創(chuàng)業(yè)大賽輔導(dǎo)課件

1、整合知識(shí) 創(chuàng)意未來(lái) 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 參賽設(shè)計(jì)與技巧談?wù)现R(shí) 創(chuàng)意未來(lái) 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（第二課堂活動(dòng)）“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競(jìng)賽 “大挑”“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 “小挑”有超越“大挑”的趨勢(shì)：參與的社會(huì)人士面更寬泛更多的引起企業(yè)的關(guān)注有更多的直接價(jià)值13項(xiàng)目與25家企業(yè)簽署意向最新一屆由菲利普公司贊助、在山東衛(wèi)視的大演播廳進(jìn)行“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（第二課堂活動(dòng)）創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展 這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項(xiàng)具有示范性的全國(guó)大學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，被稱為中國(guó)大學(xué)生

2、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的“奧林匹克”。1999年清華大學(xué)2000年2004年2006年2002年2008年上海交通大學(xué)浙江大學(xué)廈門大學(xué)山東大學(xué)馬云等當(dāng)時(shí)的在校大學(xué)生獲獎(jiǎng)河北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展 這項(xiàng)由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國(guó)科協(xié)塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合知識(shí)增加就業(yè)機(jī)會(huì)促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來(lái)更多的社會(huì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽的意義塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合增加就業(yè)機(jī)會(huì)促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來(lái)創(chuàng)業(yè)大賽的意塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 團(tuán)中央學(xué)校部部長(zhǎng)周長(zhǎng)奎強(qiáng)調(diào)，引入“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將“創(chuàng)新教育引入校園”?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，參加過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽的同學(xué)，與沒(méi)有參與過(guò)這項(xiàng)比賽的同學(xué)相比，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新意識(shí)上的表現(xiàn)要出色得多。交流和溝通的能力腳踏

3、實(shí)地的實(shí)干精神全面思考問(wèn)題的能力創(chuàng)業(yè)能力學(xué)習(xí)的能力塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 團(tuán)中央學(xué)校部部長(zhǎng)周長(zhǎng)奎強(qiáng)調(diào)，引入“整合知識(shí) 以商業(yè)計(jì)劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過(guò)的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到有效銜接、綜合運(yùn)用的效果。 一個(gè)完整個(gè)的創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書，要求競(jìng)賽小組及其成員要有管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、電腦等專業(yè)人員 ，要想做好計(jì)劃書，必須充分運(yùn)用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專業(yè)知識(shí)。 整合知識(shí) 以商業(yè)計(jì)劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員增加就業(yè)機(jī)會(huì)專業(yè)知識(shí)專業(yè)能力應(yīng)用能力就業(yè)形勢(shì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)專業(yè)專業(yè)應(yīng)用就業(yè) 2006年，部分作品在決賽賽前就受到企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化84項(xiàng)銀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)32項(xiàng)13項(xiàng) 據(jù)介紹，116

4、項(xiàng)金（32項(xiàng)）銀獎(jiǎng)（84項(xiàng)）作品中，決賽前共有13個(gè)參賽項(xiàng)目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。 2006年，部分作品在決賽賽前就受到 一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。 著名的yahoo、netscape等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生 。 能夠帶來(lái)直接的社會(huì)創(chuàng)意 訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。 一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有4第二部分 項(xiàng)目選擇第二部分 項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇技巧應(yīng)優(yōu)先考慮當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題；應(yīng)優(yōu)先選擇與專業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目；應(yīng)優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)仨?xiàng)目；應(yīng)優(yōu)先選擇

5、較大社會(huì)意義的項(xiàng)目；項(xiàng)目選擇技巧應(yīng)優(yōu)先考慮當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題；第三部分 創(chuàng)意方案設(shè)計(jì)第三部分 創(chuàng)意方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的要求完整性可操作性盈利性系統(tǒng)性創(chuàng)新性相關(guān)性項(xiàng)目方案的要求完整性可操作性盈利性系統(tǒng)性創(chuàng)新性相關(guān)性執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，附錄等十一個(gè)方面。 執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)業(yè)背景市場(chǎng)調(diào)查與分析公司戰(zhàn)略營(yíng)銷策略經(jīng)營(yíng)管理管理團(tuán)隊(duì)融資計(jì)劃財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)與退出機(jī)制附錄執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)的內(nèi)容：公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述；面臨的市場(chǎng)機(jī)

6、會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)；市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)；團(tuán)隊(duì)概述；所需資源，提供的利益等。執(zhí)行總結(jié)的作用統(tǒng)領(lǐng)全局 強(qiáng)化沖擊執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)的內(nèi)容：執(zhí)行總結(jié)的作用統(tǒng)領(lǐng)全局產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析市場(chǎng)調(diào)查和分析闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：商業(yè)模式總體進(jìn)度安排、分階段制定

7、公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括： 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等 制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略 構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道 提出新穎而富于吸引力的推廣策略營(yíng)銷策略制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資金需求和來(lái)源融資計(jì)劃股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃退出策略（方式、時(shí)間）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/融資狀況資金需求和來(lái)源企業(yè)經(jīng)濟(jì)/融資狀況財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與退出可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與退出可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)附錄：產(chǎn)品的