某公司招聘管理辦法

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 某公司招聘管理辦法 *公司聘請(qǐng)管理方法 目錄 第一章總則 (3) 其次章聘請(qǐng)組織及管理 (4) 第三章聘請(qǐng)需求與計(jì)劃 (5) 第四章人員聘請(qǐng)及錄用 (6) 第五章人才特區(qū) (11) 第六章聘請(qǐng)工作評(píng)估 (12) 第七章附則 (14) 附件一：聘請(qǐng)流程 (15) 附件二職位說(shuō)明書(shū) (16) 附件三：臨時(shí)聘請(qǐng)申請(qǐng)表 (18) 附件四：內(nèi)部推薦表 (19) 附件五：人員內(nèi)部聘請(qǐng)流程 (20) 附件六：內(nèi)部聘請(qǐng)公告 (21) 附件七外部聘請(qǐng)流程 (22) 附件八：應(yīng)聘申請(qǐng)表（應(yīng)屆畢業(yè)生使用） (23) 附件九：應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作閱歷應(yīng)聘者使用） (25) 附件十：

2、應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表 (28) 第一章總則 第一條目的 為保證*公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，規(guī)范公司用人原則和聘請(qǐng)流程，健全人才選用機(jī)制，完善公司人力資源管理系統(tǒng)，特制定本規(guī)定。 其次條原則 （一）公開(kāi)原則：聘請(qǐng)過(guò)程與錄取原則公開(kāi)透明，避免感情傾向。 （二）公允原則：對(duì)每位應(yīng)聘者原則一致，公允對(duì)待。 （三）公正原則：對(duì)應(yīng)聘者的考核秉持原則，公正評(píng)定。 第三條適用范圍 本管理方法適用于公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人員聘請(qǐng)管理，但不適合于董事、監(jiān)事。 其次章聘請(qǐng)組織及管理 第四條歸口管理 一般人員的聘請(qǐng)工作由公司人力資源主管部門歸口管理，人員需求部門協(xié)助。高

3、級(jí)人才（部門經(jīng)理以上）的聘請(qǐng)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特別狀況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的聘請(qǐng)由董事會(huì)批準(zhǔn)任命。 第五條職責(zé)分工 用人部門提出人員需求，人力資源主管部門根據(jù)人員需求和人員供應(yīng)狀況擬定聘請(qǐng)計(jì)劃、發(fā)布聘請(qǐng)信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，結(jié)果對(duì)聘請(qǐng)工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六條聘請(qǐng)經(jīng)費(fèi) 人才聘請(qǐng)屬十分規(guī)性的重要人事工作，聘請(qǐng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。 第七條聘請(qǐng)流程 聘請(qǐng)工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定聘請(qǐng)計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、聘請(qǐng)工作評(píng)估，具體如附件一所示。 第三章聘請(qǐng)需求與計(jì)劃 第八條需求預(yù)計(jì) 人

4、力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)計(jì)，內(nèi)外部人員供應(yīng)狀況進(jìn)行人員供應(yīng)預(yù)計(jì)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。有關(guān)人力資源需求預(yù)計(jì)的細(xì)致說(shuō)明，請(qǐng)參閱公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源規(guī)劃方法。 第九條聘請(qǐng)計(jì)劃 人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供應(yīng)預(yù)計(jì)制定年度聘請(qǐng)計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，聘請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)包括聘請(qǐng)崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作閱歷、工作能力、特性品質(zhì)等）；聘請(qǐng)渠道和方式；聘請(qǐng)測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；聘請(qǐng)終止時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及聘請(qǐng)預(yù)算，包括：聘請(qǐng)廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、接待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 第十條聘請(qǐng)申報(bào) 各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確

5、認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職的可能性后，將部門人才需求狀況具體化，并附上需聘請(qǐng)職位說(shuō)明書(shū)（附件二），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，交人力資源部。 人力資源部細(xì)致審核申請(qǐng)職位的工作性質(zhì)、用人單位編制、名稱、職級(jí)等事項(xiàng)。宛如意其申請(qǐng)，提出采用公司內(nèi)部聘請(qǐng)或?qū)ν馄刚?qǐng)的建議，報(bào)總經(jīng)理審批。 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫(xiě)臨時(shí)聘請(qǐng)申請(qǐng)表（附件三），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部聘請(qǐng)解決。 第四章人員聘請(qǐng)及錄用 第一節(jié)聘請(qǐng)渠道和形式 第十一條聘請(qǐng)渠道 聘請(qǐng)渠道尋常分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)渠道的選擇，要根據(jù)人才需

6、求分析和聘請(qǐng)本金等因素綜合考慮。 為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。 第十二條內(nèi)部聘請(qǐng)形式 （一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：參考公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法。 （二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)激勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了適合的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)部推薦表詳見(jiàn)附件四。 （三）內(nèi)部公開(kāi)聘請(qǐng)：在尊重員工和用人部門看法的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)遇。 第十三條外部聘請(qǐng)形式 （一）員工推薦：公司激勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核

7、錄用。 （二）媒體招募：通過(guò)群眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息。 （三）聘請(qǐng)會(huì)招募：通過(guò)加入各地人才聘請(qǐng)會(huì)招募。 （四）校園招募：每年春季公司將聘請(qǐng)信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分派辦公室，并有選擇地加入專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 （五）委托中介結(jié)構(gòu)招募：關(guān)鍵的管理和技術(shù)崗位的聘請(qǐng)可以考慮通過(guò)人才中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)。 其次節(jié)內(nèi)部聘請(qǐng)流程 詳見(jiàn)附件五內(nèi)部員工聘請(qǐng)流程 第十四條發(fā)布聘請(qǐng)公告 用人部門根據(jù)公司所需聘請(qǐng)崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說(shuō)明書(shū)，人力資源部擬定內(nèi)部聘請(qǐng)公告（詳見(jiàn)附件六：內(nèi)部聘請(qǐng)公告）。公舉報(bào)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以

8、根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。 第十五條內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。 第十六條篩選 人力資源部和用人部門將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管看法，根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)探討后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第十七條錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 第三節(jié)外部聘請(qǐng)流程 外部聘請(qǐng)流程見(jiàn)附件七。 第十八條招募信息發(fā)布 不同聘請(qǐng)崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和聘請(qǐng)預(yù)算的限制，招

9、募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 （一）聘請(qǐng)廣告 聘請(qǐng)廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并立刻采取行動(dòng)，聘請(qǐng)廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 聘請(qǐng)廣告的責(zé)任人：聘請(qǐng)廣告由人力資源部提出要求，由公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制作。 聘請(qǐng)廣告的形式：根據(jù)需要采取聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 （二）信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。 （三）信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的狀況下，聘請(qǐng)信息盡早發(fā)布。 （四）招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)聘請(qǐng)崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布聘請(qǐng)信息。 第十

10、八條應(yīng)聘者提出申請(qǐng) （一）應(yīng)聘者向人力資源部門提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件八、附件九）；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。 （二）應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料： 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位； 2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作閱歷、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； 4.身份證（復(fù)印件）。 第十九條資料審查 用人部門及人力資源部根據(jù)聘請(qǐng)崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其

11、中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。 其次十條初試 初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì) 象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組看法，在應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表（參見(jiàn)附件十）看法欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和看法。初試合格者，給予“同意復(fù)試看法，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮看法，應(yīng)聘者被淘汰。 其次十一條復(fù)試 復(fù)試負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組看法在應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表看法欄填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及看法。

12、復(fù)試看法分為“同意聘用、“不同意聘用、“建議考慮其他崗位三種。 其次十二條體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在復(fù)試同時(shí)在公司指定的醫(yī)院加入指定工程的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。 其次十三條審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。 其次十四條報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特別理由需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，員工務(wù)必保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立刻將其辭退。 其次十五條試用 外聘員工到崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為1-6個(gè)月。若員工所在部門經(jīng)理（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。試