策劃部崗位職責(zé)

1、籌劃部各崗位職責(zé)表1)2)3)4) 籌劃總監(jiān) 職務(wù)名稱(chēng)：籌劃總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：籌劃經(jīng)理 本職工作：籌劃方案的撰寫(xiě)及實(shí)施工程各階段推廣安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)實(shí)施全部設(shè)計(jì)部工作審核定稿直接責(zé)任：統(tǒng)籌組織本部門(mén)的籌劃與設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司全部工程籌劃方案的撰寫(xiě)，廣告方案的撰寫(xiě)與編制，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)控與市場(chǎng)部嚴(yán)密合作溝通，搜集全部相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資并分類(lèi)治理、存檔治理編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的打算，并加以監(jiān)控與準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)展銷(xiāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案員聘請(qǐng)、考核、培訓(xùn)工作樂(lè)觀協(xié)作公司各部門(mén)運(yùn)作治理及協(xié)調(diào)工作 組織監(jiān)視完成各工程的ci、vi 籌劃設(shè)計(jì)工作主動(dòng)樂(lè)觀完成市場(chǎng)部

2、、銷(xiāo)售部所需協(xié)作的工作 制定本部門(mén)籌劃傭金安排、獎(jiǎng)懲制度及薪酬體系5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)籌劃專(zhuān)案1)負(fù)責(zé)各工程市場(chǎng)推廣資金打算，監(jiān)視具體實(shí)施執(zhí)行狀況 負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)籌劃文案的工作 貫徹執(zhí)行籌劃總監(jiān)下達(dá)的全部任務(wù)2)3)4)a)b)c)d)e)f)籌劃報(bào)告、推廣活動(dòng)方案，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)視 幫助市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集最市場(chǎng)信息，civi 的籌劃工作 負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用打算并組織實(shí)施及監(jiān)控 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控 完成籌劃經(jīng)理下達(dá)的全部任務(wù)依據(jù)籌劃專(zhuān)案閱歷、力量等綜合因素分為高級(jí)籌劃專(zhuān)案、籌劃專(zhuān)案和助理籌劃

3、專(zhuān)案三個(gè)此外，在正式定崗位之前還有見(jiàn)習(xí)籌劃助理職務(wù)設(shè)計(jì)主管職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)主管直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下屬：設(shè)計(jì)師本職工作：負(fù)責(zé)全部工程的設(shè)計(jì)工作直接責(zé)任：向籌劃總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司與籌劃總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)幫助籌劃部做好工程籌劃報(bào)告，可行性分析爭(zhēng)辯在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成安排好全部設(shè)計(jì)工作，把握本錢(qián)貫徹執(zhí)行籌劃總監(jiān)下達(dá)的全部任務(wù)設(shè)計(jì)師職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)師直接上級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理本職工作：平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：依據(jù)工程定位、開(kāi)發(fā)商實(shí)際需求，籌劃部與公司要求與意圖，幫助設(shè)計(jì)經(jīng)理完成全部設(shè)計(jì)工作跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作設(shè)計(jì)資料的分類(lèi)、治理工作樂(lè)觀幫助協(xié)作公司其他部門(mén)的相關(guān)工作貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的全部任務(wù)。此外

4、， 在正式定崗位之前還有見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)助理職務(wù)篇二：籌劃部崗位職責(zé)說(shuō)明*籌劃部職能和崗位職責(zé)籌劃部崗位職責(zé)是依據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不具體，需求不清楚，分工不明確，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)籌劃部工作良好的進(jìn)展，提高工作效率，特明晰本部門(mén)主要崗位職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)及流程。籌劃部職能對(duì)內(nèi)：1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、籌劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反響方案的推廣執(zhí)行狀況；2清楚，進(jìn)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣vi及各形象方面；5、依據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方

5、案及措施；6的地方，以便以后進(jìn)展活動(dòng)時(shí)更加成熟；7、依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。對(duì)外：協(xié)同工程評(píng)估部引進(jìn)工程，并負(fù)責(zé)工程的整案籌劃和撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)工程、產(chǎn)品的招商推廣籌劃與執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；制定各個(gè)階段的推廣打算，制訂相應(yīng)的推廣籌劃方案；依據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；負(fù)責(zé)工程外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、籌劃、實(shí)施工作；負(fù)責(zé)工程的效勞治理工作，制訂相關(guān)效勞措施及相應(yīng)的治理制度；負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與客戶(hù)企業(yè)的溝通工作，直接對(duì)客戶(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)；籌劃部直接對(duì)

6、總經(jīng)理負(fù)責(zé)?；I劃部崗位職責(zé)籌劃總監(jiān)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展籌劃部的各項(xiàng)工作；全面制定工作打算、人員安排與績(jī)效考核工作；全面負(fù)責(zé)工程的推廣定位和主題創(chuàng)意；全面組織宣傳推廣打算，掌控實(shí)施過(guò)程；全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；負(fù)責(zé)重要的接待、客戶(hù)座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；準(zhǔn)時(shí)將籌劃工作中所覺(jué)察的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、協(xié)作；定期提報(bào)季度，年度工程綜合分析及工作總結(jié)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。籌劃經(jīng)理職責(zé)：幫助籌劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)重要工

7、程提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；針對(duì)籌劃工作與公司其他部門(mén)溝通；圍繞方案撰寫(xiě)組織工程的市場(chǎng)調(diào)研；負(fù)責(zé)籌劃部的市場(chǎng)爭(zhēng)辯和指導(dǎo)工作；指導(dǎo)籌劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)籌劃人員；幫助籌劃總監(jiān)，提倡籌劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氣氛。并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)?；I劃文案職責(zé)：幫助籌劃總監(jiān)或籌劃經(jīng)理完成工程的籌劃文案工作；負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和工程網(wǎng)站的維護(hù)和更工作；三籌劃部工作流程一工程介入階段1 識(shí)別客戶(hù)需求 了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題； 對(duì)客戶(hù)需求的理解陳述； 界定工作范圍

8、； 描述提出方案或方法的根本原理； 工程組織的介紹； 介紹招商快車(chē)的資源和優(yōu)勢(shì)所在； 工程根本難點(diǎn)和時(shí)機(jī)點(diǎn)的初步判定； 確認(rèn)客戶(hù)期望工程團(tuán)隊(duì)供給什么樣的交付物； 確認(rèn)客戶(hù)期望的規(guī)格和特征； 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。2進(jìn)一步洽談確定課題 客戶(hù)企業(yè)介紹狀況，提出詢(xún)問(wèn)要求與期望； 爭(zhēng)辯企業(yè)供給的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定工程框架； 實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境； 確定工程框架和目標(biāo)； 依據(jù)企業(yè)期望做預(yù)備性調(diào)查。3提交工程建議書(shū)及合同簽訂 與評(píng)估部及公司廣泛溝通，依據(jù)客戶(hù)需求提出工程建議書(shū)。 雙方就建議書(shū)內(nèi)容包括工程目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間打算和費(fèi)用問(wèn)題等進(jìn)一步商討。 擬定并簽訂合同

9、，作好工程開(kāi)展預(yù)備工作。以上工作以評(píng)估部為主，籌劃部幫助。二工程啟動(dòng)階段1、 確定工程領(lǐng)導(dǎo)小組 依據(jù)工程要求確定由籌劃部與招商部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組工工程的開(kāi)展。2、 確定工程打算進(jìn)度，人員要求和其他后期預(yù)備。 依據(jù)閱歷提出初步打算建議。 預(yù)備工程開(kāi)展所需的資料等。3、 確定工作組 依據(jù)工程打算要求成立工程工作組明確具體分工和職責(zé)。 擬定工作打算和時(shí)間進(jìn)度。 擬定調(diào)查分析打算。三調(diào)查分析階段1、 調(diào)查分析和座談會(huì) 依據(jù)調(diào)查打算和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。 主持和開(kāi)展座談會(huì)爭(zhēng)辯會(huì)聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。 深入調(diào)查分析，了解客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況及客戶(hù)渠道狀況。2、 調(diào)整并提交籌劃報(bào)告 整

10、理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。 供給初步改進(jìn)建議方案框架。 提交報(bào)告。四方案設(shè)計(jì)階段1、 提交初步設(shè)計(jì)方案 在客戶(hù)對(duì)報(bào)告反響根底上進(jìn)方案設(shè)計(jì)并依據(jù)客戶(hù)狀況實(shí)時(shí)修改。 向客戶(hù)供給滿(mǎn)足其特別要求的、可操作的改善方案。2、 初步方案征求意見(jiàn)見(jiàn)。 針對(duì)反響意見(jiàn)和建議，進(jìn)展局部調(diào)整和補(bǔ)充。 擬定實(shí)施打算綱要。3、 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告 依據(jù)客戶(hù)要求供給最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑詢(xún)問(wèn)。 幫助客戶(hù)擬定實(shí)施打算。 對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)展分析爭(zhēng)辯，提出可選擇性解決建議。 雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。美術(shù)設(shè)計(jì)工作任務(wù) 一1、雙方溝通根本意向；2、客戶(hù)提出籌劃根本要求，我方供給簡(jiǎn)要方案；3、客戶(hù)對(duì)

11、我方方案根本認(rèn)可后，應(yīng)供給相關(guān)資料；4、我方可先免費(fèi)供給封面設(shè)計(jì)及一到兩頁(yè)內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)，供客戶(hù)用以確定設(shè)計(jì)風(fēng)格。1 2、我方全部設(shè)計(jì)完成后，客戶(hù)確認(rèn)。1、我方設(shè)計(jì)完成并經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后，客戶(hù)審核并校對(duì)文案內(nèi)容，確認(rèn)后簽字；3、印刷、制作，客戶(hù)支付相關(guān)費(fèi)用。1、成品使用，網(wǎng)絡(luò)上線(xiàn)，知會(huì)客戶(hù)以及向客戶(hù)提交相關(guān)單據(jù)、樣品、網(wǎng)址；2、客戶(hù)檔案錄入。設(shè)計(jì)工作確認(rèn)單日期：篇三：籌劃部崗位職責(zé)ok籌劃部部門(mén)及崗位職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)職責(zé)1、籌劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2、籌劃專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)3、美術(shù)指導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)4、平面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)篇四：市場(chǎng)籌劃部崗位職責(zé)4、市場(chǎng)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1、廣告：結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，提出自己主見(jiàn)，為上級(jí)供給有

12、利有力的決策參考，為市場(chǎng)人員供給有用市場(chǎng)信息。234.1 市場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)編制人：編制日期： 審核人：審核日期： 批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：4.2 平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1、設(shè)計(jì)任務(wù)：依據(jù)經(jīng)理安排的作業(yè)單，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；編制人：編制日期： 審核人：審核日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：篇五：企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述(二)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作打算的制定和實(shí)施;1、全面治理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)供給公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出根本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參

13、謀;4、定期到各地區(qū)公司依據(jù)企劃綱要及工作打算進(jìn)展目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)進(jìn)展打算;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉;8 上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)狀況進(jìn)展調(diào)研、匯總、分析。10、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作治理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào); (三)企劃專(zhuān)員職責(zé)：1、組織治理專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào);抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)視、修正和活動(dòng)總結(jié);負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔治理;對(duì)全公司企劃

14、工作進(jìn)展總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定;負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和治理;2、文案籌劃文員負(fù)責(zé)公司活動(dòng)籌劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果;負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織籌劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;組織全公司的籌劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);按時(shí)完成公司指定個(gè)案的籌劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;對(duì)dm對(duì)店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的籌劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;3、媒體宣傳專(zhuān)員:：負(fù)責(zé)籌劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案聞通稿的范例培訓(xùn);對(duì)媒體廣告投入進(jìn)展廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像

15、組合、廣告主題進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn); 4、形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);負(fù)責(zé)地區(qū)公司門(mén)店的形象設(shè)計(jì);企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明;大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作;對(duì)dm對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)展文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。 5、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延長(zhǎng)的開(kāi)發(fā);源和的贏利模型; 對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，制造收益規(guī)模效應(yīng); 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)狀況進(jìn)展情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。(四)區(qū)域企劃治理人員職責(zé)：6、大區(qū)企劃主管： 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開(kāi)展;制;劃;7、大區(qū)企劃治理專(zhuān)員 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔溝通; 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位賜予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制; 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對(duì)地區(qū)企劃進(jìn)展檢查、催促和治理指導(dǎo); 對(duì)區(qū)域市場(chǎng)狀況進(jìn)展情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。8、大區(qū)組織籌劃專(zhuān)員： 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)打算的制定