小商品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、小商品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書想要開店創(chuàng)業(yè)，開店創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容有哪些。小商品開店創(chuàng)業(yè)有哪些詳細(xì)的 內(nèi)容信息。開店可以找哪些小商品來(lái)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)安排書是怎樣寫的。下面 是我為大家整理的小商品創(chuàng)業(yè)安排書，歡迎大家閱讀與借鑒，希望 能夠給你帶來(lái)幫助。小商品創(chuàng)業(yè)安排書篇1第一章前言隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦小 型廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是超偉廣告公司別出 心裁之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)供應(yīng) 了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是本公司前期開展的主要盈利 模式。其次章公司描述（一）公司名稱XX廣告設(shè)計(jì)（二）公司性質(zhì)主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的

2、設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一 體的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨主要面對(duì)于綿陽(yáng)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷售，以互 利合作的銷售方式為廣闊的廣告設(shè)計(jì)同行帶來(lái)進(jìn)貨的便利，后期以幫第1頁(yè)共17頁(yè) 保護(hù)和管理的困難性，特產(chǎn)的價(jià)格一般較高，作為在校高校生，并沒 有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力購(gòu)買過(guò)度包裝的高價(jià)產(chǎn)品。C、商業(yè)機(jī)會(huì)：較少的特產(chǎn)專賣店和大型購(gòu)物商場(chǎng)形成了特產(chǎn)專 賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面對(duì)的消費(fèi)人群是在校高校生，所以產(chǎn) 品價(jià)格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專賣店的生存和潛力。D、市場(chǎng)潛力：(1)、現(xiàn)在在校高校生人數(shù)逐年增多，并且總體的 消費(fèi)水平也不斷提高。(2)、下沙高教園區(qū)特產(chǎn)專賣店較少。E、消費(fèi)結(jié)構(gòu)：恩

3、格爾系數(shù)降低到37。3%,這反映國(guó)民生活水平 的大大的提高了，高校生的月平均生活費(fèi)也有所增加。本次調(diào)查結(jié)果 顯示，雖然消費(fèi)者家庭飲食支出占消費(fèi)總支出的比重降低了，但其飲 食的總消費(fèi)量是增加的，而且人們?cè)絹?lái)越追求綠色健康食品。F、人口文化教化狀況：在校高校生是接受過(guò)高等教化的，他們 的文化素養(yǎng)高于一般民眾，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比擬明確的 追求。他們對(duì)環(huán)保有著比擬深的相識(shí)。2、政治環(huán)境：政府支持高校生自主創(chuàng)業(yè)，供應(yīng)了一系列實(shí)惠政 策。(1)免收個(gè)體戶工商注冊(cè)費(fèi)(2)免收稅務(wù)登記證木工費(fèi)(3)免收民辦非企業(yè)單位登記費(fèi)(4)免收勞動(dòng)合同簽證費(fèi)3、技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)開展。在這個(gè)高速信息時(shí)代，我國(guó)的農(nóng)

4、產(chǎn)品加工技術(shù)和第10頁(yè)共17頁(yè) 農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的開展。這就使得我們企業(yè)的將來(lái)開展奠定 了基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一化和品牌化走的 更順，我們致力于建立一家適合高教園區(qū)特點(diǎn)的特產(chǎn)專賣企業(yè)。4、自然環(huán)境杭州經(jīng)濟(jì)高速開展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各 個(gè)地區(qū)。這就使得我們企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者供應(yīng)來(lái)自全國(guó)各地的各種各 樣的特色農(nóng)產(chǎn)品。微觀環(huán)境分析：“7+1”特產(chǎn)專賣店簡(jiǎn)介：以打造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)家特 產(chǎn)專賣”第一品牌為目標(biāo)，是以經(jīng)營(yíng)各地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營(yíng)性質(zhì)的 商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽(yù)，價(jià)格實(shí)惠，我店還將以獨(dú)特的閱歷方式和 完善的管理體系開展連鎖經(jīng)營(yíng)，以101%農(nóng)家土特產(chǎn)為主

5、打產(chǎn)品，并 以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量， 令人心動(dòng)的價(jià)格，將農(nóng)家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)一一呈現(xiàn)，讓你只需走進(jìn) 店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來(lái)，您可以饑渴嘗盡各種正中的農(nóng)家美 味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風(fēng)。不斷總結(jié)開展閱歷，依據(jù)市場(chǎng)改變和消費(fèi)者需求的改變制定經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)看法彌補(bǔ)其 他方面的缺乏。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力；以創(chuàng)新性的開展構(gòu)想吸引 更多投資商的青睞;從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷擴(kuò)大客源； 開展到肯定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。不斷總結(jié)開展閱歷，依據(jù)市場(chǎng)改變和消費(fèi)者需求的改變制定經(jīng)營(yíng)第11頁(yè)共17頁(yè)

6、 戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)看法彌補(bǔ)其 他方面的缺乏。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力；以創(chuàng)新性的發(fā) 展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞;從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷 擴(kuò)大客源;開展到肯定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸 團(tuán)隊(duì)。二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)分析就是對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，對(duì)這些 競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而得出我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里， 從而做出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。1、干脆競(jìng)爭(zhēng)者目前下沙各高校四周專營(yíng)特產(chǎn)銷售的店鋪相對(duì)較少，但零散的競(jìng) 爭(zhēng)者的威逼卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的各地特產(chǎn)銷售店， 以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷售。(1)網(wǎng)上特

7、產(chǎn)銷售店。目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)特產(chǎn)銷售的網(wǎng)上商店數(shù)量超過(guò)百家，還有快速 增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，自己 本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，商店為某農(nóng)特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營(yíng)等 等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，從長(zhǎng)期看是我公司的主要競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手。(2)大中型百貨超市。下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市 實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模浩大，銷售渠道完善，營(yíng)銷實(shí)力強(qiáng)，廣告投入巨第12頁(yè)共17頁(yè) 大，擁有一整套比擬完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的旁邊地區(qū)，與大型超市相比它們 規(guī)模較小，一般處于2、3級(jí)市場(chǎng)，但是同樣擁有較為完善的

8、經(jīng)營(yíng)理 念和客源基礎(chǔ)。它們的共同缺乏是經(jīng)營(yíng)泛而不精，是我們的次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手。(3)目前市場(chǎng)上還沒有一家專營(yíng)各地特產(chǎn)銷售的商店具有品牌 效益，說(shuō)明在下沙地區(qū)此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。2、潛在競(jìng)爭(zhēng)者特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散，進(jìn)入門檻低，所以局部副食品零售行業(yè)都有可能 是我們的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3、競(jìng)爭(zhēng)者分析：名稱Strength優(yōu)勢(shì)Weakness劣勢(shì)網(wǎng)上土特產(chǎn)商店.經(jīng)營(yíng)本錢低，經(jīng)營(yíng)敏捷。.新興渠道，購(gòu)買便利。.占有地利等資源優(yōu)勢(shì)。.價(jià)格相對(duì)實(shí)體店要廉價(jià)些。.種類不全，特色性不夠。第13頁(yè)共17頁(yè).顧客無(wú)法接觸到實(shí)體，對(duì)質(zhì)量平安存在顧慮。.網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物存在風(fēng)險(xiǎn)。.難以形成規(guī)模企業(yè)。大中型百貨超市.管理規(guī)范，資本雄厚。

9、.全國(guó)連鎖，地理優(yōu)越。.價(jià)格適中，消費(fèi)者附屬?gòu)谋娰?gòu)買力強(qiáng)。.營(yíng)銷、廣告投入大，具有品牌效益。.規(guī)模浩大，應(yīng)變實(shí)力弱。.產(chǎn)品雜而不精。.經(jīng)營(yíng)本錢、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。.本地特產(chǎn)居多，產(chǎn)品種類不夠豐富。4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：(1)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略為：通過(guò)供應(yīng)最多種類最優(yōu)質(zhì)量最高性價(jià)比 的產(chǎn)品為顧客供應(yīng)最大的便利。(2)戰(zhàn)略定位為：為顧客供應(yīng)最大的滿足度。(3)顧客價(jià)值簡(jiǎn)略分析：5、實(shí)行的基本競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略為：(1)差異化戰(zhàn)略：所謂差異化就是要差異與市場(chǎng)是大局部的產(chǎn)品， 假如與其他產(chǎn)品基本同質(zhì)，那就毫無(wú)特色可言。公司真正的核心“特色” 也無(wú)法成為賣點(diǎn)，最終公司也難逃被淘汰的命運(yùn)。所以我們將在產(chǎn)品的 選擇上下足功夫，首先在

10、產(chǎn)品上尋求支撐點(diǎn)，尋求特色。我們第14頁(yè)共17頁(yè) 售賣的產(chǎn)品將以來(lái)自各地最具特色及擁有較多好評(píng)的特產(chǎn)為最主要 的產(chǎn)品來(lái)源。在經(jīng)營(yíng)銷售的同時(shí)，我們也會(huì)依據(jù)市場(chǎng)走向及顧客的偏 好程度來(lái)剛好調(diào)整進(jìn)貨類別與方式。（2）文化、體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略：下沙各大高校的高校生來(lái)自全國(guó)各省市 各地區(qū)。每個(gè)地區(qū)的特色產(chǎn)品各有不同。通過(guò)銷售各地區(qū)的特產(chǎn)可以滿 意不同地區(qū)學(xué)生的需求，并且為學(xué)生增加了體驗(yàn)別的地區(qū)不一樣的飲食 風(fēng)格的機(jī)會(huì)。可以從局部學(xué)生懷念家鄉(xiāng)小吃特產(chǎn)這一理念動(dòng)身，滿意更 多顧客的需求的同時(shí)贏取更多客源。三、營(yíng)銷策略1、商品介紹特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當(dāng)然是全國(guó)各地知名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)（桂林 腐竹、桂林酥糖）、河南特產(chǎn)（

11、新鄭紅棗）、新疆特產(chǎn)（烏梅）湖南特 產(chǎn)，江西特產(chǎn)，甘肅特產(chǎn)等。我們將會(huì)以高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給顧客。超市將會(huì)有自己的包裝袋，申請(qǐng)自己的商標(biāo)，保證令顧客買的放 心，吃的舒心。2、特產(chǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)定位一一高校城內(nèi)的學(xué)生此次我們針對(duì)特產(chǎn)超市的建立做了一次市場(chǎng)調(diào)查，在高校城10 所高校派發(fā)問(wèn)卷，并在網(wǎng)上做調(diào)查。多數(shù)的高校生表示假如有高校城 特產(chǎn)的話，會(huì)特地去購(gòu)買，并舉薦摯友去。從問(wèn)卷調(diào)查中可見該市場(chǎng)需 求量大，而且市場(chǎng)潛力大。3、特產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和對(duì)策分析第15頁(yè)共17頁(yè)價(jià)格在問(wèn)卷中我們也對(duì)定價(jià)做了調(diào)查，多數(shù)學(xué)生表示每次的消費(fèi)將會(huì)在 30元左右，所我們的價(jià)格定位將會(huì)充分考慮到學(xué)生的消費(fèi)實(shí)力，以合 理

12、的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)吸引顧客。還會(huì)采納會(huì)員制與一般制兩種經(jīng)營(yíng)模式，價(jià)格 適中，除了為會(huì)員供應(yīng)超值服務(wù)外，一般消費(fèi)者同樣能享受到物美價(jià)廉 的服務(wù)。銷售渠道銷售渠道擬定有二種：超市內(nèi)銷售，送貨上門服務(wù)。一次性消費(fèi) 滿肯定金額就可申請(qǐng)成為我們的會(huì)員，會(huì)員憑借會(huì)員卡以后消費(fèi)將享 受會(huì)員價(jià)。詳細(xì)消費(fèi)金額是多少才能成為我們的會(huì)員會(huì)視詳細(xì)狀況而定。(3)推廣策略1開業(yè)初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什么生意的， 而且對(duì)我們的東西不了解不熟識(shí)，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進(jìn) 一步了解我們的店，假如顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會(huì)常來(lái) 光顧我們。2實(shí)惠券發(fā)放。因?yàn)槲覀兯槍?duì)的消費(fèi)主體是學(xué)生，趁我們新店剛 開

13、張，我們?nèi)ニ闹軐W(xué)校旁邊進(jìn)行發(fā)放實(shí)惠券來(lái)吸引學(xué)生們的光臨。3發(fā)放廣告單。我們可以派人道學(xué)校四周進(jìn)行發(fā)放廣告單，讓顧 客知道新開了一家“特產(chǎn)超市”，在廣告單中宣揚(yáng)超市的特色。4節(jié)日促銷活動(dòng)。我們針對(duì)以下節(jié)日進(jìn)行促銷活動(dòng)元旦、情 人節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、七夕情人節(jié)、老師節(jié)，中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)。第16頁(yè)共17頁(yè)5特價(jià)時(shí)段。在顧客流量少的時(shí)段實(shí)行局部商品特價(jià)，吸引新老 顧客的光臨。6對(duì)消費(fèi)滿肯定數(shù)額的消費(fèi)者，會(huì)有一些地方特色的飾品贈(zèng)送。四、財(cái)務(wù)分析年度1XXX預(yù)料銷量8XXXX預(yù)料平均售價(jià)10XXXXX銷售收入800001XXXX預(yù)料現(xiàn)金收入（單位：元）本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系作者刪除，謝謝

14、！第17頁(yè)共17頁(yè) 助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、 真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn) 行最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效 果。（四）公司目標(biāo)勝利建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈，以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的幻想。（五）創(chuàng)業(yè)理念超偉廣告公司目前處于調(diào)查探討和起步的階段，但是我們形成一 個(gè)共識(shí)，即在起步之初主動(dòng)探究開展模式和方向，走一條有自己特色的 路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，開展?jié)撛诘目蛻簦M織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣 告耗材銷售路途，誠(chéng)信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做 好充分的打算。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的

15、務(wù)實(shí)看法與客戶 建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的閱歷和名氣，一點(diǎn)一 點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)之中， 都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告耗材銷售開展的動(dòng) 態(tài)和趨勢(shì)，從探討群眾及市場(chǎng)動(dòng)身，詳細(xì)落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶供應(yīng) 最快速、專業(yè)化的服務(wù)。并且對(duì)廣告耗材的質(zhì)量把關(guān)，做到細(xì)心到位。 只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這才是超偉廣告公司開展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù).專業(yè)化的廣告耗材銷售服務(wù)為我們的客戶供應(yīng)最好的耗材質(zhì)量，以最快的方式供應(yīng)我們第2頁(yè)共17頁(yè) 的貨。做到讓客戶放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。成立內(nèi)部的探討機(jī)構(gòu)，漸漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問(wèn)體系， 建

16、立自身文化內(nèi)涵。要漸漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的 方式獲得大客戶的信任和滿足。.特性化的業(yè)務(wù)服務(wù)成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時(shí)以專業(yè)化的學(xué)問(wèn) 進(jìn)行廣告制作。為客戶供應(yīng)高質(zhì)量，低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶制作公 司的銷售廣告、樓盤設(shè)計(jì)、公司標(biāo)記，等高水平的廣告。不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的供貨服務(wù)4.其他用戶利益：我們用專業(yè)的視力鑒別材料。能把客戶所需的廣 告耗材降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。（一）市場(chǎng)描述廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，XX年我國(guó)共有廣告公司57434家， 幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可 觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額XX年突破

17、1010億元大關(guān)。根據(jù)專家的預(yù)料，XX 年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將到達(dá)12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó) 廣告經(jīng)營(yíng)額也許在1101億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在將來(lái)10年左右有 望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型 廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)第3頁(yè)共17頁(yè) 濟(jì)及廣告與東部相比差距仍舊很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的改 變。綿陽(yáng)是四川其次大城市，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公 司更是數(shù)不盛數(shù)，大型的企業(yè)，商店，建筑公司更是許多。所以在廣 告耗材的消耗方面量還是很大，我們公司有很大的前景，這個(gè)須要做 個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。（二）目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)于

18、綿陽(yáng)各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 的廣告公司都是從綿陽(yáng)市中心拿貨，這有很大的開展前景。這個(gè)也須要 詳細(xì)廣告公司數(shù)字，針對(duì)性的對(duì)綿陽(yáng)市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。（三）建設(shè)進(jìn)度超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位須要3個(gè)月的時(shí)間，前兩個(gè)月 主要針對(duì)與對(duì)潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建 立初步的合作伙伴關(guān)系。其次個(gè)月我們?cè)谇耙粋€(gè)月勝利的基礎(chǔ)上，依 據(jù)客戶的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月，我們將聯(lián)系在綿陽(yáng)的客戶，并且 嘗試建立長(zhǎng)期的合伙伙伴關(guān)系。第四章公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：.主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷售。.進(jìn)行簡(jiǎn)潔的打字復(fù)印。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：第4頁(yè)共

19、17頁(yè).起先設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn) 品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。.公司轉(zhuǎn)型，漸漸形成廣告設(shè)計(jì)公司，不單單只銷售廣告耗材， 同時(shí)為廣闊客戶進(jìn)行廣告宣揚(yáng)設(shè)計(jì)。（二）經(jīng)營(yíng)策略1對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者 須要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng) 效率。2加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升， 增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同 感，提高消費(fèi)者的滿足程度。3創(chuàng)立區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的 相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定 獲利的基礎(chǔ)，

20、再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在綿陽(yáng)市主流廣告公司做廣 告宣揚(yáng)，影響力起先向整個(gè)綿陽(yáng)覆蓋。5把超偉廣告公司向綿陽(yáng)各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。（三）本錢核算.俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)打算之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期 打算工作可削減后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這 三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將干脆影響到公司的開展。（四）經(jīng)營(yíng)障礙第5頁(yè)共17頁(yè).資金缺乏導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期， 是獲得利潤(rùn)非常困難的主要緣由。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力須要作進(jìn)一步提升。.知名度不高。第五章公司管理

21、人力資源現(xiàn)在初步確定3個(gè)人情愿共同合作進(jìn)行創(chuàng)立這個(gè)公司，有廣告設(shè) 計(jì)的人才，有銷售精英。這樣我們還是很有實(shí)力。小商品創(chuàng)業(yè)安排書篇2、創(chuàng)業(yè)安排書留意.關(guān)注產(chǎn)品.敢于競(jìng)爭(zhēng). 了解市場(chǎng).說(shuō)明行動(dòng)的方針.展示你的管理隊(duì)伍.精彩的安排摘要1、特產(chǎn)超市簡(jiǎn)介：在繁華的下沙區(qū)高校城，坐落著我們學(xué)生自己的超市，高校城特 產(chǎn)超市。這是廣闊在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面對(duì)高校城里 的全體師生和外來(lái)游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù) 同學(xué)，為同學(xué)們供應(yīng)家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的便利場(chǎng)所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng) 的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品第6頁(yè)共17頁(yè) 嘗到不同風(fēng)味的食品。特產(chǎn)超市將分為

22、兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊 括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。 二樓是為你供應(yīng)休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做簇新特產(chǎn)和各地特色飲品, 這是我們超市的特色，集休閑和購(gòu)物于一身。讓你在享受中度過(guò)購(gòu)物的 旅程。超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，各個(gè) 專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)讓我們不須要依靠別人。只有自己的超市才會(huì)一心一意 地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢(shì)。全部人都會(huì)自覺地為超市的發(fā) 展剛好地提出方案。超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品 平安。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。1;只和有信譽(yù)的商 家合作，簽訂誠(chéng)信協(xié)議。2：檢貨部實(shí)行責(zé)任制。我

23、們將確保全部產(chǎn) 品的質(zhì)量?jī)?yōu)等。2、融資方式：超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng)立者分擔(dān)，實(shí)行股份制，并利用國(guó)家 對(duì)高校生創(chuàng)業(yè)的實(shí)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)綻開展其 它融資方式。當(dāng)我們始終堅(jiān)持由我們自主管理自主經(jīng)營(yíng)。3、我們的 理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚(yáng)4、我們的口號(hào)： 輕 松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標(biāo)：建成具有文化特色的 特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的家。讓同 學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進(jìn)全國(guó) 各省市地區(qū)的文化溝通，讓中國(guó)的傳統(tǒng)文化在高校生中發(fā)揚(yáng)光大。第7頁(yè)共17頁(yè) 同時(shí)希望超市的開展可以為更多的同學(xué)供應(yīng)兼職工作。我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī) 劃是在5年后可以開展成為連鎖超市。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)公司性質(zhì)：組織結(jié)構(gòu)：公司初期及中期實(shí)行直線制組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：部門職能：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作.負(fù)責(zé)超市的開展規(guī)劃、系統(tǒng)分析， 制定和實(shí)施開展策略；推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；定期對(duì) 公司運(yùn)營(yíng)狀況作效益分析和評(píng)估;對(duì)各部門工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)、支配 部署及最終審核；協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門的工作；設(shè)計(jì)一套適合公司的人員 規(guī)劃方案（與公司的開展方向及顧客流量相符的方案）設(shè)計(jì)合理的工 資制度。秘書部：負(fù)責(zé)人員聘