人力資源管理制度XXXX年8月第版(定稿)

1、 成都廣和人力資源管理制度 編號(hào)：ZH-HRM-001/2-5 成都廣和工工程項(xiàng)目目管理有有限公司司SICHUUAN ZHEENGHHE LLANDDSCAAPE DESSIGNN Coo.,LLTD.人力資源管管理制度度（20100年第一一版）人力資源管管理制度度起草杜霞日期201088.300修訂劉云江日期2010.31審核蔣朝輝日期2010.31審批蔣朝輝日期2010.9.22修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人2011-1-224新增員工培訓(xùn)管管理制度度劉云江各部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人蔣朝輝目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc283883084 一、職員

2、行行為手冊(cè)冊(cè)ZHH-HRRM-0001 PAGEREF _Toc283883084 h 3 HYPERLINK l _Toc283883085 二、入職指指引ZZH-HHRM-0022 PAGEREF _Toc283883085 h 3 HYPERLINK l _Toc283883086 應(yīng)聘（入職職）登記記表ZZH-HHRM-F0002011 PAGEREF _Toc283883086 h 3 HYPERLINK l _Toc283883087 試用通知書(shū)書(shū)ZHH-HRRM-FF002202 PAGEREF _Toc283883087 h 3 HYPERLINK l _Toc28388308

3、8 轉(zhuǎn)正通知書(shū)書(shū)ZHH-HRRM-FF002203 PAGEREF _Toc283883088 h 3 HYPERLINK l _Toc283883089 職務(wù)及薪酬酬調(diào)整申申請(qǐng)書(shū)ZH-HRMM-F0002004 PAGEREF _Toc283883089 h 3 HYPERLINK l _Toc283883090 離職書(shū)ZZH-HHRM-F0002055 PAGEREF _Toc283883090 h 3 HYPERLINK l _Toc283883091 三、公司管管理架構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目目管理架架構(gòu)ZZH-HHRM-0033 PAGEREF _Toc283883091 h 1 HYPERLINK

4、 l _Toc283883092 四、薪金績(jī)績(jī)效管理理制度ZH-HRMM-0004 PAGEREF _Toc283883092 h 3 HYPERLINK l _Toc283883093 績(jī)效考評(píng)管管理制度度ZHH-HRRM-PP004401 PAGEREF _Toc283883093 h 3 HYPERLINK l _Toc283883094 季度績(jī)效考考核表ZH-HRMM-F0004001 PAGEREF _Toc283883094 h 3 HYPERLINK l _Toc283883095 行為考核指指標(biāo)ZZH-HHRM-F0004022 PAGEREF _Toc283883095 h

5、3 HYPERLINK l _Toc283883096 五、勞動(dòng)合合同ZZH-HHRM-0055 PAGEREF _Toc283883096 h 3 HYPERLINK l _Toc283883097 勞動(dòng)合同變變更書(shū) PAGEREF _Toc283883097 h 3 HYPERLINK l _Toc283883098 六、員工培培訓(xùn)管理理制度ZH-HRMM-0006 PAGEREF _Toc283883098 h 3 HYPERLINK l _Toc283883099 培訓(xùn)記錄表表ZHH-HRRM-FF006601 PAGEREF _Toc283883099 h 3 HYPERLINK l

6、 _Toc283883100 培訓(xùn)滿意度度評(píng)估表表ZHH-HRRM-FF006602 PAGEREF _Toc283883100 h 3 HYPERLINK l _Toc283883101 培訓(xùn)申請(qǐng)表表ZHH-HRRM-FF006603 PAGEREF _Toc283883101 h 3一、職員行行為手冊(cè)冊(cè)ZHH-HRRM-0001一、公司宗宗旨：創(chuàng)創(chuàng)造和諧諧建筑公司旨在建建筑行業(yè)業(yè)當(dāng)中營(yíng)營(yíng)造和諧諧的上游游客戶、下下游分包包和企業(yè)業(yè)員工的的合作與與信任的的關(guān)系。通通過(guò)科學(xué)學(xué)的管理理,樹(shù)立企企業(yè)在行行業(yè)中的的市場(chǎng)地地位,實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)群體體共同的的價(jià)值目目標(biāo)。 二、職員行行為準(zhǔn)則則1.總則1.1本準(zhǔn)

7、準(zhǔn)則體現(xiàn)現(xiàn)了正和和價(jià)值觀觀的基本本要求，職職員應(yīng)當(dāng)當(dāng)熟知并并遵守。1.2公司司尊重職職員的正正當(dāng)權(quán)益益，通過(guò)過(guò)本準(zhǔn)則則界定公公司利益益與職員員個(gè)人利利益，避避免二者者發(fā)生沖沖突。1.3職員員違反本本準(zhǔn)則可可能導(dǎo)致致公司與與之解除除勞動(dòng)合合同，職職員違反反本準(zhǔn)則則給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，公司司將依法法追索經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償，職員員行為涉涉及刑事事犯罪的的，公司司將報(bào)告告司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。2.職務(wù)權(quán)權(quán)責(zé)2.1經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)2.1.11職員應(yīng)應(yīng)守法、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)地履履行自己己的職責(zé)責(zé)，任何何私人理理由都不不應(yīng)成為為其職務(wù)務(wù)行為的的動(dòng)機(jī)。2.1.22維護(hù)公公司利益益是職員員的義務(wù)務(wù)。職員員不得從從事、參參與、支支持

8、、縱縱容對(duì)公公司現(xiàn)實(shí)實(shí)或潛在在危害的的行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司利益受受到損害害，職員員應(yīng)向公公司匯報(bào)報(bào)，不得得拖延或或隱瞞。2.1.33在未經(jīng)經(jīng)授權(quán)的的情況下下，職員員不得超超越本職職業(yè)務(wù)和和職權(quán)范范圍從事事經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。2.1.44除本職職日常業(yè)業(yè)務(wù)外，未未經(jīng)公司司授權(quán)或或批準(zhǔn)，職職員不得得從事下下列活動(dòng)動(dòng)：A、以公司司名義進(jìn)進(jìn)行考察察、談判判、簽約約、招投投標(biāo)、競(jìng)競(jìng)拍等；B、以公司司名義進(jìn)進(jìn)行擔(dān)保保、證明明；C、以公司司名義對(duì)對(duì)新聞媒媒介發(fā)表表意見(jiàn)、消消息；D、代表公公司出席席公眾活活動(dòng)。2.1.55職員須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司頒布的的各項(xiàng)制制度，職職員認(rèn)為為公司制制度明顯顯不適用用，應(yīng)及及時(shí)向上上級(jí)

9、或指指定和解解釋該制制度的部部門(mén)反映映，公司司鼓勵(lì)職職員就工工作充分分發(fā)表意意見(jiàn)或提提出合理理化建議議。2.1.66遵循管管理流程程接受上上司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是職職員的職責(zé)，職職員應(yīng)服服從上司司指示，職職員認(rèn)為為上司的的指示有有違法律律及商業(yè)業(yè)道德，或或危害公公司利益益，有權(quán)權(quán)越級(jí)匯匯報(bào)。2.1.77遇到工工作職責(zé)責(zé)交叉或或模糊的的事項(xiàng)，公公司鼓勵(lì)勵(lì)勇于承承擔(dān)責(zé)任任和以公公司利益益為重的的行為，倡倡導(dǎo)主動(dòng)動(dòng)積極地地行動(dòng)，推推動(dòng)工作作完成。在在工作緊緊急和重重要情況況下，職職員不得得以分工工不明為為由推諉諉。2.1.88嚴(yán)禁職職員超出出公司授授權(quán)范圍圍或業(yè)務(wù)務(wù)指引的的要求，對(duì)對(duì)客戶和和業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位位作

10、出書(shū)書(shū)面或口口頭承諾諾。在公公司內(nèi)部部，職員員應(yīng)實(shí)事事求是地地對(duì)工作作作出承承諾，并并努力兌兌現(xiàn)。2.1.99職員有有貪污、受受賄或作作假欺騙騙公司的的行為，無(wú)無(wú)論給公公司造成成損失與與否，公公司均可可無(wú)條件件與之解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。2.2資源源使用2.2.11職員未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得將公司司資產(chǎn)贈(zèng)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、出出租、出出借、抵抵押給其其他單位位或個(gè)人人。2.2.22職員對(duì)對(duì)公司的的辦公設(shè)設(shè)備、交交通工具具、通訊訊及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)或或其他資資產(chǎn)，不不得違反反使用規(guī)規(guī)定、做做任何不不當(dāng)?shù)挠糜猛尽?.2.33公司的的一切書(shū)書(shū)面和電電子教材材，培訓(xùn)訓(xùn)資料等等，均為為公司知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，職員員未經(jīng)授授權(quán)，不

11、不得對(duì)外外傳播。2.2.44職員因職務(wù)取取得的商商業(yè)和技技術(shù)信息息、發(fā)明明創(chuàng)造和和研究成成果等，權(quán)權(quán)益歸公公司所有有。2.2.55職員對(duì)對(duì)任何公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，包括括配備給給個(gè)人使使用的辦辦公桌、保保險(xiǎn)柜、櫥櫥柜，乃乃至儲(chǔ)存存在公司司設(shè)備內(nèi)內(nèi)的電子子資料，不不具有隱隱私權(quán)，公公司有權(quán)權(quán)進(jìn)行檢檢查和調(diào)調(diào)配。2.3保密密義務(wù)2.3.11公司一一切未經(jīng)經(jīng)公開(kāi)披披露的業(yè)業(yè)務(wù)信息息，包括括財(cái)務(wù)資資料、人人事信息息、招投投標(biāo)資料料、合同同文件、客客戶資料料、調(diào)研研和統(tǒng)計(jì)計(jì)信息、技技術(shù)文件件（含施施工方案案等）、管管理文件件、會(huì)議議內(nèi)容等等，均屬屬企業(yè)秘秘密，職職員有保保守該秘秘密的義義務(wù)，當(dāng)當(dāng)不確定定某些具具

12、體內(nèi)容容是否為為企業(yè)秘秘密時(shí)，應(yīng)應(yīng)由公司司鑒定其其性質(zhì)。2.3.22職員薪薪酬屬于于個(gè)人隱隱私，任任何職員員不得公公開(kāi)或私私下詢問(wèn)問(wèn)、議論論。掌握握此信息息的職員員，不得得以任何何方式泄泄露。2.3.33職員接接受外部部邀請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行演講講、交流流或授課課，應(yīng)事事先經(jīng)上上司批準(zhǔn)準(zhǔn)，并就就可能設(shè)設(shè)計(jì)的有有關(guān)公司司業(yè)務(wù)的的重要內(nèi)內(nèi)容征求求上司意意見(jiàn)。2.3.44職員應(yīng)應(yīng)對(duì)各種種工作密密碼保密密，不對(duì)對(duì)外提供供和泄露露。嚴(yán)禁禁盜用他他人密碼碼。3.內(nèi)外交交往3.1職員員須謹(jǐn)慎慎處理內(nèi)內(nèi)外部的的各種宴宴請(qǐng)和交交際應(yīng)酬酬活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)謝絕參參加的活活動(dòng)包括括：1）施工單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商河投投標(biāo)單位位的宴請(qǐng)請(qǐng)

13、和娛樂(lè)樂(lè)活動(dòng)；2）設(shè)有彩彩頭的牌牌局或其其他賭博博性質(zhì)的的活動(dòng)；3）涉及違違法及不不良行為為的活動(dòng)動(dòng)。3.2公司司對(duì)外交交際應(yīng)酬酬活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)本著禮禮貌大方方、簡(jiǎn)樸樸務(wù)實(shí)的的原則，不不應(yīng)鋪張張浪費(fèi)。公公司內(nèi)部部的接待待工作，應(yīng)應(yīng)務(wù)實(shí)簡(jiǎn)簡(jiǎn)樸。職職員在安安排交際際活動(dòng)時(shí)時(shí)須考慮慮以下重重要因素素：1）是否屬屬于工作作需要；2）費(fèi)用、頻頻率和時(shí)時(shí)機(jī)是否否恰當(dāng)；3）消費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目是否否合法。3.3公司司對(duì)外部部單位或或個(gè)人支支付傭金金、酬金金或提供供招待、饋饋贈(zèng)等，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持下下列原則則：1）不違反反相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)；2）符合一一般道德德標(biāo)準(zhǔn)和和商業(yè)慣慣例。3.4職員員不得以以任何名名義或形形式索取取或者收收

14、受業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的利利益。職職員于對(duì)對(duì)外活動(dòng)動(dòng)中、遇遇業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位位按規(guī)定定合法給給予的傭傭金或其其他獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，一律律上繳公公司處理理，不得得據(jù)為己己有。對(duì)對(duì)于對(duì)方方饋贈(zèng)的的禮物，只只有當(dāng)價(jià)價(jià)值較小小（按工工人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），接接收后不不會(huì)影響響正確處處理與對(duì)對(duì)方的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，且拒拒絕對(duì)方方被視為為失禮的的情況下下，才可可以在公公開(kāi)場(chǎng)合合下接受受，并應(yīng)應(yīng)在事后后及時(shí)報(bào)報(bào)告上司司。3.5尊重重客戶、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位和和同事是是基本的的職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則。職職員不得得在任何何場(chǎng)合詆詆毀任何何單位和和個(gè)人。4.個(gè)人利利益與公公司利益益的沖突突4.1兼職職4.1.11職員未未經(jīng)公司司安排或或批準(zhǔn)，不不得在外外兼

15、任獲獲取報(bào)酬酬的工作作。4.1.22在任何何情況下下，禁止止下列情情形的兼兼職（包包括不獲獲取報(bào)酬酬的活動(dòng)動(dòng)）：A、在公司司內(nèi)從事事外部的的兼職工工作；B、兼職于于公司的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位位、客戶戶或者商商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手；C、所兼任任的工作作構(gòu)成對(duì)對(duì)公司的的商業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；D、因兼職職影響本本職工作作或有損損公司形形象；E、經(jīng)理級(jí)級(jí)及以上上職員兼兼職。4.1.33公司鼓鼓勵(lì)職員員在業(yè)余余時(shí)間參參加社會(huì)會(huì)公益活活動(dòng)。但但如果利利用公司司資源或或可能影影響到工工作，職職員應(yīng)事事先獲得得公司批批準(zhǔn)。4.2個(gè)人人投資4.2.11職員可可以在不不與公司司利益發(fā)發(fā)生沖突突的前提提下，從從事合法法的投資資活動(dòng)，但但

16、不得進(jìn)進(jìn)行下列列情形的的個(gè)人投投資活動(dòng)動(dòng)：A、參與經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的；B、對(duì)公司司的客戶戶、業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位或商商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)進(jìn)行直接接投資的的；C、借職務(wù)務(wù)之便向向投資對(duì)對(duì)象提供供利益的的；D、假借他他人名義義從事上上述三項(xiàng)項(xiàng)投資行行為的。4.3特殊殊關(guān)系的的回避4.3.11公司堅(jiān)堅(jiān)持舉賢賢避親的的人事原原則。職職員不得得錄用或或調(diào)動(dòng)親親屬到自自己所管管轄的范范圍內(nèi)工工作，向向公司推推薦自己己親屬或或好友的的，應(yīng)向向人力資資源部門(mén)門(mén)提前申申明。4.3.22已經(jīng)存存在親屬屬關(guān)系的的職員，不不得在同同一城市市工作，并并應(yīng)回避避有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)的崗位位。4.3.33公司不不提倡職職員與自自己的親親屬

17、、好好友所在在單位建建立業(yè)務(wù)務(wù)合作關(guān)關(guān)系。有有正當(dāng)理理由建立立業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的，要要主動(dòng)向向上司書(shū)書(shū)面申報(bào)報(bào)自己的的親友關(guān)關(guān)系，并并應(yīng)在相相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)中回回避。4.3.44職員應(yīng)應(yīng)避免工工作之外外與業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)往來(lái)來(lái)，不得得利用職職務(wù)影響響力在業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位安安排親屬屬、接受受勞務(wù)、技技術(shù)服務(wù)務(wù)或獲取取其他利利益。如如確實(shí)無(wú)無(wú)法避免免，應(yīng)事事先向公公司申報(bào)報(bào)。5.投訴和和舉報(bào)5.1公司司內(nèi)部的的投訴和和舉報(bào)，可可以向總總經(jīng)辦以以及主管管該事項(xiàng)項(xiàng)的高層層經(jīng)理人人員提出出，受理理部門(mén)和和人員，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真調(diào)調(diào)查處理理投訴和和舉報(bào)，并并為投訴訴人和舉舉報(bào)人保保密6.職業(yè)禮禮儀6.1職業(yè)業(yè)形象1

18、）我們著著力體現(xiàn)現(xiàn)整潔大大方得體體的職業(yè)業(yè)風(fēng)格2）職員上上班衣著著基本分分為A、周一至至周五可著著于工作作場(chǎng)所相相適應(yīng)的的輕便服服裝，但但短褲、無(wú)無(wú)袖裝、超超短裙不不在此列列。B、在“五五一”、“十十一”、“春春節(jié)”等等國(guó)家法法定長(zhǎng)假假時(shí)，可可在放假假前一個(gè)個(gè)工作日日著于工工作場(chǎng)所所相適應(yīng)應(yīng)的輕便便服裝。C、因所在在部門(mén)、崗崗位另有有著裝要要求的，須按要求執(zhí)行。3）上班時(shí)時(shí)間佩戴戴工作牌牌6.2辦公公禮儀1）使用電電話注意意語(yǔ)言簡(jiǎn)簡(jiǎn)明；2）代為接接同事辦辦公位電電話時(shí)，要做好必必要電話話記錄并并及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)；3）辦公時(shí)時(shí)間不得得擅離工工作崗位位，需暫暫時(shí)離開(kāi)開(kāi)時(shí)應(yīng)與與同事交交待；4）不在辦辦公區(qū)

19、域域高聲喧喧嘩，接接待來(lái)訪訪、業(yè)務(wù)務(wù)洽談應(yīng)應(yīng)在洽談?wù)勈覂?nèi)或或其他公公司指定定區(qū)域 進(jìn)進(jìn)行；5）注意保保持整潔潔的辦公公環(huán)境，不不在辦公公區(qū)域進(jìn)進(jìn)食或在在非吸煙煙區(qū)吸煙煙；6）適時(shí)調(diào)調(diào)整手機(jī)機(jī)鈴聲，辦辦公區(qū)域域內(nèi)適當(dāng)當(dāng)調(diào)低，避免影響他人。培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲；7）工作資資料、個(gè)個(gè)人物品品、現(xiàn)金金等貴重重物品請(qǐng)請(qǐng)妥善保保管，以以免丟失失或損壞壞。6.3接待待禮儀1）我們奉奉行執(zhí)情情、大方方、周到到、細(xì)致致的接待待標(biāo)準(zhǔn)；2）公司接接待任何何來(lái)訪客客人，無(wú)無(wú)論身份份職務(wù)高高低，都都應(yīng)平等等對(duì)待；3）接待當(dāng)當(dāng)中應(yīng)使使用禮貌貌問(wèn)候用用語(yǔ)，及及時(shí)登記記、引導(dǎo)導(dǎo)、讓座座并給來(lái)來(lái)訪者安安排茶水水；4）公司重

20、重要客人人來(lái)訪，應(yīng)應(yīng)提前與與來(lái)訪者者作好溝溝通，并并由總經(jīng)經(jīng)辦安排排接待計(jì)計(jì)劃，包包括接機(jī)機(jī)、住宿宿、就餐餐、陪同同和送行行。7.行為的的判斷及及督導(dǎo)7.1職員員判斷個(gè)個(gè)人行為為是否違違反本準(zhǔn)準(zhǔn)則的簡(jiǎn)簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是該行行為能否否毫無(wú)保保留地在在公司公公開(kāi)討論論。7.2職員員有責(zé)任任就難于于做自我我判斷的的行為或或情形向向上司或或人力資資源部門(mén)門(mén)咨詢，接接受咨詢?cè)兊牟块T(mén)門(mén)和人員員應(yīng)給予予及時(shí)、明明確的指指導(dǎo)并未未當(dāng)事人人保密。7.3上司司對(duì)其下下屬應(yīng)盡盡到教導(dǎo)導(dǎo)和管理理責(zé)任。如如上司未未能盡到到責(zé)任，以以致產(chǎn)生生不良的的后果，將將與其下下屬同事事受到處處分，上上司未盡盡教導(dǎo)和和管理責(zé)責(zé)任的情情形包

21、括括：1）默認(rèn)下下屬違反反本準(zhǔn)則則的行為為；2）未能按按照公司司規(guī)定保保證下屬屬定期接接受本準(zhǔn)準(zhǔn)則的培培訓(xùn)；3）未能采采取有效效的措施施防止及及補(bǔ)救管管理上的的漏洞；4）未能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守公司的的制度進(jìn)進(jìn)行管理理。8.其他8.1本準(zhǔn)準(zhǔn)則的解解釋權(quán)歸歸四川正正和總經(jīng)經(jīng)辦。二、入職指指引ZZH-HHRM-00221.報(bào)到1.1接到到錄用通通知后，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谥付ǘㄈ掌诘降焦究偪偨?jīng)辦報(bào)報(bào)到，如如因故不不能按期期前往，應(yīng)應(yīng)與總經(jīng)經(jīng)辦取得得聯(lián)系，另另行確定定報(bào)到日日期。1.2提供供個(gè)人資資料：報(bào)到后，你你需要向向總經(jīng)辦辦出示身身份證、學(xué)學(xué)歷證明明（畢業(yè)業(yè)證書(shū)、學(xué)學(xué)位證書(shū)書(shū)等）原原件，提提供公司司指定機(jī)機(jī)構(gòu)出具

22、具的近期期體檢報(bào)報(bào)告、免免冠彩色色近照（1寸、2寸各4張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司總經(jīng)辦要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、在公司指定銀行開(kāi)立的個(gè)人存折賬號(hào)告知總經(jīng)辦。1.3辦理理入職手手續(xù)1）領(lǐng)取考考勤卡、工工作牌、辦辦公用品品及其他他相關(guān)資資料；2）與所在在試用部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人見(jiàn)面面，接受受工作安安排，并并與負(fù)責(zé)責(zé)人指定定的入職職引導(dǎo)人人見(jiàn)面。2.試用2.1入職職引導(dǎo)人人試用期間公公司會(huì)為為你指定定入職引引導(dǎo)人，幫幫助你接接受在職職培訓(xùn)，熟熟悉與工工作有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)具體事事務(wù)，包包括：向向你介紹紹公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，所在在部門(mén)的的職能和人員情情況；講講解你的的

23、崗位職職責(zé)和要要求。此外，任任何與工工作有關(guān)關(guān)的具體體事務(wù)，如如確定辦辦公位、設(shè)置電電子郵箱箱、領(lǐng)用用辦公用用品、使使用辦公公設(shè)備、用用餐等你你都可咨咨詢你的的入職引引導(dǎo)人。2.2接受受脫產(chǎn)集集中培訓(xùn)訓(xùn)：總經(jīng)經(jīng)辦會(huì)在在試用期期內(nèi)安排排你參加加新職員員集中培培訓(xùn)。2.3試用用期內(nèi)，如如果你確確定公司司實(shí)際狀狀況、發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)與你預(yù)期有有較大差差距，或或由于其其他原因因而決定定離職，可提提出辭職職申請(qǐng)，并并按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)；相應(yīng)應(yīng)的，如果果你的工工作表現(xiàn)現(xiàn)無(wú)法達(dá)達(dá)到公司司要求，公公司也將將與你面面談并會(huì)會(huì)終止試試用。2.4試用用期內(nèi)連連續(xù)缺勤勤達(dá)3個(gè)工作日日或累計(jì)計(jì)缺勤達(dá)達(dá)7個(gè)工作作日，公

24、司司將終止止對(duì)你的的試用。3.轉(zhuǎn)正3.1試用用合格并并完成入入職培訓(xùn)訓(xùn)的全部部?jī)?nèi)容，總總經(jīng)辦同同事會(huì)適適時(shí)提醒醒你填寫(xiě)寫(xiě)、提交交轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)，進(jìn)進(jìn)入轉(zhuǎn)正正審批流流程。3.2如果果在試用用期內(nèi)缺缺勤5個(gè)工作日日（含）以以上，你你的轉(zhuǎn)正正時(shí)間將將會(huì)被順順延。4.特別提提示4.1當(dāng)你你的個(gè)人人信息有有更改或或補(bǔ)充時(shí)時(shí)，請(qǐng)于于一個(gè)月月內(nèi)及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)辦申報(bào)報(bào)并更新新，以確確保與個(gè)個(gè)人有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)益,變更內(nèi)內(nèi)容包括括如下內(nèi)內(nèi)容：1）姓名、身身份證號(hào)號(hào)碼；2）家庭地地址和電電話號(hào)碼碼；3）婚姻狀狀況及家家庭成員員狀況；4）緊急聯(lián)聯(lián)系人； 5）學(xué)歷教教育；6）公司內(nèi)內(nèi)特殊（親親屬）關(guān)關(guān)系；7）業(yè)務(wù)合合作單

25、位位內(nèi)的特特殊（親親屬）關(guān)關(guān)系；8）其他你你認(rèn)為有有必要知知會(huì)公司司的個(gè)人人信息。5注意公司提倡正正直誠(chéng)實(shí)實(shí)，并保保留審查查職員個(gè)個(gè)人資料料的權(quán)利利，請(qǐng)務(wù)務(wù)必保證證你所提提供個(gè)人人資料的的真實(shí)性性。如有有虛假，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司將有權(quán)權(quán)與你結(jié)結(jié)束勞動(dòng)動(dòng)合同，并且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。6.記錄1.入職職登記表表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00201%5d應(yīng)聘（入職）登記表.docx ZZH-HHRM-F00020112.試用用通知書(shū)書(shū) HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00202%5d試用通知書(shū).docx ZZH-HHRM-F0

26、0020223.轉(zhuǎn)正正通知書(shū)書(shū) HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00203%5d轉(zhuǎn)正通知書(shū).docx ZZH-HHRM-F00020334.職務(wù)務(wù)薪酬調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)書(shū) HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00204%5d職務(wù)及薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū).docx ZH-HRMM-F00020045.離職職書(shū) HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00205%5d離職書(shū).docx ZH-HRMM-F00020056.人才才招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00206%5d人才

27、招聘需求申請(qǐng)表.docx ZH-HRMM-F0002006出納會(huì)計(jì)稽查稅務(wù)財(cái)務(wù)部應(yīng)聘（入職職）登記記表ZZH-HHRM-F0002011出納會(huì)計(jì)稽查稅務(wù)財(cái)務(wù)部編號(hào)：應(yīng)聘部門(mén)/組：應(yīng)聘職位：姓 名性別出生日期健康狀況照片婚姻狀況民族身 高cm期望月薪籍貫身份證號(hào)政治面貌emaill血型文化程度職稱(chēng)有無(wú)病史身份證詳細(xì)細(xì)戶口所所在地戶口性質(zhì)城鎮(zhèn) 農(nóng)業(yè)業(yè)現(xiàn)住址檔案所在處住宅電話移動(dòng)電話要事通知人移動(dòng)電話教育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷起始年月終止年月畢 業(yè) 學(xué) 校（或或培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)）專(zhuān) 業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)方式工作經(jīng)歷起始年月終止年月工 作 單 位 及 部 門(mén)職 務(wù)務(wù)證明人證明人聯(lián)系系方法家庭成員稱(chēng)謂姓名年齡通信地址及及郵政編

28、編碼聯(lián)系方法曾取得的成成績(jī)個(gè)人愛(ài)好及及特長(zhǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)(優(yōu)、缺缺點(diǎn))您進(jìn)入公司司第一印印象如何何？有何何建議？本人鄭重承承諾，以以上填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容均均為真實(shí)實(shí)、有效效，如有有虛報(bào)、偽偽造成份份一經(jīng)查查實(shí)，本本人愿意意接受開(kāi)開(kāi)除處理理。 簽名：日期：年月日以下內(nèi)容，由由公司簽簽署完成成：總經(jīng)辦意見(jiàn)見(jiàn)： 簽名： 日日期：用人部門(mén)意意見(jiàn)： 簽名： 日日期：公司副總意意見(jiàn)： 簽名： 日日期：總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)： 簽名： 日日期：備注：試用通知書(shū)書(shū)ZHH-HRRM-FF002202 先先生/女士： 感謝謝您誠(chéng)意意應(yīng)聘本本公司職職位，經(jīng)經(jīng)初審合格格，依本本公司錄錄用規(guī)定定給予錄錄取試用，竭誠(chéng)歡歡迎您加加入本公公司行列列

29、。有關(guān)關(guān)報(bào)到事事項(xiàng)如下下，敬請(qǐng)請(qǐng)參照辦辦理。一、報(bào)到日日期： 年年 月 日上上午（下下午） 時(shí)。二、需攜帶帶資料（1）試用用通知書(shū)書(shū)；（2）居民民身份證證；（3）學(xué)歷歷證書(shū)原原件；（4）資歷歷、資格格證書(shū)（或或上崗證證）；（5）最后后就職單位位的離職職證明；（6）一寸寸彩色免免冠照片片4張；（7）一份份近期體體檢報(bào)告告。成都廣和工工程項(xiàng)目目管理有有限公司司年 月月 日 轉(zhuǎn)正通知書(shū)書(shū)ZHH-HRRM-FF002203 先生生/女士：誠(chéng)摯地感謝謝您在試用用期間為為公司做做出的貢貢獻(xiàn)，您您的業(yè)績(jī)令公司司和同事事非常認(rèn)認(rèn)可。我我們祝賀賀您已通通過(guò)公司司試用期期，成為為公司的的一名正正式職員員。自 年年

30、 月月 日日起，您您將享受受公司規(guī)規(guī)定的正正式職員員的薪酬酬和福利利待遇。愿您與公司司的事業(yè)業(yè)一起進(jìn)進(jìn)步！ 總經(jīng)經(jīng)理： 日日期： 說(shuō)明：本通通知原件件存員工工人事檔檔案職務(wù)及薪酬酬調(diào)整申申請(qǐng)書(shū)ZH-HRMM-F0002004職員姓名所屬部門(mén)原職務(wù)入職時(shí)間年 月 日轉(zhuǎn)正時(shí)間年 月 日原薪酬調(diào)整申請(qǐng)： 申請(qǐng)請(qǐng)人: 日日期：部門(mén)意見(jiàn): 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理： 日日期：調(diào)整狀況（總經(jīng)辦填寫(xiě)）：上次調(diào)整日日期年 月 日日本次執(zhí)行日日期年 月 日日職務(wù)原職務(wù)等級(jí)級(jí)現(xiàn)任職務(wù)名名稱(chēng)/等級(jí)薪酬原薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/等級(jí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/等級(jí)備 注副總經(jīng)理意意見(jiàn)： 簽名確確認(rèn)： 日日期：總經(jīng)理批復(fù)復(fù)： 簽名確確認(rèn)： 日日期：離職書(shū)ZZ

31、H-HHRM-F0002055離職人入職日期部 門(mén)職 務(wù)一、離職原原因：二、公司或或個(gè)人要要求離職職日期： ，離離職人簽簽字： 三、手續(xù)交交接：工作業(yè)務(wù)交交接：（可可另附詳詳細(xì)交接接清單）部門(mén)主管簽簽字：辦公設(shè)施交交接：總經(jīng)辦主任任簽字：個(gè)人財(cái)務(wù)帳帳目清理理：財(cái)務(wù)主管簽簽字：副總：簽字：總經(jīng)理：簽字：備注說(shuō)明：人才招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)表ZZH-HHRM-F0002066填報(bào)日期：招聘崗位部 門(mén)擬招人數(shù)期望到崗時(shí)時(shí)間崗位職責(zé)簡(jiǎn)簡(jiǎn)述：（工工作地點(diǎn)點(diǎn) ）基本素質(zhì)要要求：學(xué)歷： 年齡齡： 歲歲 歲 性性別： 專(zhuān)業(yè)： 相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)： 年年以上其它：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要要求：提供待遇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最低 平均最高其它招聘要要

32、求（是是否有目目標(biāo)人選選、是否否需要獵獵頭等） 部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽名：以上內(nèi)容由由需人部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核意見(jiàn)： 簽名：招聘結(jié)果反反饋： 簽名名：總經(jīng)理四川正和公司股東會(huì)三、公司管理架構(gòu)和項(xiàng)目管理架構(gòu)總經(jīng)理四川正和公司股東會(huì)三、公司管理架構(gòu)和項(xiàng)目管理架構(gòu)ZH-HRM-003副總經(jīng)理(生產(chǎn))副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng))總經(jīng)理辦公室采購(gòu)管理部成本管理部工程管理部財(cái)務(wù)管理部勞務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌人力資源行政管理采購(gòu)招標(biāo)信息管理成本管理市場(chǎng)拓展投標(biāo)管理總工質(zhì)量安全計(jì)劃管理分包管理稽查稅務(wù)會(huì)計(jì)出納項(xiàng)目項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）總工程師綜合部司機(jī)綜合管理員安質(zhì)部質(zhì)量員安全員工程部資料

33、實(shí)驗(yàn)員測(cè)量工程師安裝工程師建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師物資機(jī)械部機(jī)械管理員庫(kù)房管理員材料采購(gòu)員財(cái)務(wù)部出納員會(huì)計(jì)員成本部預(yù)算員安裝勞務(wù)分包隊(duì)主體勞務(wù)分包隊(duì)消防分包單位其它專(zhuān)業(yè)分包單位砼工班木工工班鋼筋工班安裝工班裝修工班測(cè)量工班其它工班作 業(yè) 層勞務(wù)作業(yè)層勞務(wù)作業(yè)層四、薪金績(jī)績(jī)效管理理制度ZH-HRMM-0004機(jī)密*崗位基本工資1.員工薪薪酬組成成及定義義崗位基本工資崗位工資崗位工資崗位績(jī)效獎(jiǎng)金崗位績(jī)效獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金(ADM)總薪酬年度獎(jiǎng)金(ADM)總薪酬年度工程獎(jiǎng)金(ENG)年度工程獎(jiǎng)金(ENG)獎(jiǎng)金總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)注明：總薪薪酬中不不含公司司相關(guān)工工作業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用和和福利如如：通訊訊費(fèi)、餐餐費(fèi)

34、、保保險(xiǎn)和交交通費(fèi)以以及外業(yè)業(yè)補(bǔ)足等等崗位工資崗位工資是是總現(xiàn)金金收入中中的一塊塊固定部部分，它它基于任任職者的的崗位職職責(zé)和工工作技能能按月進(jìn)進(jìn)行支付付。崗位位工資由由基本工工資與績(jī)效工工資兩部部分組成成；其中中基本工工資占崗崗位工資資的800%，是是現(xiàn)金收收入中的的固定部部分，績(jī)績(jī)效工資資占崗位位工資的的20%，是現(xiàn)現(xiàn)金收中中的變動(dòng)動(dòng)部分；績(jī)效工工資依據(jù)據(jù)每季度度的考核核情況按按季度發(fā)發(fā)放。考考核成績(jī)績(jī)?yōu)榱己煤眉耙陨仙系?，足足額發(fā)放放；考核核成績(jī)?yōu)闉楹细竦牡陌?00%發(fā)放放；考核核成績(jī)不不合格的的，不予予發(fā)放；若考核核成績(jī)連連續(xù)兩個(gè)個(gè)季度不不合格的的員工，公公司予以以辭退。年度獎(jiǎng)金（ADM

35、）年度獎(jiǎng)金等等于一個(gè)個(gè)月的崗崗位工資資（基本本工資+績(jī)效工工資）公公司所有有員工若若在公司司服務(wù)年年限滿一一年，可可足額領(lǐng)領(lǐng)取；未未服務(wù)滿滿一年的的按相應(yīng)應(yīng)服務(wù)的的月份領(lǐng)領(lǐng)取。主要針對(duì)對(duì)對(duì)象：公公司全體體年度工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（ENG）年終工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是公公司項(xiàng)目目在事先先經(jīng)過(guò)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)評(píng)估估，制定定項(xiàng)目工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全與利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的完成情情況，對(duì)對(duì)公司核核心管理理人員和和項(xiàng)目部部管理人人員按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)的的比率發(fā)發(fā)放的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。主要針對(duì)對(duì)對(duì)象：公公司股東東除外的的全體總經(jīng)理特別別獎(jiǎng)根據(jù)員工的的績(jī)效考考核情況況及該員員工是否否給公司司經(jīng)營(yíng)做做出了突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)及公司司當(dāng)

36、年的的利潤(rùn)情情況。主要針對(duì)對(duì)對(duì)象：在在年度工工作中對(duì)對(duì)公司做做出突出出貢獻(xiàn)的的員工2.崗位等等級(jí)設(shè)置置崗位等級(jí)是是根據(jù)公公司行政政級(jí)別確確定的。 崗位等級(jí)是通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)、能力要求及其對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響程度的評(píng)估確定。崗位等級(jí)保證了公司薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性。公司崗位等等級(jí)為六六級(jí)：級(jí)別崗位代碼1總經(jīng)理F2總助、副總總經(jīng)理E3部門(mén)經(jīng)理D4主管職員C5業(yè)務(wù)職員B6行政職員A3.崗位工工資3.1崗位位工資結(jié)結(jié)構(gòu)方案案幅寬：同一一等級(jí)中中，在不不考慮個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)結(jié)果和和公司整整體業(yè)績(jī)績(jī)結(jié)果的的情況下下，由于于任 職者者的自身身技能、資資歷、在在職時(shí)間間存在差差異，故故同一崗崗位不同同任職者者的基本本工資

37、也也將存在在差異。因因此，在在方案中中引入了了等級(jí)工工資范圍圍的概念念(既幅寬寬)，從而而體現(xiàn)相相同崗位位等級(jí)任任職者的的不同價(jià)價(jià)值。3.2同同崗位中中工資等等級(jí)明細(xì)細(xì)表公司崗位等等級(jí)工資資對(duì)照表表如下，公公司月基基本工資資將對(duì)照照公司所所在地的的同類(lèi)企企業(yè)工資資標(biāo)準(zhǔn)每每?jī)赡暧捎晒究偪偨?jīng)理辦辦公會(huì)審審定后調(diào)調(diào)整一次次。等級(jí)崗位 月基本本工資 單位位：元1檔2檔3檔4檔5檔F總經(jīng)理E總助、副總總經(jīng)理D部門(mén)經(jīng)理C主管職員B業(yè)務(wù)職員A行政職員3.3崗位位等級(jí)工工資等級(jí)級(jí)說(shuō)明：崗位等級(jí)工工資中的的等級(jí)劃劃分，是是根據(jù)崗崗位價(jià)值值確定的的。在實(shí)實(shí)際運(yùn)作作中，根根據(jù)任職職者自身身崗位勝勝任能力力的高低低

38、，在每每一崗位位等級(jí)中中設(shè)置55檔級(jí)差，作作為工資資浮動(dòng)的的范圍。當(dāng)當(dāng)任職者者勝任程程度較低低時(shí)，其其工資水水平則定定位于該該崗位等等級(jí)的下下限，反反之，當(dāng)當(dāng)任職者者的勝任任能力超超過(guò)任職職要求時(shí)時(shí)，其工工資水平平則接近近于該崗崗位等級(jí)級(jí)的上限限。3.4崗位位工資提提升辦法法：工齡工資：每為公公司服務(wù)務(wù)一年加加一級(jí)工工齡工資資行政職員級(jí)級(jí)員工：工作滿一年年，其崗崗位工資資提升550元；業(yè)務(wù)職員級(jí)級(jí)員工：工作滿一年年，其崗崗位工資資提升1100元元；主管職員級(jí)級(jí)員工：工作滿一年年，其崗崗位工資資提升2200元元。管理層員工工：無(wú)工工齡工資資被評(píng)為年度度優(yōu)秀職職員或優(yōu)優(yōu)秀主管管在其崗位工工資范圍圍

39、內(nèi)，提提升至下下一檔工資。提提升滿55檔后不再再提升工工資，則則按公司司規(guī)定提提升職務(wù)務(wù)，因?yàn)闉楣炯芗軜?gòu)原因因，無(wú)法法在職務(wù)務(wù)崗位上上作安排排的職員員，需享享受上一一級(jí)職務(wù)務(wù)的待遇遇，例如如：業(yè)務(wù)務(wù)主管CC5級(jí)因因?yàn)闃I(yè)績(jī)績(jī)突出，公公司暫時(shí)時(shí)又不能能提供更更高的職職務(wù)崗位位，公司司可以視視情況對(duì)對(duì)其賦予予D1級(jí)待待遇水平平。4.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金劃分為為年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（AADM）、年度工工程獎(jiǎng)金金（ENNG）和和總經(jīng)理理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)，公司司年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在每每年春節(jié)節(jié)公司放放假前予予以發(fā)放放。4.1年度度獎(jiǎng)金（ADM）年度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（AADM）主主要針對(duì)對(duì)對(duì)象為為公司全全體員工工；發(fā)放放的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)在在公司是是否滿

40、 一年來(lái)來(lái)確定；若滿一一年，按按崗位工工資（基基本工資資與績(jī)效效工資之之和）足足額發(fā)放放；若未未滿一年年，按相相應(yīng)的服服務(wù)月份份發(fā)放；若員工工提前離離職，年年度獎(jiǎng)金金不予發(fā)發(fā)放。4.2年度度工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金年度工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（EENG）主主要針對(duì)對(duì)對(duì)象為為公司兩兩類(lèi)人員員，一類(lèi)類(lèi)為職能能部門(mén)（服服務(wù)）團(tuán)團(tuán)隊(duì)，即即：工程程管理部部、采購(gòu)管管理部、總經(jīng)理理辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、成本本管理部部等；另另一類(lèi)為為公司業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行行團(tuán)隊(duì)，即即：項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目管管理部職職員。4.2.11年度工工程獎(jiǎng)金金（ENNG）的的發(fā)放依依據(jù)由如如下三個(gè)個(gè)權(quán)重因因素構(gòu)成成：獎(jiǎng)金領(lǐng)受人人為公司司和項(xiàng)目目所付出出的勞動(dòng)動(dòng)成果；績(jī)

41、效考核情情況；公司年度項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)潤(rùn)和總體體利潤(rùn)狀狀況。4.2.22 公司司年度工工程獎(jiǎng)金金（ENNG）由由公司董董事會(huì)根根據(jù)上述述三個(gè)權(quán)權(quán)重因素素予以制制定分配配方案，具具體原則則如下：公司根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目最終終結(jié)算利利潤(rùn)的22-100%計(jì)提提公司年年度工程程獎(jiǎng)金（ENG）獎(jiǎng)金，具體方案細(xì)節(jié)由公司根據(jù)項(xiàng)目情況另行頒布；公司年度工工程獎(jiǎng)金金（ENNG）獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算并回款款后的當(dāng)當(dāng)年農(nóng)歷歷年底前前支付；公司業(yè)務(wù)服服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)分別別按3：7的比率率分配公公司年度度工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（EENG）獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，其其中公司司業(yè)務(wù)服服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)是參與與公司所所有項(xiàng)目目獎(jiǎng)金分分配；業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行行團(tuán)隊(duì)只只針對(duì)所

42、所在的單單個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配，其中中項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理占單單個(gè)項(xiàng)目目獎(jiǎng)金額額度的330%，項(xiàng)項(xiàng)目部管管理職員員由項(xiàng)目目經(jīng)理擬擬定分配配方案報(bào)報(bào)公司董董事會(huì)審審批后執(zhí)執(zhí)行； 年度工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（EENG）須須在項(xiàng)目目結(jié)算并并回款后后，并根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理與與公司簽簽訂的項(xiàng)項(xiàng) 目經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理責(zé)任書(shū)書(shū)予以以評(píng)估發(fā)發(fā)放；由由于項(xiàng)目目跨年度度施工而而不能在在每年兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)金金，公司司可以根根據(jù)項(xiàng)目目情況在在年底向向公司職職員預(yù)支支獎(jiǎng)金，二二年期的的工程每每次獎(jiǎng)金金額度不不能超過(guò)過(guò)整體年年度工程程獎(jiǎng)金（ENG）理論值的20%，三年期的工程每次獎(jiǎng)金額度不能超過(guò)整體年度工程獎(jiǎng)金（ENG）理論值的15%，分配方式由各部門(mén)

43、負(fù)責(zé)任提交方案，呈報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行； 年度工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（EENG）領(lǐng)領(lǐng)受人應(yīng)應(yīng)按公司司規(guī)定每每季度接接受公司司業(yè)績(jī)考考評(píng)，以以此作為為業(yè)務(wù)推推進(jìn)和公公司規(guī)范范化管理理的約束束手段之之一。國(guó)家對(duì)年度度工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（EENG）所所應(yīng)征收收的個(gè)人人所得稅稅稅費(fèi)，由由獎(jiǎng)金領(lǐng)領(lǐng)受人承承擔(dān)。若員工在年年度獎(jiǎng)金金發(fā)放之之前離職職，該部部分獎(jiǎng)金金不予發(fā)發(fā)放。（備注：本本款執(zhí)行行以年度度為單位位，自頒頒布之日日起公司司所新承承建的項(xiàng)項(xiàng)目才能能計(jì)提。）4.3總經(jīng)經(jīng)理特別別獎(jiǎng)：針針對(duì)在年年度工作作中對(duì)公公司做出出突出貢貢獻(xiàn)的員員工。4.3.11提名方方式：普普通員工工由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人根據(jù)員員工的績(jī)績(jī)效考核核情況提提名

44、，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；管理層層員工由由總經(jīng)理理提名，股股東會(huì)審審批。4.3.22獎(jiǎng)勵(lì)依依據(jù)：該該員工當(dāng)當(dāng)年為公公司所做做的貢獻(xiàn)獻(xiàn)；公司司當(dāng)年的的利潤(rùn)情情況；該該員工當(dāng)當(dāng)年的績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)；4.3.33獎(jiǎng)勵(lì)名名額：不不限5.員工福福利5.1 保險(xiǎn)：?jiǎn)T工與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同后，按按規(guī)定主主動(dòng)完善善個(gè)人社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)參保手手續(xù)，總總經(jīng)辦統(tǒng)統(tǒng)一為其其辦理社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)?；颈旧鐣?huì)保保險(xiǎn)具體體包括基基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、基本本醫(yī)療保保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)等項(xiàng)目目。具體體險(xiǎn)種、繳繳交比例例按政府府相關(guān)政政策辦理理。5.2休假假及加班班：5.2.11國(guó)家法法定節(jié)假假日員工工放假，包包括：“元元旦1天，春

45、春節(jié)3天，清清明節(jié)11天，端端午節(jié)11天，五五一勞動(dòng)動(dòng)節(jié)1天，中中秋節(jié)11天，十十一國(guó)慶慶節(jié)3天”。“三三八節(jié)”當(dāng)當(dāng)天公司司女員工工放假半半天。5.2.22項(xiàng)目部部因工作作特殊性性，其為為完成工工程進(jìn)度度而延長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作時(shí)間不不視為加加班。5.2.33員工因因崗位職職責(zé)要求求完成自自身工作作任務(wù)而而延長(zhǎng)工工作時(shí)間間或利用用休息時(shí)時(shí)間進(jìn)行行的值班班不列入入加班。5.2.44員工加加班必須須經(jīng)上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)書(shū)面審審批，并并總經(jīng)辦辦備案，否否則不視視為加班班。5.2.55員工被被正式聘聘用后,可享受受帶薪假假期，包包括:婚假、工工傷假、喪喪假、生生育假。5.2.55.1婚婚假：a)員工合合法結(jié)婚婚或

46、合法法再婚，可可休婚假假5天（不不含國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日、休休息日），婚婚假期間間工資照照發(fā)。員員工辦理理結(jié)婚登登記手續(xù)續(xù)后應(yīng)將將結(jié)婚證證于注冊(cè)冊(cè)后一個(gè)個(gè)月內(nèi)呈呈報(bào)人力力資源中中心。b)婚假須須至少提提前半個(gè)個(gè)月申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可休假假?；榧偌僭谌〉玫媒Y(jié)婚證證后半年年內(nèi)有效效。5.2.55.2工工傷假：?jiǎn)T工因因公受傷傷可請(qǐng)工工傷假，工工傷的認(rèn)認(rèn)定按國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。工工傷假期期間工資資照發(fā)（員員工因違違反操作作規(guī)程發(fā)發(fā)生的工工傷一律律按事假假處理）。5.2.55.3喪喪假：a)員工三三代以內(nèi)內(nèi)的直系系親屬（指指配偶、子子女、父父母、或或配偶之之父母）喪喪亡，可可休喪假假7天（含含雙休

47、日日）。b)喪假需需憑親屬屬死亡證證明復(fù)印印件，喪喪假不含含國(guó)家法法定節(jié)假假日，喪喪假期間間工資照照發(fā)。符符合喪假假規(guī)定的的員工。5.2.55.5女女員工生生育假a)女員工工生育假假適用于于公司正正式員工工。b)女員工工請(qǐng)生育育假，應(yīng)應(yīng)出具醫(yī)醫(yī)院證明明。女員員工生育育假為990天（含含國(guó)家法法定節(jié)假假日、休休息日）。c)符合生生育假規(guī)規(guī)定的員員工，公公司發(fā)給給生育慰慰問(wèn)金5500元元。d)女員工工休生育育假期間間，工資資按勞動(dòng)動(dòng)合同約約定工資資發(fā)放。5.2.55.6男男員工護(hù)護(hù)理假a）男員工工護(hù)理假假適合公公司正式式員工；b)男員工工請(qǐng)護(hù)理理假，應(yīng)應(yīng)出具其其配偶生生育的醫(yī)醫(yī)院證明明。男員員工護(hù)

48、理理假為55天（不不含國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日，休休息日）。5.2.66員工休休假，均均應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)假單單呈核，凡凡未經(jīng)請(qǐng)請(qǐng)假或請(qǐng)請(qǐng)假未獲獲準(zhǔn)而缺缺勤者，以以曠工處處理。 5.3 工工齡補(bǔ)貼貼：按本制度“3.4”款執(zhí)行員工在公司司內(nèi)發(fā)生生崗位變變動(dòng)，工工齡連續(xù)續(xù)計(jì)算。生日祝福：?jiǎn)T工生生日當(dāng)天天，公司司會(huì)派發(fā)發(fā)1000元的禮禮物或紅紅包，以以示祝福福。5.4 餐餐費(fèi)補(bǔ)貼貼本著關(guān)愛(ài)員員工身體體健康的的原則，公公司在工工作日內(nèi)內(nèi)對(duì)員工工給予一一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼：公司總部員員工：公公司按午午餐8元每餐餐標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放；項(xiàng)項(xiàng)目部員員工：由由于考慮慮到項(xiàng)目目部員工工用餐不不方便，公公司特在在項(xiàng)目部部成立食食堂，公

49、公司按早早餐2元、午午餐6元、晚晚餐4元每餐餐標(biāo)準(zhǔn)撥撥款提供供員工伙伙食，由由項(xiàng)目部部食堂有有控制地地實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷(xiāo)。5.5通訊訊補(bǔ)貼為方便公司司員工辦辦公和業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系，公司司按以下下標(biāo)準(zhǔn)給給予員工工移動(dòng)話話費(fèi)補(bǔ)貼貼，并由由公司職職員每月月持通訊訊繳費(fèi)發(fā)發(fā)票到財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)：職 務(wù)務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理200元/月公司各部門(mén)門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技技術(shù)經(jīng)理理外派職員200元/月項(xiàng)目部工程程師公司工程、成成本工程程師內(nèi)勤職員100元/月財(cái)務(wù)、總經(jīng)經(jīng)辦等職職能部門(mén)門(mén)職員5.6人身身意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)：在工工程項(xiàng)目目主體封封頂前，公公司為項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師

50、師、項(xiàng)目目常駐工工作人員員購(gòu)買(mǎi)人人身意外外傷害保保險(xiǎn)。5.7員工工均有機(jī)機(jī)會(huì)參加加公司定定期或不不定期舉舉行的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，如公公司慶祝?；顒?dòng)、集集體活動(dòng)動(dòng)、旅游游等。6.支持性性文件6.1績(jī)效效考評(píng)管管理制度度ZHH-HRRM-PP0044016.2項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)管管理責(zé)任任書(shū)ZZH-HHRM-P0004022略績(jī)效考評(píng)管管理制度度ZHH-HRRM-PP004401公司對(duì)職員員評(píng)估的的目的絕絕不僅僅僅是為職職員薪酬酬調(diào)整和和職務(wù)升升遷提供供依據(jù)。我我們的目目的是：使個(gè)人人、團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)務(wù)和和公司的的目標(biāo)密密切結(jié)合合；提前前明確要要達(dá)到的的結(jié)果和和需要的的具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為；提高高對(duì)話質(zhì)質(zhì)量；增增強(qiáng)管理

51、理人員、團(tuán)團(tuán)隊(duì)和個(gè)個(gè)人在實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)進(jìn)步方方面的共共同責(zé)任任；在工工作要求求和個(gè)人人能力、興興趣及工工作重點(diǎn)點(diǎn)之間發(fā)發(fā)展最佳佳的契合合點(diǎn)。公司對(duì)所有有職員（管理層層員工和和普通職職員）均作季季度績(jī)效效評(píng)估?？偪偨?jīng)理除除外，公公司職員員均參加加年度績(jī)績(jī)效評(píng)估估。并從從考評(píng)結(jié)結(jié)果中以以計(jì)分按按先后順順序產(chǎn)生生季度、年年度優(yōu)秀秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)；公司所有的的管理層層員工和和普通員員工的績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)均以考考評(píng)表的的形式執(zhí)執(zhí)行?？伎荚u(píng)表主主要反映映業(yè)務(wù)與與管理行行為結(jié)果果給予評(píng)評(píng)價(jià)，既既有業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行成成果評(píng)價(jià)價(jià)（如業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃完成情情況、效效果等），也也有管理理行為評(píng)評(píng)價(jià)； 其中業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)占比880%，管管理

52、行為為評(píng)價(jià)占占比200%。在考評(píng)表中中，部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)職員員的績(jī)效效考評(píng)；分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)所轄業(yè)業(yè)務(wù)的部部門(mén)管理理層員工工考評(píng)，有有副經(jīng)理理的部門(mén)門(mén)，由部部門(mén)經(jīng)理理考評(píng)，再再上報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。無(wú)部部門(mén)經(jīng)理理的職員員直接由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接接考評(píng)。公司職員的的績(jī)效由由上級(jí)對(duì)對(duì)下級(jí)直直接進(jìn)行行考核。如如果公司司職員對(duì)對(duì)評(píng)估有有不公之之感，可可以越級(jí)級(jí)申訴。每每個(gè)職員員的評(píng)估估表會(huì)有有自己的的經(jīng)理和和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，直至至其上級(jí)級(jí)了解其其中情況況，解決決存在的的問(wèn)題為為止。考核評(píng)價(jià)為為5分制：優(yōu)秀(4.44-5.0)；良好(3.77-4.3)，合合格(33.0-3.66)，待待改進(jìn)(0-2

53、2.9)。各部門(mén)員工工考核分分?jǐn)?shù)強(qiáng)制制分布區(qū)區(qū)間：優(yōu)優(yōu)秀100%，良良好300%，合合格500%，不不合格110%?？己嗽u(píng)價(jià)完完成后必必須進(jìn)行行考核面面談，面面談內(nèi)容容應(yīng)涉及及第三季季度工作作表現(xiàn)，第第三季度度工作建建議，職職員提高高建議等等內(nèi)容，面面談時(shí)應(yīng)應(yīng)鼓勵(lì)職職員多發(fā)發(fā)表意見(jiàn)見(jiàn)，面談?wù)剷r(shí)間330分鐘鐘以上?？己送瓿珊蠛螅y(tǒng)一一交總經(jīng)經(jīng)理辦公公室歸檔檔。季度度考核完完成后才才準(zhǔn)予以以發(fā)放崗崗位績(jī)效效工資，沒(méi)沒(méi)有按時(shí)時(shí)完成的的員工或或部門(mén)，季季度崗位位績(jī)效工工資不予予發(fā)放。記錄9.1季季度績(jī)效效考核表表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00401%5d管理層員

54、工季度考核評(píng)定表.docx ZZH-HHRM-F00040119.2行行為考核核指標(biāo) HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00402%5d行為考核指標(biāo).docx ZH-HRM-F00402季度績(jī)效考考核表ZH-HRMM-F0004001職員層考核核表被考核人崗位時(shí)間 年第 季季度（ 月- 月）第一部分：季度業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)考核（80%）：序號(hào)工作內(nèi)容簡(jiǎn)簡(jiǎn)述權(quán)重100%工作期間完成情況（未未完成需需注明原原因）考核成績(jī)1234567月小計(jì)0%1234568月小計(jì)0%1234569月小計(jì)0%部門(mén)季度業(yè)業(yè)績(jī)考核核成績(jī)：0.00第二部分：季度行行為指標(biāo)標(biāo)考核（20%）：考核項(xiàng)目

55、考核成績(jī)備注：職業(yè)化1、考核打打分可以以精確到到小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)后1位，如如4.33。開(kāi)放透明2、打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)優(yōu)秀(44.4-5.00)，良良好(33.7-4.33)，客戶意識(shí)合格(3.0-33.6)，不合合格(00-2.9)。結(jié)果導(dǎo)向3、若考核核表格為為多頁(yè)，被被考核人人每頁(yè)都都要簽字字確定。資源整合4、優(yōu)秀占占經(jīng)不超超過(guò)100%，良良好不超超過(guò)300%,不不合格不不超過(guò)100%追求卓越學(xué)習(xí)成長(zhǎng)前瞻思維行為指標(biāo)成成績(jī)考核總分0.00部門(mén)負(fù)責(zé)人人評(píng)述1、本季度度工作評(píng)評(píng)價(jià)：2、下季度度工作建建議：部門(mén)經(jīng)理簽簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)述分管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字：被考核人簽簽字季度績(jī)效考考核表ZH-HRMM-F00040

56、01管理層員工工考核表表被考核人崗位時(shí)間年第 季度度（ 月- 月）第一部分：季度業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)考核（80%）：序號(hào)工作內(nèi)容簡(jiǎn)簡(jiǎn)述權(quán)重100%工作期間完成情況（未未完成需需注明原原因）考核分?jǐn)?shù)5分制1234567月小計(jì)0%1234568月小計(jì)0%1234569月小計(jì)0%部門(mén)季度業(yè)業(yè)績(jī)考核核成績(jī)：0.00第二部分：季度行行為指標(biāo)標(biāo)考核（分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫(xiě)）（20%）：考核項(xiàng)目考核成績(jī) 職業(yè)化備注：開(kāi)放透明1、考核打打分可以以精確到到小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)后1位，如如4.33。客戶意識(shí)2、打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)優(yōu)秀(44.4-5.00)，良良好(33.7-4.33)，結(jié)果導(dǎo)向 合格格(3.0-33.6)，不合合格(00-2.

57、9)。資源整合追求卓越3、若考核核表格為為多頁(yè)，被被考核人人每頁(yè)都都要簽字字確定。有效決策4、優(yōu)秀占占經(jīng)不超超過(guò)100%，良良好不超超過(guò)300%,不不合格不不組織執(zhí)行超過(guò)10%教練指導(dǎo)市場(chǎng)敏銳戰(zhàn)略思維行為指標(biāo)成成績(jī)考核總分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)述1、本季度度工作評(píng)評(píng)價(jià)：2、下季度度工作建建議： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字：被考核人簽簽字行為考核指指標(biāo)ZZH-HHRM-F0004022管理層行為為考核指指標(biāo)考核維度考核評(píng)分說(shuō)說(shuō)明職業(yè)化1分偶爾輕度違違反公司司職員員職務(wù)行行為準(zhǔn)則則的表表現(xiàn)，但但不夠被被處分的的程度。2分總體符合公公司職職員職務(wù)務(wù)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則的的要求。3分嚴(yán)格遵守公公司對(duì)員員工著裝裝、考勤勤等日常常辦公管

58、管理的要要求，言言談舉止止、穿著著打扮、待待人接物物，都符符合職業(yè)業(yè)化的要要求。4分遇到工作職職責(zé)交叉叉或模糊糊的事項(xiàng)項(xiàng)，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，主主動(dòng)積極極地推動(dòng)動(dòng)工作完完成。5分對(duì)工作保持持強(qiáng)烈的的責(zé)任感感，始終終以積極極向上的的心態(tài)迎迎接工作作。開(kāi)放透明1分沒(méi)有按公司司規(guī)定將將應(yīng)當(dāng)傳傳遞的信信息及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地傳遞遞給相關(guān)關(guān)人員。2分按公司要求求傳遞/管理相相關(guān)信息息。3分積極主動(dòng)與與他人（同同事、上上級(jí)、客客戶）溝溝通，及及時(shí)通報(bào)報(bào)信息和和提示風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。4分本著對(duì)公司司、對(duì)同同事負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，對(duì)與與本職工工作無(wú)關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能夠及及時(shí)提示示，對(duì)他他人的工工作失誤誤或不足足之處能能夠主動(dòng)動(dòng)指出。

59、5分在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)營(yíng)造平等等開(kāi)放、暢暢所欲言言的氛圍圍?？蛻粢庾R(shí)1分對(duì)客戶的要要求不予予理睬，忽忽視、拖拖延客戶戶合理的的訴求，甚甚至粗暴暴地對(duì)待待客戶。2分能夠有效傾傾聽(tīng)、理理解客戶戶提出的的需求。3分努力（包括括額外投投入時(shí)間間和精力力、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外部部資源等等）滿足足客戶的的需求 。4分積極與客戶戶溝通，主主動(dòng)挖掘掘客戶需需求，以以滿足客客戶需求求為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，開(kāi)開(kāi)展工作作。5分尋找與客戶戶利益的的共同點(diǎn)點(diǎn)，建立立以客戶戶為導(dǎo)向向的工作作流程，提提高客戶戶忠誠(chéng)度度。結(jié)果導(dǎo)向1分沒(méi)有養(yǎng)成事事先設(shè)定定工作目目標(biāo)的習(xí)習(xí)慣，一一直需要要他人督督促。2分事先設(shè)定了了客觀、具具體、有有時(shí)間要要求、可可衡量的

60、的工作目目標(biāo)。3分根據(jù)目標(biāo)制制定了可可執(zhí)行的的工作計(jì)計(jì)劃，并并經(jīng)常對(duì)對(duì)照計(jì)劃劃?rùn)z查自自己的工工作。4分對(duì)可預(yù)見(jiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)或或困難進(jìn)進(jìn)行了充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并按要求求達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)。5分當(dāng)發(fā)生不可可預(yù)見(jiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)或或困難時(shí)時(shí)，仍然然把工作作取得的的結(jié)果作作為自我我評(píng)價(jià)的的首要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不強(qiáng)調(diào)原原因、困困難和理理由。資源整合1分對(duì)外部資源源的使用用心存抗抗拒。2分被動(dòng)引入外外部資源源，但對(duì)對(duì)外部資資源沒(méi)有有充分的的信任和和利用。3分能夠正確識(shí)識(shí)別與改改善工作作有關(guān)的的各種外外部資源源，并主主動(dòng)引入入合適的的合作資資源。4分能夠與合作作方建立立融洽、和和諧的關(guān)關(guān)系，并并充分發(fā)發(fā)掘合作作資源的的優(yōu)勢(shì)。5