人資績效-生產(chǎn)工藝人員績效考核全案

1、生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序KPI 指標(biāo)考核周期號生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度3勞動生產(chǎn)效率季/年度4交期達(dá)成率季/年度產(chǎn)品抽檢合格率月/季 /年度生產(chǎn)成本下降率季/年度生產(chǎn)設(shè)備利用率年度生產(chǎn)安全8季/年度事故次數(shù)指標(biāo)定義 /公式實際產(chǎn)量100 %計劃產(chǎn)量實際完成的內(nèi)部利潤額100%計劃完成的內(nèi)部利潤額產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時100%日工作小時直接人工數(shù)量損失工時交貨期無誤次數(shù)100%交貨總次數(shù)實際合格數(shù)100%抽樣產(chǎn)品總數(shù)上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本100%上期生產(chǎn)成本開機(jī)總工時外部停機(jī)總工時100%開機(jī)總工時考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計資料來源生產(chǎn)管理部財務(wù)部

2、質(zhì)量管理部銷售部質(zhì)量管理部財務(wù)部設(shè)備部生產(chǎn)管理部工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期新產(chǎn)品工藝設(shè)計1季/年度任務(wù)完成準(zhǔn)時率工藝試驗2月/季 /年度及時完成率工藝工裝文3月/季 /年度件差錯率工藝工裝文4季/年度件出錯損失5標(biāo)準(zhǔn)工時降低率根據(jù)實際工藝改進(jìn)6根據(jù)實際成本降低率部門管理費用7季/年度指標(biāo)定義 /公式實際設(shè)計周期100 %計劃設(shè)計周期按時完成工藝試驗次數(shù)100%工藝試驗總次數(shù)出錯的工藝工裝文件份數(shù)工藝工裝文件總份數(shù)100%因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經(jīng)濟(jì)損失金額改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時工藝改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時100 %改進(jìn)前生產(chǎn)成本改進(jìn)后生產(chǎn)成本100%工藝改進(jìn)前生

3、產(chǎn)成本實際發(fā)生費用100%費用預(yù)算總額資料來源工藝管理部工藝管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部財務(wù)部工藝管理部生產(chǎn)管理部財務(wù)部財務(wù)部預(yù)算達(dá)成率生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分生產(chǎn)計劃考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、 產(chǎn)值計劃 100% 按115%按時完成率時完成確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上2勞動生產(chǎn)效率10%一期的勞動生產(chǎn)效率提高%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%以3交期達(dá)成率10%上考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低4產(chǎn)品抽檢合格率10%于%生產(chǎn)計劃510%考核期內(nèi)不得低于%排程準(zhǔn)確率6工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%

4、考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%7物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上考核期內(nèi) 5S 要求的不合格項數(shù)不得超8生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 質(zhì)量5%過項生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超910%起，重大生產(chǎn)安全事故為 0故發(fā)生次數(shù)過10員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上有效的流程和制度考核期內(nèi)確保有效的流程和制度115%得到實施的百分100% 得到貫徹實施率本次考核總得分考核員工技能提升率年末技能評估得分年初技能評估得分指標(biāo)員工技能提升率100%年初技能評估得分說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號KPI 指標(biāo)生產(chǎn)計劃1

5、按時完成率2勞動生產(chǎn)效率產(chǎn)品一次3性合格率4產(chǎn)品返工率5工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率6生產(chǎn)安全事職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100% 按20%時完成確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比20%上一期的勞動生產(chǎn)效率提高%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)20%到%以上考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%10%以內(nèi)15%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為0故發(fā)生次數(shù)本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)車間班組長績

6、效考核方案編號一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開?？荚u一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩

7、種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40% ，定量化指標(biāo)權(quán)重占 60% 。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組

8、長績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A1.291100 分1A1.28190 分產(chǎn)值產(chǎn)值生產(chǎn)車間15%0.9A16180 分達(dá)成率（ A）統(tǒng)計表主任0.8A0.95160 分A0.8050 分產(chǎn)品月度生產(chǎn)車間B191100 分15%質(zhì)量產(chǎn)品主任0.9B18190 分合格質(zhì)量0.8B0.96180 分達(dá)檢查表0.7B0.85160 分率（ B）B0.7050 分日排單C0.991100 分排單計劃及0.8C0.98190 分生

9、產(chǎn)車間計劃日排單20%0.7 C 0.86180 分主任達(dá)成率（ C）計劃履0.6C0.75160 分行記錄C0.6050 分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，91100 分現(xiàn)場技術(shù)沒有造成任何損失問題問題生產(chǎn)車間及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問20%處理處理主任題，處理得當(dāng)，造成8190 分的損失很小效果記錄能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問6180 分題，采取處理措施，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)車間但造成一定損失未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一5160 分般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施050 分不當(dāng)，造成很大損失大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的90100 分較大收益超出計劃要求，超過8090 分公司

10、預(yù)期目標(biāo)綜合車間20%達(dá)到計劃的基本要主任7080 分求，完成了基本目標(biāo)滿意度主任未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶6070 分來較大損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計劃，給60 分以下公司的正常工作開展帶來較大消極影響工作積極主動，具有80100 分良好的團(tuán)隊合作精神工作積極能與同事較好合作，7080 分及時完成工作工作主動生產(chǎn)車間10%能與同事相處工作，態(tài)度性及主任偶爾有矛盾但能及時6070 分合作完成工作意識與人很難相處，常有60 分以下矛盾發(fā)生，消極最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期加權(quán)考核事項評分權(quán)重得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得平均值生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110 日進(jìn)行；年度考核時間為次年1 月的 520 日進(jìn)行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將