設計經理述職報告

1、第 頁設計經理述職報告一、20 xx年度考核指標完成狀況（略） 二、措施及存在的問題 20 xx年，我們依據董事局的有關決議和設計公司年初規(guī)劃，實行了一系列的措施： 1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈余獎罰安排制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰安排制度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發(fā)全體員工的熱忱，讓全體員工都關切企業(yè)的利潤，主動增效減耗，開源節(jié)流。 2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的安排更加公允。 3、制定了內部設計業(yè)務流程。 4、修定完善了各專業(yè)產值安排比例，按項目類

2、別和困難程度調整了產值比例，更利于調動設計人員的主動性。 5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的限制限額。增加了全員成本管理意識。 6、制定了產值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避開了差錯，化解了沖突和爭議，又剛好為工資和風險考核的發(fā)放供應了依據。 7、修定了技術指導人考核方法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。 8、制定了設計人員超產假制度，規(guī)定超額完成肯定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，激勵員工超產，關愛員工身心健康。 9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和

3、特別員工的管理有章可循。 10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施方法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。 存在的問題： 回首過去一年的，設計公司雖然取得了設計綜合產值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成果，但我們醒悟地相識到這主要得益于房產主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面： 1、作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特殊負責任、特殊能吃苦、特殊能奉獻、特殊能戰(zhàn)斗的作風和精神氣質沒有得到傳承和發(fā)揚。 2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合

4、力，管理水平不高。 3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的緣由，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要緣由。 4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到限制。各環(huán)節(jié)把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴峻損害了公司形象。 5、管理層思想不重視，有畏難心情，定額設計沒有取得實質性進展。洪江_廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但并沒有將這一化為設計公司的流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深化細致的探討。 以上存在的突出問題主要

5、是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調實力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感擔心和內疚。 三、體會 設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司的關鍵是要依靠_的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術 人才特殊是核心骨干緊密團結在_的旗幟四周。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨干參股，產權清楚，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業(yè)。 要建立健全規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項。管理層分工明確，形成合力

6、，不斷提高管理水平，使各項有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點；寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。 四、20 xx年設想 1、經濟指標 1）完成設計產值（略去）萬元，其中內部產值（略去）萬元，外部產值（略去）萬元。 2）完成考核凈盈余（略去）萬元。 2、制度建設 1）務必在20 xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔當攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值嘉獎攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，

7、相關人員按“四步曲”制度處理。 2）轉變作風，修定完善設計進度管理方法，無正值理由不按時保質保量完成任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成者，處室主任應引咎辭職，且不得參加當年考核盈余安排。因不行抗力或房產緣由導致延期的，必需有房產書面同意延期看法報總經理認可備案。此項修定在3月底完成。 3）制定設計質量考核管理方法，設計成果圖應符合國家規(guī)范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規(guī)范或有結構平安隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業(yè)設計費10，并擔當因此造成的干

8、脆損失。此項在3月底完成。 4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理方法，凡經各環(huán)節(jié)把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構平安隱患、有保守奢侈等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業(yè)產值的10。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的懲罰同上。此項在3月底完成。 5）修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理方法。 6）成立住宅設計研發(fā)小組，協(xié)作房產做好前期市場調研、可行性探討報告、項目估算等，接受房產托付對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值嘉獎研發(fā)小

9、組成員。 7）修定完善設計服務管理方法，強化服務意識，每出現一次因服務看法或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。 8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。 3、執(zhí)行力建設 強化管理，督導落實各項管理，特殊要抓好內部設計業(yè)務流程、定額設計、設計質量與服務、各環(huán)節(jié)把關質量、設計進度管理等。 4、人力資源建設 1）人才引進，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采納多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來、留得住、能發(fā)展。要讓_設計公司成為技術人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。 2

10、）人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常中技術骨干的傳、幫、帶，要將技術骨干的主要精力放在培育新人的上來，只有新生力氣成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。 開展專題項目設計的探討。各處室每月的專業(yè)學問座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到熬煉的機會。 有安排組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。 組織專家講座，每年至少兩次。 激勵員工參與注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和實力。合理支配，盡量為參與注冊考試的人員供應復習時間。 5、企業(yè)文化建設 充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點，培育具有顯明特色的設計公司企業(yè)文化。 1）主動參與集團公司組織的各類文藝

11、、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余消遣活動，增加公司凝合力。 2）結合全面質量管理制度，開展優(yōu)秀設計評比，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，激勵員工多出作品，出好作品。 3）組織內部設計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產品研發(fā)緊密結合。 4）組織學術座談，激勵學術探討，嘉獎發(fā)表論文。 6、強化服務意識，增加市場競爭實力 二0XX年將是集團公司主動應對宏觀調控，調整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設計公司肯定會在董事局的正確領導下，圍繞主業(yè)，服務主業(yè)，轉變作風，提高技術水平和改善服務質量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。 人才特殊是核心骨干緊密團結在_的旗幟四周。要充

12、分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨干參股，產權清楚，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業(yè)。 要建立健全規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點；寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。 設計經理述職報告2 大家好！我特別興奮今日能和大家在這里團聚一堂。時間飛逝，20 xx年即將奔馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又起先了，在期盼與憧憬將來的同時，在這里對我一年以來的工作狀況進行簡要的總結，算是對公司

13、也是對個人這段時間的工作的一個交代。 一、個人工作總結 我是20 xx年3月被公司錄用的，之前始終從事廣告平面設計方面的工作，也經驗過不少公司平臺，積累了不少閱歷，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰(zhàn)，我很喜愛設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的實力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今日我要對得起自己。 許多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學到了許多東西，從不懂，到有點懂，再到熟識。這中間的過程，只有我自己最清晰。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認仔細真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺

14、也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素養(yǎng)與才能也得到了肯定的提高，尤犯難得的是，內心深處我也情愿做到與公司榮辱與共。 公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參加客戶的溝通，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的須要，特別感謝公司給我這個成長的平臺。 二、與同事相處 到了省廣以后，要感謝的人真的許多首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持。 在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)始終教育我，要不斷提高自己的設計實力；感謝xxx和xx從我進公司的第一天起，就耐性的教給我許多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx，始終如一

15、對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時間，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱忱！ 感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜愛我，我會接著努力的，讓我們前進的步伐越走越堅決！ 三、與客戶溝通 對于廣告業(yè)來說，與客戶的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié)，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有親善可親的，不過我能始終保持原則，在不違反公司的利益下，與客戶充分溝通溝通，和客戶在看法上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業(yè)方面的學問勸服客戶，甚至可以現場做出效果來變更他們的辦法。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的學問有了更加感性的相識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。 四

16、、建議和看法 1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結協(xié)作的實力。讓我更加酷愛這個集體，酷愛每一個可愛的省廣人！ 2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的敬重，基于公司的行業(yè)特別性，在工作上，確定是設計先行，可缺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應當是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作主動性！我希望公司在來年的安排支配上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，感謝！ 新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的

17、精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步，爭取更好的工作成果，為公司做出更大的貢獻。最終預祝大家新春開心！ 設計部經理述職報告5時間過的真快，還記得20 xx年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了許多東西，也學了不少學問；雖說已經非常熟識，但至少許多新的東西是從不懂到基本了解，漸漸的也積累了許多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的相識，同時也發(fā)覺了許多的不足之處。 設計方面： 1、從最起先制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關切于幫助和自己的努力之

18、下我調整并明確了自己的設計思路； 2、在印花方面的我主動并努力的去印花廠去了解學習； 3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發(fā)布會、服裝流行題、服裝流行色等； 4、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，限制樣衣版型式樣和進度，協(xié)調版師和樣衣工的工作，限制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿足的地方并加以改正。 日常有： 1、打印出圖，貼面料、審核作品； 2、必要的時候與領導溝通。 3、下去看版師、裁剪老師進度，并了解有無遇到問題； 4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質量、進展。 5、去印花廠印花并學習。 工作上的不足和要改進的方面： 20 xx年的時間里，我對我們設計部所

19、從事的工作流程、方法等有了較深的相識，但是還須要不斷的學習和實踐。不管成果的好壞，我可以說我學習到了許多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法： 1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告知我們學業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思索而勝利，但它卻能毀滅于隨隨意便，所以在以后的工作中我要不斷熟識職業(yè)學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨意便之間。 2、持續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進，在領子于袖子的細微環(huán)節(jié)上征取有大的進步和突破；建議和看法： 1）我希望公司是不是能不斷供應一些新的設計、工藝、技術等相關的一些

20、資料，比如可以關注一些有很有代表性的勝利案例，并不光是圖片、畫冊，還應當更多接觸新的技術工藝； 2）由于樣衣工的速度和工藝問題，假如在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以須要特地配置幾個特地作新樣的樣衣工； 3）針織廠的協(xié)作問題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎； 4）由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員； 5）我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區(qū)域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發(fā)針對性的目標產品。 設計經理

21、述職報告3 200*年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經營工作的副總我的工作職責是：剛好把握市場改變趨勢，探討市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營安排、方案并組織實施，努力幫助總經理完成公司的各項經營目標和任務。 200*年一至十月份，我們的經營指標跟上了形象進度，業(yè)務收入完成形象進度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。 一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作： 1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實 依據市場經營工作的實際狀況，為了提高執(zhí)行實力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了仔細探討

22、，在公司總經理的支持下，對機構和人員進行了較大的調整 先后成立了數據業(yè)務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構，為市場部支配了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。 同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后變更了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推動供應了保證。 2、理順服務流程，全面提高服務質量 在服務上我每月仔細分析用戶投訴、建議和詢問，組織查找服務工作中存在的問題，依據實際狀況調整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的狀況，我們剛好修改了業(yè)務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環(huán)節(jié)，運用戶對

23、手機操作、撥號方式都有具體的了解，削減了漫游方面的投訴，提高了客戶滿足度。 為進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核方法，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”供應了有力支撐。 在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為剛好聽取用戶和員工的看法、建議，快速發(fā)覺和解決工作中存在的問題供應了保障。經過幾個月的運行，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯削減。 經過對20 xx年詢問公司對*客戶滿足度的調查結果探討發(fā)覺，由于歷史緣由，*區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有特地的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿足度 為此我組織市場部

24、向公司提交了整改方案，得到了高總經理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務環(huán)境有了很大的改善，在今年詢問公司的調查中發(fā)覺我們的服務水平有了較大的提升。 3、仔細致力于人才培育，努力建立一支執(zhí)行力強的經營團隊 擁有一支優(yōu)秀的經營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特別注意人才的培育，在總經理的支持下，我大膽起用了一批年輕有為、作風扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔當各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。 利用省公司支配的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃實力和管理實力都有了很大

25、的提高 使省公司、市公司支配的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省其次。 我們還很注意營銷人員、客戶經理的培育，常常支配有營銷閱歷、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通實力，經過多次、反復的培訓 使營銷隊伍特殊是*區(qū)營銷隊伍的營銷實力有了很大提高。一至九月份*中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。 4、搞好渠道建設，借助外力推動公司的發(fā)展 渠

26、道的建設始終是*工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷實力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓力度 同時修改了代辦酬金的發(fā)放方法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作主動性。今年我們根據省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針， 加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務，加快發(fā)展奠定了基矗根據省公司的支配，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務，這是便利用戶、提高服務的好方法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。 5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力 為加強管理，

27、充分調動員工的工作主動性，我特別重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經營部門機構的設置、流程的建立有了新的相識 在合理設置機構的同時，我們要求各中心制定了績效考核方法，依據工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和一般員工的工作實力都有了不同程度的提高。 在業(yè)務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務管理流程，在兩縣及各區(qū)支配了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避開管理上的漏洞，削減可能的損失。 6、深化實際，調查探討，剛好發(fā)覺問題并解決問題 一年來我常常深化到實際工作中去，在員工中搞調查探討，了解流程是否順暢，獲得員工的看法和建議，剛好改進工作流程和工

28、作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法 使員工理解和相識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱忱。同時我親自到客戶中走訪，仔細聽取客戶對我們的看法和建議，發(fā)覺服務和營銷工作中存在的問題，并剛好解決。 今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)覺，部分用戶對*公司不滿，緣由是認為我公司計費不準。經分析認為雖然問題的緣由是多方面的，但我們自身存在的原 因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐困難且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清晰的說明。針對此問題我馬上組織探討了對策，加強了人員培訓考核力度，

29、提高服務人員對帳單、話單的說明實力，對全體營業(yè)員（包括合作營 業(yè)廳的營業(yè)員）分批進行培訓，努力提高營業(yè)員的素養(yǎng)。經過一段時間的努力，客戶的滿足度有了較大提高。 通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。 一年以來，在省公司的正確領導下，在總經理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成果。在取得成果的同時，我也醒悟地看到，在履行職責過程中，還存在肯定問題： 一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御實力有待進一步加強； 二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥心情，領導藝術有待進一步提

30、高； 三是決策不夠堅決，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)建性有待進一步發(fā)揮。 對工作中存在的問題，我有比較醒悟的相識，并有決心和信念通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。 針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手： 1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層干部及管理人員剛好把握工作方向，努力提高他們的工作實力，帶動全體經營人員的共同進步和工作目標的完成。 2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、一般客戶的服務上有一個大的突破，主動推動行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務與服務上突出我們的優(yōu)勢。 3、在業(yè)務宣揚、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃實力，

31、仔細作好安排，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。 4、加強管理，避開漏洞，保證各個部門工作目標的一樣性，進一步提高執(zhí)行力。 在今后的工作中，我將倍加珍惜領導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務素養(yǎng)，不斷增加大局意識、責隨意識、效率意識和質量意識，發(fā)揚成果，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為*事業(yè)做出新貢獻。 設計經理述職報告4 致敬愛的同事及xx的伙伴們： 辭舊迎新，20 xx轉瞬即逝，一年又過去，xx設計公司再次理智的整理與總結，我們須要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為須要遠見和謀略展望將來，往后看是須要知道走過的路，總結過往的勝利與失敗，

32、收獲與失去。走過的20 xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是主動與進步的。在此，我們須要非正式形式的慶賀與激勵下自己。 首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，恒久離不開每位同事所做出的貢獻，xx也是如此!最敬重的同事，感謝您一路同行! xx設計在20 xx年的發(fā)展過程中，很難避開經驗著一些主動與消極意義的人、事、物變更和改變。人事方面，20 xx中xx設計經驗幾次明顯的變動，有同事因為志向、個人情感、工作實力的缺乏離開了

33、我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝福，缺憾的同時，在這個過程中我們接連也迎來了新同事的加入，xx境處發(fā)展階段，正視全部一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們依據公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時始終會依據員工的實際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公允的，我們也將始終努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份xx薪酬以及職位表，那不是一種形式，他是如此的詳細，在xx，愿您時刻關注自己所處的階段有無改變，若始終沒有改變，您是

34、不是該總結沒有改變的原由?!若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您根據xx薪酬以及職位表進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。 20 xx年過程中，針對公司同事工作與情感事理看法，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包涵、耐性和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業(yè)力氣，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，因為出于設計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會不經意間去追求一些更完備的狀態(tài)，因于此，我還須要對我們的已經很優(yōu)秀的表現提出三點看法和建議，其一，

35、和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多做點雞毛蒜皮的事情，培育一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建設起您主動而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐性，要時刻換位思索，多站在客戶的角度上思索一些詳細的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題，再此，我還須要更直觀的表達一個概念，不要埋怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的間或相識顯得非專業(yè)也是必定，所以請更多一份耐性去引導和建議，對方客戶的看法往往多半就是設計所須要去解決的問題，所

36、以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身學問的積累，公司始終是定期的選購設計專業(yè)書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思索，努力培育設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思索。多參與公司內外的設計探討溝通活動，針對20 xx年職業(yè)中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作安排和項目案，每 個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的閱歷，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，主動有效的求助于他人，同時又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公

37、司的資源取別人的閱歷，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。 20 xx年過程中，xx設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了xx全部人的努力沒有白費(當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更美麗、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡)。xx的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的歡樂值也會更明顯，前提是只要我們同心協(xié)力全情投入。 20 xx，真誠的感謝全部同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星)支持、付出和信

38、任，感謝全部選擇xx設計公司合作往來的客戶,感謝許多摯友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。 作為xx設計公司創(chuàng)辦人，設計總監(jiān)，我期盼我們xx有更多的聲音在互動，我期望能常常聽到每位同事指責與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年致xx同事的一封信中最終幾段話。 在xx，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避開加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何懲罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!假如您始終沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，xx會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，

39、這樣的運動積累，身體會更舒適健康) 在xx，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保證設計質量的同時充分敬重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心! 在xx，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習! 在xx，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)假如總是不和諧，我也只能很缺憾不能與您接著同事了，這個須要雙方理解。 假如您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最終，祝福同事們身體健康，工作順心!給力20 xx! 設計經理述職報告5 個人年度總結設計部 *不知不覺中， 見證著公司發(fā)展的 20 xx 年已經過去，充溢希望的 20 xx 年即將 來

40、臨。回首 20 xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關、加班備 戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下 一、主要參加工作的概況 全面負責設計部門的管理工作、協(xié)調工作。參加部分項目設計，跟蹤合同的 簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 廈門市康樂小學 廈門市松柏幼兒園廈門牡丹大酒店 方案、跟蹤 方案、跟蹤 方案跟蹤 * 項目名稱 參加狀況 獨立一套方案 備注28 29 30 31 32 33 34 35有干脆

41、參加的項目大大小小累計有 35 個。通過對不同項目的參加，提高了自身 的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的實力，包括與業(yè)主的溝通能 力， 以及與同事之間的溝通和支配工作的實力，使得項目能夠在預期的工作時間 內得以完成，當然這也是同事們的實力充分發(fā)揮和極力協(xié)作下得以完成的。 二、工作中取得的成果 1、業(yè)務水平 通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使 得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域， 也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去 接觸不同行業(yè)設計。 2、管理水平 因為項目較多，往往在同一時間段了要

42、同時完成幾個項目，有時間多達 10 個項目。 這對我個人如何去支配時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會 靜下來好好思索，依據項目的輕重與緩急，合理支配時間，列出安排表，然后根 據團隊成員的特長和實力， 合理地支配工作。 也經常實行精神激勵和榜樣的力氣， 主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親 和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。 3、指導他人完成工作 在工作中，常常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事 的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，遇到專業(yè)不懂的 問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順當開展。也常常參加工程部、養(yǎng)護部的

43、 工作，幫忙解決一些實際問題。 三、存在不足 1、個人專業(yè)水平還須要進一步提高 從目前公司的業(yè)務來看， 所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提 出了更多的挑戰(zhàn)， 我也必需從各個方面努力學習相關專業(yè)學問，把專業(yè)學問探討 得更加深化，更加透徹，以滿意不同項目的須要。 2、個人的交際實力有待于進一步提升 由于平常不是特殊擅長于言語表達，也是個人駕馭的各方面的學問不夠廣 泛，因此與外界的交際實力感覺較弱，因此須要在這方面提升，以適應公司的業(yè)務開展和專業(yè)溝通的須要。 3、對團隊的管理還需進一步加強 綜合各方面的緣由， 團隊的管理建設是一個非常困難和艱難的過程。今年我 雖然作了一些嘗試， 但深度、

44、力度都還顯不夠。 對員工隊伍建設方面努力還不足。 存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依靠心強、時間觀念不強等問題， 都須要亟待轉變、 改善和提高。 進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要做。 這也須要公司與同事一道共同努力， 把團隊建設好， 才能保證完成好的設計作品， 才能推動工作的進展。 4、與業(yè)主的溝通實力有待進一步提高 因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自 己的想法， 不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走， 而是自己要依據專業(yè)學問和專業(yè)素養(yǎng)， 有效地引導業(yè)主， 這樣可以避開一些不必要的重復工作，可以削減我們的工作壓 力，也提高了我們的工作效率。 在今后的工作中

45、， 我將努力學習新的文化學問，不斷提高自身的業(yè)務及管理 水平， 做好自己的本職工作， 爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的 貢獻！主動維護公司利益，為公司創(chuàng)建更高的效益，爭取得更大的工作成果！ 設計經理述職報告6 時間過的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了許多東西，也學了不少學問;雖說已經非常熟識，但至少許多新的東西是從不懂到基本了解，漸漸的也積累了許多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的相識，同時也發(fā)覺了許多的不足之處。設計方面： 1、從最起先制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關切于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己

46、的設計思路; 2、在印花方面的我主動并努力的去印花廠去了解學習; 3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發(fā)布會、服裝流行題、服裝流行色等;4、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，限制樣衣版型式樣和進度，協(xié)調版師和樣衣工的工作，限制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿足的地方并加以改正。日常有： 1、打印出圖，貼面料、審核作品;2、必要的時候與領導溝通。 3、下去看版師.裁剪老師進度，并了解有無遇到問題;4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質量、進展。 5、去印花廠印花并學習。 工作上的不足和要改進的方面： 20 xx年的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較

47、深的相識，但是還須要不斷的學習和實踐。不管成果的好壞，我可以說我學習到了許多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法： 1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告知我們學業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思索而勝利，但它卻能毀滅于隨隨意便，所以在以后的工作中我要不斷熟識職業(yè)學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨意便之間。 2、持續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進，在領子于袖子的細微環(huán)節(jié)上征取有大的進步和突破;建議和看法： 1、我希望公司是不是能不斷供應一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有

48、代表性的勝利案例，并不光是圖片、畫冊，還應當更多接觸新的技術工藝;2、由于樣衣工的速度和工藝問題，假如在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以須要特地配置幾個特地作新樣的樣衣工; 3、針織廠的協(xié)作問題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;4、由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員; 5、我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區(qū)域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發(fā)針對性的目標產品。 設計經理述職報告7 彈指一揮間，加入XX

49、團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中安排、組織、監(jiān)督以及限制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的協(xié)作下，取得了肯定成果?，F簡要匯報如下： 一、設計成果 XX大廈項目主要設計成果： 1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順當通過規(guī)劃部門審批； 2、2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作； 3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作； 4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化； 5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認； 6、4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批； 7、5月份完成主體初步

50、設計并通過專家評審； 8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計； 9、7月份完成主體招標施工圖并協(xié)作主體招標工作； 10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作； 11、8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作； 12、9月份完成主體施工圖（第一版）； 13、9月份完成LEED認證詢問顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作； 14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作； 15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作； 16、12月完成幕墻方案設計（第一版）。 目前，XX大廈有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成；整體進度正按安排有序推動。 XXX項目主

51、要設計成果： 1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批； 2、35月份完成展示中心施工圖并協(xié)作施工完成； 3、6月份完成項目分區(qū)驗收調整方案； 4、7月份完成景觀方案設計； 5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計； 6、9月份完成管線綜合圖紙設計； 7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批； 8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計； 9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計； 10、10月完成二期面磚材料定樣工作； 11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計； 12、11月完成景觀擴初設計（全區(qū)）； 13、11月完成一期一段景觀施工圖設計； 14、

52、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案； 15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作； 16、XXX項目現場設計服務工作； 目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成。 二、團隊建設與設計管理流程梳理 1、團隊建設： 深圳公司設計管理部組建的過程中，在人員聘請上，實行了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設計單位工作閱歷以及甲方的工作閱歷，具備獨當一面的專業(yè)實力，能夠快速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素養(yǎng)的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝合力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。 2、設計管理流程梳理： 2、1建立深圳公司設

53、計管理流程 在項目管理規(guī)程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，供應明確清楚的工作指引。 2、 2提交關于XX置業(yè)設計管理流程的建議稿 依據總部要求，結合XX置業(yè)的設計管理工作須要及自身體會，整理并提交了XX置業(yè)設計管理流程（探討稿）。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線動身進行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則、流程以及全部相應崗位的權責等綱領性內容；二級流程規(guī)定了不同設計階段、設計類型的詳細的

54、管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理方法；三級流程規(guī)定了指導和管理詳細工作的“管理方法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份探討稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項詳細工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。 三、設計單位的管理 實行“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設計質量管理限制、設計進度限制、工程成本限制、設計費用限制。具體如下： 事前管理： 1、建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。依據項目特點和行業(yè)規(guī)則，敏捷選擇公開招標、招議結合、議標、干脆托付等方式來選擇設計單位，以此來

55、限制設計費用。 2、在合同條款里明確設計安排、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。 設計經理述職報告8 敬重的上級公司領導、同事們： 20 xx年7月至年7月由總公司任命我擔當xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經驗了適應新的設計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年?，F在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應設計市場管理要求，主動協(xié)作參加做好與市政xxx“聯合”的工作 年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重探討分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經

56、營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)主動看法。這包括兩個方面：一是將利害關系主動地提出，并建議院長向總公司報告;二是主動的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同探討擔當工程項目劃分協(xié)議的起草工作。 雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。 二、適應工程管理須要摸索設計階段生產管理的方法 這兩年工程項目(特殊是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不

57、恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設計打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主(或項目主管部門)原委想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的主動性，干擾設計生產的正常進行。 為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的限制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的處理設計變更事宜的有關規(guī)定，規(guī)定經征求看法，院長批準后作為院生產管理制度試行。其次件是留意在接受設計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設計要求問清晰，在

58、下達生產安排時，將設計深度和方案要點向設計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的肅穆性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目親密限制，又便于設計人員精確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。 三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計協(xié)作的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網改造項目實行了內部招標制;內部改造項目采納了“運用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的狀況，在設計協(xié)作過程中，應特殊留意詳細工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦

59、事。同時，要留意依據詳細的承包單位其實際的施工實力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。 四、摸索符合實際狀況的設計方法 怎樣依據工程項目的實際須要選擇恰當的設計方法，事實上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依舊有這樣的狀況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。 每當我聽到這樣，那樣的爭論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避開

60、人們感觀上的“不習慣”，同時剛好向有關負責人說明設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當地、慎重的“敏捷”運用標準圖。 五、還應適應什么，摸索什么? 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應留意以下問題： 適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。 適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。 適應公司改革發(fā)展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。 總之，適應業(yè)務環(huán)境改變，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索愛護和激發(fā)廣闊設計人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同