人力資源公司管理人員和部門工作職責(zé)及權(quán)限

1、公司管理人員和部門工作職責(zé)及權(quán)限經(jīng)公司經(jīng)理理班子會會議研究究決定，現(xiàn)現(xiàn)將公司司確定的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)中主主要管理理人員和和各部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，下發(fā)發(fā)至各相相關(guān)部門門。請各各相關(guān)部部門管理理者依此此進(jìn)一步步明確和和規(guī)定本本單位內(nèi)內(nèi)的崗位位設(shè)置和和相應(yīng)的的職責(zé)、權(quán)權(quán)限，以以形成有有效的管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)。 總經(jīng)理理： 張張安福 20009年年7月223日1總經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限（1）負(fù)責(zé)責(zé)制定并并保持公公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方針、目目標(biāo)；并并決定有有關(guān)質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全方針針和目標(biāo)標(biāo)的措施施。（2）通過過增強(qiáng)職職工的意意識、積積極性和和參與程程度，在在整個公公司內(nèi)

2、促促進(jìn)質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全方針針和質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（3）確保保公司全全體職工工都關(guān)注注顧客及及相關(guān)方方的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)貫徹國國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全工工作政策策法規(guī)，對對公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全及營營銷管理理全面負(fù)。（4）確保保建立、實(shí)實(shí)施和保保持一個個有效的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)；確確保組織織內(nèi)的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限得到到規(guī)定和和溝通。（5）確保保實(shí)施適適宜的過過程（包包括：主主持對顧顧客特殊殊要求的的評審，批批準(zhǔn)合格格供方，組組織測量量分析和和改進(jìn)

3、等等）以滿滿足顧客客和其它它相關(guān)方方要求并并實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)責(zé)審批主主要基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施采采購計劃劃和年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，確保保質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系運(yùn)作所所必須的的資源。（7）按策策劃的時時間間隔隔評審質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系，并決決定改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的措施施。（8）確定定公司內(nèi)內(nèi)的組織織機(jī)構(gòu)和和各部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，同時時負(fù)責(zé)對對公司辦辦公室進(jìn)進(jìn)行管理理。（9）任命命管理者者代表，并并為管理理者代表表有效的的開展工工作提供供必要條條件。（10）公公司總經(jīng)經(jīng)理是公公司安全全生產(chǎn)的的

4、第一責(zé)責(zé)任人，對對安全生生產(chǎn)工作作負(fù)全面面責(zé)任；貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家安全方方針、政政策、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；建建立健全全和貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制；批準(zhǔn)準(zhǔn)、頒發(fā)發(fā)本單位位統(tǒng)一性性的安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度。（11）牢牢固樹立立“安全第第一”的思想想，批準(zhǔn)準(zhǔn)公司職職業(yè)健康康安全管管理手冊冊、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)和管理理方案。（12）主主持職業(yè)業(yè)健康安安全管理理評審和和召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會，定定期向職職工代表表大會報報告安全全生產(chǎn)情情況，認(rèn)認(rèn)真吸取取意見和和建議。（13）審審定公司司改善勞勞動條件件的規(guī)劃劃和年度度安全技技術(shù)措施施計劃，按按規(guī)定提提取經(jīng)費(fèi)費(fèi)，及時時處理和和調(diào)查重重大事故故。對公公司無

5、力力解決的的重大隱隱患，及及時向上上級有關(guān)關(guān)部門提提出報告告。（14）在在新、改改、擴(kuò)建建項(xiàng)目中中，遵守守和執(zhí)行行“三同時時”規(guī)定，對對其他重重要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)決定，應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)制制訂具有有保證職職工健康康安全的的措施。（15） 組織對對重大傷傷亡事故故的調(diào)查查分析，按按“四不放放過”的原則則嚴(yán)肅處處理，并并對所發(fā)發(fā)生的傷傷亡事故故調(diào)查、登登記、統(tǒng)統(tǒng)計和報報告的正正確性、及及時性負(fù)負(fù)責(zé)。 2黨委書書記（1）負(fù)責(zé)責(zé)主管公公司黨群群及思想想政治工工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)公司勞勞動組織織、人力力資源配配置、新新員工的的招聘、 職工教教育培訓(xùn)訓(xùn)、實(shí)習(xí)習(xí)、勞動動合同的的簽訂、定定級管理理工作，審審批培訓(xùn)訓(xùn)需求計計

6、劃。（3）把安安全工作作業(yè)績作作為考核核各級干干部政績績的重要要依據(jù)，定定期對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部履行安安全工作作職責(zé)情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。（4）按照照國家有有關(guān)規(guī)定定，定期期組織療療養(yǎng)和輔輔助醫(yī)療療工作。定定期組織織職工進(jìn)進(jìn)行身體體檢查，健健全職工工健康檔檔案，審審批公費(fèi)費(fèi)醫(yī)療費(fèi)費(fèi)的報銷銷。（5）深入入各部門門、車間間班組，了了解職工工思想動動態(tài)，及及時糾正正職工安安全思想想的不良良傾向。緊緊密結(jié)合安全全生產(chǎn)情情況，開開展多種種形式的的思想教教育工作作。（6）參加加重要安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，協(xié)協(xié)助解決決安全生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的重重大問題題。參加加安全大大檢查活活動，每每月至少少參加一一次基層層單位的的安全

7、活活動。（7）充分分發(fā)揮黨黨的核心心作用。組組織開展展黨員身身邊無違違章、無無 HYPERLINK /default/article/dlsgal/ 事故等群群眾性安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動。（8）了解解和檢查查黨的方方針、政政策和公公司黨委委決議的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。（9）組織織制定黨黨的組織織、宣傳傳、紀(jì)律律檢查、政政治工作作計劃，組組織實(shí)施施并定期期檢查總總結(jié)。（10）努努力學(xué)習(xí)習(xí)黨的方方針、政政策和公公司管理理知識，帶帶頭發(fā)揚(yáng)揚(yáng)黨的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)和作風(fēng)風(fēng)。（11）深深入調(diào)查查研究、掌掌握全公公司職工工思想動動態(tài)，有有針對性性地做好好政治思思想工作作。副書記協(xié)助助書記負(fù)負(fù)責(zé)相應(yīng)應(yīng)工作。3管理者者代表

8、 （1）確保保本企業(yè)業(yè)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系所需的的過程得得到建立立、實(shí)施施和保持持。（2）向總總經(jīng)理報報告質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的業(yè)績和和改進(jìn)的的需求。（3）負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全宗宗旨，確確保全體體員工提提高滿足足顧客要要求的意意識。（4）負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制、審審核質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全手冊冊和批準(zhǔn)準(zhǔn)程序文文件、審審批文件件發(fā)放范范圍，并并確保貫貫徹實(shí)施施的有效效性。（5）主管管內(nèi)部審審核方案案的管理理并組織織內(nèi)部審審核的實(shí)實(shí)施，組組織對職職業(yè)健康康安全績績效進(jìn)行行監(jiān)測和和測量。（6）組織織籌備管管理評審審會議，

9、收收集并提提供管理理評審所所需的資資料。并并對改進(jìn)進(jìn)決議的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。（7）組織織數(shù)據(jù)分分析，并并在糾正正、預(yù)防防和改進(jìn)進(jìn)措施的的實(shí)施過過程中起起監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)作用用。（8）負(fù)責(zé)責(zé)代表本本公司就就質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系有關(guān)事事宜的對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)，組織織對顧客客滿意度度的評價價。（9）發(fā)生生重傷及及死亡事事故，應(yīng)應(yīng)迅速察察看現(xiàn)場場，及時時準(zhǔn)確地地向上級級報告。同同時主持持事故調(diào)調(diào)查、分分析，確確定事故故責(zé)任，提提出對事事故責(zé)任任者的處處理意見見。44生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理（1）主管管產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程的運(yùn)作作和控制制, 負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)策策劃。（2）審批批年度生生產(chǎn)計劃劃

10、、設(shè)備備檢修計計劃，并并對實(shí)施施效果檢檢查驗(yàn)證證。（3）主管管過程的的監(jiān)視和和測量、基基礎(chǔ)設(shè)施施、工作作環(huán)境、監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的控制制等工作作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)主管生生產(chǎn)過程程中有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的分析和和統(tǒng)計，定定期主持持召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會，持續(xù)續(xù)改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全。（5）需要要時，參參與對顧顧客有關(guān)關(guān)產(chǎn)品特特殊要求求的評審審。（6）負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)管理理、資源源整合、工工程圖紙紙的審核核等工作作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制和審審批質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全計劃劃，并對對實(shí)施情情況進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督。（8）組織織制定、實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)改造和和重大的的職業(yè)健健康安全全管理

11、方方案，審審批關(guān)鍵鍵職業(yè)健健康安全全設(shè)備的的配置和和方案調(diào)調(diào)整。（9）參與與處置重重大職業(yè)業(yè)健康安安全事故故和重大大投訴事事件。組組織落實(shí)實(shí)應(yīng)急措措施。（10）在在采用新新技術(shù)、新新工藝時時，同時時研究和和采取防防護(hù)措施施。設(shè)計計生產(chǎn)工工藝時，要要有符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的安全全衛(wèi)生防防護(hù)措施施。新、改改、擴(kuò)建建工程項(xiàng)項(xiàng)目，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行“三同時時”規(guī)定。（11）負(fù)負(fù)責(zé)科研研攻關(guān)、新新產(chǎn)品開開發(fā)、科科技創(chuàng)新新、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員管理理、管理理體系認(rèn)認(rèn)證管理理。重視視新產(chǎn)品品、新材材料、新新設(shè)備、新新工藝的的使用，督督促有關(guān)關(guān)部門加加強(qiáng)安全全管理。（12）主主持或參參與安全全生產(chǎn)大大檢查，對對重大隱

12、隱患要審審查制定定整改計計劃，組組織有關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施。（13）參參加重大大事故調(diào)調(diào)查，并并做出技技術(shù)方面面的鑒定定。（14）負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門對生生產(chǎn)、管管理和職職工生活活中的危危險源進(jìn)進(jìn)行辨識識，評價價危險源源的風(fēng)險險，并制制定控制制。5經(jīng)營副副總經(jīng)理理（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常經(jīng)營營管理，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好公司的的經(jīng)營決決策。（2）定期期或不定定期的了了解與識識別顧客客需要，做做好服務(wù)務(wù)工作，滿滿足顧客客要求，確確保與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程得到有有效的控控制。（3）主管管原輔材材料的供供應(yīng)工作作，審批批采購計計劃，審審批合格格供方名名單。（4）負(fù)責(zé)責(zé)主管采采購過程程、與顧顧

13、客有關(guān)關(guān)的過程程。（5）負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常經(jīng)營營管理工工作和分分管的職職能部門門人員的的安全意意識及技技能教育育，提高高職工的的整體安安全素質(zhì)質(zhì)。（6）貫徹徹“五同時時”原則，保保證勞動動保護(hù)、安安全技術(shù)術(shù)措施及及環(huán)保技技術(shù)措施施和隱患患整改項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)到位，并并監(jiān)督專?？顚Ｓ糜?。（7）定期期召開分分管職能能部門安安全工作作會議，分分析經(jīng)營營動態(tài)，及及時解決決存在的的問題。（8）安全全管理工工作納入入經(jīng)營管管理中，承承包各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營工工作必須須有明確確的安全全指標(biāo)。6總工程程師（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的管理理，組織織工程技技術(shù)人員員的評聘聘。（2）組織織制定、實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)改造和和重大的的職業(yè)健

14、健康安全全管理方方案。 （3）在在采用新新技術(shù)、新新工藝時時，同時時研究和和采取防防護(hù)措施施。設(shè)計計生產(chǎn)工工藝時，要要有符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的安全全衛(wèi)生防防護(hù)措施施。新、改改、擴(kuò)建建工程項(xiàng)項(xiàng)目，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行“三同時時”規(guī)定。（4）重視視新產(chǎn)品品、新材材料、新新設(shè)備、新新工藝的的使用，督督促有關(guān)關(guān)部門加加強(qiáng)安全全管理。（5）參加加重大事事故調(diào)查查，并做做出技術(shù)術(shù)方面的的鑒定。（6）負(fù)責(zé)責(zé)公司新新產(chǎn)品開開發(fā)，新新工藝、新新技術(shù)的的應(yīng)用，組組織制定定技術(shù)工工人和工工程技術(shù)術(shù)人員的的激勵措措施。（7）負(fù)責(zé)責(zé)公司工工程技術(shù)術(shù)人員的的培養(yǎng)。7總會計計師（1）依據(jù)據(jù)會計計法、會會計制度度實(shí)施施會計監(jiān)監(jiān)督。

15、制制定公司司財務(wù)、會會計及預(yù)預(yù)算等制制度，并并負(fù)責(zé)其其實(shí)施過過程中的的有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)與聯(lián)聯(lián)系工作作，確實(shí)實(shí)發(fā)揮各各項(xiàng)制度度的功能能。（2）負(fù)責(zé)責(zé)按公司司經(jīng)營計計劃，提提出年度度財務(wù)計計劃，并并按計劃劃籌措和和使用公公司資金金，確保保資金的的有效運(yùn)運(yùn)用。（3）按公公司年度度財務(wù)計計劃，辦辦理有關(guān)關(guān)銀行借借款及往往來事項(xiàng)項(xiàng)，提供供經(jīng)營所所需的資資金。（4）依據(jù)據(jù)稅法規(guī)規(guī)定，處處理公司司各項(xiàng)稅稅務(wù)事宜宜，力求求正確無無誤。（5）負(fù)責(zé)責(zé)對公司司的資金金流動實(shí)實(shí)施控制制，確保保現(xiàn)金流流動的運(yùn)運(yùn)行安全全。（6）組織織對公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行情情況進(jìn)行行分析。8工會主主席（1）貫徹徹落實(shí)黨黨的路線線、方針針、政策策

16、，依照照企業(yè)業(yè)法、工工會法、勞勞動法、勞動合同法、工會章程和職工代表大會條例，全面負(fù)責(zé)組織公司工會獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。（2）落實(shí)實(shí)維護(hù)職職能，依依照勞勞動法、勞動合同法，代表職工與公司行政平等協(xié)商和簽訂集體合同。正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系，為職工說話辦事，維護(hù)職工群眾的合法利益。組織監(jiān)督職工的勞動保護(hù)，加強(qiáng)對女工工作的指導(dǎo)，維護(hù)女職工合法權(quán)益，更好地發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性。（3）組織織召開職職代會，組組織職工工代表開開展各種種形式的的民主參參與、民民主管理理和民主主監(jiān)督活活動，充充分發(fā)揮揮工會組組織在企企業(yè)管理理中的作作用。（4）重視視和加強(qiáng)強(qiáng)職工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提高高職

17、工整整體素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)“四有”隊(duì)伍，組組織開展展各類有有利于職職工身心心健康的的文體活活動，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)職工群群眾的凝凝聚力和和向心力力。（5）協(xié)助助行政開開展社會會主義勞勞動競賽賽，鼓勵勵和支持持職工開開展技術(shù)術(shù)革新和和合理化化建議活活動。（6）組織織安排好好技協(xié)工工作，辦辦好工會會實(shí)體，增增強(qiáng)工會會活力，為為職工排排憂解難難，改善善職工福福利。（7）負(fù)責(zé)責(zé)審批工工會經(jīng)費(fèi)費(fèi)開支計計劃，督督促工會會工作人人員收好好、管好好、用好好工會經(jīng)經(jīng)費(fèi)。（8）按照照國家有有關(guān)規(guī)定定，定期期組織職職工療養(yǎng)養(yǎng)和進(jìn)行行身體檢檢查，健健全職工工健康檔檔案。（9）參加加監(jiān)督檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)安全操操作規(guī)程程的執(zhí)行行情況，

18、監(jiān)監(jiān)督檢查查有毒有有害作業(yè)業(yè)環(huán)境的的治理情情況。（10）參參加本企企業(yè)的重重要安全全活動、會會議，審審議安全全管理制制度及獎獎懲辦法法，參加加職工因因工死亡亡、工傷傷和職業(yè)業(yè)病的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理，監(jiān)監(jiān)督檢查查基層單單位落實(shí)實(shí)預(yù)防措措施的實(shí)實(shí)施情況況，協(xié)同同單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好善后工工作。（11）負(fù)負(fù)責(zé)本企企業(yè)勞動動安全和和工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生的群群眾監(jiān)督督工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織建立、健健全本企企業(yè)的勞勞動安全全和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督制度度，開展展群眾監(jiān)監(jiān)督工作作。（12）定定期或不不定期地地組織工工會、安安全和衛(wèi)衛(wèi)生管理理部門或或職工代代表，對對本公司司各級管管理人員員貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)勞勞動安全全衛(wèi)生的的

19、政策、法法規(guī)及上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定的的情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。對查查出的問問題，以以書面形形式送達(dá)達(dá)行政負(fù)負(fù)責(zé)人和和有關(guān)部部門，提提出解決決或糾正正的意見見、建議議，限期期整改。（13）組組織基層層工會，宣宣傳國家家有關(guān)勞勞動安全全和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生的的方針、政政策、法法規(guī)及冶冶金行業(yè)業(yè)的安全全規(guī)章制制度。會會同行政政廣泛開開展各種種形式的的安全生生產(chǎn)競賽賽和安全全教育活活動，表表彰安全全生產(chǎn)先先進(jìn)集體體和先進(jìn)進(jìn)個人。（14）參參與監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)安全全操作規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況況，監(jiān)督督監(jiān)察有有毒有害害作業(yè)環(huán)環(huán)境的治治理情況況。（15）把把安全生生產(chǎn)方面面的問題題，列入入職工代代表大會會的議題題進(jìn)行審審議。9安

20、全生生產(chǎn)管理理委員會會（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織職職業(yè)健康康安全管管理體系系的建立立、實(shí)施施與運(yùn)行行，審批批職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)責(zé)制定和和完善各各部門和和各級人人員的安安全職責(zé)責(zé)，制定定、完善善并發(fā)布布各項(xiàng)職職業(yè)健康康安全管管理規(guī)章章制度，以以確保職職業(yè)安全全健康管管理體系系的建立立、實(shí)施施與運(yùn)行行，確保保實(shí)現(xiàn)相相應(yīng)的職職業(yè)安全全健康目目標(biāo)。（3）保證證各部門門和各級級人員均均了解并并接受自自己承擔(dān)擔(dān)的職業(yè)業(yè)安全健健康管理理職責(zé)。（4）進(jìn)行行有效的的必要的的監(jiān)督管管理活動動，確保保員工的的安全健健康得到到保護(hù)。（5）監(jiān)督督相關(guān)單單位制定定有效的的管理方方案，以以辯識、消消除和控控制與作

21、作業(yè)有關(guān)關(guān)的各類類危害和和風(fēng)險，確確保員工工在整個個作業(yè)過過程中的的安全。（6）負(fù)責(zé)責(zé)重大危危險源的的風(fēng)險評評價和風(fēng)風(fēng)險控制制。季度度或年終終必須對對重大危危險源的的控制情情況進(jìn)行行專題總總結(jié)，并并制定管管理方案案。（7）提供供開展各各項(xiàng)安全全管理工工作所必必需的資資源，以以確保各各項(xiàng)管理理工作的的順利開開展。（8）負(fù)責(zé)責(zé)制定各各種安全全教育、宣宣傳、培培訓(xùn)的措措施和計計劃，保保證全體體員工全全面參與與并掌握握相關(guān)的的安全知知識。（9）負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)職業(yè)業(yè)健康安安全方面面的法律律法規(guī)的的宣傳、教教育和培培訓(xùn)。（10）負(fù)負(fù)責(zé)組織織重大事事故的調(diào)調(diào)查，處處理。出出現(xiàn)重大大安全事事故時，應(yīng)應(yīng)立即啟

22、啟動應(yīng)急急預(yù)案，事事后組織織成立事事故調(diào)查查組，對對事故的的原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析，制定定糾正措措施。并并對相關(guān)關(guān)事故責(zé)責(zé)任人提提出的處處理意見見。（11）每每季度組組織一次次安全管管理專題題會議。對對當(dāng)前存存在的問問題進(jìn)行行總結(jié)分分析，并并制定出出下季度度安全工工作的重重點(diǎn)計劃劃。（12）負(fù)負(fù)責(zé)審批批應(yīng)急救救援預(yù)案案。組織織預(yù)案的的演練，并并對預(yù)案案進(jìn)行修修訂。10技術(shù)術(shù)委員會會（1）擬定定公司年年度及中中期技術(shù)術(shù)攻關(guān)和和產(chǎn)品開開發(fā)完善善方案。（2）對擬擬建重大大工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行前期技技術(shù)論證證。（3）對擬擬開展的的技術(shù)攻攻關(guān)項(xiàng)目目進(jìn)行可可行性論論證，并并制定具具體的攻攻關(guān)方案案。（4）對

23、上上報公司司立項(xiàng)后后完成的的技術(shù)攻攻關(guān)項(xiàng)目目進(jìn)行評評估和驗(yàn)驗(yàn)收。11合同同評審委委員會對公司簽訂訂的金額額較大、涉涉及面較較廣、履履行期限限較長以以及對生生產(chǎn)經(jīng)營營活動影影響較大大的合同同進(jìn)行評評審。12管理理考核小小組（1）推進(jìn)進(jìn)公司內(nèi)內(nèi)部管理理制度的的建設(shè)及及執(zhí)行。（2）對深深化內(nèi)部部管理過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行行評估，擬擬定改進(jìn)進(jìn)措施。（3）擬定定公司年年度工資資預(yù)算方方案及分分配方案案。13辦公公室13.1主主要職能能負(fù)責(zé)文件和和資料的的管理，會會議管理理，公司司形象的的策劃，商商標(biāo)的注注冊和管管理，公公司信息息管理，駕駕駛員管管理，接接待管理理，辦公公設(shè)施設(shè)設(shè)備管理理，辦公公費(fèi)、接

24、接待費(fèi)、車車輛使用用費(fèi)的管管理。13.2具具體職能能（1）負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善公公司會會議管理理制度，明明確各種種會議的的組織、參參與部門門，協(xié)助助總經(jīng)理理和黨委委書記主主持召開開經(jīng)理班班子會議議、黨委委會、黨黨政聯(lián)席席會議。（2）按照照國家機(jī)機(jī)關(guān)公文文處理辦辦法和檔檔案管理理辦法編編制、修修改和完完善文文件資料料控制程程序，建建立相關(guān)關(guān)文件資資料管理理制度，在在公司層層面范圍圍或撰寫寫，并貫貫徹執(zhí)行行。（3）負(fù)責(zé)責(zé)審核公公司外報報文件和和綜合性性材料。（4）負(fù)責(zé)責(zé)公司的的信息管管理,貫貫徹執(zhí)行行公司信信息溝通通與協(xié)商商程序，建建立信信息安全全管理制制度，及及時收集集相關(guān)信信息資料料,對收收集的

25、信信息進(jìn)行行統(tǒng)計分分析，提提交管理理層進(jìn)行行決策。（5）貫徹徹以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)方、顧顧客的接接待工作作，同時時對接待待費(fèi)用、辦辦公費(fèi)用用、辦公公用車費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行進(jìn)行控控制。（6）負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用車車及駕駛駛員的管管理工作作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公自動動化軟、硬硬件的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，確保保公司網(wǎng)網(wǎng)站和內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的暢通通和正常常運(yùn)行。（8）負(fù)責(zé)責(zé)公司黨黨委重大大事務(wù)（如如黨代會會、黨委委會、黨黨政聯(lián)席席會的籌籌備，黨黨務(wù)范圍圍內(nèi)的信信訪、接接待、維維穩(wěn)等工工作），公公司重大大會務(wù)、商商務(wù)、慶慶典等活活動的組組織、策策劃和籌籌備工作作。（9） 監(jiān)監(jiān)督公司司各部門門辦理和和

26、管理各各種證照照。同時時，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的名稱、品品牌和商商標(biāo)的辦辦理和管管理工作作。（10）持持續(xù)辨識識本部門門存在的的危險源源，消除除或減少少工作中中職業(yè)健健康安全全風(fēng)險。 14財務(wù)務(wù)部14.1 主要職職能負(fù)責(zé)公司資資金、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、投資資、籌資資、預(yù)算算、成本本費(fèi)用、財財務(wù)報告告的編制制等工作作。14.2具具體職能能（1）依據(jù)據(jù)會計計法、企企業(yè)會計計準(zhǔn)則辦辦理公司司會計核核算業(yè)務(wù)務(wù)，并實(shí)實(shí)施會計計監(jiān)督。（2）每年年12月月31日日前，根根據(jù)公司司下年度度的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃編制制財務(wù)預(yù)預(yù)算，并并負(fù)責(zé)其其實(shí)施有有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)與聯(lián)系系工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)按公司司經(jīng)營計計劃，提提出年度度融資計計劃，按

27、按公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示，按計計劃籌措措和使用用公司資資金，確確保資金金的有效效運(yùn)用。（4）匯編編公司年年度預(yù)算算，送呈呈經(jīng)理班班子和集集團(tuán)公司司財務(wù)部部審定，并并對全公公司年度度總預(yù)算算的執(zhí)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測，以以使預(yù)算算得到有有效的監(jiān)監(jiān)控。（5）按公公司年度度融資計計劃，辦辦理有關(guān)關(guān)銀行借借款及還還貸事項(xiàng)項(xiàng)，提供供經(jīng)營所所需的資資金。（6）按會會計制度度規(guī)定定定期進(jìn)行行存貨盤盤點(diǎn)，確確保公司司的資產(chǎn)產(chǎn)不流失失，并使使實(shí)際存存量與賬賬面數(shù)字字彼此符符合。（7）依據(jù)據(jù)稅法規(guī)規(guī)定及相相關(guān)政策策，處理理公司各各項(xiàng)稅費(fèi)費(fèi)事宜，力力求正確確無誤。（8）負(fù)責(zé)責(zé)對公司司的資金金流動實(shí)實(shí)施控制制，確保保資金流

28、流動的運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量和安全全。（9）對公公司的經(jīng)經(jīng)營成本本計算準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，并并對經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行情情況進(jìn)行行分析（每每月一次次）。（10）配配合相關(guān)關(guān)部門對對公司基基礎(chǔ)設(shè)施施進(jìn)行管管理，執(zhí)執(zhí)行基基礎(chǔ)設(shè)施施管理程程序中中有關(guān)固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。（11）參參與合同同評審，審審核采購購計劃，按按計劃撥撥付采購購和工程程建設(shè)資資金，督督促市場場部門回回籠銷售售款，確確保資金金的安全全。（12）負(fù)負(fù)責(zé)公司司的統(tǒng)計計工作，每每月編制制統(tǒng)計分分析報告告，指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查公司各各單位統(tǒng)統(tǒng)計工作作。（13）嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家有有關(guān)職業(yè)業(yè)健康安安全的法法律法規(guī)規(guī)要求，為為改善勞勞動條件件和防止止職業(yè)病病所需資

29、資金提供供保障。（14）根根據(jù)基本本建設(shè)和和工程項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)計劃足足夠的安安全技術(shù)術(shù)措施資資金，同同時負(fù)責(zé)責(zé)檢查該該項(xiàng)計劃劃的安全全措施費(fèi)費(fèi)用的開開支，做做到?？羁顚Ｓ?。（15）負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)和設(shè)備備購置、事事故隱患患治理、安安全教育育、宣傳傳及安全全管理材材料費(fèi)用用，確保保資金到到位。（16）保保證職工工勞動保保護(hù)用品品、保健健食品和和防暑降降溫飲料料的開支支費(fèi)用。（17）負(fù)負(fù)責(zé)審核核各類重重大事故故處理費(fèi)費(fèi)用支出出，并將將其納入入本單位位經(jīng)濟(jì)活活動分析析內(nèi)容。（18）編編制會計計報表及及年終財財務(wù)決算算，年終終財務(wù)決決算、年年度報表表聘請中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)審核后后，報送送集團(tuán)公公司

30、進(jìn)行行匯審合合并。（19）持持續(xù)辨識識本部門門存在的的危險源源，消除除或減少少工作中中職業(yè)健健康安全全風(fēng)險。（20）按按照國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求建建立和完完善成成本管理理制度、資資金控制制制度、預(yù)預(yù)算控制制制度、內(nèi)內(nèi)部審計計制度、財財務(wù)信息息系統(tǒng)管管理制度度、財財務(wù)報表表的編制制與管理理制度、資資產(chǎn)管理理制度等等制度。15安全全生產(chǎn)管管理部15.1主主要職能能負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃（計劃劃）、職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、能源源、產(chǎn)品品質(zhì)量、生生產(chǎn)調(diào)度度、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施管管理、物物料平衡衡的監(jiān)管管。15.2 具體職職能（1）負(fù)責(zé)責(zé)建立質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo)，

31、并并進(jìn)行分分解、統(tǒng)統(tǒng)計和考考核。（2）負(fù)責(zé)責(zé)制定重重要環(huán)境境因素和和重大危危險源的的控制措措施，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（3）組織織對法律律法規(guī)和和其他要要求的識識別，并并定期進(jìn)進(jìn)行符合合性評價價。（4）負(fù)責(zé)責(zé)對職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)績效進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視和測量量，并提提出考核核意見。（5）組織織應(yīng)急救救援預(yù)案案的編制制和演練練，定期期檢查各各部門的的應(yīng)急措措施。（6）組織織建立和和完善環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全事事故（事事件）報報告、調(diào)調(diào)查與處處理程序序（或制制度）。（7）負(fù)責(zé)責(zé)推動公公司三標(biāo)標(biāo)一體化化管理體體系在分分公司質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)安全和和環(huán)境保保護(hù)管理理中的應(yīng)應(yīng)用。（8）編制制產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)

32、的的策劃控控制程序序，制制定年、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，并并組織實(shí)實(shí)施。（9）負(fù)責(zé)責(zé)制定生生產(chǎn)控制制的要求求，每季季度組織織1次公公司安全全生產(chǎn)總總結(jié)協(xié)調(diào)調(diào)分析會會。（10）負(fù)負(fù)責(zé)建立立職業(yè)業(yè)健康安安全檢查查制度，定定期組織織公司安安全大檢檢查。（11）負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)物物料平衡衡的監(jiān)督督管理，建建立物物料平衡衡管理制制度，每每季度末末組織11次物料料平衡檢檢查工作作。（12）建建立和完完善能能源管理理制度，每每年對公公司能源源管理工工作進(jìn)行行總結(jié)分分析并提提出改進(jìn)進(jìn)意見。每每月進(jìn)行行一次能能源消耗耗的統(tǒng)計計分析,并上報報相關(guān)部部門和上上級管理理機(jī)構(gòu)。（13）建建立和完完善基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施管管理程序序，對

33、固固定資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)物進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理，確確保公司司固定資資產(chǎn)不流流失。協(xié)協(xié)助分（子子）公司司辦理特特種設(shè)備備、計量量設(shè)備的的檢定。（14）建建立產(chǎn)品品質(zhì)量管管理規(guī)定定，協(xié)調(diào)調(diào)處理各各生產(chǎn)單單位的質(zhì)質(zhì)量事故故,配合合國家各各級技術(shù)術(shù)部門對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量抽檢檢工作，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量方面的的榮譽(yù)申申報。（15）負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司司各崗位位勞動保保護(hù)用品品標(biāo)準(zhǔn)，并并提交安安全管理理委員會會審批后后發(fā)布執(zhí)執(zhí)行。并并對勞動動保護(hù)用用品的使使用情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，參與與勞動保保護(hù)用品品的合同同評審和和驗(yàn)收工工作。 （16）負(fù)負(fù)責(zé)新建建、改擴(kuò)擴(kuò)建及大大修項(xiàng)目目的安全全評審，協(xié)協(xié)助工程程部或生生產(chǎn)單位位對工程程項(xiàng)目的的

34、施工過過程進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)督。16企管管部16.1主主要職能能 負(fù)責(zé)制制定公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)，年年度經(jīng)營營計劃及及分解，收收集、整整理、分分析宏觀觀經(jīng)濟(jì)信信息，公公司組織織機(jī)構(gòu)的的優(yōu)化，企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理的推進(jìn)進(jìn)和傳輸輸，制定定工資分分配方案案并進(jìn)行行考核，部部門業(yè)績績評價，公公司管理理體系的的認(rèn)證和和保持。16.2具具體職能能（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化，部部門職能能的制定定，部門門之間關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)管部門門職能的的履行、部部門制度度的執(zhí)行行力。（2）負(fù)責(zé)責(zé)按管管理評審審程序的的要求，每每年年底底組織一一次管理理評審會會。（3）負(fù)責(zé)責(zé)按照公公司內(nèi)內(nèi)部審核核程序和和過程程監(jiān)視和和測量控

35、控制程序序的要要求，每每季度組組織一次次內(nèi)部審審核或過過程檢查查，并組組織考核核。（4）負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司工資資分配方方案,并并報公司司經(jīng)理班班子批準(zhǔn)準(zhǔn)后,下下發(fā)執(zhí)行行。（5）負(fù)責(zé)責(zé)制定各各職能部部門和分分(子)公司年年終績效效評定和和績效考考核。（6）負(fù)責(zé)責(zé)公司體體系認(rèn)證證工作,經(jīng)常與與認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)溝通通,確保保公司各各認(rèn)證證證書的有有效。（7）負(fù)責(zé)責(zé)按照公公司一一體化管管理手冊冊要求求,推動動公司管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建立立與應(yīng)用用。（8）負(fù)責(zé)責(zé)對公司司的整體體戰(zhàn)略及及長期規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行宏觀研研究，制制定公司司不同發(fā)發(fā)展階段段的戰(zhàn)略略目標(biāo)。（9）負(fù)責(zé)責(zé)公司的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃及年度度經(jīng)營計計劃的分分解工

36、作作。（10）負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理和分析析宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息與相關(guān)關(guān)資料。（11）負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、分析析研究國國內(nèi)外相相關(guān)行業(yè)業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)信息與與行業(yè)動動態(tài)，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)決策策者提供供必要的的信息支支持。（12）明明確公司司職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境保護(hù)資資金的投投入，并并將其納納入公司司長期發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。（13）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的危危險源的的辨識和和制定控控制措施施。（14）按按照工資資總額和和董事會會決議研研究確定定工資、獎獎金、補(bǔ)補(bǔ)助補(bǔ)貼貼、業(yè)績績考核、獎獎勵兌現(xiàn)現(xiàn)政策的的制定和和實(shí)施。17科技技部17.1 主要職職能負(fù)責(zé)QC活活動的推推廣和運(yùn)運(yùn)用，新新技術(shù)、新新工藝、新

37、新產(chǎn)品的的引進(jìn)、研研究和推推廣，科科技人員員的管理理，組織織科技項(xiàng)項(xiàng)目的申申報、公公司內(nèi)技技術(shù)改造造評審，建建立健全全科技管管理制度度，對實(shí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行管理理。17.2 具體職職能（1）定期期對各分分公司生生產(chǎn)過程程中的重重要技術(shù)術(shù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤,對生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的重大大技術(shù)難難題進(jìn)行行分析評評估,組組織相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)行試試驗(yàn)攻關(guān)關(guān)。（2）負(fù)責(zé)責(zé)公司新新技術(shù)、新新工藝、新新產(chǎn)品的的引進(jìn)、研研究和推推廣。（3）負(fù)責(zé)責(zé)對國家家與公司司相關(guān)的的科技政政策進(jìn)行行分析研研究，并并提出應(yīng)應(yīng)對措施施，負(fù)責(zé)責(zé)公司科科技項(xiàng)目目的及時時評比和和申報。（4）負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展QCC活動。每每年組織織

38、一次QQC成果果發(fā)布，并并將優(yōu)秀秀的QCC課題向向上一級級推薦。（5）負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司科技技項(xiàng)目的的可行性性評價,重大項(xiàng)項(xiàng)目的論論證。并并組織實(shí)實(shí)施,對對各項(xiàng)技技改項(xiàng)目目的成果果組織專專家組進(jìn)進(jìn)行評審審。（6）建立立和完善善工程技技術(shù)人員員的管理理規(guī)范，定定期對工工程技術(shù)術(shù)人員的的初評聘聘用和業(yè)業(yè)績考核核。（7）負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司科技技管理制制度，充充分挖掘掘公司員員工的技技術(shù)潛能能。（8）負(fù)責(zé)責(zé)將職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)技術(shù)納納入公司司科技管管理。（9）持續(xù)續(xù)辨識本本部門存存在的危危險源，消消除或減減少工作作中職業(yè)業(yè)健康安安全風(fēng)險險。18組織織人力資資源部18.1主主要職能能研究制定干干

39、部管理理、人事事管理、勞勞動組織織、薪酬酬管理、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)干部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)保險福福利等方方面政策策、制度度和流程程，并組組織實(shí)施施；公司司員工的的招聘、退退休、離離職等的的辦理，勞勞動合同同的簽訂訂、變更更、終止止和解除除。18.2 具體職職能（1）負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源的管理理，組織織編制和和完善人人力資源源管理程程序，制制定人力力資源管管理的各各項(xiàng)制度度，并貫貫徹執(zhí)行行。（2）負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)各各部門編編制各崗崗位（工工作）說說明書，定定期組織織進(jìn)行崗崗位能力力調(diào)查和和評價。（3）負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善公公司的薪薪酬福利利制度，按按國家相相關(guān)法律律法規(guī)和和其他要要求為員員工辦理理相

40、關(guān)福福利，并并建立健健全相關(guān)關(guān)福利檔檔案。（4）負(fù)責(zé)責(zé)公司的人人員招聘聘、調(diào)動動、畢業(yè)業(yè)生接收收等人才才引進(jìn)工工作。（5）負(fù)責(zé)責(zé)公司社會會化用工工的招聘聘、解聘聘和日常常管理。（6）負(fù)責(zé)責(zé)公司職職工離職職、辭退退、退休休等手續(xù)續(xù)辦理工工作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)勞動關(guān)關(guān)系的建建立、解解除和勞勞動合同同、聘用用合同管管理，參參與勞動動爭議的的調(diào)查和和調(diào)解處處理。（8）負(fù)責(zé)責(zé)公司中層層及以下下管理人人員的培培養(yǎng)、選選拔、考考核、管管理、監(jiān)監(jiān)督、獎獎懲等有有關(guān)工作作，建立立相應(yīng)的的制度；每年組組織對中中層以上上管理人人員進(jìn)行行業(yè)績評評價和考考核，指指導(dǎo)各單單位實(shí)施施對員工工的考評評工作。（9）負(fù)責(zé)責(zé)提出公公司

41、中層層管理人人員及技技術(shù)人員員的擬任任計劃,對各單單位車間間級以上上管理人人員的任任用進(jìn)行行審核。（10）負(fù)負(fù)責(zé)研究究編制公公司人才才發(fā)展規(guī)規(guī)劃與年年度計劃劃，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（11）負(fù)負(fù)責(zé)中層層領(lǐng)導(dǎo)人人員后備備干部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，建立立公司人人才儲備備庫,做做好公司司后備人人才的發(fā)發(fā)現(xiàn)、挖挖掘和儲儲備工作作。（12）負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理公公司各單單位員工工年度培培訓(xùn)需求求，并組組織實(shí)施施,審核核外培計計劃， 負(fù)責(zé)培培訓(xùn)有關(guān)關(guān)費(fèi)用的的申請和和支付。（13）負(fù)負(fù)責(zé)公司司專業(yè)技技術(shù)員的的歸口管管理及評評聘工作作， 組織和和辦理專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱考考試、評評聘。（14）負(fù)負(fù)責(zé)工資資總額的的申請，對

42、對各職能能部門和和分（子子）公司司工資日日常管理理工作的的監(jiān)控和和審核，適適當(dāng)控制制各分（子子）的工工資幅度度。負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人人員收入入申報工工作。（15）負(fù)負(fù)責(zé)員工工社會保保險、商商業(yè)保險險、住房房公積金金政策的的制定和和實(shí)施，費(fèi)費(fèi)用代扣扣代繳。（16）負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)保險合合同的起起草和審審核，賠付保保險金的的申請、發(fā)發(fā)放和有關(guān)政政策的宣宣傳。（17）負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事檔檔案歸口口管理和和日常維維護(hù)，人事信信息系統(tǒng)統(tǒng)的建立立和日常常維護(hù)。（18）負(fù)負(fù)責(zé)人事事、人才才、勞動動、工資資、保險險、住房房公積金金等報表表的統(tǒng)計計上報，并并對有關(guān)關(guān)信息進(jìn)進(jìn)行綜合合分析與與應(yīng)用。（19）負(fù)負(fù)責(zé)與上上級主管管部

43、門的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)匯報報和溝通工工作。（20）持持續(xù)辨識識本部門門存在的的危險源源，消除除或減少少工作中中職業(yè)健健康安全全風(fēng)險。19市場場部19.1主主要職能能負(fù)責(zé)公司各各種產(chǎn)品品的銷售售和售后后服務(wù)，原原料、輔輔助材料料、燃料料、設(shè)備備及備件件的采購購。19.2具具體職能能（1）貫徹徹“以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)”,做好好與顧客客的溝通通和服務(wù)務(wù)工作,樹立本本公司良良好的企企業(yè)形象象，提高高本公司司產(chǎn)品的的市場占占有率和和知名度度。（2）負(fù)責(zé)責(zé)修改和和完善采采購控制制程序、與與顧客有有關(guān)的控控制程序序，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。（3）按照照公司采采購控制制程序的的要求組組織對供供方進(jìn)行行評價,選擇合合格供方方

44、,建立立供方名名錄，根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，按按合格供供方名單單，有選選擇地組組織對原原料的采采購。（4）對采采購過程程中產(chǎn)生生的不合合格品負(fù)負(fù)責(zé),發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格原料料后由部部門組織織在5天天內(nèi)處置置。（5）建立立大宗原原輔料及及產(chǎn)品價價格的統(tǒng)統(tǒng)計分析析表,當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)采購和和銷售價價格波達(dá)達(dá)到5%以上時時做出專專題市場場分析報報告。 （6）根據(jù)據(jù)公司年年度的生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃,每年元元月311日前做做好當(dāng)年年的產(chǎn)品品營銷策策劃,確確保當(dāng)年年產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)銷率及及資金回回籠率達(dá)達(dá)到988%以。（7）負(fù)責(zé)責(zé)回收貨貨款回收收,對銷銷售貨款款的資金金安全負(fù)負(fù)責(zé),原原則上貨貨款回收收期小于于

45、30天天。（8）嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定定，對采采購原料料、備品品件和外外銷產(chǎn)品品運(yùn)輸安安全負(fù)責(zé)責(zé)。（9）組織織辦理有有關(guān)“?；菲贰钡倪\(yùn)輸輸手續(xù)和和木材使使用手續(xù)續(xù)。（10）按按照公司司與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程控制的的要求，建建立顧客客檔案，組組織對產(chǎn)產(chǎn)品銷售售合同進(jìn)進(jìn)行評審審。（11）年年未122月以前前對下年年的大宗宗原輔料料及公司司生產(chǎn)的的主產(chǎn)品品進(jìn)行一一次綜合合市場研研究分析析,為公公司制定定生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃提供依依據(jù)。（12）持持續(xù)辨識識本部門門存在的的危險源源，消除除或減少少工作中中職業(yè)健健康安全全風(fēng)險。20工程程部20.1 主要職職能負(fù)責(zé)公司在在建工程程管理。包包括立項(xiàng)項(xiàng)報建，辦辦理

46、項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)手續(xù)，組組織招投投標(biāo)，工工程用地地的征用用工作，施施工現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查，臨臨時工程程設(shè)計，公公司工程程設(shè)計管管理，工工程竣工工驗(yàn)收工工作，落落實(shí)工程程項(xiàng)目的的保修及及善后工工作，整整理工程程檔案并并移交檔檔案室，建建立工程程管理和和相關(guān)方方的管理理制度。20.2具具體職能能（1）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目立立項(xiàng)報建建，組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究和完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工審批手手續(xù)，組組織工程程項(xiàng)目的的招投標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助簽訂施施工合同同，協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中的的內(nèi)外關(guān)關(guān)系，組組織（或或委托）編編制工程程項(xiàng)目概概預(yù)算，上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批。（2）負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度和質(zhì)量量，確保保工程質(zhì)質(zhì)量

47、和安安全；貫貫徹執(zhí)行行公司對對相關(guān)施施加影響響控制程程序的的相關(guān)要要求，建建立相相關(guān)方的的管理制制度。（3）負(fù)責(zé)責(zé)制訂工工程進(jìn)度度控制計計劃和進(jìn)進(jìn)度款支支付計劃劃，組織織專業(yè)技技術(shù)人員員、設(shè)計計人員研研究并提提出實(shí)施施方案；代表公公司與工工程監(jiān)理理、施工工方保持持聯(lián)系，協(xié)協(xié)商相關(guān)關(guān)問題。（4）負(fù)責(zé)責(zé)分（子子）公司司的臨時時工程和和工藝改改造工程程的設(shè)計計，并組組織實(shí)施施。（5）審核核并確認(rèn)認(rèn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計修改改，編制制工程更更改報告告報上級級審批。（6）負(fù)責(zé)責(zé)工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收、移移交、竣竣工結(jié)算算等收尾尾工作，編編制工程程竣工決決算和驗(yàn)驗(yàn)收報告告報上級級審批，及及時組織織竣工技技術(shù)檔案案

48、及相關(guān)關(guān)資料，并并移交公公司檔案案室。（7）工工程竣工工交付使使用后，負(fù)負(fù)責(zé)與施施工方保保持聯(lián)系系，落實(shí)實(shí)工程項(xiàng)項(xiàng)目的保保修及相相關(guān)善后后工作。 （88）負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善工工程實(shí)施施管理制制度、工工程項(xiàng)目目授權(quán)批批準(zhǔn)制度度、項(xiàng)項(xiàng)目決策策管理制制度、概概預(yù)算審審查制度度、竣竣工清理理管理制制度、竣竣工驗(yàn)收收管理制制度、竣竣工決算算審計制制度等等制度。21黨群群工作部部21.1主主要職能能負(fù)責(zé)公司黨黨群、工工青婦、紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)查查、職工工維權(quán)、物物業(yè)（公公司生活活區(qū)、職職工小區(qū)區(qū)、辦公公區(qū)、職職工菜市市、職工工）、職職工食堂堂、醫(yī)務(wù)務(wù)室、保保衛(wèi)、退退休職工工、職工工健康檢檢查、公公司飲用用水、公公司

49、林地地、廠區(qū)區(qū)公路等等的管理理工作，并并積極開開展職工工文體娛娛樂活動動。21.2具具體職能能（1）負(fù)責(zé)責(zé)婦女和和計劃生生育工作作，維護(hù)護(hù)婦女、兒兒童的合合法權(quán)益益，確保保婦女、兒兒童的身身心健康康。同時時負(fù)責(zé)婦婦女、兒兒童的健健康與保保健的監(jiān)監(jiān)督檢查查。（2）負(fù)責(zé)責(zé)職工俱俱樂部管管理，組組織開展展群眾文文體活動動，推廣廣全民健健身運(yùn)動動。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開職工工代表大大會，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行大會會的決議議。定期期組織開開展職工工合理化化建議活活動，收收集職工工合理化化建議，建建立合理理化建議議的處理理和激勵勵辦法。（4）每年年組織一一次勞勞動法、勞勞動合同同法、工工會法、公公司法和和安全全生

50、產(chǎn)法法等相相關(guān)法律律法規(guī)的的宣傳，維維護(hù)職工工的合法法權(quán)利。（5）建立立困難職職工及退退休老職職工檔案案，每年年應(yīng)有計計劃的進(jìn)進(jìn)行慰問問。深入入生產(chǎn)一一線了解解職工疾疾苦（每每季度至至少一次次）。（6）關(guān)心心職工勞勞動條件件的改善善，對職職工在勞勞動中的的健康與與安全、職職工勞動動防護(hù)用用品的發(fā)發(fā)放和使使用進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。組組織從事事有毒有有害作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行預(yù)防防性健康康療養(yǎng)。（7）貫徹徹國家及及總工會會有關(guān)安安全衛(wèi)生生的方針針、政策策，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，并對對忽視安安全生產(chǎn)產(chǎn)和違反反勞動保保護(hù)的現(xiàn)現(xiàn)象及時時提出批批評和建建議，督督促和配配合有關(guān)關(guān)部門及及時改進(jìn)進(jìn)。（8）負(fù)責(zé)責(zé)公司工工會經(jīng)費(fèi)

51、費(fèi)、會費(fèi)費(fèi)的收繳繳、使用用、審查查和 HYPERLINK /tag/200701201/ 審計計工作。（9）負(fù)責(zé)責(zé)公司勐勐糯片區(qū)區(qū)辦公場場所、生生活區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生及綠綠化的管管理，確確保辦公公區(qū)和生生活區(qū)的的清潔。（10）定定期對公公司公路路進(jìn)行維維護(hù)，確確保公路路的平整整和暢通通（重點(diǎn)點(diǎn)是公司司至鉛鋅鋅分公司司的公路路）。（11）負(fù)負(fù)責(zé)公司司大食堂堂的管理理，確保保職工和和外來客客人能吃吃上安全全衛(wèi)生的的飯菜。早早晚按時時向職工工提供開開水。（12）負(fù)負(fù)責(zé)森林林、果園園、木工工的管理理，生活活區(qū)辦公公區(qū)水電電的管理理，土地地的管理理，協(xié)助助工程部部做好土土地的征征用工作作。（13）負(fù)負(fù)責(zé)公司司生活

52、區(qū)區(qū)內(nèi)職工工住房、辦辦公樓、招招待室、賓賓館、公公司小區(qū)區(qū)的物業(yè)業(yè)管理工工作（包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、生生活鍋爐爐、民用用液化氣氣罐（瓶瓶）、電電氣設(shè)備備及其它它設(shè)備的的規(guī)范和和安全管管理）。（14）負(fù)負(fù)責(zé)公司司退休老老工人的的統(tǒng)籌管管理工作作，經(jīng)常常組織退退休職工工開展娛娛樂活動動。（15）負(fù)負(fù)責(zé)公司司社會治治安的綜綜合治理理和武裝裝工作，參參與對公公司內(nèi)炸炸藥、雷雷管、消消防的管管理。（16）組組織開展展黨（或或團(tuán)）組組織的各各項(xiàng)活動動，并檢檢查各基基層黨（團(tuán)團(tuán)）組織織的活動動情況。負(fù)負(fù)責(zé)黨（團(tuán)團(tuán)）組織織建設(shè)和和黨（團(tuán)團(tuán)）員發(fā)發(fā)展工作作。（17）負(fù)負(fù)責(zé)國家家政策、法法律法規(guī)規(guī)、公司司的方針針、目標(biāo)標(biāo)、有關(guān)關(guān)政策和和規(guī)章制制度的宣宣傳。利利用各種種宣傳方方式，提提高公司司全體職職工的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保職業(yè)業(yè)健康安安全意識識。（18）負(fù)負(fù)責(zé)公司司