每100塊錢錢帶來多少的的利潤。剩余利潤，即即利潤總額減減去資金成本本。D、投資