后進(jìn)村轉(zhuǎn)化個(gè)人工作匯報(bào)范例

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化個(gè)人工作匯報(bào)范例 后進(jìn)班子攻堅(jiān)以來(lái)，-縣聚焦三有一無(wú)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力、綜合施策，1-6月份，被評(píng)為一類村的占比33.6%，被評(píng)為二類村的占比49.7%，初步實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化提升、進(jìn)位升級(jí)。 一、抓民主管理，確保干部有真事。堅(jiān)持用制度管人、管權(quán)、管事，把四議兩公開(kāi)作為完善鄉(xiāng)村治理體系、提高鄉(xiāng)村治理能力的重要法寶。重大事項(xiàng)決策程序化。建立事前紀(jì)委談話預(yù)警、事中包村干部到會(huì)指導(dǎo)、事后組織部門督導(dǎo)抽查機(jī)制；取消村級(jí)會(huì)計(jì)，統(tǒng)一招聘專職會(huì)計(jì)，祛除本村人管本村帳弊端。三務(wù)公開(kāi)矩陣化。利用公開(kāi)欄、村級(jí)微信群、村情發(fā)布會(huì)等線上線下有效銜接方式，拓寬公開(kāi)渠道，擴(kuò)大公

2、示范圍，給群眾明白、還干部清白。農(nóng)經(jīng)管理智慧化。構(gòu)建集陽(yáng)光村務(wù)、三資管理、產(chǎn)權(quán)交易、新型經(jīng)營(yíng)主體管理、村級(jí)事務(wù)網(wǎng)上審批五合一體系，提高 三資管理透明度。 二、抓經(jīng)濟(jì)增收，確保集體有收入。將壯大集體經(jīng)濟(jì)作為重大政治問(wèn)題，目前，11個(gè)后進(jìn)村經(jīng)營(yíng)性收入超過(guò)10萬(wàn)元。合作社領(lǐng)。加大財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)以及大棚證貸、強(qiáng)村貸等金融扶持力度，推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社擴(kuò)面提質(zhì)增效，后進(jìn)村實(shí)現(xiàn)全覆蓋，增加村集體收入20.1萬(wàn)元。閑置宅基地綜合利用推。綜合利用10個(gè)村55.1畝閑置宅基地，已驗(yàn)收撥付村集體補(bǔ)貼資金42萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的多方共贏。政策性項(xiàng)目助。抓好投資2.7億元分布式光伏項(xiàng)目維護(hù)和3600萬(wàn)元中央財(cái)

3、政資金扶持項(xiàng)目發(fā)展，每年可為集體經(jīng)濟(jì)薄弱村增收988萬(wàn)余元。 三、抓嚴(yán)管厚愛(ài)，確保村莊有變化。全方位扶持村干部干事創(chuàng)業(yè)，在村莊發(fā)展變化中得到群眾認(rèn)可。嚴(yán)約束強(qiáng)規(guī)矩。對(duì)村干部任職資格、履職能力每月進(jìn)行聯(lián)合審查和評(píng)估排名，2名村黨組織書記被免職，7名村干部被黨紀(jì)政務(wù)處分。抓班子強(qiáng)隊(duì)伍。調(diào)整撤換村黨組織書記6人，20名鄉(xiāng)村好青年到后進(jìn)村磨練，全面銷號(hào)三年以上不發(fā)展黨員村。多措幫強(qiáng)能力。通過(guò)夜校夜會(huì)、打擂比武等方式，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍教育。整合資金2000萬(wàn)元，提升12個(gè)后進(jìn)村黨群服務(wù)中心，其他村完成198個(gè)。爭(zhēng)取政策性資金1238.4萬(wàn)元、培育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目37個(gè)、新修道路27公里。 四、抓矛盾化解，確保群眾無(wú)信訪。深入踐行-精神，在信訪排查化解中凝聚民心。戶戶到排。健全我為群眾辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制，壓實(shí)村干部常態(tài)化走訪戶戶到責(zé)任，到市以上走訪同比下降63.3%。嚴(yán)明獎(jiǎng)懲罰。將走訪層級(jí)高低與村干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)取消月數(shù)掛鉤，倒逼守住最初一公里、守牢第一道防線。嚴(yán)懲重處打。堅(jiān)持走進(jìn)矛盾，樹(shù)立有解思維，嚴(yán)