總經(jīng)理考核指標

1、頁眉內(nèi)容薪酬與績效管理第五組小構成員：郝文凱、項營營、張磊、張欣一、總經(jīng)理核查指標總經(jīng)理核查指標包含業(yè)績核查指標和能力核查指標1、總經(jīng)理的業(yè)績核查指標指標維度指標凈財產(chǎn)回報率主營業(yè)務收入財務類收益額總財產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本開銷收益率年度發(fā)展戰(zhàn)略目標達成率內(nèi)部營運類新業(yè)務拓展計劃達成率投融資計劃達成率市場據(jù)有率客戶類品牌市場價值增加率客戶投訴次數(shù)學習發(fā)展類核心職工保有率職工流失率備注：成本開銷收益率=收益總數(shù)成本開銷總數(shù)*100%品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方聲威機構測評獲取2、總經(jīng)理的能力核查指標指標指標描繪成立規(guī)范的工作制度和程序賞賜手下實時和適合的認同、激勵指導和培育手下，提升職業(yè)技術和忠誠度領導力明確

2、手下職責，保證組織效率獲到手下敬愛和必然將團隊合作及參加作為解決業(yè)務問題的基本方法頁眉內(nèi)容指標指標描繪見微知著，立刻采納行動，防患于已然決議實時、堅決，抓住要害分析決議能力重視邏輯推理和有關事實，重視數(shù)據(jù)，考慮全面在自由度有限的狀況下做出決定用特別手段解決特別問題利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景按輕重緩急排定工作序次組織規(guī)劃能力工作目標和限時明確、可行可以將總公司的戰(zhàn)略化為本部門的詳細目標為手下制定行動計劃擅長成立寬泛的業(yè)務網(wǎng)絡，他為我用擅長用人所長，有效分派工作，并賞賜相應的權益和責任受權控制能力敵手下的工作進行跟進、回首，保證目標達成擅長給手下實時反應和談論利用口頭或書面形式主動交流樂于聆聽，有

3、效反應交流能力能有效化解矛盾和訴苦擅長用人際交流技巧說服別人演講能力人材培育對人材的重視程度及對貯備人材的培育狀況創(chuàng)新能力對現(xiàn)有系統(tǒng)提出思疑并精益求精創(chuàng)辦新的管理方法并采納新的行動以達成工作目標二、總經(jīng)理核查指標的依照一個優(yōu)異的總經(jīng)理，不單需幫公司此刻賺錢，還要幫公司成長，拿到應有的回報和收益。更重要的是，要幫助公司成立一整套的系統(tǒng)和養(yǎng)成優(yōu)異的文化，打造連續(xù)成長的基因。頁眉內(nèi)容業(yè)績指標就是對公司創(chuàng)辦的收益額的要求，它的采納鑒于均衡計分卡的四個維度，即內(nèi)部流程、客戶、學習和發(fā)展、財務；而能力指標則要求對公司系統(tǒng)的建設要圓滿，只有圓滿的系統(tǒng)才能讓公司永續(xù)健康發(fā)展。一、總經(jīng)理核查指標收益目標和管理成

4、熟度目標收益目標是對公司創(chuàng)辦的收益額的要求，主假如要求“一高六低”，銷售額高、采買成本低、生產(chǎn)成本低、管理成本低、薪資成本占比低、稅負率低、營銷成本低。管理成熟度目標則要求對公司系統(tǒng)的建設要圓滿，只有圓滿的系統(tǒng)才能讓公司永續(xù)健康發(fā)展，包含公司的組織系統(tǒng)建設、業(yè)務系統(tǒng)建設、財務系統(tǒng)建設、流程系統(tǒng)建設、商業(yè)模式建設、生產(chǎn)系統(tǒng)建設，為公司此后的健康發(fā)展打好基礎。1、銷售額（銷售收入）2、生產(chǎn)成本（次品率、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)職工產(chǎn)值、生產(chǎn)成本降低率）、采買成本（原資料成本、設施成本、進貨成本）4、管理成本（營運成本節(jié)儉率）、營銷成本（費銷比）6、人職薪資成本（人材達成率、人材培訓率、工作飽和度、薪資效益比）7、稅務成本（節(jié)稅率、稅銷比）8、商業(yè)模式建設（商業(yè)模式的量化、標準化、有形化）9、生產(chǎn)系統(tǒng)建設（生產(chǎn)流程、標準的制定、宣告、培訓、實行、校訂）10、組織系統(tǒng)建設（組織系統(tǒng)的方案制定、宣告、培訓、實行、校訂、評估）11、業(yè)務系統(tǒng)建設（業(yè)務流程的制定、宣告、培訓、實行、校訂）12、財務系統(tǒng)建設（財務流程、規(guī)章制度的制定、宣告、培訓、實行、校訂）13、流程系統(tǒng)建設（營運流程的制定、宣告、培訓、實行、校訂）頁眉內(nèi)容二、總經(jīng)理核查指標的依照一個優(yōu)異的總經(jīng)理，不單需幫公司此刻賺錢，還要幫公司成長，拿到應有的回報和收益。更重要的是，要幫助公司成立一整