建筑施工安全風險評估制度_第1頁
建筑施工安全風險評估制度_第2頁
建筑施工安全風險評估制度_第3頁
建筑施工安全風險評估制度_第4頁
建筑施工安全風險評估制度_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 施工安全風險評估制度為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,提高項目部的安全管理水平,在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患,控制危險源的狀態(tài),根據國家相關法規(guī)和公司有關規(guī)定,結合本項目部工程施工實際狀況,特制定本制度。第一條 開工前施工風險評估和管理制度1、項目工程開工前,項目技術負責人應組織項目部各職能部門負責人、相關技術人員,對工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評估,確定施工中的危險源,并對危險源進行動態(tài)管理。2、風險評估和危險源管理是項目部安全生產管理工作的重要內容之一。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危險的存在而研究制定相關的管理、控制措施,提高

2、項目部應對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態(tài),通過制訂相關的管理制度、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可預見的范圍內,保障安全生產。3、項目部風險評估和危險源管理主要采取事前預防管理的方法:(1)落實政府及相關部門頒布的各項安全法規(guī)、標準、公司制訂的安全管理制度。(2)堅決執(zhí)行許可證制度。勞務隊伍必須具有安全生產許可證,項目經理、項目部主要領導、專職安全管理人員具有安全培訓證,特種作業(yè)人員持證培訓上崗等。(3)執(zhí)行多方位的安全培訓制度。作業(yè)人員進場施工前必須進行安全操作培訓并考試合格,特種作業(yè)人員必須定期培訓,工程技術人員與領導干部必須參加安全技術與安全管理培訓等。(

3、4)定期對工程的危險源進行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點,在對各施工工點、工序、環(huán)境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的危險源評價,制訂出各項措施,消除事故隱患,確保安全生產。(5)使用監(jiān)控系統(tǒng)進行現場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術對重點危險源進行實時監(jiān)控,做好事故的全面預防工作。(6)制訂事故應急救援預案。根據可能發(fā)生的同類事故案例及預先事故評估模擬結果制訂出預防事故、控制事故、展開救援的方案,為后續(xù)的事故控制與處理提供技術支持。第二條 施工中風險評估和管理制度工程施工過程中,項目技術負責人應定期組織項目部各職能部門負責人、相關技術人員,對工程施工中存在的風險、危險源進行動態(tài)評

4、估及管理:1、項目部重點工程及危險性較大的工程每月評估一次,確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。2、項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次,確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。3、項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。表1 事件發(fā)生的可能性L判斷準則等級標準5在現場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(沒有監(jiān)測系統(tǒng)),或在正常情況下經常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現,現場沒有檢測系統(tǒng),也未做過任何監(jiān)測,或在現場有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。3沒有保護措施(如沒有保護防護裝置、沒有個人防護

5、用品等),或未嚴格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(現場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經做過監(jiān)測,或過去曾經發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現,并定期進行監(jiān)測,或現場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施,或員工安全衛(wèi)生意識相當高,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。表2風險等級判定準則及控制措施風險度R等級應采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大風險在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進措施進行評估立刻15-16重大風險采取緊急措施降低風險,建立運行控制程序,定期檢查、測量及評估立即或近期整改9-12中等可考慮建立目標、建立操作規(guī)程,加強培訓及溝通2年內治理4-8可容忍可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查有條件、有經費時治理4輕微或可忽略的風險無需采用控制措施,但需保存記錄第三條 完工后風險和管理總結制度工程完工后,項目經理應組織項目部各職能部門負責人、相關技術人員,對工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結,并出具總結報告,為后續(xù)類似工程的施工提供管理經驗。第四條 項目部風險評估及危險源辨識管理由工程管理部和安全環(huán)保部共同進行日常管理工作。 第五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論