如何培訓(xùn)班組長課件

1、如何培訓(xùn)班組長楊連云2015.101、拉車和推車改變方向，拉回原地。2、研究生應(yīng)聘擠奶工，“讓牛坐凳子上真難??！”啟示：方向不對，努力白費(fèi)！故事國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局.doc新型班組長培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變1.變單純傳授知識為在傳授知識過程中重視能力培養(yǎng)；2.變教師為中心為學(xué)員為主體；3.變平均發(fā)展為因材施教，發(fā)展個(gè)性；4.變重教法輕學(xué)法為教法學(xué)法同步改革.2022/9/2851、 備 課（后臺設(shè)計(jì)）（1）弄清培訓(xùn)目的： 加強(qiáng)本單位班組建設(shè)，提升班組管理水平、規(guī)范班組管理，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（2）弄清培訓(xùn)內(nèi)容： 班組文化建設(shè)、班組管理理論與實(shí)踐、班組安全管理、崗位職責(zé)教育等

2、內(nèi)容。（3）熟悉培訓(xùn)教材（知識的準(zhǔn)備） 通讀教材（突出重點(diǎn)、講清難點(diǎn)、設(shè)置疑點(diǎn)、安插興趣點(diǎn)） 2022/9/286（4） 撰寫教案（先搭架，后填充，先粗后細(xì)） 課前試講（把失敗丟在課前）（5）熟悉學(xué)生（避免無的放矢） 學(xué)生的層次、知識基礎(chǔ)；（6）把握進(jìn)度（精選內(nèi)容，保持最大信息量）（7）選擇教學(xué)手段： 多媒體教學(xué)、常規(guī)講解、圖片展示、視頻演示等1、 備 課（后臺設(shè)計(jì)）2 講 課（前臺表演） 這是教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，是充分發(fā)揮教師主導(dǎo)作用的舞臺，也是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵 ！講課方法： 1.善用啟發(fā)式： 善于提出問題，激發(fā)求知欲。（科學(xué)研究，也是從問題開始） 2.講究邏輯性: 從提出問題到解答問題的

3、思路、方法清晰、合理 3.突出重點(diǎn)，講準(zhǔn)概念，化解難點(diǎn)，照顧一般，形成完整知識鏈； 4.語言要生動，富有節(jié)奏性，力求形象性,師生有互動。 5、 發(fā)揮學(xué)員主體作用，提升培訓(xùn)效果 2022/9/288正確:講授的內(nèi)容要正確，不能出錯誤；看清:與字體大小、間距、規(guī)范、布局、色調(diào)、對比度有關(guān)；聽清:與講普通話,語速,力度,音調(diào),抑揚(yáng)頓挫及音響效果等有關(guān)；聽懂:與理解教材的深度、知識的廣度、課程的進(jìn)度、掌握認(rèn)知規(guī)律的程度、講課的藝術(shù)及學(xué)生的基礎(chǔ)等因素有關(guān)；學(xué)會:學(xué)會分析與研究問題的方法 和 課堂講授的一部分內(nèi)容 （70%以上）；會學(xué):長期堅(jiān)持“方法比具體的知識更重要”的教學(xué)理念，最終讓學(xué)生掌握一套科學(xué)的

4、學(xué)習(xí)方法。 十二字的含義2022/9/2810 教學(xué)評價(jià)是提高教學(xué)質(zhì)量的重要動力，是指導(dǎo)教學(xué)發(fā)展的指揮棒學(xué)員評價(jià)很重要1、對培訓(xùn)教師評價(jià)： (1) 全面評價(jià)（授課方式、方法、經(jīng)驗(yàn)、知識、效果等） (2)開展“強(qiáng)項(xiàng)”（特長）評價(jià)：“強(qiáng)項(xiàng)”帶動“弱項(xiàng)”發(fā)展,促進(jìn)潛能開發(fā),激勵全面發(fā)展。（3）實(shí)行“對話”評價(jià)：學(xué)員和教師之間進(jìn)行語言交流評價(jià)；2、對學(xué)員（班組長）評價(jià)：（1）學(xué)員的自評與互評 (2)班主任與任課老師共同評價(jià) (3)區(qū)隊(duì)職工參與對班組長評價(jià)重視教學(xué)評價(jià)2022/9/2812 推薦幾種優(yōu)秀煤礦班組管理方法一、趙玉平先進(jìn)班組管理法 趙玉平是冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)1205隊(duì)的一名班

5、長。他勤于學(xué)習(xí)，善于思考，在學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)班組安全管理法的基礎(chǔ)上，針對掘進(jìn)區(qū)實(shí)際不斷進(jìn)行探索，并結(jié)合其所在班組安全管理方面工作，創(chuàng)新出了“三個(gè)二”安全工作法。他利用這種工作方法，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)班長安全管理水平提高。 1、“三個(gè)二”安全工作法以二排查、二協(xié)調(diào)、二驗(yàn)收為主要內(nèi)容的“三個(gè)二”工作法，是趙玉平在學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)班組安全管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身安全管理實(shí)際探索創(chuàng)新出來的，該工作法具有操作簡便易行、職工易于接受、系統(tǒng)性強(qiáng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，是一個(gè)非常人性化的安全管理方法。所謂“二排查”，一是開班前會人員排查，在開班前會前、職工報(bào)到后，值班人員會逐個(gè)對職工進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地排查，看有沒有

6、帶著不良情緒上班的，有沒有無精打采、沒休息好的，有沒有嘴里有酒氣的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)此三種人后一律勸其休息，此法就像是入井前的第一道防線，把人的不安全因素消除掉，從而為入井后更好地開展安全工作打下良好基礎(chǔ)；二是入井前人員排查，看職工是否帶齊勞保用品，上崗證件、安全確認(rèn)卡，檢查他們的工具是否完好等，這一方法杜絕了到井下后因缺這少那而對安全造成不利影響。 “ 三個(gè)二”-二排查所謂“二協(xié)調(diào)”，一是動態(tài)協(xié)調(diào)，對于因工作調(diào)整或工作需要調(diào)到趙玉平所在班的其他班隊(duì)職工，趙玉平都要讓他們進(jìn)行10天輪流崗位傳幫帶，到期征求意見后，量才使用，使其能夠盡快融入班組；二是靜態(tài)協(xié)調(diào)，對固定崗位實(shí)行崗位多面化，定期向培訓(xùn)部門輸

7、送各種專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使職工成為多面手，避免班組出現(xiàn)人才短缺、協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)象。趙玉平說：“二協(xié)調(diào)”杜絕了職工因調(diào)動出現(xiàn)安全真空及安全技能單一現(xiàn)象。 “ 三個(gè)二”-二協(xié)調(diào) “三個(gè)二”工作法，既體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)意識，又為班組成員提供了一個(gè)現(xiàn)場交流、共同提高的平臺，有效地提高了班組的綜合素質(zhì)，為全區(qū)的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)?！叭齻€(gè)二”管理法促進(jìn)了我們班組安全水平的提高，我們班實(shí)施這種方法以來，再沒有出現(xiàn)過輕傷以上的安全事故。由于趙玉平的“三個(gè)二”安全工作法收到了校核的效果，很快在全區(qū)得到廣泛推廣 “ 三個(gè)二”工作法的功效 2、 嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全關(guān) 以過硬的施工質(zhì)量把好安全關(guān)?！熬鹿ぷ鲿r(shí)刻充滿危險(xiǎn)性

8、和不確定性，尤其是搞掘進(jìn)的，要想把這項(xiàng)工作做好，個(gè)人能力是有限的，關(guān)鍵是全隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作把施工質(zhì)量搞上去。我當(dāng)班組長這些年來，特別重視對施工質(zhì)量的要求，嚴(yán)格、細(xì)致地組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，只要發(fā)現(xiàn)隱患或不符合措施規(guī)定的，必須推倒從來。我有三樣?xùn)|西不離手，那就是線繩、尺子、坡度規(guī)，只要到現(xiàn)場就必用這三樣?xùn)|西測量，大到巷道規(guī)格，小到道軌、電纜的鋪設(shè)吊掛，我都一絲不茍地檢查?！?015年以來，趙玉平所在的1205隊(duì)負(fù)責(zé)施工的2402地區(qū)采用錨網(wǎng)索支護(hù)，為使工人盡快掌握準(zhǔn)確施工工藝，趙玉平每天手把手向工人們傳授錨網(wǎng)索支護(hù)的正確操作方法，使職工很快掌握了錨網(wǎng)索支護(hù)的這項(xiàng)新工藝以一絲不茍的態(tài)度把好安全

9、關(guān)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，就會創(chuàng)造一個(gè)好的、安全的環(huán)境，工人的生命安全就會得到保障。為了保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，趙玉平采取了一系列生產(chǎn)措施，從每一個(gè)工人開始，嚴(yán)格按精品工程的要求對待每項(xiàng)工作，強(qiáng)化職工崗位責(zé)任制，杜絕一切不按標(biāo)準(zhǔn)施工的行為。在施工中，他都仔細(xì)檢查，一絲不茍，發(fā)現(xiàn)不符合要求的工程一律返工重來。每當(dāng)遇到過老空和小煤窯采空區(qū)，淋頭水大、頂板支離破碎等對安全造成威脅的情況時(shí)，趙玉平都親自在掘進(jìn)頭組織人員做好超前支護(hù)，打好頂錨桿和幫錨桿，做好安全確認(rèn)，切實(shí)保證在保安全、保精品的基礎(chǔ)上保進(jìn)尺。 通過努力，趙玉平所在的1205隊(duì)不僅從源頭上保證了施工質(zhì)量，杜絕了返工、窩工想象，還提高了職工的

10、安全素質(zhì)。 嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全關(guān)提示：說到容易做到難 武鋼股份運(yùn)輸部煉鐵站丙班鐵水組現(xiàn)有職工28人，分布在調(diào)度員、信號員、駐在員、道口員、調(diào)車元等幾大工種多個(gè)崗位上。主要任務(wù)是負(fù)責(zé)武鋼7座高爐、5家鋼廠鐵水運(yùn)輸。他們作為負(fù)責(zé)熱熔的、液態(tài)的金屬運(yùn)輸班所承擔(dān)的運(yùn)量是相當(dāng)大、運(yùn)距也長、線路情況也極為復(fù)雜，據(jù)了解這在國內(nèi)冶金鐵路同行中也屬之最?？梢栽O(shè)想一下，他們的運(yùn)輸工具320T鐵水罐，一罐高溫鐵水幾百噸，潑在地上會是什么后果？安全可以說是他們班組的“天條”。這個(gè)班組克服了保產(chǎn)壓力大、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、運(yùn)輸干擾大等困難，“硬”是做到實(shí)現(xiàn)繼續(xù)6680天安全無事故，先后獲得“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、武漢市工人先鋒

11、號、16年武鋼特紅班組一系列成績。是什么讓他們獲得如此“硬”的成績呢？他們的法寶是：“三抓四嚴(yán)五在前”。這是丙組鐵水組6680天安全無事故的積淀，是以作業(yè)流程控制、嚴(yán)防死守保證、人文關(guān)懷貫穿為總思路，形成的安全閉環(huán)管理、全覆蓋管理。武鋼股份運(yùn)輸部煉鐵站丙班鐵水組介紹 主要是針對安全作業(yè)流程控制，將一天的工作流程分為班前、班中、交接班，進(jìn)行分段控制，做到環(huán)境有保證。第一“抓”。抓班前安全活動環(huán)節(jié)控制 武鋼股份上下都要求班組開展“班前5分鐘”。丙組鐵水組不同的是，定了一個(gè)“硬”規(guī)定。上崗前，班組職工必須大聲講出，自己在當(dāng)天作業(yè)中的對應(yīng)措施。班組要確認(rèn)職工精神狀況和身體狀況，及時(shí)調(diào)整任務(wù)量。他們還固

12、化了一些活動，比如：每班都要隨機(jī)抽人、隨機(jī)抽題，進(jìn)行安全問答，根據(jù)回答情況，還有獎懲。還有上崗前，必須齊唱運(yùn)輸部自己創(chuàng)作的安全文化組歌，保證在精神飽滿的狀態(tài)下安全灌輸運(yùn)作不間斷三抓-職工的自律規(guī)范第二“抓”。抓班中單筆調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制。 鐵路運(yùn)輸是單兵獨(dú)崗，室內(nèi)外多崗位協(xié)作作業(yè)，他們定了幾個(gè)“硬規(guī)定”。在按計(jì)劃、動車、行車時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制。我說你復(fù)誦，你說我復(fù)誦，保證信息對稱。同時(shí)進(jìn)出廠房掛車，現(xiàn)場作業(yè)復(fù)雜，就算同一個(gè)廠房，也不能保證在第二次進(jìn)入時(shí)，線路狀況沒有變化，所以在班組定了第二個(gè)“硬”規(guī)定，進(jìn)出廠一度停車確認(rèn)。一個(gè)復(fù)誦制，一個(gè)一度停車確認(rèn)，保證班組少出錯誤，不出事故。三抓-職工的

13、自律規(guī)范“四嚴(yán)”就是班組在自律基礎(chǔ)上的“硬”律，確?！叭ァ北Ｙ|(zhì)保量到位。一嚴(yán)，即嚴(yán)檢查。 在這里班組也有自己的檢查方法。稱之為把“三關(guān)”。自查關(guān)、互查關(guān)、專查關(guān)。自查時(shí)，主要針對本崗位查隱患、查漏洞，解決問題?；ゲ闀r(shí)，強(qiáng)調(diào)職工互相監(jiān)督、互相幫助。還面向車站，開展舉報(bào)違章有獎活動，對舉報(bào)者給獎勵。專查時(shí)，是對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)查，防止出大問題?！八膰?yán)”-落實(shí)的手段二嚴(yán)，即嚴(yán)考核。 考核是必要手段，事實(shí)證明它能讓人長“記性”。為了達(dá)到效果，班組把崗薪工資的40%，納入安全浮動。將車站下達(dá)到班組的傾斜系數(shù)，實(shí)行動態(tài)管理。消除以管理中存在的“只打不罰”或“只罰不打”的“內(nèi)部消化”現(xiàn)象。同時(shí)，對

14、受考核的人，還要在班組小黑板曝光，讓當(dāng)事人既丟票子又丟面子?！八膰?yán)”-落實(shí)的手段三嚴(yán)，即嚴(yán)管理。 在這方面，首先管的是“班頭”。讓班長發(fā)揮作用。把班組長津貼、崗位傾斜系數(shù)，與職工的違章、違紀(jì)行為實(shí)行掛鉤考核，實(shí)行“連坐”。同時(shí)，建立班組內(nèi)部安全評價(jià)制度，每月班委會對職工進(jìn)行安全評價(jià)，納入到職工的績效考核。通過班委會調(diào)整激勵。保證了班組內(nèi)部管理有力度、有效果。“四嚴(yán)”-落實(shí)的手段四嚴(yán)，即培訓(xùn)。 什么都做到位了，職工自身安全素質(zhì)不行，內(nèi)在動力不夠，所有工作都會打折扣。班組在車間、部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用活動日，認(rèn)真開展安全規(guī)程培訓(xùn)。提升班員對安全規(guī)程操作規(guī)程行為規(guī)范等三大規(guī)程的理解。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)用

15、技能培訓(xùn)。開展崗位練兵、崗位比武。立標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三是應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。為強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期進(jìn)行反事故模擬演習(xí)和危險(xiǎn)預(yù)知等訓(xùn)練活動，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升?！八膰?yán)”-落實(shí)的手段 丙組鐵水組認(rèn)為，在安全管理上，除了有剛性的內(nèi)容外，還有必要采取更為柔性的，更為人性化的方式，在對班組安全管理做一個(gè)補(bǔ)充，這也是“五在前”。第一是安全防線建在前。班前開始把安全向“8小時(shí)”以外延伸。比如：與總醫(yī)院科室手牽手結(jié)對共建，引導(dǎo)職工建立一個(gè)良好的個(gè)人作息習(xí)慣。班組還以家企共建為橋梁，從“被窩”開始抓安全，從“枕頭風(fēng)”邊開展談安全。班組通過各種活動與家庭建立定期聯(lián)系機(jī)制，簽署家企共建聯(lián)保書，對職工班前生活狀況

16、及時(shí)掌握，這樣就把班組與家庭、社會聯(lián)系起來，攜手共建安全。班組的安全防線建立在上班之外。五在前-人性化的補(bǔ)充第二個(gè)是短板隱患消除在前。如果把安全工作比作裝水桶，人、制度、環(huán)境等比作板，哪塊板子短，水就會從哪里流出去，哪塊板子短，哪里就會出問題。比如人，十個(gè)手指頭伸出有長短，職工發(fā)展肯定不平衡，他們就對癥下藥。如健康有問題的就建立職工健康檔案，合理安排任務(wù)量；性格上有缺陷、容易激動的職工，就易采取重點(diǎn)計(jì)劃多提醒、任務(wù)多時(shí)多安撫；對受到考核變換崗位情緒低落的職工，就通過家訪、談心來防止職工帶情緒上崗。五在前-人性化的補(bǔ)充第三個(gè)是凝聚人心化解前。 人心齊，泰山移。怎樣才能把大家的心凝聚在一起，營造出

17、大家庭的環(huán)境，讓職工對班組有感情，認(rèn)同班組內(nèi)部的各項(xiàng)管理。最好的方法就是“做人”。職工家有難事，必須走訪。職工生病住院，必須走訪。職工婚喪嫁娶，必須走訪。讓職工對班組有感情，心齊氣順，主觀上就不愿意拖后腿。五在前-人性化的補(bǔ)充第四是走訪用戶協(xié)防在前。 鐵路運(yùn)輸安全不是一家的事，是大家的事，多一人協(xié)防，多一分保障。用戶生產(chǎn)上有變化，現(xiàn)場施工有干擾，設(shè)備狀況不正常，通過走訪，班前能提前知道，就能提前準(zhǔn)備；班組有什么難，通過走訪，用戶及兄弟單位就會知道。這樣，形成無縫隙管理，消除了安全管理上的死角。五在前-人性化的補(bǔ)充第五個(gè)是安全氛圍營造在前。 健康的安全氛圍是班組在創(chuàng)建安全信得過班組的重要手段。一

18、方面堅(jiān)持崗位指導(dǎo)書上墻，崗位職責(zé)上墻，安全理念上墻的安全文化“三上墻”；一方面，積極開展大討論，安全知識PK賽、漫畫展等有形活動，從規(guī)范職工的一言一行，一舉一動入手，形成了“寧慢一秒，不搶三慌”等一系列班組安全文化理念、行為準(zhǔn)則。 五在前-人性化的補(bǔ)充提示：安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn) 三、 神華寧煤集團(tuán) “四五六”班組管理法組管理法國家煤礦安全監(jiān)察局辦公室關(guān)于印發(fā)神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式 加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知煤安監(jiān)司辦201120號 現(xiàn)將神華寧煤集團(tuán)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料印發(fā)，結(jié)合深入貫徹落實(shí)國務(wù)院第165次常務(wù)會議、國務(wù)院安委會全體會議和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企

19、業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）精神，在學(xué)習(xí)借鑒神華寧煤集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)全國煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 國家煤礦安監(jiān)局辦公室 二一一年八月十六日 “四”位一體，從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理 以“五”型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程 以“六”大體系為支撐 “四五六”班組管理法 “四”位一體，從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理 一是班組安全管理的定位。寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、

20、管理無漏洞”為目標(biāo)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣?！八摹蔽灰惑w 二是班組工作的定位。 強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時(shí)，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人素質(zhì)提升。 “四”位一體 三是班組學(xué)習(xí)的定位。 集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，加大基層區(qū)隊(duì)圖書館、閱覽室的投入和建設(shè)，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。 “四”位一體 四

21、是班組活動的定位。 踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。 “四”位一體 一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。 隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班

22、組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。 “五”型創(chuàng)建 二是全力打造創(chuàng)新型班組。 調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。 “五”型創(chuàng)建 三是全力打造安全型班組。 嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱

23、患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。 “五”型創(chuàng)建 四是全力打造專業(yè)型班組。 神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊(duì)伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)

24、協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手。 “五”型創(chuàng)建 五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)文化，用先進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀(jì)守法.“五”型創(chuàng)建 神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入年度“五型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項(xiàng)班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的

25、班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價(jià)體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。以“六”大體系支撐（一）安全管理再創(chuàng)新水平。 強(qiáng)化了班組現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)，員工的安全意識明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2009年和2010年，在原煤產(chǎn)量不斷攀升的情況下，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的突破，2010年還消滅了重傷以上事故。 “四五六”班組管理模式的成效 （二）生產(chǎn)效率大幅提高。 通過大力開展班組勞動競賽，2010年原煤綜合單產(chǎn)同比提高18%，原煤生產(chǎn)勞動效率同比提高25.8%。其中，羊場灣煤礦綜采一隊(duì)以日產(chǎn)4.8萬噸、月產(chǎn)107

26、萬噸、季產(chǎn)285萬噸，再次刷新寧夏煤炭行業(yè)原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀(jì)錄；棗泉煤礦綜掘隊(duì)全年掘進(jìn)進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，生產(chǎn)一班以單班日進(jìn)尺25米、月進(jìn)尺520米，創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單進(jìn)新水平。 “四五六”班組管理模式的成效 （三）員工技能素質(zhì)全面提升。 集團(tuán)公司先后涌現(xiàn)出全國巾幗標(biāo)兵、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，中央企業(yè)技能狀元、自治區(qū)首席工人技師，中央企業(yè)技術(shù)能手等一大批杰出技術(shù)人才，有51人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，119人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號；采煤機(jī)和綜掘機(jī)司機(jī)2個(gè)工種獲得神華集團(tuán)技能大賽第一名。 “四五六”班組管理模式的成效 （四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。 集團(tuán)公司2868個(gè)班組全面開展合理化

27、建議、小改小革、修舊利廢及“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成了“錢衛(wèi)循環(huán)軌道”、“吳磊綜掘機(jī)截割部安全保護(hù)罩”、“徐建華護(hù)板”、“陶玉田超前液壓控制閥”等一大批以班組員工命名的技術(shù)創(chuàng)新成果。2010年，全集團(tuán)公司共提出合理化建議近5萬條，完成技術(shù)革新項(xiàng)目400余項(xiàng)，直接創(chuàng)造效益1.46億元。 “四五六”班組管理模式的成效 （五）特色班組建設(shè)成績喜人。 集團(tuán)公司羊場灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班榮獲“全國煤礦優(yōu)秀班組”稱號，棗泉煤礦綜掘隊(duì)檢修班榮獲“全國工人先鋒號班組”稱號，汝箕溝礦準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班、焦煤公司綜采隊(duì)采煤一班等6個(gè)班組榮獲全國“安康杯”優(yōu)秀班組稱號，涌現(xiàn)出了全國煤礦“十佳”班組長張寧喜、全國優(yōu)秀班

28、組長盛光前等一批先進(jìn)個(gè)人。 “四五六”班組管理模式的成效 班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。神華寧煤集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理新模式，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，總結(jié)該集團(tuán)公司班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，對于全國煤礦進(jìn)一步搞好班組建設(shè)具有十分重要的啟示。 “四五六”班組管理模式的重要啟示（一）健全完善的制度體系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障。 神華寧煤集團(tuán)上下高度重視班組建設(shè)工作，在集團(tuán)公司、各基層單位均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，工會牽頭抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。并在實(shí)踐中提出了

29、“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。 “四五六”班組管理模式的重要啟示 （二）公推直選是選好配強(qiáng)班組長的民主途徑 該集團(tuán)公司借鑒基層黨委公推直選的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入了公推直選班組長的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉

30、產(chǎn)生班組長。 “四五六”班組管理模式的重要啟示（三）有效激勵是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。 突出正面引導(dǎo)，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。神華寧煤集團(tuán)在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個(gè)季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦廠先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進(jìn)的，直接進(jìn)入勞模評選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長，作為礦廠的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 “四五六”班組管理模式的重要啟示（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉 大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、

31、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動，進(jìn)一步提升了認(rèn)識，交流了經(jīng)驗(yàn)，營造了氛圍，推動了集團(tuán)公司班組建設(shè)整體水平的提升。2010年，全集團(tuán)公司先進(jìn)班組比例達(dá)到了51.5%，合格班組為48.5%，沒有不合格班組。 （五）文化引領(lǐng)是推動班組建設(shè)的強(qiáng)大動力 以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動，切實(shí)增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。 “四五六”班組管理模式的重要啟示（六）豐富載體是推動班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手 神華寧煤集團(tuán)各煤礦區(qū)隊(duì)班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線