施工組織計劃書

1、施工組織計劃1 ；組織保證措施選派具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，能與商場、物業(yè)、設(shè)計等相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的人員組成項目管理處。確保管理人員到位，技術(shù)工人數(shù)量充足,滿足施工現(xiàn)場不均衡的勞動力需求，不因農(nóng)忙或節(jié)假日影響施工進度。2; 施工圖審核施工圖審核的目的在于熟悉工程概況,領(lǐng)會設(shè)計意圖.解決工程疑點,對施工圖設(shè)計的不可行和遺漏之處提出修改和補充建議，是否組織專門的施工圖多方會審,由顧客方根據(jù)各方的預(yù)審意見及工程項目特點確定.施工隊負責(zé)人負責(zé)組織施工隊主要成員進行施工圖的內(nèi)部預(yù)審并予記錄。內(nèi)部預(yù)審結(jié)合施工現(xiàn)場條件的實際情況進行。一般包括以下內(nèi)容：是否提供施工圖紙,圖紙說明

2、、標(biāo)識、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)是否清楚，有無矛盾之處；設(shè)計電路是否清楚，料表、設(shè)備表與相關(guān)的布置圖、加工圖、安裝圖是否一致；設(shè)計對新結(jié)構(gòu)、新工藝彩的特殊結(jié)構(gòu)、施工方法等技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確,有無問題;本單項工程與其它工程接口是否明確，有無錯漏之處.3； 技術(shù)保障項目管理人員具有較高的專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的施工經(jīng)驗。用適合的人員主持技術(shù)工作，為審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項施工方案.采用合理的施工方案：各施工段完成后，將人力、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備轉(zhuǎn)向另一個施工段，先期完成的施工段可提前進行，這樣較合理地均衡施工，不但提高周轉(zhuǎn)材料使用率，也減少臨設(shè)投入，還為總工期實現(xiàn)創(chuàng)造了條件,取得事半功倍的效果。結(jié)

3、構(gòu)施工采用工班作業(yè)制.加快工程進度。及時做好施工中的各項準(zhǔn)備工作，加強作業(yè)管理和制度管理。組織協(xié)調(diào)好土建、消防、輕裝修與道具安裝的交叉作業(yè)，土建與安裝事先分別編制好縮短工期交叉作業(yè)時間的技術(shù)組織措施。作好與業(yè)主及設(shè)計單位的配合,盡早把設(shè)計或變更內(nèi)容定下來。把各種原因和延誤的工期搶回來，保證工期控制點的完成。4； 機械保障配備充足的施工設(shè)備，現(xiàn)場配備的設(shè)備管理員具有豐富的經(jīng)驗，建立建全工具維修保養(yǎng)制度，確保工具隨時可以正常使用。5； 質(zhì)量保障本施工隊在質(zhì)量控制,管理方面措施得力，責(zé)任制健全，在保障加快施工進度的同時，嚴(yán)格控制必要的施工技術(shù)管理，不盲目追求進度。（1)保證工程質(zhì)量，一次成活,避免返工。（2）加強成品保護,以防成品破壞造成返工，影響進度。6； 協(xié)調(diào)會制度適當(dāng)?shù)臅r候開協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，將工程進度與質(zhì)量情況告知，以便搞好各自工序的穿插.創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由本施工隊負責(zé)處理好各部門及臨近單位的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)與派出所、交通、供電、供水、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，以獲得他們的大力支持，保證施工順利進行。7; 相關(guān)負責(zé)人11備注;放線時特別注意