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1、第 第 頁廚師的個(gè)人計(jì)劃范文6篇 廚師的個(gè)人計(jì)劃1 作為酒店的廚師長,在這新年的工作之中,我也是要把自己的一個(gè)工作做好,管理好后廚隊(duì)伍,并且也是要對(duì)這一年的工作來做好計(jì)劃。 在管理方面,我要對(duì)我后廚的一個(gè)員工做好管理,酒店的工作量是有些大的,我們酒店比較大,而且用餐客人也是許多,而且我們的菜品也是受到許多客人的歡迎,新的一年,不但是要確保菜品繼續(xù)維持出品的高水平,同時(shí)也是要對(duì)一些菜品嘗試改良優(yōu)化,并且推出一些新的菜品,來吸引一些新的客戶,或者給老客戶嘗鮮,假如一成不變,其實(shí)很簡單被人家超越的,究竟廚師的水平也是會(huì)隨著做菜的多而提高,而菜品只要有創(chuàng)新,那么也是可以讓客人嘗鮮的,對(duì)于后廚的人員,要
2、確保沒有太多的流淌,即使是有離職的狀況發(fā)生,也是要確保招募進(jìn)來的員工能盡快的上手,確保工作的正常進(jìn)行,對(duì)于員工們的一個(gè)狀況,我也是要多去了解,除了工作上的要求,我平常也是需要在休息的時(shí)候多關(guān)照他們,了解他們的工作狀態(tài),心情改變,以及是否有需要援助的地方。 在日常的工作方面,我要做好每一次客人點(diǎn)菜,對(duì)于宴會(huì),更是要重點(diǎn)的重視,確保是不會(huì)出錯(cuò)的,每一次菜品的出來,都要確保質(zhì)量,只有把這些小的環(huán)節(jié),每一次的工作給做好了,那么才能確保我們酒店餐廳的品質(zhì)是高的,是能得 此處隱蔽4904個(gè)字化管理,合理安排各項(xiàng)任務(wù),把成本掌握落實(shí)到每個(gè)員工身上,使全部廚房員工都關(guān)懷成本、掌握成本,徹底杜絕無需糜費(fèi)。 四、
3、加強(qiáng)衛(wèi)生管理,落實(shí)消防要求。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,遵守餐廳衛(wèi)生制度,防止“病從口入”,防止食品污染和有害物質(zhì)對(duì)就餐人員的危害,保障大家的身體健康。成品存放實(shí)行“四隔離”:生與熟隔離、成品與半成品隔離、食品與雜品藥品隔離、食物與自然冰隔離;炊具用具實(shí)行“四過關(guān)”:一洗、二刷、三沖、四消毒;環(huán)境衛(wèi)生采用“四定”方法:定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量;劃片包干,責(zé)任到人。個(gè)人衛(wèi)生做到勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔,無霉斑、鼠跡。每天定時(shí)沖洗操作間灶具和地面,仔細(xì)擦拭餐廳地面和桌椅,嚴(yán)格保證操作間地面、門窗、以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。通過大家的堅(jiān)持和努力,在9月份全20*食
4、品衛(wèi)生監(jiān)督檢查中,我們的工作得到了參檢人員的確定,餐飲服務(wù)食品安全等級(jí)被評(píng)為“優(yōu)秀”。防火工作,歷來也是廚房工作的重點(diǎn)之一。為落實(shí)消防要求,需要要求全部員工做到“人離火熄、電斷、氣關(guān)”;同時(shí)還不定期檢查廚房的燃?xì)夤苈罚乐挂蛐孤抖l(fā)火災(zāi)事故,常常檢查各類電器的電源線,防止跑電漏電引發(fā)各類消防或電擊安全事故。我們嚴(yán)格根據(jù)要求,確保食品衛(wèi)生安全和消防安全,為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供應(yīng)有的保障?;仡欉^去的半年,在大家的共同努力下,我們?cè)趶N房綜合管理、員工素養(yǎng)、菜肴質(zhì)量、衛(wèi)生安全、成本掌握等方面都取得肯定成果。 但也存在一些不足:比如部分員工服務(wù)立場不夠熱忱,廚房管理還沒有形成系統(tǒng)等。所以在今后的工作中,還需進(jìn)
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