采購所需各種表格

1、訂購單No.請(qǐng)購單號(hào)：日期：廠商編號(hào)地址電話訂購內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購數(shù)量單價(jià)金額交貨日期數(shù)量12345678910合計(jì)共計(jì)金額（大寫）萬仟佰拾元交貨地址交易條款一、交期承制廠商須依本訂單之交期或本企業(yè)采買課以電話或書面調(diào)整之交期交貨，若有延緩，逾一日扣該批款的%。二、不良辦理經(jīng)查驗(yàn)后之不合理品，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本企業(yè)不負(fù)責(zé)。如急用需選別，所產(chǎn)生之花銷，依本企業(yè)之索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。總經(jīng)課承承經(jīng)辦制理理長人廠物料特采申請(qǐng)書No.申請(qǐng)日期：年月日申請(qǐng)單位使用機(jī)型品名資料編號(hào)廠商名稱數(shù)量異常內(nèi)容特采理由檢研發(fā)責(zé)任者討制結(jié)造責(zé)任者品果管責(zé)任者總研制品生經(jīng)理發(fā)造管管索賠通知書No.企業(yè)：本企業(yè)于年

2、月日向貴企業(yè)采買之以下貨物：，因貴企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)不良交期延緩，造成本企業(yè)承受元的損失，茲檢附損失計(jì)算表質(zhì)量查驗(yàn)報(bào)告份本企業(yè)客戶索賠函復(fù)印本份，連同原采買合約復(fù)印本份，望貴企業(yè)賞賜諒察補(bǔ)償，其補(bǔ)償金額，敬請(qǐng)貴企業(yè)贊成。份由其他貨款中扣除以現(xiàn)金支付順頌商祺股份有限企業(yè)采買部年月日物料訂購進(jìn)度表訂購單號(hào)料號(hào)品訂購廠商計(jì)劃實(shí)質(zhì)名項(xiàng)目備注日期入庫入庫日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)主管：制表：物料卡No：建卡日期：物料名稱料號(hào)儲(chǔ)放地點(diǎn)物料等級(jí)A安全存量訂購點(diǎn)B最高存量放置時(shí)間C日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存說明：1每一物料設(shè)一卡；物料出入當(dāng)

3、日發(fā)賬；每個(gè)月清點(diǎn)對(duì)賬。供給商檢查表廠商編號(hào)：日期：No.名稱地址電話法定代表人經(jīng)辦人總公司分公司工廠資本額萬元名稱臺(tái)購入年/購入成性能廠牌規(guī)格月本數(shù)成立登記日期年月日公工廠登記證字號(hào)機(jī)銀行分行來往銀行司銀行分行器概開始來往年月日停止來往年月日設(shè)況所屬公會(huì)或集體備協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率%平均月營業(yè)額萬元材資料名稱供給備員職人干部職工大學(xué)以高中平均月廠商注能數(shù)（人）（人）上（人）（人）薪料來源工主品名比品名比率主企業(yè)名稱比率企業(yè)名比率率稱要要銷售產(chǎn)對(duì)象品單價(jià)改正月報(bào)表No.日期：改正料名規(guī)格變動(dòng)前一次變?cè)徃恼髠渥⑿蛱?hào)品原因動(dòng)時(shí)間單價(jià)單差異日期號(hào)價(jià)1234567891011121314151

4、6總經(jīng)理：主管：制表：呆廢料辦理報(bào)告No.日期：項(xiàng)品規(guī)格單數(shù)擬處理擬標(biāo)售底價(jià)備申請(qǐng)單號(hào)移轉(zhuǎn)單次名（料號(hào)）位量荒棄標(biāo)售總價(jià)注別用價(jià)12345678910111213141516贊成：審察：報(bào)告：收貨單No.日期：貨物別資料半成品成品包裝材耗資材訂購單號(hào)廠商廠商收貨名稱編號(hào)日期收貨明細(xì)項(xiàng)次品名規(guī)格訂購實(shí)收金額備注單位單價(jià)數(shù)量件數(shù)數(shù)量12345678910共計(jì)查驗(yàn)結(jié)果主管經(jīng)辦收說貨部明門查驗(yàn)員送貨查收單No.日期：進(jìn)料時(shí)間年月日廠商名稱訂購數(shù)料號(hào)交貨數(shù)訂單號(hào)碼品名規(guī)格點(diǎn)收數(shù)發(fā)票號(hào)碼實(shí)收數(shù)查驗(yàn)項(xiàng)目查驗(yàn)規(guī)格抽檢數(shù)查驗(yàn)狀況不良數(shù)量判斷查驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率%綜合判斷允收拒收特采選別備倉品入檢點(diǎn)庫管庫驗(yàn)收主主

5、員員員管管注特別領(lǐng)料單No.日期：原領(lǐng)料單No.品名型號(hào)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)不足數(shù)制單No.不足原因資料追加明細(xì)料號(hào)追加數(shù)量日期會(huì)廠主申計(jì)長管請(qǐng)說明：1特別領(lǐng)料單是填補(bǔ)正常領(lǐng)料單因制成品不足所追加之資料使用；特別領(lǐng)料單的領(lǐng)用程序須嚴(yán)格。資料入庫單（共4聯(lián)：廠商聯(lián)、PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）資料入庫單廠商名稱No.000001廠商編號(hào)日期訂單物料品名送貨查驗(yàn)品管實(shí)收號(hào)碼編號(hào)單位數(shù)量耗費(fèi)判斷備注規(guī)格數(shù)量PMC：OQC：倉管員：成品出庫單（共4聯(lián)：廠商聯(lián)、PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）成品出庫單No.000001出庫單號(hào)日期訂單物料規(guī)格單位出庫號(hào)碼品名備注編號(hào)數(shù)量PMC：OQC：倉管員：發(fā)料單（共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）發(fā)料