商品貨控工作計(jì)劃協(xié)議書

1、第 第 頁商品貨控工作計(jì)劃協(xié)議書原輔材料分為A類主材和B類輔材、供應(yīng)商由其所在地點(diǎn)分為本地供應(yīng)商、外地供應(yīng)商。 一、到貨頻次：A類主材外地1、鋁桿：依據(jù)生產(chǎn)量不斷增加，平均每周到56次；2、銅包鋁母線：依據(jù)訂單緩急程度：每周到貨不超過兩次；3、油漆面漆、1730、1738：每月到貨不超過兩次；4、線軸含PT-25、-60、-200常規(guī)：每周到一次，非常規(guī)格依據(jù)訂單執(zhí)行；5、拉絲油：按生產(chǎn)，每月到貨不超過一次；本地1、油漆如966：擬每周到貨一次； 2、線軸常規(guī)：每周到貨不超過兩次；：B類輔材外地：1、包裝品纏繞膜、汽泡膜等每月到貨一次；彩腰封半年到一次；2、標(biāo)簽、印刷品：每月到貨不超過一次；本

2、地1、包裝品常規(guī)格圍裙、墊板、托盤等：每周到貨不超過兩次，第一次集中到大量，第二次為補(bǔ)充； 特別規(guī)包裝物：需提前一周訂貨的每周到貨一次，臨時(shí)急購：作為補(bǔ)充；2、臨時(shí)收購配件變頻器、鍍鋅盤等依據(jù)訂單時(shí)間到貨。二、詳細(xì)到貨時(shí)間：每周一至周六AM9:0011:30正常到貨，周日擔(dān)心排到貨；三、安全庫存數(shù)常規(guī)格生產(chǎn)用原材料：鋁桿30噸；油漆6噸、線軸PT25、601000只、拉絲油5噸、木托墊板、腰封、圍裙50件、纏繞膜15卷、入庫用標(biāo)簽紙10卷、汽泡膜500片、 常規(guī)易耗生產(chǎn)輔料、配件：備2套或更換一臺(tái)機(jī)所需量；注：1、以上內(nèi)容為常規(guī)消耗材料、而特別規(guī)、臨時(shí)加訂、因節(jié)假日、原料價(jià)格有波動(dòng)屯貨的除外。

3、2、假設(shè)有生產(chǎn)、銷售有計(jì)劃外物資如不常用油漆、因新開機(jī)而突然增量的線軸、回收線軸、紙筒，望能提前通知。3、請倉庫每天檢查物料狀況和物控需求，以便我們協(xié)作調(diào)整合理庫存。常規(guī)原輔材料進(jìn)廠流轉(zhuǎn)程序規(guī)范為保證各部門能合理安排人員、時(shí)間，科學(xué)統(tǒng)籌地完成工作，現(xiàn)就收購原輔材料進(jìn)廠驗(yàn)貨、入庫程序制定以下規(guī)范。一、收購員依據(jù)合同商定的到貨時(shí)間，在物資到廠前一天填寫到貨通知單，節(jié)假日需集中備貨的，需要提前2天書面通知。該通知單由財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部簽收確認(rèn)。二、常規(guī)原輔材料到貨時(shí)間為每周一至周六的上午9:0011:30之間，提前或超出時(shí)間段均不作收貨處理不含零星收購、臨時(shí)急購除外。三、由收購部掌握物資的到貨頻次，擬按

4、收購部物料到貨掌握計(jì)劃中規(guī)定執(zhí)行。四、按規(guī)范驗(yàn)貨，收購在通知單中應(yīng)注明驗(yàn)收入庫單位重量、或個(gè)數(shù)。篇二：目標(biāo)市場控貨協(xié)議書甲方：_地址：_乙方：_地址：_甲乙雙方就_的銷售，達(dá)成以下協(xié)議：第一條 指定區(qū)域銷售甲方指定乙方為_在_的銷售。第二條 指定銷售范圍乙方的指定銷售范圍為_以及_。第三條 銷售期限_年_月_日起至_年_月_日止。第四條 乙方的銷售目標(biāo)乙方在指定代理區(qū)域的年銷售金額為_元以上視區(qū)域范圍大小而定。第五條 乙方的權(quán)利1獲得徑直從甲方進(jìn)貨的權(quán)利。2可獲得本協(xié)議規(guī)定的嘉獎(jiǎng)和待遇。3可獲得甲方的銷售支持和援助： 乙方可獲得甲方技術(shù)支持和援助，甲方應(yīng)派人員對乙方雇員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，援助

5、乙方掌控_的專業(yè)知識(shí)及產(chǎn)品功能。第六條 乙方的義務(wù)1乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后的_天內(nèi)向甲方訂購產(chǎn)品視區(qū)域范圍大小而定，并根據(jù)本協(xié)議第七條貨款結(jié)算的規(guī)定，按時(shí)支付貨款，逾期將視為自動(dòng)解除和約。2完成甲乙雙方達(dá)成的在指定銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)，而乙方未達(dá)到年度業(yè)績 ，那么來年的銷售區(qū)域愛護(hù)無效。3嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)及第十一條規(guī)定的市場管理?xiàng)l例，確保銷售區(qū)域的市場穩(wěn)定和價(jià)格穩(wěn)定。第七條 授權(quán)形式，結(jié)算方式1授權(quán)形式a乙方被甲方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域銷售商即日起，完成_元人民幣視區(qū)域范圍大小而定后成為唯一該地區(qū)銷售點(diǎn)全國及地區(qū)大型連鎖除外。在此期間，甲方不得查找其他經(jīng)銷點(diǎn)。b甲方簽發(fā)給乙方的區(qū)域銷售授權(quán)書，只

6、提供申請檢驗(yàn)許可，乙方不得轉(zhuǎn)移其他用處，如有違反，甲方將付諸于法律。2結(jié)算方式乙方向甲方訂貨時(shí)，乙方需要開出銀行匯票，到甲方帳號(hào)后，甲方負(fù)責(zé)發(fā)貨給乙方。乙方收到貨簽字為準(zhǔn)后，甲方才能到銀行提取貨款。乙方不得任何理由推遲或拒付貨款。第八條 市場管理1管理的目的堅(jiān)持在指定區(qū)域銷售，嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)。防止惡性價(jià)格競爭，確保乙方的合理利潤，維護(hù)_的信譽(yù)。2管理?xiàng)l例a堅(jiān)持指定銷售區(qū)域的銷售，禁止跨區(qū)銷售。b遵守全國統(tǒng)一貫指導(dǎo)零售價(jià)，禁止抵價(jià)銷售。c乙方有權(quán)利指出其他銷售網(wǎng)點(diǎn)的不正值銷售行為，甲方協(xié)調(diào)解決。乙方或乙方分銷商違反市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將依據(jù)本條款第三條規(guī)定進(jìn)行處理。3市場管理獎(jiǎng)罰措施

7、a嘉獎(jiǎng)：遵守本協(xié)議規(guī)定的市場管理?xiàng)l例的區(qū)域銷售可獲得嘉獎(jiǎng)_； b懲罰：乙方發(fā)生違反上述第二條市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將對乙方進(jìn)行以下懲罰：1取消其區(qū)域愛護(hù)；2依據(jù)狀況停止供貨。第九條 發(fā)貨1乙方在確定進(jìn)貨明細(xì)目次后，提前_天將進(jìn)貨計(jì)劃。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的進(jìn)貨計(jì)劃，將不保證這次發(fā)貨。2由_發(fā)貨到乙方要求運(yùn)往所在地的運(yùn)費(fèi)需由甲方方支付。第十條 退貨1甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量。假設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)退貨、換貨，費(fèi)用由甲方承受。2從甲方轉(zhuǎn)倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發(fā)出的貨物，因途中運(yùn)輸引起損壞的，甲方幫助乙方處理，但費(fèi)用由乙方承受。3乙方產(chǎn)品滯銷，可退貨，但費(fèi)用由乙方承受。第十一條 協(xié)議事項(xiàng)1甲乙雙方共同開拓國內(nèi)市場，如市場發(fā)生重大改變或遇不可抗力時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。2對本協(xié)議有異議或發(fā)生本協(xié)議所定條款以外事項(xiàng)時(shí)，由甲