策劃經(jīng)理績效考核表

1、齊齊哈爾鑫地房地產(chǎn)開發(fā)訥河陽光水岸項(xiàng)目銷售、企劃人員崗位編制及薪酬根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示人員結(jié)構(gòu)框架已簡報(bào)形式如下；企劃考核標(biāo)準(zhǔn)按照經(jīng)理舉例；營銷由銷售及企劃 2 因代理公司考慮成分而簡化推廣，直營部門同等問題上和人員限制也出現(xiàn)該現(xiàn)象。所以銷售和企劃并稱為營銷，再此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的銷售和策劃工作。企劃對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目并非一人之功即能完成，推廣和渠道建設(shè)中的繁雜工營成本的基礎(chǔ)上安排?！句N售部】銷售人員崗位暫定分別為；銷售：人員4 到 10 人根據(jù)人員流動(dòng)與實(shí)際銷售需要增減人員；銷售主管與內(nèi)業(yè)：崗位1 人，根據(jù)銷售情況日后設(shè)置專職內(nèi)業(yè)人員； 人，考慮現(xiàn)有人員實(shí)際情況，可暫時(shí)空缺3 級(jí)崗位，第一給予【企劃部】企

2、劃人員崗設(shè)置分別為；平面及媒體設(shè)計(jì)：1 人，負(fù)責(zé)宣傳推廣所需的 DM 單頁，陳設(shè)氛圍包裝，線上推廣、活動(dòng)包裝所需的設(shè)計(jì)工作；文案編輯網(wǎng)推：1人，負(fù)責(zé)所有文字編纂工作及線上推廣； 人，負(fù)責(zé)所有相關(guān)落地執(zhí)行工作；調(diào)研工作及輔助渠道開通； 人，負(fù)責(zé)部門運(yùn)營管理、廣告對(duì)接落實(shí)監(jiān)管、形象策劃品牌管理、客戶分析整理，工作任務(wù)進(jìn)度監(jiān)管，外聯(lián)，渠道拓展及維護(hù)，市場情況監(jiān)控績效考核營銷副總：銷售人員組建于培訓(xùn)，銷售渠道的拓展，宣傳推廣制定與完成，均已銷售量作為基礎(chǔ)，在 2016 年第一季度完成銷售量平均每月百分之 20 至 30的增長核準(zhǔn)發(fā)放提成為銷售總額 3、超額完成銷售任務(wù)由公司設(shè)計(jì)提成?！句N售部】出微量調(diào)

3、整；【企劃部】企劃經(jīng)理：以宣傳推廣，活動(dòng)完成度，費(fèi)效比等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，以季度形式輔助完成銷售任務(wù)結(jié)算績效工資萬分之 5. 2016 年第一季度后，4按照企劃部編崗?fù)度牍ぷ?。崗位人薪酬待遇提成備注提成以季度核發(fā)提成以季度核發(fā)3000元/月4600元/月4600元/月4500元/月1500元/月策劃及活動(dòng)執(zhí)行文案編輯及網(wǎng)推媒體及平面設(shè)計(jì)績效考核表位考門核周期序配等自復(fù)號(hào)評(píng)評(píng)7128B C 6D 44E 254321543A B C D 3545D2E154A B高55321A B C D E 8116042A 5B 4C 325D2154321E驗(yàn)35C常D差E4 54 45C321 A好54321B 15CD E