360度績效考核管理辦法

1、PAGE 360度度績效考考核體系系360度度績效考考核體系系實(shí)施綱綱要文件部分分：本文件包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：總則；對非生產(chǎn)產(chǎn)部門中中層管理理者的考考核辦法法；對生產(chǎn)部部門（廠廠部）中中層管理理者的考考核辦法法；對非生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員的考考核辦法法；對生產(chǎn)部部門操作作工人的的考核辦辦法；考核結(jié)果果的評級級標(biāo)準(zhǔn)；考核獎懲懲規(guī)定；考核時間間；考核面談?wù)劊豢己酥俨貌?；年終考核核；附件；其他。一、總則則本制度的的目的是是對員工工的績效效進(jìn)行客客觀、公公平的評評價(jià)和考考核；以此為基基礎(chǔ)進(jìn)行行員工的的獎勵、提薪、晉升、能力開開發(fā)等人人力資源源管理工工作；以提高員員工的能能力，并并公正合合理地處處理員工工

2、的待遇遇。本制度適適用于公公司內(nèi)除除總經(jīng)理理外的所所有員工工；包括試用用期的員員工和臨臨時工。對員工的的考核分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分、合理化化建議兩兩部分；其中基基礎(chǔ)部分分包括工作結(jié)結(jié)果、崗位規(guī)規(guī)范要求求、行政紀(jì)紀(jì)律、上級評評議、同事互互評（適適用于部部分崗位位）、業(yè)務(wù)相相關(guān)部門門對本部部門工作作情況的的評價(jià)（適用于于部分部部門）。合理化化建議包包括本人人的合理理化建議議、下屬屬員工的的合理化化建議（適用于于管理崗崗位）。由各部門門根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作作手冊制制定每個個崗位具具體的量量化考核核指標(biāo)，由人力力資源部部存檔。由各部門門制定各各自的崗崗位規(guī)范范要求及及其考核核細(xì)則作作為本考考核制度度的附件件，是崗

3、崗位規(guī)范范考核的的依據(jù)。由人力資資源部制制定行政政要求規(guī)規(guī)范及其其考核細(xì)細(xì)則，作作為本制制度的附附件，是是行政考考核的依依據(jù)。二、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核辦法1、非生生產(chǎn)部門門中層管管理者包包括副總總經(jīng)理、非生產(chǎn)產(chǎn)部門的的部門經(jīng)經(jīng)理/主主管。2、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者每季度度考核一一次。3、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核分為基基礎(chǔ)部分分、合理理化建議議兩部分分。基礎(chǔ)礎(chǔ)部分包包括：工作計(jì)計(jì)劃完成成情況-目標(biāo)完完成率；本人和和下屬員員工崗位位規(guī)范違違紀(jì)情況況-崗位位規(guī)范考考核；本人和和下屬員員工行政政紀(jì)律違違紀(jì)情況況-行政政考核；業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位的考核核；直接上上級評

4、議議。合理理化建議議包括被考核核人的合合理化建建議；下屬的的合理化化建議。4、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核流程見見附件2。由人力資資源部查查閱被考考核人在在考核期期內(nèi)是否否有嚴(yán)重重違紀(jì)情情況，并并通知其其直接上上級。有有嚴(yán)重違違紀(jì)情況況的不能能參加考考核。通通知單見見附件3。由考核組組（由人人力資源源部主管管和副總總級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同確確定考核核組的數(shù)數(shù)量和人人選，挑挑選原則則是有代代表性、公平性性）和其其直接上上級共同同核查被被考核人人的工作作計(jì)劃完完成情況況。該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為3000分，格格式見附附件4，具體體內(nèi)容根根據(jù)被考考核人的的工作計(jì)計(jì)劃（詳詳見MBBO績效效考核體體系）確確定。由

5、業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位或個人人對被考考核人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的單單位的工工作狀況況進(jìn)行考考核，結(jié)結(jié)果交給給被考核核人的直直接上級級。該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為2000分，格格式見附附件5，具體體內(nèi)容根根據(jù)部門門間的工工作流程程確定。由人力資資源部匯匯總被考考核人及及其下屬屬員工的的個人崗崗位規(guī)范范坭情況況，提交交被考核核人直接接上級對對其進(jìn)行行考核。該項(xiàng)滿滿分為2200分分，格式式見附件件6。由人力資資源部匯匯總被考考核人及及其下屬屬員工的的個人行行政紀(jì)律律違紀(jì)情情況，提提交被考考核人直直接上級級對其進(jìn)進(jìn)行考核核。該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為1000分，格格式見附附件7。由被考核核人的直直接上級級對被考考核人進(jìn)進(jìn)行評議議，該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為

6、2000分，格格式見附附件8。被考核人人匯總本本人及其其下屬的的合理化化建議，提交其其直接上上級。被被考核人人自己的的建議：是提出出問題的的，每條條記500分；是是提出解解決方案案的，每每條記1100分分；建議議被采納納實(shí)施的的，每條條記3000分。被考核核人下屬屬的建議議：是提提出問題題的，每每條記225分；是提出出解決方方案的，每條記記50分；建議被被采納實(shí)實(shí)施的，每條記記1500分。管管理者合合理化建建議匯總總表見附附件9。三、對生生產(chǎn)部門門中層管管理者的的考核辦辦法略四、對非非生產(chǎn)部部門職員員的考核核辦法非生產(chǎn)部部門職員員包括質(zhì)質(zhì)檢維修修部、市市場/銷銷售部、人力資資源/行行政部、企劃

7、/媒介部部、財(cái)務(wù)務(wù)部的所所有員工工。對非生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員每季季度考核核一次。對非生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員的考考核分為為基礎(chǔ)部部分、合合理化建建議兩部部分。基基礎(chǔ)部分分包括：工作計(jì)計(jì)劃完成成情況；本人崗崗位規(guī)范范違紀(jì)情情況；本人行行政紀(jì)律律違紀(jì)情情況；業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位的考核核；直接上上級評議議。合理理化建議議只包括括：本人人的合理理化建議議。對非生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員的考考核流程程，見附附件122。由人力資資源部查查閱被考考核人在在考核期期內(nèi)是否否有嚴(yán)重重違紀(jì)情情況，并并通知其其直接上上級。有有嚴(yán)重違違紀(jì)情況況的不能能參加考考核。通通知單見見附件3。由被考核核人和其其直接上上級共同同核查被被考核人人的工作作計(jì)

8、劃完完成情況況。該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為3000分，格格式見附附件4，具體體內(nèi)容根根據(jù)被考考核人的的工作計(jì)計(jì)劃確定定。由業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位或個人人對被考考核人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的單單位的工工作狀況況進(jìn)行考考核，結(jié)結(jié)果交給給被考核核人的直直接上級級。該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為2000分，格格式見附附件5，具體體內(nèi)容根根據(jù)部門門間的工工作流程程確定。該項(xiàng)考考核由人人力資源源部和被被考核人人的直接接上級共共同確定定考核人人的數(shù)量量和人選選，挑選選原則是是有代表表性、公公平性。由人力資資源部匯匯總被考考核人的的個人崗崗位規(guī)范范違紀(jì)情情況，提提交被考考核人直直接上級級，對其其進(jìn)行考考核。該該項(xiàng)滿分分為2000分，格式見見附件133。由人力

9、資資源部匯匯總被考考核人的的個人行行政紀(jì)律律違紀(jì)情情況，提提交被考考核人直直接上級級對其進(jìn)進(jìn)行考核核。該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為1000分，格格式見附附件144。由被考核核人的直直接上級級對被考考核人進(jìn)進(jìn)行評議議，該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為2000分，格格式見附附件155。被考核人人匯總本本人的合合理化建建議，提提交其直直接上級級由直接接上級對對此項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行考核核。被考考核人自自己的建建議：是是提出問問題的，每條記記50分；是提出出解決方方案的，每條記記1000分；建建議被采采納實(shí)施施的，每每條記3300分分。合理理化建議議匯總表表見附件件16。五、考核核結(jié)果的的評級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)員工考核核結(jié)果按按成績評評為A、B、C、D四個

10、等等級，沒沒有比例例限制，考核結(jié)結(jié)果匯總總表見附附件211。紀(jì)律及及日常管管理制度度中罰罰1點(diǎn)在考核制制度中中計(jì)為基基礎(chǔ)部分分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)扣扣1分。3、考核核結(jié)果評評級如下下：1）同時時滿足下下列所有有條件者者為A等:* 基基礎(chǔ)部分分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分不低低于該項(xiàng)項(xiàng)滿分的的95%，基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的其他單單項(xiàng)得分分不低于于該項(xiàng)滿滿分的880%。* 基基礎(chǔ)部分分的總分分不低于于9000分。*合理化化建議部部分的總總分不低低于1000分。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分不不低于110500分。2）同時時滿足下下列所有有條件者者為B等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分

11、不*低于該該項(xiàng)滿分分的800%，*基礎(chǔ)部部分的其其他單項(xiàng)項(xiàng)的得分分不*低于該該項(xiàng)滿分分的600%。*基礎(chǔ)部部分的總總分不*低于7000分。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分不不*低于8000分。3）同時時滿足下下列所有有條件者者為C等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分不*低于該該項(xiàng)滿分分的600%，*基礎(chǔ)部部分的其其他單項(xiàng)項(xiàng)得分不不*低于該該項(xiàng)滿分分的500%。*基礎(chǔ)部部分的總總分低于于8000分，*但不*低于5000分。4）滿足足下列任任一條件件者為DD等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分低于于該項(xiàng)滿滿分600%*基礎(chǔ)部部分的其其他單項(xiàng)項(xiàng)得分低低于該項(xiàng)項(xiàng)滿分的的50%

12、。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分低低于5000分者者?？己霜剳蛻鸵?guī)定：對考核核結(jié)果實(shí)實(shí)行與獎獎金掛靠靠的原則則。對非生產(chǎn)產(chǎn)部門、生產(chǎn)部部門中層層管理者者考核的的獎懲規(guī)規(guī)定（半半年獎）：A 等：獎勵被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的1500%B 等：獎勵被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的50%C 等：扣除被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的30%。累計(jì)計(jì)4次C等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。D 等：扣除被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的1000%。累累計(jì)2次D等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。八、對生生產(chǎn)部門門班組長長考核的的獎懲規(guī)規(guī)定

13、（季季度獎）：A 等：獎勵被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的60%。B 等：獎勵被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的20%。C 等：扣除被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的15%。累計(jì)計(jì)4次C等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。D 等：扣除被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的45%。累計(jì)計(jì)2次D等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。九、對非非生產(chǎn)部部門職員員、生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員考核核的獎懲懲規(guī)定（季度獎獎）： A 等等：獎勵勵被老板板人基本本工資、崗位工工資之和和的600%B 等：獎勵被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的20%C 等：扣除被被考核人人基本工

14、工資、崗崗位工資資之和的的15%。累計(jì)計(jì)4次C等，解解除被考考核人的的勞動合合同。D 等：扣除被被考核人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的45%。累計(jì)計(jì)2次D等，解解除被考考核人的的勞動合合同。十、考核核時間1、中層層管理者者在每年年的1月、7月的第第三個星星期考核核，五個個工作日日內(nèi)結(jié)束束。2、職員員在每季季度的第第二個星星期考核核，五個個工作日日內(nèi)結(jié)束束。十一、考考核面談?wù)?、考核核面談不不僅是對對被考核核人公布布考核結(jié)結(jié)果，更更重要的的是給予予被考核核人正式式的考核核信息，促進(jìn)員員工績效效的提高高。2、考核核面談在在考核結(jié)結(jié)束后一一星期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，由被考考核人的的直接上上級安排排一對一一的

15、面談?wù)?，被考考核人的的個人考考核資料料對其本本人公開開?？己撕嗣嬲劚肀砀褚姼礁郊?22。十二、考考核仲裁裁1、被考考核人對對考核結(jié)結(jié)果持有有異議時時，可在在考核面面談結(jié)束束之后的的兩星期期內(nèi)向人人力資源源部提出出仲裁申申請，逾逾期不予予受理。2、人力力資源部部接到被被考核人人的仲裁裁申請后后，在考考核面談?wù)劷Y(jié)束后后的第三三個星期期內(nèi)組織織考核仲仲裁。3、考核核仲裁委委員會是是臨時機(jī)機(jī)構(gòu)，在在被考核核人提出出考核仲仲裁申請請后，由由人力資資源部組組織建立立。4、考核核仲裁委委員會由由4名委委員組成成構(gòu)成如如下：一名分公公司經(jīng)理理或主管管副總一名人力力資源部部經(jīng)理一名被考考核人的的間接上上級一名其

16、它它部門與與被考核核人同級級別的員員工考核仲裁裁委員會會的資格格由人力力資源部部審核，原則是是要求考考核仲裁裁委員品品行端正正、富有有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)際際情況無無法滿足足上述部部門、級級別的構(gòu)構(gòu)成要求求，則由由人力資資源部考考慮回避避、公正正、權(quán)威威的原則則確定考考核仲裁裁委員。5、考核核仲裁委委員會在在聽取雙雙方當(dāng)事事人的陳陳述、查查閱有關(guān)關(guān)記錄資資料后做做出裁決決。裁決決應(yīng)在全全體委員員和雙方方當(dāng)事人人同時在在場的情情況下宣宣布。些些裁決具具有最終終效力?？己酥俨貌貌还_開。十二、年年終考核核1、年終終考核是是調(diào)整員員工下一一年度工工資（基基本工資資和崗位位工資）水平、頒發(fā)年年終獎金金的依據(jù)據(jù)。

17、2、每年年一月份份在進(jìn)行行常規(guī)考考核后由由人力資資源部組組織年終終考核，時間是是一月份份的第四四個星期期。各單單位主管管（部長長）須于于五個工工作日內(nèi)內(nèi)完成初初核，遞遞交表冊冊至人力力資源部部，呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會會議復(fù)核核及批示示。全部部審核完完畢后，按考核核結(jié)果頒頒發(fā)年終終獎金、調(diào)整工工資水平平。3、年終終考核以以員工全全年的績績效考核核為基礎(chǔ)礎(chǔ)將員工工評為優(yōu)優(yōu)、良、可、差差、劣五五個等級級。4、進(jìn)入入公司工工作不滿滿六個月月不參加加年終考考核。5、非生生產(chǎn)部門門、生產(chǎn)產(chǎn)部門中中層管理理者年終終考核的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：優(yōu)：全年年考核成成績?yōu)閮蓛蓚€A者良：全年年考核成成績?yōu)锳AB者?？桑喝?/p>

18、年年考核成成績?yōu)锳AC或BB或BC者。差：全年年考核成成績中有有1個D或是CCC者劣：全年年考核成成績?yōu)镈DD者。6、非生生產(chǎn)部門門職員年年終考核核的考核核標(biāo)準(zhǔn)如如下：優(yōu)：全年年考核成成績不低低于B且有3個A者。良：全年年考核成成績不低低于B且有1-2個A者?？桑喝昴昕己顺沙煽儾坏偷陀贑且只有有一個CC，未達(dá)達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)者。差：全年年考核成成績中有有不少于于2個C且沒有有D者，或或者是有有不超過過1個D者。劣：全年年考核成成績中有有超過33個C或超過過1個D者。7、年終終獎金為為考核員員工的全全年工作作成績，于每年年春節(jié)前前視公司司運(yùn)營狀狀史及員員工個人人考勤、績效考考核情況況核發(fā)的的獎

19、金。8、年終終獎金的的頒發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：年終終獎金點(diǎn)點(diǎn)數(shù)是員員工每月月基本工工資與崗崗位工資資點(diǎn)數(shù)之之和的2200%。良：年終終獎金點(diǎn)點(diǎn)數(shù)是員員工每月月基本工工資與崗崗位工資資點(diǎn)數(shù)之之各的1150%?？桑耗杲K終獎金點(diǎn)點(diǎn)數(shù)是員員工每月月基本工工資與崗崗位工資資點(diǎn)數(shù)之之和的1100%。差：年終終獎金點(diǎn)點(diǎn)數(shù)是員員工每月月基本工工資與崗崗位工資資點(diǎn)數(shù)之之和的550%劣：年終終獎金點(diǎn)點(diǎn)數(shù)為00。十三、其其他1、本制制度所規(guī)規(guī)定事項(xiàng)項(xiàng)，若有有修訂之之必要時時，由公公司人力力資源部部將修訂訂方案呈呈報(bào)公司司總經(jīng)理理辦公會會議批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、本制制度解釋釋權(quán)屬公公司人力力資源部部。3、本制制度從二二零零四四年 月月

20、 日起起開始實(shí)實(shí)施。表單部分分附件1：績效考考核流程程圖相關(guān)單位位/個人人活動被考核人人直接上級級人力資源源部業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)部門附件3：嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)通知單單部門：你部門員員工在考考核期的的嚴(yán)重違違紀(jì)記錄錄如下：序號時間違紀(jì)情況況處理情況況根據(jù)考核核制度規(guī)規(guī)定：員員工沒有有資格參參加此次次考核，特此通通知。 人人力資源源部年月日附件4：工作計(jì)劃劃完成情情況考核核表被考核人人：部門門：職務(wù)務(wù)：考核期：年月日至年月日考核部部門：序號期初工作作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容完成情況況每項(xiàng)得分分工作計(jì)劃劃完成情情況考核核得分：（總分分3000分）被考核人人簽名：考核人人簽名：考核日日期：附件5：業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)部門考考核表被考核人人：

21、部門門：崗位位：考核期：年月日至年月日考核部部門：序號相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)活動完成情況況每項(xiàng)得分分業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)部門、個人考考核得分分：（總總分2000分）注：1、必須填填寫具體體的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容及其其完成情情況，以以作為評評分依據(jù)據(jù)。2、只填填寫分?jǐn)?shù)數(shù)的考核核視為無無效。附件6：部門崗位位規(guī)范違違紀(jì)記錄錄單被考核部部門：考考核期：年月日至年月日序號姓名時間違紀(jì)情況況處理結(jié)果果考核得分分記錄單位位：時間間：記錄錄人：附件7：部門行政政紀(jì)律違違紀(jì)記錄錄單被考核部部門：考考核期：年月日至年月日序號姓名時間違紀(jì)情況況處理結(jié)果果考核得分分記錄單位位：時間間：記錄錄人：附件8：管理人人員能力力考核表表部門職位姓名考

22、核日期期年月日因素考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)編碼碼具體內(nèi)容容得分能力因素素決策能力力01及時決策策5 4 3 22 102合理決策策5 4 3 22 1計(jì)劃能力力11部門計(jì)劃劃5 4 3 22 112變化管理理5 4 3 22 1創(chuàng)新能力力21創(chuàng)新提議議5 4 3 22 122創(chuàng)新管理理5 4 3 22 1組織能力力31管理能力力5 4 3 22 132激勵能力力5 4 3 22 1責(zé)任因素素自律意識識41廉潔自律律5 4 3 22 142自我修養(yǎng)養(yǎng)5 4 3 22 1敬業(yè)精神神51責(zé)任心、事業(yè)心心5 4 3 22 152遵守制度度5 4 3 22 1學(xué)習(xí)能力力61基礎(chǔ)知識識5 4 3 22 162知識擴(kuò)

23、展展5 4 3 22 1調(diào)整因素素溝通能力力71部門間溝溝通5 4 3 22 172部門內(nèi)溝溝通5 4 3 22 1公共關(guān)系系81外部公關(guān)關(guān)5 4 3 22 182內(nèi)部公關(guān)關(guān)5 4 3 22 1信息能力力91搜集能力力5 4 3 22 192分析能力力5 4 3 22 1總得分：上級主管管意見：簽字：年月日總經(jīng)理意意見：簽簽字：年年月日說明：1、上級級主管對對直接下下級經(jīng)理理人員如如實(shí)評判判。2、分?jǐn)?shù)數(shù)加總后后為該管管理人員員上級考考核得分分。3、考核核項(xiàng)目詳詳細(xì)說明明如下：01：（5）能前瞻瞻性地呼呼分析情情景，作作出預(yù)先先控制性性的決策策；（4）對對出現(xiàn)的的情況，快速反反應(yīng)，迅迅速控制制損

24、失或或把握市市場機(jī)會會；（3）能能作出反反應(yīng)；（2）決決策遲緩緩，給公公司造成成一定損損失或喪喪失機(jī)會會；（1）決決策滯延延，給公公司造成成重大損損失或喪喪失機(jī)會會；02：（5）對本職職工作全全面綜合合分析，能運(yùn)用用現(xiàn)代化化的手段段進(jìn)行科科學(xué)、全全局的決決策；（4）在在對工作作全面了了解的基基礎(chǔ)上，憑多年年豐富的的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行決策策；（3）有有一定的的決策程程序，能能對外界界情況進(jìn)進(jìn)行反應(yīng)應(yīng)；（2）部部門內(nèi)沒沒有建立立科學(xué)決決策的程程序；（1）決決策過于于偏激，不能采采納同事事的建議議；11：（5）積極搜搜集和分分析公司司內(nèi)外的的信息，訂閱明明確的部部門長短短期工作作目標(biāo)；（4）能能搜集公公司內(nèi)

25、外外信息，訂閱部部門的工工作計(jì)劃劃，確定定下屬工工作任務(wù)務(wù)；（3）有有部門工工作計(jì)劃劃，但同同公司整整體計(jì)劃劃的配合合不強(qiáng)；（2）部部門工作作計(jì)劃模模糊，制制定不及及時；（1）部部門沒有有工作計(jì)計(jì)劃，下下屬工作作時有很很大的隨隨意性；12：（5）能前瞻瞻性地了了解內(nèi)外外界環(huán)境境的變化化，迅速速調(diào)整部部門計(jì)劃劃，最大大限度地地配合公公司發(fā)展展；（4）能能分析外外界環(huán)境境變化，并調(diào)整整部門計(jì)計(jì)劃；（3）能能公司要要求，對對部門計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行一定的的調(diào)整；（2）對對內(nèi)外環(huán)環(huán)境缺乏乏認(rèn)識，反應(yīng)較較為遲緩緩；（1）漠漠視內(nèi)外外環(huán)境的的變化，不做部部門計(jì)劃劃的調(diào)整整；21：（5）能分析析公司未未來的發(fā)發(fā)展，

26、提提出創(chuàng)新新的公司司發(fā)展思思路；（4）從從本部門門出發(fā)，提出創(chuàng)創(chuàng)新的具具體方法法；（3）有有一定的的創(chuàng)新思思路；（2）能能夠模仿仿其它部部門的做做法，進(jìn)進(jìn)行有限限的創(chuàng)新新；（1）工工作因循循守舊，缺乏創(chuàng)創(chuàng)新；22：（5）能以部部門的創(chuàng)創(chuàng)新帶動動公司其其它部門門創(chuàng)新；（4）在在部門內(nèi)內(nèi)能營造造創(chuàng)新的的氣氛，鼓勵員員工積極極創(chuàng)新；（3）雖雖然能夠夠吸取和和采納員員工的創(chuàng)創(chuàng)新建議議，但缺缺乏激勵勵；（2）沒沒有鼓勵勵員工創(chuàng)創(chuàng)新，部部門內(nèi)沒沒有創(chuàng)新新氛圍；（1）對對員工的的創(chuàng)新漠漠然處之之，甚至至反對創(chuàng)創(chuàng)新；31：（5）能有效效組織下下屬，配配合公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略，實(shí)實(shí)現(xiàn)部門門目標(biāo)；（4）以以部門為為重

27、，出出色地完完成工作作任務(wù)；（3）能能較好地地實(shí)現(xiàn)部部門目標(biāo)標(biāo)；（2）僅僅僅完成成了預(yù)期期績效的的一部分分；（1）由由于管理理不當(dāng)，而造成成實(shí)際績績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于于預(yù)期績績效；32：（5）部門成成員士氣氣高漲，工作富富有進(jìn)取取心和積積極性，并產(chǎn)生生良好的的外部效效果；（4）能能利用一一些基本本的激勵勵手段，去聯(lián)合合部門成成員；（3）部部門成員員有一定定的工件件積極性性；（2）部部門成員員積極性性不高，工作任任務(wù)的完完成也不不夠理想想；（1）部部門成員員士氣低低落，渙渙散；41：（5）廉潔自自律，不不以權(quán)謀謀私，做做其他員員工的表表率；（4）有有自律意意識，在在工作中中以身作作則；（3）部部門成

28、員員基本認(rèn)認(rèn)可；（2）偶偶有違規(guī)規(guī)行為；（1）缺缺乏自律律意識，肯違規(guī)規(guī)行為；42：（5）作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，以以公司利利益為重重，有強(qiáng)強(qiáng)烈的奉奉獻(xiàn)精神神；（4）能能為公司司利益，犧牲本本部門甚甚至個人人的利益益；（3）能能把公司司利益放放在思考考問題的的首位；（2）有有一定的的奉獻(xiàn)精精神；（1）不不能為公公司利益益主動去去做自我我犧牲的的事；51：（5）具有強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任心、事業(yè)心心、與企企業(yè)榮辱辱與共；（4）熱熱愛本職職工作，克盡職職守，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任；（3）能能夠兢兢兢業(yè)業(yè)地地完成本本職工作作；（2）有有一定的的責(zé)任心心、事業(yè)業(yè)心；（1）缺缺乏責(zé)任任心、事事業(yè)心；52：（5）能帶頭頭嚴(yán)格遵遵守

29、公司司各項(xiàng)制制度，做做公司其其他員工工的表率率；（4）能能嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)制制度，并并約束部部門其他他員工；（3）能能較好地地遵守公公司制度度；（2）自自己能遵遵守公司司制度，便部門門員工有有違反公公司制度度的情況況；（1）經(jīng)經(jīng)常有違違反公司司制度的的情況；61：（5）擁有公公司經(jīng)營營方面濃濃厚的專專業(yè)知識識基礎(chǔ)；（4）在在公司經(jīng)經(jīng)營方面面，有一一定的專專業(yè)知識識基礎(chǔ)；（3）在在部門經(jīng)經(jīng)營方面面，有一一定的專專業(yè)智高高基礎(chǔ)；（2）對對本部門門、本專專業(yè)有一一定的了了解；（1）基基礎(chǔ)知識識薄弱；62：（5）能根據(jù)據(jù)公司的的未來發(fā)發(fā)展，主主動地進(jìn)進(jìn)行知識識準(zhǔn)備；（4）能能根據(jù)目目前存在在的工作

30、作差距，主動學(xué)學(xué)習(xí)；（3）能能根據(jù)部部門的發(fā)發(fā)展，進(jìn)進(jìn)行知識識準(zhǔn)備；（2）能能夠按照照公司的的要求，進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)；（1）忽忽視學(xué)習(xí)習(xí)和自我我提高；71：（5）能夠運(yùn)運(yùn)用多種種溝通手手段，融融洽與其其他部門門成員的的關(guān)系，達(dá)成最最佳績效效；（4）運(yùn)運(yùn)用多種種溝通手手段，得得到其他他部門成成員的幫幫助，完完成工作作；（3）與與其他部部門成員員能夠溝溝通，對對工作的的負(fù)面影影響不大大；（2）與與其他部部門成員員溝通不不良，對對工作有有一定影影響；（1）很很難與其其他部門門成員溝溝通，對對工作有有很大影影響；72：（5）運(yùn)用多多種溝通通手段，保證部部門成員員理解部部門目標(biāo)標(biāo)，以達(dá)達(dá)成最佳佳績效；（4）部

31、部門成員員間關(guān)系系融洽，能夠順順利完成成工作任任務(wù)；（3）部部門成員員間有定定溝通；（2）部部門成員員間溝通通不暢，工作受受到一定定影響；（1）部部門成員員缺乏溝溝通，工工作成績績受到很很大的影影響；81：（5）能代表表公司，積極保保持并發(fā)發(fā)展與外外界人士士的良好好關(guān)系；（4）能能代表公公司，積積極保持持與外界界人士的的良好關(guān)關(guān)系；（3）工工作中，比較注注意處理理與外界界人士的的關(guān)系；（2）工工作中，忽視與與外界人人士的關(guān)關(guān)系；（1）個個人行為為在外界界人士中中造成不不好的影影響；82：（5）積極處處理好與與其它部部門的關(guān)關(guān)系，并并帶動其其他部門門形成凝凝聚力；（4）能能夠保持持與其它它部門緊

32、緊密團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作；（3）與與其它部部門的關(guān)關(guān)系較好好；（2）與與其它部部門的關(guān)關(guān)系一般般；（1）與與其它部部門的關(guān)關(guān)系不好好；91：（5）主動發(fā)發(fā)現(xiàn)搜集集市場信信息，對對各種與與公司相相關(guān)的情情報(bào)十分分敏銳；（4）能能根據(jù)部部門的情情況，積積極搜集集相關(guān)的的信息；（3）能能根據(jù)工工作要求求，搜集集信息；（2）不不知道應(yīng)應(yīng)該搜集集什么樣樣的信息息，對信信息反應(yīng)應(yīng)遲鈍；（1）對對與工作作相關(guān)的的信息不不感興趣趣；92：（5）能運(yùn)用用現(xiàn)代化化的手段段，分析析信息，并提出出有價(jià)值值的報(bào)告告；（4）能能提出有有關(guān)信息息的判斷斷性和方方向性的的書面意意見；（3）能能粗略地地發(fā)現(xiàn)信信息與工工作的相相關(guān)性；（2

33、）對對信息進(jìn)進(jìn)行簡單單的判斷斷；不不知道應(yīng)應(yīng)該怎樣樣分析，缺乏分分析技術(shù)術(shù)；附件9：管理人人員合理理化建議議匯總表表被考核人人姓名：部門：崗位：考核期：年月日至年月日序號合理化建建議內(nèi)容容日期發(fā)現(xiàn)問題題（500分/條）解決問題題（1000分/條）被采納（3000分/條）考核得分分個人建議議個人小計(jì)計(jì)得分：序號合理化建建議內(nèi)容容日期發(fā)現(xiàn)問題題（255分/條）解決問題題（50分/條）被采納（1500分/條）考核得分分下屬建議議下屬小計(jì)計(jì)得分：個人合計(jì)計(jì)得分：記錄：日日期：注：合理理化建議議的原件件及處理理復(fù)存檔檔于人力力資源部部，備查查。附件100：對生產(chǎn)產(chǎn)部門中中層管理理者的考考核流程程圖相關(guān)單

34、位位、個人人活動被考核人人直接上級級人力資源源部財(cái)務(wù)部附件111：部門門量化指指標(biāo)考核核表被考核單單位：考考核期：年月日至年月日序號考核內(nèi)容容考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源源考核時間間記錄錄考核得分分記錄人：核準(zhǔn)人人：附件122：對非非生平職職員的考考核流程程圖相關(guān)單位位、個人人活動被考核人人直接上級級人力資源源部財(cái)務(wù)部附件133：個人崗位位職責(zé)違違紀(jì)記錄錄單被考核人人姓名：部門：崗位：考核期：年月日至年月日序號時間違紀(jì)情況況處理結(jié)果果考核得分分記錄單位位：記錄錄時間：記錄人：附件144：個人行政政紀(jì)律違違紀(jì)記錄錄單被考核人人姓名：部門：崗位：考核期：年月日至年月日序號時間違紀(jì)情況況處理結(jié)果果考核得分分記

35、錄單位位：記錄錄時間：記錄人：附件155：非管管理人員員上級考考核表考核期：年月日至年月日部門職位姓名考核日期期年月日評定要素素定義得分1、工作作速度是否處理理事務(wù)沒沒有等待待窩工，完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作量5 44 33 22 11 優(yōu)劣2、工作作效率工作是否否麻利，沒有浪浪費(fèi)5 44 33 22 11 優(yōu)劣3、工作作正確度度工作是否否正確無無誤，無無事故無無損害，值得信信賴5 44 33 22 11 優(yōu)劣4、工作作出色度度工作內(nèi)在在質(zhì)量是是否出色色，5 44 33 22 11 優(yōu)劣5、服從從性是否遵守守公司紀(jì)紀(jì)律是否否服從上上級工作作安排5 44 33 22 11 優(yōu)劣6、協(xié)作作性是否能幫幫助上級級、同事事和他人人完成工工作，是是否與同同事、尊尊長和睦睦共事5 44 33 22 11 優(yōu)劣7、積極極性是否有增增加工作作量、提提高工作作質(zhì)量的的愿望，是否有有改進(jìn)和和改善工工作