人力資源診斷案例

1、人力資源診斷案例案例分析：公司的人力資源管理問(wèn)題與改進(jìn)建議一、案例背景20006根據(jù)公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有員工339歲；平均司齡：1.073611%；一般管理人（ODM17%； 117MD、項(xiàng)目），占35288%，生產(chǎn)66193410%.人員表面結(jié)構(gòu)基本符合公ODM二、企業(yè)文化與人力資源管理分析上影響和制約著公司未來(lái)的發(fā)展。1、企業(yè)文化分析爭(zhēng)力起著非常重要的作用。公司的企業(yè)核心價(jià)值觀定位為：創(chuàng)新、責(zé)任感。企業(yè)方式和做事風(fēng)格，能夠感受到公司所倡導(dǎo)的這種價(jià)值觀念。從公司目前的情況看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)仍存在以下的主要問(wèn)題：新、責(zé)任感”。但是企業(yè)文化的培育更多的停留在表層和形式上，在內(nèi)化

2、為員工自身價(jià)值觀、改變員工思想方法和行為模式上要多下功夫。2、人力資源規(guī)劃與招聘診斷下：現(xiàn)為公司的人力資源管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求實(shí)現(xiàn)其功能，缺乏前瞻性與主動(dòng)性。人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略的影響以及和戰(zhàn)略的聯(lián)系都不明顯。第三，對(duì)于規(guī)劃和招聘的所需要的基礎(chǔ)工作工作分析，有些崗位沒(méi)有明確得不到較好的分析，尚沒(méi)做到在對(duì)需求量的有效把控。的面試流程，理清并簡(jiǎn)化流程，將有助于提高招聘的效率。員時(shí)仍存在一定的隨意性。3、培訓(xùn)與發(fā)展診斷文章主要通過(guò)與經(jīng)理和部分員工的訪談總結(jié)反映出的有關(guān)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展 方面的信息來(lái)直接揭示出培訓(xùn)和員工發(fā)展工作中面臨的問(wèn)題。2006工職業(yè)生涯規(guī)劃。目前尚缺完整的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識(shí)與技能。由于沒(méi)有形成完整體的培訓(xùn)規(guī)劃，更多的表現(xiàn)為“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的零星培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性、實(shí)踐性、自主性和交流性，培訓(xùn)效果欠佳，不能夠很好的滿足要求。缺乏NP4、考核診斷ID，MDPM體設(shè)定績(jī)效管理模式、制訂績(jī)效管理制度已經(jīng)迫在眉捷。三、人力資源管理改進(jìn)建議的改進(jìn)建議：目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源措施。套的人力文化。第三，規(guī)范招聘制度流程，建立公司“優(yōu)良雇主”形象，采用規(guī)范清晰的招聘程序。第四，完善培訓(xùn)體系，建立員工發(fā)展制度，引導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)。引導(dǎo)各類(lèi)人員按照公司要求不斷提高自身能力。外）360