酒店經(jīng)營(yíng)協(xié)議書

1、第 酒店經(jīng)營(yíng)協(xié)議書實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。依照中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定共同經(jīng)營(yíng)_酒店，相關(guān)合作協(xié)議如下：一、合作出資風(fēng)險(xiǎn)提示：應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時(shí)，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。甲方出資_萬元，乙方出資_萬元。雙方各占酒店資產(chǎn)_%和_%。二、合作時(shí)間合作期限從_年_月_日起至_年_月_日止。三、收益分配1、酒店經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)根據(jù)合作方所占的不同股權(quán)比例按股分成，其中甲方占股權(quán)分成_%，乙方占股權(quán)分成_%。在

2、保證酒店正常運(yùn)作的情況下，每年進(jìn)行年終分紅一次（每年元月對(duì)上_年度紅利進(jìn)行分成）。擴(kuò)大酒店運(yùn)營(yíng)如需要提留利潤(rùn)時(shí)，必須經(jīng)過各方認(rèn)可，且不得超過年度利潤(rùn)總額的_%。該提留按各方所占股權(quán)比例計(jì)為各方的股本金投入。2、在共同經(jīng)營(yíng)期間，甲乙雙方在酒店消費(fèi)，應(yīng)從其個(gè)人賬款中扣除。3、因業(yè)務(wù)需要或雙方共同朋友來在酒店消費(fèi)，從公款中扣除。四、雙方的權(quán)利義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示：應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。1、雙方對(duì)酒店的商號(hào)、商標(biāo)及其一切經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范，擁有專有權(quán)。2、甲方負(fù)責(zé)酒店的裝飾

3、、陳列等事宜3、乙方開業(yè)時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂耸窟M(jìn)行剪裁，相關(guān)人員的食宿、車票差旅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)的行政管理工作，甲方負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。5、雙方均不得向第三方透露酒店的經(jīng)營(yíng)情況和營(yíng)銷辦法。五、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。1、甲方和乙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本協(xié)議的順利進(jìn)行。2、任何一方?jīng)]有充分、及時(shí)履行義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。六、保密原則風(fēng)險(xiǎn)提示：應(yīng)約定保密及競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶資源

4、，以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動(dòng)。乙方和甲方均有義務(wù)履行保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何第三方披露或透露有關(guān)本協(xié)議內(nèi)容項(xiàng)目下的任何信息。七、爭(zhēng)議解決協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向_方所在地人民法院訴訟。八、其他1、未盡事宜，雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充解決。2、本協(xié)議一式_份，自雙方簽字日起生效，雙方各執(zhí)_份，均具同等法律效力。甲方（簽字）：_年_月_日乙方（簽字）：_年_月_日酒店經(jīng)營(yíng)協(xié)議書14 授權(quán)人：_酒店管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）：一、委托事項(xiàng)：（一）_酒店管理有限公司為了酒店

5、的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營(yíng)管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，代表甲方主持酒店全面營(yíng)運(yùn)工作（質(zhì)檢、物業(yè)、采購(gòu)、審計(jì)除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。（二）經(jīng)營(yíng)管理期限：20_年7月1日至20_年6月30日。（三）財(cái)務(wù)制度與管理：1、一切按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核。2、酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買；3、酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)、出納、核算、采購(gòu)、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳），所有人員必需服從財(cái)務(wù)的管理；該部門人員的日常行為與

6、待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。4、酒店的經(jīng)營(yíng)性支出由乙方進(jìn)行審核與簽訂，但支出超過20_元及以上開支均由甲方審批后執(zhí)行，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰。其它開支采購(gòu)單項(xiàng)物品或一次性開支采購(gòu)總價(jià)超過20_元及以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一給甲方審批后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān).二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)（50分）?營(yíng)業(yè)收入為（20分）全年目標(biāo)為完成3000萬元（其中：客房營(yíng)業(yè)額為180萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為2820萬元）。平均每月營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為250萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬，例如某月只完成

7、200萬營(yíng)業(yè)收入，此項(xiàng)得分為200/12.5=16分）。?營(yíng)業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營(yíng)性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷售成本等。（15分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分,成本率每超過目標(biāo)成本率1%,扣1分,例如某月成本率為68%，此項(xiàng)得分為15-(68-66)=13分）。?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)GOP目標(biāo)為（15分）全年完成1000萬元（其中：客房年利潤(rùn)為90萬元，餐飲年利潤(rùn)910萬元）,平均每月利潤(rùn)83.3萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，每

8、月每分值為5.5萬,例如某月利潤(rùn)只完成66萬，此項(xiàng)得分為66/5.5=12分）。（二）、管理指標(biāo)1、月度考核指標(biāo)（50分，以下每項(xiàng)5分）。1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作落實(shí)率100%，每低于1%扣1分；2）綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%（客房、餐飲、公共區(qū)域），每低于1%扣1分；3）食品安全質(zhì)量控制合格率100%，每低于1%扣1分；4）當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于90%，每低于1%扣1分；5）員工月流動(dòng)率不超過10%，每超過1%扣1分；6）逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核）,每超過1%扣1分；7）員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工總?cè)藬?shù)的70%）,每低于1%扣1分

9、;8）顧客滿意度達(dá)到90%。（回訪顧客100人）,每低于1%扣1分;9）員工每月培訓(xùn)考核合格率達(dá)到95%,每低于1%扣1分;10）員工儀容儀表合格率達(dá)到98%,每低于1%扣1分。2 、年度管理考核指標(biāo)（50分，每項(xiàng)10分）：（1）年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。（2）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。（3）顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照每月回訪人數(shù)）（4）服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。（5）資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。3 、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。（1）年度食品安全質(zhì)量控制指

10、標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)全年全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)乙方12000元。（2）年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。（3）發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)乙方扣發(fā)當(dāng)月基本管理費(fèi)20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。三、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金（一）、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)叁部分。（二）、每月基本管理工資考核及發(fā)放原則:1、乙方人員的基本管理工資按甲乙雙方共同制定并認(rèn)可的酒店人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每月實(shí)際在崗人數(shù)發(fā)放；2、乙方負(fù)

11、責(zé)人及各部門經(jīng)理的每月基本管理工資掛靠管理指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：（1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分45分時(shí)，按90%比例予以發(fā)放；（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分45分時(shí)，按100%予以發(fā)放。（三）每月基本管理費(fèi)考核及發(fā)放原則:1、乙方的基本管理費(fèi)從開始承包經(jīng)營(yíng)管理后獲得第一筆收入之營(yíng)業(yè)日開始計(jì)算收取，按營(yíng)業(yè)收入的3 %的費(fèi)率計(jì)算。在每一個(gè)公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明該月份營(yíng)業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計(jì)帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費(fèi)（依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)）。乙方承包管理方在發(fā)出這份報(bào)表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月營(yíng)業(yè)收入部分，加上上月營(yíng)業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的

12、話），乘以規(guī)定的費(fèi)率，從酒店經(jīng)營(yíng)專用賬戶中匯出基本管理費(fèi)至乙方成本管理方指定賬戶。2、乙方每月基本管理費(fèi)掛靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：（1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38分時(shí)，不予發(fā)放；（2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成38分、50分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放3、每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過100分時(shí)，超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）乙方負(fù)責(zé)人：超出部分分值_200元；（2）各部門經(jīng)理：超出部分分值_100元；（四）年終獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)考核原則：1、乙方的年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)計(jì)算原則：年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)以公司審計(jì)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如GOP利潤(rùn)超額完成，超出目標(biāo)利潤(rùn)1000萬元以上的部分按以

13、下比例獎(jiǎng)勵(lì)給乙方，并由乙方進(jìn)行分配給員工。（1）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）為1000萬元，低于1000萬元時(shí)不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（2）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成 1000萬，1100萬元時(shí)按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額4%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（3）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成 1100萬，1300萬元時(shí)按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額5%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（4）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成 1300萬，1500萬部分按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額6%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（5）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成 1500萬時(shí)，按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額7%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（6）年度累積造成10萬以上（含10萬元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計(jì)

14、年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（7）年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)同時(shí)掛靠年度管理考核指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：年度管理指標(biāo)得分45分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標(biāo)得分45分時(shí)，按100%予以發(fā)放。四、績(jī)效考核（一）考核部門：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績(jī)效考核小組檢查考核。（二）考核內(nèi)容：月度考核、年度考核。（三）考核處理：當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。（四）內(nèi)部管理一票否決：1、食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會(huì)影響、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上）。2、內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決

15、。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上事件）。（五）在經(jīng)營(yíng)期間有以下情形之一者，甲方對(duì)乙方有權(quán)解除合約1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月GOP率低于30%；2、月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下降；3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；4、在管理工作中有重大營(yíng)私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的；5、影響公司對(duì)外形象及聲譽(yù)，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有實(shí)行有效危機(jī)管理（啟動(dòng)應(yīng)急措施）；6、年度累計(jì)造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失；7、對(duì)所管轄酒店工作發(fā)生的

16、重大事件隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。（六）預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營(yíng)的，年底計(jì)算凈利潤(rùn)（NOP）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。五、協(xié)議書制定、簽訂、修改、變更（一）本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負(fù)責(zé)。（二）本責(zé)任書涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，甲方有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。（三）在經(jīng)營(yíng)期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對(duì)合同期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂，需提出書面意見及相關(guān)措施報(bào)公司董事會(huì)審批同意后方可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。六、責(zé)任協(xié)議書解釋權(quán)歸_酒店管理公司所有。七、其它。（一）本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工

17、作要求一份?。ǘ﹨f(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：崗位職責(zé)(承包管理方)酒店總經(jīng)理報(bào)告上級(jí)：_(業(yè)主方)酒店管理公司總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：酒店部門總監(jiān)及經(jīng)理聯(lián)系部門：酒店各部門職責(zé)規(guī)范：第一、管理指標(biāo)1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)以科學(xué)、合理和嚴(yán)格的管理手段開展工作。2、作為承包管理方總經(jīng)理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責(zé)任感、坦誠(chéng)率真、堅(jiān)持原則、觀感敏銳，懂得批評(píng)藝術(shù)和對(duì)酒店的忠誠(chéng)。3、具備現(xiàn)代開明的經(jīng)營(yíng)觀念和以人為主體的管理意識(shí)，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個(gè)方面。4、將酒店信譽(yù)視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，

18、自覺為創(chuàng)造酒店知名度和美譽(yù)度等無形財(cái)富作戰(zhàn)略性的投資。5、要努力培養(yǎng)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)酒店內(nèi)部的凝聚力和向心力，步調(diào)一致地樹立酒店整體形象。6、要對(duì)酒店總的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)（按年、月、日）營(yíng)業(yè)額的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)跟據(jù)不同季節(jié)和節(jié)假日做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，制定年、季、月的營(yíng)銷策劃方案和廣告策劃方案和開發(fā)促銷方案。7、建立健全客戶資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。8、對(duì)于重大活動(dòng)，工作方向：突發(fā)事件的處理要有正確的決策，要及時(shí)分授職權(quán)下達(dá)命令，并善于任命各部門的人員。善于調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部人際關(guān)系，為下屬的工作提供有利條件，及時(shí)檢查并提高工作效率。整個(gè)指揮工作要體現(xiàn)出嚴(yán)格、高效、靈活、

19、創(chuàng)新的作風(fēng)。9、要讓下屬明確自己的任務(wù)角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目標(biāo)與計(jì)劃，讓下屬對(duì)已接受的工作堅(jiān)持到底，督促下屬了解現(xiàn)場(chǎng)交納報(bào)告，讓下屬負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。10、負(fù)責(zé)督促各部門保持設(shè)備整潔、完好和正確使用，加強(qiáng)餐具、低值易耗品的費(fèi)用控制，制定餐具管理賠償制度，節(jié)約控制費(fèi)用成本。11、負(fù)責(zé)酒店各部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量管理工作，提高全員綜合素質(zhì)。12、負(fù)責(zé)要求和監(jiān)督崗位執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司的消防安全工作。13、監(jiān)督、檢查、審核每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，掌握酒店當(dāng)日客情準(zhǔn)備、貨源準(zhǔn)備及廚房準(zhǔn)備工作，了解當(dāng)日的重要客情，以及來賓的有關(guān)情況和特殊要求，認(rèn)真組織按排準(zhǔn)備工作。第二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、

20、執(zhí)行甲方授予管理酒店的權(quán)限，管理酒店的各項(xiàng)決議，認(rèn)真維護(hù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的嚴(yán)肅性，對(duì)甲方目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意修改并完成甲方作出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及分配的各項(xiàng)具體工作。2、檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)、執(zhí)行情況。3、按照酒店的分工安排，督導(dǎo)具體業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量，使其達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。用量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營(yíng)的具體情況。4、查閱酒店每日經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告甲方，采取必要措施，予以解決。5、主持召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)查。6、就甲方總經(jīng)理提出的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)旅游市場(chǎng)及酒店經(jīng)營(yíng)管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。7、

21、做好甲方交辦的其他臨時(shí)工作。酒店經(jīng)營(yíng)協(xié)議書15 合伙人：_ 姓名：_性別：_身份證號(hào)：_(簡(jiǎn)稱甲)姓名：_性別：_身份證號(hào)：_(簡(jiǎn)稱乙)姓名：_性別：_身份證號(hào)：_(簡(jiǎn)稱丙)姓名：_性別：_身份證號(hào)：_(簡(jiǎn)稱丁)依照中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法和中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)登記管理辦法，經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條合伙的目的共同出資，依法合伙經(jīng)營(yíng)，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。第二條出資方式1、酒店總投入：_人民幣元整。甲：_出資額元整，股份%;乙：_出資額元整，股份%;丙：_出資額元整，股份%;?。篲出資額元整，股份%;2、如需追加資金投入，由全體合伙人共同協(xié)商，并

22、確定各合伙人追加資金投入的金額。3、合伙股東按季度分紅。第三條經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所_市路(與中州大道附近)一米商務(wù)公寓大樓內(nèi)。第四條經(jīng)營(yíng)范圍住宿、餐飲、酒店管理咨詢服務(wù)等。第五條合伙期限合伙期限為年，自年月日起至年月日止。第六條合伙人的權(quán)利和義務(wù)1、合伙人享有了解合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，共同決定合伙企業(yè)的重大事項(xiàng);2、合伙人按照占有股份比例分取紅利。經(jīng)全體合伙人一致通過，合伙企業(yè)按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)通算，如有盈利可按股份比例分取紅利;3、合伙人按照占有股份比例承擔(dān)虧損;4、合伙企業(yè)終止后，依法按照凈資產(chǎn)及占有股份比例分得合伙企業(yè)的共同財(cái)產(chǎn)。第七條合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行1、合伙人對(duì)執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)有同等的權(quán)利，經(jīng)全體合伙人協(xié)商決定成立董事會(huì)，董事會(huì)成員名，設(shè)董事長(zhǎng)一人、執(zhí)行董事一人、監(jiān)事一人;2、執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，合伙企業(yè)重大決策須經(jīng)全體合伙人一致通過方可執(zhí)行;3、合伙企業(yè)每月十五日召開一次董事會(huì)，由執(zhí)行董事匯報(bào)上月的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)開支情況;4、合伙企業(yè)依照法律法規(guī)的規(guī)定建立企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并按照制度履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理和控制。第八條合伙人入伙、退伙、出資轉(zhuǎn)讓1、合伙企業(yè)