萬(wàn)科公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、WORD格式萬(wàn)科企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、可選的戰(zhàn)略方案（）表威脅優(yōu)勢(shì)S1、擁有很多現(xiàn)金；S2、09年工廠化生產(chǎn)開始產(chǎn)奏收效,；S3、品牌優(yōu)勢(shì)；S4、管理技術(shù)成熟；S5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)占有份額大T1、以前拍有很多高價(jià)地，這些項(xiàng)目可能沒有利潤(rùn)；T2、受整體形勢(shì)影響，產(chǎn)品銷售率較低，可能影響其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流；T3、率先降價(jià)清理庫(kù)存的行動(dòng)將以致毛利率降低；T4、生產(chǎn)成本的增加以及部分地區(qū)房地產(chǎn)銷售巔峰的回落P1、及時(shí)掌握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，對(duì)投資方向作出合時(shí)調(diào)整（T1、T4-S1）P2、加大宣傳力度，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，吸引更多潛藏花銷集體（T2、T4-S1、S3）P3、擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提升市場(chǎng)占有率（T

2、3-S2、S4、S5）、萬(wàn)科企業(yè)戰(zhàn)略定位（一）戰(zhàn)略定位依照SWOT矩陣解析，可以看出萬(wàn)科企業(yè)應(yīng)采用ST戰(zhàn)略。我們認(rèn)為萬(wàn)科企業(yè)所采用的戰(zhàn)略定位為：依賴企業(yè)較高的內(nèi)部管理水平和房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合房地產(chǎn)，采用浸透整合戰(zhàn)略，提升房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合理閃避風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)以資本運(yùn)作方式，不停培育企業(yè)高成長(zhǎng)性的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并借為上市的優(yōu)勢(shì)，充發(fā)散揮萬(wàn)科企業(yè)的融資平臺(tái)，在35年內(nèi)堅(jiān)固萬(wàn)科企業(yè)在中國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)依照萬(wàn)科企業(yè)未來(lái)35年的發(fā)展戰(zhàn)略定位，其戰(zhàn)略重點(diǎn)為：“增加新的但與原業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，把產(chǎn)品進(jìn)一步集中到住處開發(fā)上，在地區(qū)上更加明確。在提升業(yè)務(wù)集中度的基礎(chǔ)上，調(diào)整當(dāng)前的發(fā)展路

3、線，重視地產(chǎn)的主流市場(chǎng)，開拓與地產(chǎn)有關(guān)的多元業(yè)務(wù)。”（三）戰(zhàn)略建議隨著住處行業(yè)不停突顯出制造業(yè)特色，精確掌握客戶需求變得日益重要。只有更精確把握客戶需求，才能更有效地分派建筑成本，才能使企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值在市場(chǎng)中獲取更充分的認(rèn)專業(yè)資料整理WORD格式可。這也是萬(wàn)科企業(yè)由規(guī)模速度型增加轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增加的最重要努力方向之一。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步張開成本優(yōu)化措施，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范手段，深入張開成本對(duì)標(biāo)，提升集中采買度水平，以充發(fā)散揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)，依照銷售情況隨時(shí)調(diào)整推盤計(jì)劃，依照推盤需要隨時(shí)調(diào)整動(dòng)工計(jì)劃，做到“精挑細(xì)選，掌握機(jī)會(huì)”。企業(yè)不如進(jìn)一步拓展融資渠道，考慮在機(jī)會(huì)成熟時(shí)進(jìn)行一次股

4、權(quán)融資，在充分考慮資本市場(chǎng)和投資者的承受力的情況下，選擇合適的融資機(jī)會(huì)、規(guī)模、方式，保證融資為股東帶來(lái)盈利增加。第二節(jié)萬(wàn)科企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、短期內(nèi)整體發(fā)展目標(biāo)提升銷售收益率；市場(chǎng)占有率從2.34%提升到8%；加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，在現(xiàn)有水平之上提升一倍。、萬(wàn)科企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2008年萬(wàn)科的市場(chǎng)占有率從2.07%提升到2.34%，向來(lái)處于增加狀態(tài)。但當(dāng)前來(lái)講，占有率還很低。美國(guó)前5大開發(fā)商，整體占有率是18%，日本是20%。平均下來(lái)每個(gè)開發(fā)商至少是4%。中國(guó)和日本比較像，人口多，比較密集。萬(wàn)科作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)，也只有2.34%。王石表示，萬(wàn)科第一步應(yīng)該在2014年將市場(chǎng)占有率提

5、升到4%，初步預(yù)計(jì)這一點(diǎn)可以達(dá)到。所以，未來(lái)幾年內(nèi)，萬(wàn)科在產(chǎn)品的定價(jià)上，仍將保持市場(chǎng)跟進(jìn)的策略。我們將萬(wàn)科企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位為：高質(zhì)量差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要做到同質(zhì)價(jià)優(yōu)，同價(jià)質(zhì)優(yōu)，加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)看法和意識(shí)，為客戶增加產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)值和功能。第三節(jié)萬(wàn)科企業(yè)職能戰(zhàn)略及推行策略、組織管理規(guī)劃（一）萬(wàn)科企業(yè)組織管理原則1）吻合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求2）貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的妄圖3）表現(xiàn)簡(jiǎn)政高效的原則4）滿足實(shí)質(zhì)工作需要，加強(qiáng)對(duì)手下企業(yè)戰(zhàn)略管理能力5）優(yōu)化資源配置發(fā)揮最大效能6）提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低管理成本（二）萬(wàn)科企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)確立和加強(qiáng)萬(wàn)科企業(yè)總部的戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、投資決策中心、財(cái)

6、務(wù)監(jiān)控中心的四項(xiàng)基本職能。進(jìn)一步加強(qiáng)手下企業(yè)的生產(chǎn)中心、成本中心和收益中心的三項(xiàng)基本職能。2專業(yè)資料整理WORD格式、人力資源規(guī)劃（一）萬(wàn)科企業(yè)人力資源現(xiàn)狀人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。截止2008年12月31日，企業(yè)共有在冊(cè)員工16515人,平均年齡為30歲。其中房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)共有員工3342人，平均年齡32.3歲，平均司齡4.3年。學(xué)歷構(gòu)成以下：博士占0.51%，碩士占16.40%，本科占66.40%，大專占14.51%，大專以下占2.18%，本科及其以上學(xué)歷占地產(chǎn)總?cè)藬?shù)的83.31%。專業(yè)構(gòu)成以下：市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售人員483人，占14.45%。專業(yè)技術(shù)人員1637人，占48.98%，較上年

7、增加1.87%：其中工程人員957人，占28.64%；設(shè)計(jì)人員350人，占10.47%；成本管理人員204人，占6.10%；項(xiàng)目發(fā)展人員126人，占3.77%。管理類員工1222人，包括財(cái)務(wù)、審計(jì)、IT、法律、人力資源、客戶關(guān)系、信息解析等及企業(yè)高級(jí)管理人員，占36.56%.物業(yè)管理系統(tǒng)共有員工13173人，平均年齡28歲，平均司齡2.6年。物業(yè)員工學(xué)歷構(gòu)成以下：碩士占0.22%，本科占6.57%，大專占11.58%，大專以下占81.63%。大專及其以上學(xué)歷占物業(yè)總?cè)藬?shù)的18.37%。萬(wàn)科企業(yè)人力資源總量豐富，從員工的學(xué)歷層次來(lái)看，員工學(xué)歷層次較高；基本適應(yīng)工作需要。萬(wàn)科企業(yè)經(jīng)過(guò)培育形成了一批

8、中高層管理團(tuán)隊(duì)，管理人員擁有較高的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，高層管理者擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)解析能力和機(jī)會(huì)掌握能力。但管理人員大多數(shù)屬于務(wù)實(shí)性、執(zhí)行性的人員，在企業(yè)決策管理層缺乏優(yōu)秀人才，特別缺乏戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作方面的實(shí)戰(zhàn)高層人才。（二）人力資源規(guī)劃依照萬(wàn)科企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為萬(wàn)科應(yīng)第一確立企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略原則，確立人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)，規(guī)范制度、加強(qiáng)管理。1.萬(wàn)科企業(yè)的人力資源規(guī)劃原則1）內(nèi)部老例培育與外面重點(diǎn)引進(jìn)相結(jié)合；2）酬金待遇向優(yōu)秀員工傾斜；3）薪酬與績(jī)效改進(jìn)掛鉤；4）以崗定薪、以崗養(yǎng)薪、易崗移薪；5）能上能下、以崗職輪換、公正、競(jìng)爭(zhēng)；6）近期獎(jiǎng)勵(lì)與遠(yuǎn)期收益相結(jié)合；專業(yè)資

9、料整理WORD格式7）激勵(lì)與拘束相結(jié)合；8）全員培訓(xùn)、平生學(xué)習(xí)。48.99萬(wàn)科的人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)：導(dǎo)入知識(shí)資本優(yōu)于錢幣資本，更有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理念，成立人才資本參加企業(yè)投資分紅的有效激勵(lì)體系，使企業(yè)全體員工各司其職、各盡其責(zé)、各展其能、各設(shè)其利，構(gòu)造以合理、有效的目標(biāo)核查為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，以期股期權(quán)為主要形式，側(cè)重對(duì)員工的人情化管理和企業(yè)、員工的共同發(fā)展，培育一個(gè)企業(yè)全體員工共同關(guān)注自己勞動(dòng)成就的利益共同體。48.100萬(wàn)科企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及目標(biāo)1）萬(wàn)科企業(yè)人力資源戰(zhàn)略：以內(nèi)部人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)，以外面人才引進(jìn)為補(bǔ)充，以科學(xué)有效的激勵(lì)、拘束體系為保障，以解決企業(yè)人才需求為目標(biāo)，以重心

10、向內(nèi)，招聘輔之；制度在先，管理到位；創(chuàng)辦氛圍，激勵(lì)有效。2）長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)企業(yè)遠(yuǎn)景吸引人；激勵(lì)拘束用活人；平生學(xué)習(xí)培育人；事業(yè)發(fā)展留住人。3）三年目標(biāo)第一階段：成立和完滿企業(yè)人力資源的各項(xiàng)開發(fā)管理制度、規(guī)章措施，形成一套系統(tǒng)的操作方法。第二階段：成立一種不停進(jìn)步、適應(yīng)發(fā)展的人力資源管理制度，形成一套系統(tǒng)的、動(dòng)向的、有效的人力資源開發(fā)系統(tǒng)。、財(cái)務(wù)規(guī)劃（一）萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)向的、莊重的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的股東財(cái)富最大化。（二）三年目標(biāo)及策略第一階段：成立企業(yè)級(jí)動(dòng)向財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。（1）企業(yè)級(jí)動(dòng)向財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息主若是指滿足企業(yè)決策需要的財(cái)務(wù)信息。用于企業(yè)決策需

11、要的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括：企業(yè)動(dòng)向財(cái)務(wù)信息報(bào)告系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)動(dòng)向財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)信息報(bào)告系統(tǒng)是指可以滿足企業(yè)總經(jīng)理決策需要的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理管理需要的各種財(cái)務(wù)信息報(bào)告系統(tǒng)。萬(wàn)科企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)之一就是要完滿企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)信息報(bào)告系統(tǒng)的目的、目標(biāo)、主要內(nèi)容、載體和報(bào)告程序，并形成系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防范企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)偏離預(yù)期目標(biāo)而成立的報(bào)警4專業(yè)資料整理WORD格式系統(tǒng)。詳盡包括籌資信息預(yù)警、投資信息預(yù)警、流動(dòng)財(cái)富（包括錢幣資本、債權(quán)性財(cái)富和存貨）運(yùn)營(yíng)信息預(yù)警、債務(wù)信息預(yù)警、收益及其分派信息預(yù)警。其推行程序應(yīng)第一確立各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)及臨界值，

12、其次確立警報(bào)信息并解析其成因，最后采用預(yù)警控制措施。當(dāng)出現(xiàn)債務(wù)性財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向企業(yè)董事會(huì)決策層報(bào)告，解析其成因，提出財(cái)務(wù)控制措施。2）企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)用于企業(yè)控制需要的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)包括：以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為中心的現(xiàn)金流量控制系統(tǒng)、以業(yè)務(wù)流程為環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制構(gòu)造、以估量為依照的財(cái)務(wù)控制程序和以財(cái)務(wù)審批程序?yàn)楹诵牡呢?cái)務(wù)權(quán)益構(gòu)造。萬(wàn)科企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的各項(xiàng)分系統(tǒng)的控制主體、控制客體和控制原則，成立明確的控制策略和控制程序。第二階段：完滿財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系和母子企業(yè)間財(cái)務(wù)管理構(gòu)造系統(tǒng)（）完滿財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系萬(wàn)科企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系應(yīng)為股東會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和財(cái)務(wù)收益估量、資本估量等重

13、要財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行決策，經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行股東會(huì)的財(cái)務(wù)決策并執(zhí)行財(cái)務(wù)管理權(quán)，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立執(zhí)行財(cái)務(wù)督查權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)做到上述的財(cái)務(wù)管理工作真切成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心、資本調(diào)撥中心、財(cái)務(wù)解析中心、成本控制中心和會(huì)計(jì)核算中心，以保障企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)富完滿、高效、靈便地分派資本，及時(shí)解析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，合理控制成本及開支。（）完滿母子企業(yè)間的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依照現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)化管理系統(tǒng)的要求，萬(wàn)科企業(yè)需要充分財(cái)務(wù)控制職能，發(fā)揮企業(yè)宏觀管理和調(diào)控職能。主要有以下幾方面：推行財(cái)務(wù)中心制依照企業(yè)總戰(zhàn)略的要求，財(cái)務(wù)中心成立財(cái)務(wù)估量解析、資本管理、會(huì)計(jì)核算、資本結(jié)算、內(nèi)部稽核等職能。從預(yù)決算、資本流入流出等方面加強(qiáng)對(duì)手下企

14、業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。推行財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度企業(yè)應(yīng)著手組織與領(lǐng)導(dǎo)手下企業(yè)編制財(cái)務(wù)估量計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)估量計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效核查的基礎(chǔ)依照，其中財(cái)務(wù)估量亦是確立各管理崗位目標(biāo)任務(wù)書的主要參照資料。專業(yè)資料整理WORD格式C.推行財(cái)務(wù)人員企業(yè)委派制企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)人員由企業(yè)一致委派，其人事檔案關(guān)系保留在企業(yè)，其工作向財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)，其薪資由企業(yè)總部列支，工作績(jī)效核查由財(cái)務(wù)中心和所在單位共同負(fù)責(zé)，并推行如期輪換制。、營(yíng)銷戰(zhàn)略（一）萬(wàn)科企業(yè)的營(yíng)銷策略產(chǎn)品戰(zhàn)略萬(wàn)科企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略：引進(jìn)新技術(shù)、新資料，依照客戶需求，開發(fā)差異化、較低的成本的生態(tài)、智能型新看法住處產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略萬(wàn)科整體

15、產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)劃上應(yīng)采用一致品牌策略，成立和堅(jiān)固“萬(wàn)科”品牌在花銷者心中的優(yōu)秀形象。在任何涉及萬(wàn)科表記的產(chǎn)品運(yùn)作形式中保持控制權(quán)，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)持之以恒地提升“萬(wàn)科”的品牌在花銷者心目中的有名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、依賴度。渠道戰(zhàn)略未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將以差異化的住處產(chǎn)品滿足不相同客戶的需求為重點(diǎn)，為此，萬(wàn)科企業(yè)的渠道設(shè)計(jì)應(yīng)足夠?qū)挼揭灾掠诳梢宰畲笙薅鹊匦麄?、銷售萬(wàn)科企業(yè)的產(chǎn)品特色，同時(shí)渠道的幅度應(yīng)有必然的有效性以致于可以有效地特地針對(duì)目標(biāo)客戶。別的，有效的渠道戰(zhàn)略應(yīng)能達(dá)到加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理，成立合理的營(yíng)銷組織構(gòu)造，有效地控制營(yíng)銷人員的目的。價(jià)格戰(zhàn)略依照萬(wàn)科企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)所位，萬(wàn)科應(yīng)采用跟進(jìn)者的定價(jià)

16、策略。同時(shí)應(yīng)保持產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，和必然的收益空間，即萬(wàn)科應(yīng)采用同價(jià)質(zhì)優(yōu)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。在推行過(guò)程中，應(yīng)靠研究開發(fā)的高投入獲取產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的當(dāng)先優(yōu)勢(shì)；在高新精產(chǎn)品的營(yíng)銷中采用“撇脂策略”充分獲取先入市場(chǎng)的超額收益，在同質(zhì)化產(chǎn)品的營(yíng)銷中采用“吸脂策略”，以高質(zhì)同價(jià)的產(chǎn)品狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。促銷戰(zhàn)略未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，為此，萬(wàn)科企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)品的促銷力度。采用人員促銷、廣告促銷、感情促銷、讓利促銷、現(xiàn)場(chǎng)促銷、口碑促銷等多種促銷方式和手段，形成交相響應(yīng)的主體型的促銷系統(tǒng)，近期實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科各種產(chǎn)品變現(xiàn)的最大化，長(zhǎng)遠(yuǎn)的如期實(shí)現(xiàn)，配合萬(wàn)科的整體品牌戰(zhàn)略。（二）萬(wàn)科企業(yè)

17、的銷售策略近3年來(lái)，萬(wàn)科向來(lái)保擁有較好的營(yíng)銷勢(shì)頭，這主要得益于宏觀環(huán)境的支持和市場(chǎng)有較6專業(yè)資料整理WORD格式大的容量。但近幾年來(lái)，萬(wàn)科在房地產(chǎn)行業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以，萬(wàn)科企業(yè)在銷售戰(zhàn)略上主要應(yīng)加強(qiáng)銷售人員的組織管理。其主要的銷售策略應(yīng)包括：成立有效的信息溝通渠道、有合理制度拘束的銷售組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)合理的激勵(lì)拘束體系、有效的監(jiān)控措施和制度。既要抓住新產(chǎn)品市場(chǎng)的快速浸透和擴(kuò)大，也要推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)上的擴(kuò)大，形成矩陣覆蓋的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以此成立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)固其優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)所位。第三部分：萬(wàn)科企業(yè)的核心能力及培育方向第一節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素解析核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)

18、能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)中獲適當(dāng)先地位所必定依賴的重點(diǎn)能力，這類能力是一種技術(shù)和技術(shù)的綜合體，而其實(shí)不是是擁有一項(xiàng)技術(shù)也許技術(shù)。連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)表現(xiàn)知識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外殼，而真切支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核有兩點(diǎn)：一是資源的整合能力；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從企業(yè)戰(zhàn)略角度解析，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的單位，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)視角透析，核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有打開多種產(chǎn)品潛藏市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力

19、有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的、核心的、基本和根本的利益，而不是那些一般性的、短期性的好處。萬(wàn)科企業(yè)應(yīng)依照企業(yè)所處內(nèi)外面環(huán)境及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，選擇培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，趕忙形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的主流支撐點(diǎn)。選摘要素見下表：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素企業(yè)文化企業(yè)生計(jì)和發(fā)展的“元?dú)狻?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，現(xiàn)代企業(yè)管理已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到文化管理階段，詳盡包括人本文化、創(chuàng)新文化、虛假文化、交融文化、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化。價(jià)值觀企業(yè)作棄取、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際名優(yōu)企業(yè)的四種價(jià)值觀：1.人的價(jià)值高于物的價(jià)值；2.共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；3.社會(huì)價(jià)值高于收益價(jià)值；4.用戶

20、價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。專業(yè)資料整理WORD格式創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神，企業(yè)管理思想的源泉是創(chuàng)新思想，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)是創(chuàng)新能力。特色差異化戰(zhàn)略，個(gè)性化經(jīng)營(yíng)向來(lái)是企業(yè)立于不敗之地的有效利器，“第一”意味著“應(yīng)有盡有”，“唯一”便可以“惟我獨(dú)尊”。人才企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源“人才不再是一種成本而是一種投入”，人力資本是無(wú)量資本，以人為友可成王業(yè)，以人為臣可成霸業(yè)，以人為師可成帝業(yè)。信息企業(yè)的神經(jīng)“信息就是金錢”，“信息力就是競(jìng)爭(zhēng)力”“知道如何運(yùn)用知道的”比只擁有“知道的”更加重要；信息深刻影響企業(yè)管理思想和管理戰(zhàn)略。構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)各要

21、素發(fā)揮正常作用的載體，企業(yè)組織構(gòu)造越來(lái)越向扁平化、虛假化、網(wǎng)絡(luò)化、分權(quán)化、柔性化和多樣化方向發(fā)展，以此充分提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變和生計(jì)能力，以及人力、物力和信息力等資源配置與整合的效率。體系使組織運(yùn)轉(zhuǎn)序次化、規(guī)范化和堅(jiān)固性、科學(xué)性的基本保障，人是體系的主體，利益是體系的動(dòng)力，制度是體系的骨架，信息是體系的神經(jīng)，未來(lái)企業(yè)的管理體系主要以柔性體系為主，剛性體系為輔。規(guī)模決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍和邊緣，企業(yè)最大效益來(lái)自于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)經(jīng)過(guò)運(yùn)用轉(zhuǎn)包、戰(zhàn)略締盟、服務(wù)合同、銷售合相同方式達(dá)成不相同企業(yè)間的合作，并經(jīng)過(guò)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)齊集的地理手段使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”向“范圍經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略旨在針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各作用力

22、成立有利的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的地位。擬定企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略應(yīng)依照六一致原則：1.階段性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性相一致；2.超前性與的確性相一致；3.獨(dú)到性與合用性相一致；48.101原則性與靈便性相一致；5.宏觀性與微觀性相一致；6.指導(dǎo)性與針對(duì)性相一致。品牌8專業(yè)資料整理WORD格式企業(yè)形象的直接反響，好的品牌可對(duì)產(chǎn)品發(fā)揮“擴(kuò)散效應(yīng)”，對(duì)品牌延伸發(fā)揮“保護(hù)傘效應(yīng)”，對(duì)企業(yè)的有名度和美譽(yù)度發(fā)揮“放大效應(yīng)”，對(duì)顧客的注意力和忠誠(chéng)度發(fā)揮“磁場(chǎng)效應(yīng)”，對(duì)資本、人才、合作者發(fā)揮“吸納效應(yīng)”，對(duì)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展發(fā)揮“拓展效應(yīng)”，對(duì)有形財(cái)富向無(wú)形財(cái)富的轉(zhuǎn)變發(fā)揮“變換效應(yīng)”。關(guān)系企業(yè)內(nèi)外人、事、物和信息之間形成良性互動(dòng)的紐帶與粘合劑，是企業(yè)

23、的難得資源和財(cái)富，“關(guān)系比產(chǎn)能更重要”，可最大程度減少企業(yè)的“外損”與“內(nèi)耗”。制度保證組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，是組織調(diào)控企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的有效工具，不停加強(qiáng)和完滿現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)已成為提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性和重點(diǎn)性的工作。服務(wù)用于銷售或連同產(chǎn)品一起銷售的活動(dòng)、利益或滿足感，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更多表現(xiàn)在服務(wù)的個(gè)性化、多元化、全程化、特色化、超前化、感情動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)化、藝術(shù)化和合時(shí)化等方面，現(xiàn)代企業(yè)的命運(yùn)在顧客手中，顧客是企業(yè)的最后決定者，你能與顧客貼得愈近，你就會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩得愈遠(yuǎn)。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂企業(yè)的生命，無(wú)論人本、資本、知本、成本、其基礎(chǔ)和核心都是一個(gè)“質(zhì)本”。質(zhì)量管理已從過(guò)去的質(zhì)量

24、檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段發(fā)展到了全面質(zhì)量管理階段。成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，不但是衡量企業(yè)投入-產(chǎn)出比的根本尺度，而且也是察看企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率，占有率和收益率的唯一參照。只有管好了成本企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)才算抓住了根本。營(yíng)銷是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品在企業(yè)和顧客之間成立起橋梁和紐帶，并保持雙方良性互動(dòng)的一系列活動(dòng)，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷最能顯示一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何，21世紀(jì)的營(yíng)銷必定實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：1.在看法上由滿足顧客向創(chuàng)辦顧客引導(dǎo)顧客和留住顧客轉(zhuǎn)變；2.在戰(zhàn)略上由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；3.在原則上由4P向6C和4R轉(zhuǎn)變；4.在方式上由傳統(tǒng)營(yíng)銷向知識(shí)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、便利營(yíng)銷、組合營(yíng)銷、興趣營(yíng)銷、看法營(yíng)銷、咨詢營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)

25、營(yíng)銷、間接營(yíng)銷、共生營(yíng)銷、感情營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等新方式、新方法轉(zhuǎn)變。技術(shù)專業(yè)資料整理WORD格式企業(yè)獨(dú)有的、核心的、重點(diǎn)的技術(shù)，是企業(yè)高速增加和可連續(xù)發(fā)展的富強(qiáng)“引擎”，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，成立以產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合為主要內(nèi)容的開發(fā)體系，以責(zé)、權(quán)、利相一致為主要特色的激勵(lì)體系是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)所在和當(dāng)務(wù)之急。第二節(jié)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀解析我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)年的成長(zhǎng)和發(fā)展，已經(jīng)具備了必然的規(guī)模和基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)也不停發(fā)展壯大，涌現(xiàn)出了少許國(guó)際有名企業(yè)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)和提升人們生活水相同方面起著越來(lái)越重要的作用?？墒?，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小地

26、產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)前寬泛存在著人力資源缺乏、企業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限、管理水平低、項(xiàng)目運(yùn)作能力差、財(cái)富負(fù)債高等現(xiàn)象，且多數(shù)處在相互模擬的階段。隨著大批實(shí)力雄厚的港臺(tái)和外國(guó)開發(fā)商的陸續(xù)登陸，以及政府的土地政策與房地產(chǎn)信貸政策上的變化，都會(huì)迫使房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)更殘忍的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了一個(gè)必定解決的問(wèn)題。解析其原因，除了宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上的原因外，最主要的是企業(yè)微觀上的原因。、管理模式僵化在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次越來(lái)越多、組織構(gòu)造越來(lái)越肥胖，結(jié)果造成管理流程復(fù)雜、管理效率低下，而且增加了管理成本、削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于管理模式僵化，企業(yè)決策也經(jīng)常失靈或失誤，以致

27、錯(cuò)失良機(jī)或看不清形勢(shì)而盲目上馬一些項(xiàng)目，結(jié)果以失敗告終。沒有靈便的組織管理模式和決策體系，就不可以能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。、創(chuàng)新能力低下企業(yè)創(chuàng)新能力自己是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)部分。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)主要的原因可能在于大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神以致創(chuàng)新能力低下。由于對(duì)創(chuàng)新的重視和投入不足，我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)根本不可以能開發(fā)出擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新品牌，更不要談提升核心競(jìng)爭(zhēng)力了。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，品牌是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，沒有品牌就沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而沒有創(chuàng)新，品牌就失去了其源泉。第三節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具備以下四個(gè)特色：用戶價(jià)值性，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在保證用

28、戶對(duì)房地產(chǎn)的合用性、安全性、衛(wèi)生性和經(jīng)濟(jì)性要求的前提下，產(chǎn)品在房型、環(huán)境、配套設(shè)施等方面擁有超前性和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)值在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)會(huì)增值或擁有必然的增值空間；延展性，指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為滿足客戶的要求，供應(yīng)的物業(yè)管理、中介服務(wù)和社區(qū)服務(wù)等衍生服務(wù)；獨(dú)到性，指企業(yè)所獨(dú)有的，沒有被當(dāng)前和潛藏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的，10專業(yè)資料整理WORD格式如土地儲(chǔ)備、地段、資源整合等方面的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)；動(dòng)向性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸積累形成的，它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主動(dòng)力，擁有較強(qiáng)的堅(jiān)固性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出房地產(chǎn)開發(fā)的生命周期。房地產(chǎn)企業(yè)或以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以簡(jiǎn)要概括為土地資源、

29、資本規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面，而把經(jīng)營(yíng)細(xì)分今后，又可以把核心競(jìng)爭(zhēng)力概括為六個(gè)要素：即土地資源、資本規(guī)模、市場(chǎng)掌握、質(zhì)量控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理。土地資源是房地產(chǎn)開發(fā)的核心生產(chǎn)資料，獲取優(yōu)秀低價(jià)的土地成為房地產(chǎn)開發(fā)的最為重點(diǎn)的能力，在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)剛露出雛形的時(shí)候，好多房地產(chǎn)企業(yè)掌握了大批的土地，甚至擔(dān)當(dāng)了部分政府的職能。這類企業(yè)以各地的城建開發(fā)企業(yè)、住處建設(shè)企業(yè)等為代表，如80年代的“深房企業(yè)”，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以擁有豐富的土地資源為特色，他們的優(yōu)勢(shì)就是大批的土地儲(chǔ)備、廉價(jià)的土地價(jià)格?？墒?，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，土地使用權(quán)的出讓逐漸趨向公開、公正，大批土地將經(jīng)過(guò)公開拍賣或招標(biāo)獲取，所以土地

30、獲取的能力越來(lái)越取決于企業(yè)的資本實(shí)力，現(xiàn)有的經(jīng)過(guò)各種非市場(chǎng)化渠道獲取土地的能力所起的作用將逐漸減弱。房地產(chǎn)作為資本密集型行業(yè)，企業(yè)在資本規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)將顯得越來(lái)越重要，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是可開發(fā)大規(guī)模項(xiàng)目，大規(guī)模項(xiàng)目配套比較齊全，簡(jiǎn)單規(guī)劃，在市場(chǎng)上也更受歡迎；二是可以抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)不景氣情況下，好多房地產(chǎn)企業(yè)由于投入的資本無(wú)法經(jīng)過(guò)銷售及時(shí)回收，以致資本周轉(zhuǎn)困難，只好大幅降價(jià)銷售，甚至成為爛尾盤，但若是是擁有足夠資本儲(chǔ)備的企業(yè)，就有能力度過(guò)此困難期；三是土地儲(chǔ)備實(shí)力雄厚，經(jīng)過(guò)大規(guī)模的儲(chǔ)備和開發(fā)土地，能有效降低土地獲取及開發(fā)成本。房地產(chǎn)企業(yè)若是擁有了正確掌握市場(chǎng)，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，則無(wú)

31、疑會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中駕輕就熟。從市場(chǎng)實(shí)踐看，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，其中包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等?；ㄤN者對(duì)住處的功能、環(huán)境、戶型等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，一些房地產(chǎn)企業(yè)敏銳地抓住了市場(chǎng)的變化，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力作為最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，使這些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鋒芒畢露。在這方面萬(wàn)科和金地是其中的代表者。2000年，中國(guó)一部分房地產(chǎn)人士提議的新住處運(yùn)動(dòng)正是以這些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，改進(jìn)中國(guó)的居住環(huán)境。當(dāng)前，優(yōu)秀設(shè)計(jì)的價(jià)值已經(jīng)完幸虧房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售中表現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在近十年來(lái)，在產(chǎn)品上不停創(chuàng)新，連續(xù)創(chuàng)新已成為生計(jì)之道。以深圳的住處為例，從居住看法上，由單純的居

32、住發(fā)展到擁有休閑、社交、健康、度假看法的社區(qū)；從社區(qū)建設(shè)上，由原來(lái)單純的居住套間住處，發(fā)展到包括擁有豐富設(shè)施的會(huì)所、優(yōu)美的環(huán)境、完滿物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)資料整理WORD格式的新式住處小區(qū)，產(chǎn)品的創(chuàng)新可以說(shuō)無(wú)處不在。第四節(jié)提升萬(wàn)科企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路子隨著市場(chǎng)的變化、政策的調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵也必然發(fā)生變化，企業(yè)必定經(jīng)過(guò)不停的調(diào)整和完滿與之相適應(yīng)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。依照上述對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解析，結(jié)合萬(wàn)科企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我們認(rèn)為萬(wàn)科企業(yè)應(yīng)提升的核心能力為：在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)、資本和品牌有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。、提升市場(chǎng)價(jià)值意識(shí)，創(chuàng)辦

33、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品要真切成為商品，最重要的是被花銷者認(rèn)購(gòu)或使用，實(shí)現(xiàn)其商品的使用價(jià)值。價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的大小取決于花銷者的滿意度或其產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，所以，從企業(yè)產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值表現(xiàn)直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。房地產(chǎn)企業(yè)是大資本投入，高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必然要經(jīng)過(guò)建筑高質(zhì)量、高信譽(yù)、高附加值的優(yōu)選來(lái)打造企業(yè)品牌，將社會(huì)的潛在價(jià)值轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值；從花銷者角度來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以花銷者需求為目標(biāo)，成立和完滿企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷系統(tǒng)，認(rèn)真研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，善于掌握瞬時(shí)萬(wàn)變的市場(chǎng)和需求，掌握行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨向，認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)變化，依照市場(chǎng)的需求，科學(xué)合理地

34、擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)辦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。、加快技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦技術(shù)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新為第一世存條件的環(huán)境。創(chuàng)新向來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一大考驗(yàn)。房地產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，擁有技術(shù)含量高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高和技術(shù)要求高的特色，隨著城市化的不停推進(jìn)和發(fā)展，現(xiàn)代住處不可是是休息、居住的場(chǎng)所，也是人們社交、辦公和談買賣的地方，這就要求開發(fā)商不停滿足花銷者的多元需求，不停提升新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，提升建筑產(chǎn)品的科技含量，在住處的戶型設(shè)計(jì)、功能設(shè)置、地區(qū)劃分等方面充分表現(xiàn)“以人為本“的要旨，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和推行過(guò)程中要高度重視花銷者的健康、安全、環(huán)保、綠化、節(jié)能、便捷以及個(gè)人生活

35、的私密性等，注重新技術(shù)、新資料的應(yīng)用，不懈追求科學(xué)合理，充分彰顯產(chǎn)品個(gè)性，提升技術(shù)創(chuàng)新理念，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)辦技術(shù)優(yōu)勢(shì)。、健全完滿快速高效的信息管理系統(tǒng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依賴健全的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)信息化程度的高低將對(duì)企業(yè)掌握未來(lái)環(huán)境的能力以及企業(yè)內(nèi)部管理溝通擁有重要的作用。我們認(rèn)為萬(wàn)科企業(yè)應(yīng)更加重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，第一在已有基礎(chǔ)上拓展企業(yè)級(jí)的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，其次加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部信息的收集、加工和解析辦理能力。12專業(yè)資料整理WORD格式、完滿管理系統(tǒng)，創(chuàng)辦管理優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)系度高，在其生產(chǎn)、流通和花銷過(guò)程中涉及多個(gè)行業(yè)，直接對(duì)幾百大類、幾萬(wàn)個(gè)品種的產(chǎn)品提出需求的產(chǎn)業(yè)。

36、在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，又包括項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷部署、建筑施工、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，要有效整合資源，實(shí)現(xiàn)最正確效應(yīng)，必定要有科學(xué)合理的管理系統(tǒng)作保證。管理出效益，房地產(chǎn)企業(yè)要依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，成立和完滿與市場(chǎng)相適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致的管理構(gòu)造和運(yùn)轉(zhuǎn)體系，堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的系統(tǒng)工程中，要上下形成“職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、賞罰分明”的工作體系，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任化、運(yùn)轉(zhuǎn)程序化、行為規(guī)范化，做到責(zé)、權(quán)、利的一致，經(jīng)過(guò)人性化和制度化管理，最大限度地整合人、財(cái)、物等有形財(cái)富和技術(shù)、品牌、信譽(yù)等無(wú)形資源，在不停自我完滿、自我否

37、定和改革創(chuàng)新中加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)辦管理優(yōu)勢(shì)。、堅(jiān)固并加強(qiáng)有名的產(chǎn)品品牌和優(yōu)秀企業(yè)形象萬(wàn)科企業(yè)已擁有必然的產(chǎn)品品牌美譽(yù)度，其在國(guó)內(nèi)的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的宣傳和地位也有所建樹，但鑒于當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，多家企業(yè)都在積極成立和宣傳自己企業(yè)形象，萬(wàn)科企業(yè)雖為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，與其余國(guó)家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)對(duì)照仍有明顯的差距。為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象的影響力、襯著力、沖擊力、震懾力。我們認(rèn)為萬(wàn)科企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面重點(diǎn)建設(shè)：1）加強(qiáng)住處小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，做到把真切的優(yōu)惠帶給顧客。2）加強(qiáng)住處產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成立生態(tài)、智能住處產(chǎn)品的形象，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品形象、企業(yè)形象的宣傳力度。3）加強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)，從而帶動(dòng)提升企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、形象價(jià)值和人員價(jià)值的連鎖效益，為花銷者供應(yīng)更多的顧客讓渡價(jià)值，從而吸引更多的潛藏顧客集體。專業(yè)資料整理WORD格式三、希望有一天你會(huì)記起，我曾靜靜地，毫無(wú)希望地愛過(guò)你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時(shí)候我裝做在看別處，你在看別處的時(shí)候我在看你。五、陸上的人喜歡追根問(wèn)底，虛度好多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來(lái)，夏天擔(dān)