建筑行業(yè)-項(xiàng)目組織管理辦法

1、項(xiàng)目組織織管理辦辦法第一章總 則為規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目組織織管理工工作，特特制訂本本辦法。本辦法法規(guī)定了了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的基本管管理原則則、項(xiàng)目目規(guī)模的的劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組建、考考核和分分配原則則、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的解體體以及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的資信信和績(jī)效效管理等等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理理部是施施工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管管理的一一次性組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)從工程程開(kāi)工到到竣工的的全過(guò)程程施工生生產(chǎn)管理理工作，在項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算后解解體。小型及小小型以上上施工項(xiàng)項(xiàng)目，必必須在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，特特小型項(xiàng)項(xiàng)目可由由公司（分公司司）法定定代表人人委托一一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理部部兼管，但不得得削弱管管理。項(xiàng)目經(jīng)理理部

2、的設(shè)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持以下下基本原原則：11、目的的性原則則；2、精干高高效的原原則；33、業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)化化管理原原則；44、彈性性原則；5、一一次性原原則。公司（分分公司）應(yīng)建立立管理和和技術(shù)人人才數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，根根據(jù)項(xiàng)目目的要求求，做好好人才儲(chǔ)儲(chǔ)備、培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)配工作作。 本辦法法適用于于局屬各各施工生生產(chǎn)單位位。第二章項(xiàng)目規(guī)規(guī)模的劃劃分根據(jù)施工工項(xiàng)目的的規(guī)模和和特點(diǎn)，一般劃劃分為五五個(gè)等級(jí)級(jí)：特大大型、大大型、中中型、小小型和特特小型。其劃分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：1、具備備以下條條件之一一者為特特大型項(xiàng)項(xiàng)目 = 1 * GB2 40層層以上房房屋建筑筑工程； = 2 * GB2 高度2440米以以上的構(gòu)構(gòu)筑

3、物或或建筑物物； = 3 * GB2 建筑面面積200萬(wàn)平方方米以上上的住宅宅小區(qū)或或建筑群群； = 4 * GB2 單項(xiàng)合合同額11.5億億元以上上的工程程； = 5 * GB2 單項(xiàng)合合同額330000萬(wàn)元以以上的安安裝、裝裝飾工程程。2、具備備以下條條件之一一且達(dá)不不到特大大型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)者為大大型項(xiàng)目目 = 1 * GB2 25層層以上的的房屋建建筑工程程； = 2 * GB2 高度1000米以以上的構(gòu)構(gòu)筑物或或建筑物物； = 3 * GB2 單體建建筑面積積3萬(wàn)平平方米以以上的房房屋建筑筑工程； = 4 * GB2 單跨跨跨度300米以上上的房屋屋建筑工工程； = 5 * GB2 建筑面面

4、積100萬(wàn)平方方米以上上的住宅宅小區(qū)或或建筑群群； = 6 * GB2 單項(xiàng)合合同額11億元以以上的工工程； = 7 * GB2 單項(xiàng)合合同額110000萬(wàn)元以以上的安安裝、裝裝飾工程程。3、具備備以下條條件之一一且達(dá)不不到大型型以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者為為中型項(xiàng)項(xiàng)目 = 1 * GB2 12層層以上房房屋建筑筑工程； = 2 * GB2 高度500米以上上的構(gòu)筑筑物或建建筑物； = 3 * GB2 單體建建筑面積積1萬(wàn)平平方米以以上的房房屋建筑筑工程； = 4 * GB2 單跨跨跨度211米以上上的房屋屋建筑工工程； = 5 * GB2 建筑面面積5萬(wàn)萬(wàn)平方米米以上的的住宅小小區(qū)或建建筑群； = 6 *

5、 GB2 單項(xiàng)合合同額330000萬(wàn)元以以上的工工程； = 7 * GB2 單項(xiàng)合合同額5500萬(wàn)萬(wàn)元以上上的安裝裝、裝飾飾工程。4、具備備以下條條件之一一且達(dá)不不到中型型以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者為為小型項(xiàng)項(xiàng)目 = 1 * GB2 6層以以上房屋屋建筑工工程； = 2 * GB2 高度255米以上上的構(gòu)筑筑物或建建筑物； = 3 * GB2 單體建建筑面積積50000平方方米以上上的房屋屋建筑工工程； = 4 * GB2 單跨跨跨度155米以上上的房屋屋建筑工工程； = 5 * GB2 單項(xiàng)合合同額5500萬(wàn)萬(wàn)元以上上的工程程； = 6 * GB2 單項(xiàng)合合同額2200萬(wàn)萬(wàn)元以上上的安裝裝、裝飾飾工程5、

6、達(dá)不不到小型型及以上上標(biāo)準(zhǔn)者者為特小小型項(xiàng)目目 = 1 * GB2 6層以以下房屋屋建筑工工程； = 2 * GB2 單體建建筑面積積50000平方方米以下下的房屋屋建筑工工程； = 3 * GB2 單項(xiàng)合合同額5500萬(wàn)萬(wàn)元以下下的工程程； = 4 * GB2 單項(xiàng)合合同額2200萬(wàn)萬(wàn)元以下下的安裝裝、裝飾飾工程。第三章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的組建項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按下列步步驟設(shè)立立：1、根據(jù)據(jù)企業(yè)批批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱”，確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理任任務(wù)和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。2、確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的層次，設(shè)立職職能部門(mén)門(mén)或工作作崗位。3、選聘聘并按權(quán)權(quán)限審批批項(xiàng)目管管理人員員，并確確定其職職責(zé)和

7、權(quán)權(quán)限。4、由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)“項(xiàng)目全全額責(zé)任任承包書(shū)書(shū)”進(jìn)行目目標(biāo)分解解。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的組織形形式應(yīng)根根據(jù)施工工項(xiàng)目的的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜程度度、專(zhuān)業(yè)業(yè)特點(diǎn)、人員素素質(zhì)和地地域范圍圍確定，并應(yīng)符符合下列列規(guī)定：1、在中中型以上上項(xiàng)目宜宜按矩陣陣式項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。2、遠(yuǎn)離離公司（分公司司）的項(xiàng)項(xiàng)目宜按按事業(yè)部部式項(xiàng)目目管理組組織設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。3、小型項(xiàng)項(xiàng)目宜按按直線(xiàn)職職能式項(xiàng)項(xiàng)目組織織設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。公司（分分公司）根據(jù)工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的的選聘方方式可采采取：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)招聘聘、選擇擇聘任或或基層和和甲方推推薦等方方式。公公司（分分公司）項(xiàng)目

8、管管理辦公公室、人人力資源源部門(mén)和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理共同同擬定項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子其其它成員員。項(xiàng)目目經(jīng)理部部一般管管理人員員由項(xiàng)目目經(jīng)理提提名，公公司（分分公司）項(xiàng)目管管理辦公公室和人人力資源源部門(mén)進(jìn)進(jìn)行審批批和調(diào)配配。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)取得得“建設(shè)工工程施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資格格證書(shū)”，且其其資格應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目目規(guī)模相相匹配。特大型型、大型型項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具有一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)；中型型項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具有二級(jí)級(jí)以上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)；小型、特小型型項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具有有三級(jí)以以上項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)。特大型項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)具備備高級(jí)工工程師職職稱(chēng)，大大型項(xiàng)目目的項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)具

9、備工工程師職職稱(chēng)。項(xiàng)目經(jīng)理理只宜擔(dān)擔(dān)任一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作，當(dāng)其其負(fù)責(zé)管管理的施施工項(xiàng)目目臨近竣竣工階段段且經(jīng)建建設(shè)單位位同意，可以兼兼任一項(xiàng)項(xiàng)工程的的項(xiàng)目管管理工作作。局直接經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目、局級(jí)級(jí)重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理部部，經(jīng)局局項(xiàng)目管管理辦公公室、人人力資源源部進(jìn)行行審核后后由局審審批；其其他項(xiàng)目目經(jīng)理部部，經(jīng)公公司（分分公司）項(xiàng)目管管理辦公公室、人人力資源源部門(mén)審審核后由由公司（分公司司）審批批。各公司（分公司司）應(yīng)按按照附件件XXX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審審批表的要求求填報(bào)審審批資料料，并按按照上一一條的要要求報(bào)批批。發(fā)生以下下情況時(shí)時(shí)，公司司（分公公司）應(yīng)應(yīng)解除項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職務(wù)，

10、另行選選聘項(xiàng)目目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)發(fā)生四級(jí)級(jí)以上重重大事故故；項(xiàng)目目因管理理問(wèn)題造造成工期期嚴(yán)重拖拖延或成成本失控控；項(xiàng)目目在國(guó)家家、地方方政府組組織的檢檢查中被被評(píng)定為為不合格格；項(xiàng)目目在局項(xiàng)項(xiàng)目管理理綜合或或?qū)ｍ?xiàng)檢檢查中被被評(píng)定為為不合格格；項(xiàng)目目引起業(yè)業(yè)主投訴訴且經(jīng)上上級(jí)管理理部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)后仍仍不能滿(mǎn)滿(mǎn)足要求求；項(xiàng)目目經(jīng)理發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重違紀(jì)違違規(guī)行為為。第四章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的編制項(xiàng)目經(jīng)理理部一般般應(yīng)設(shè)置置以下管管理崗位位：項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、綜綜合工長(zhǎng)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)師師、專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)、施工員員、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員員、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員、機(jī)械械設(shè)備管管理員、材料員員、預(yù)算算員、安安全

11、員、質(zhì)監(jiān)員員、成本本員、試試驗(yàn)員、勞資員員、測(cè)量量員、文文書(shū)等。項(xiàng)目經(jīng)理理部崗位位人員配配備既要要做到精精干高效效，又要要滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)管理理的要求求。勞務(wù)分包包方式為為主的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員標(biāo)準(zhǔn)：特大型型項(xiàng)目為為30-45人人；大型型項(xiàng)目為為20-30人人；中型型項(xiàng)目為為12-20人人；小型型項(xiàng)目為為5-112人；特小型型項(xiàng)目33-5人人。工程分包包方式為為主的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須有項(xiàng)目目經(jīng)理、質(zhì)安人人員、財(cái)財(cái)務(wù)人員員等，定定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制在在3-110人。單獨(dú)安裝裝、裝飾飾工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定員員標(biāo)準(zhǔn)：特大型型項(xiàng)目為為15-25人；大、中中型項(xiàng)目目為6-10人；小型以以下項(xiàng)目目

12、3-5人。對(duì)特大大型項(xiàng)目目，在土土建工程程、安裝裝工程和和其它專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部上面面還有總總承包管管理項(xiàng)目目部的定定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)50-80人人。第五章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、受企企業(yè)委托托，代表表企業(yè)實(shí)實(shí)施施工工項(xiàng)目管管理。貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家、地方政政府的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行企業(yè)管管理制度度，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的合法權(quán)權(quán)益。2、履行行“項(xiàng)目全全額承包包責(zé)任書(shū)書(shū)”規(guī)定的的任務(wù)。3、組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置和和動(dòng)態(tài)管管理。5、建立立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實(shí)施

13、施。6、在授授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)與企業(yè)業(yè)管理層層、勞務(wù)務(wù)作業(yè)層層、協(xié)作作單位、發(fā)包人人、分包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師等的的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)項(xiàng)目中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。7、根據(jù)據(jù)“項(xiàng)目全全額承包包責(zé)任書(shū)書(shū)”處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與國(guó)國(guó)家、企企業(yè)、分分包單位位以及項(xiàng)項(xiàng)目職工工之間的的利益分分配。8、協(xié)助助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目檢查、評(píng)價(jià)和和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)。項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)管理工工作，并并對(duì)項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)負(fù)技技術(shù)責(zé)任任。2、 按按照相關(guān)關(guān)技術(shù)管管理規(guī)定定，參加加或主持持工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審，作好會(huì)會(huì)審記錄錄，參與與或主持持項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制及修訂訂工作。3、

14、規(guī)規(guī)劃施工工現(xiàn)場(chǎng)及及臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布布局。4、 主主持“項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃”的編制制及修改改工作。5、 主主持處理理施工中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理和一般般質(zhì)量事事故技術(shù)術(shù)處理方方案的編編制。6、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目承承建工作作的設(shè)計(jì)計(jì)變更、材料代代用等技技術(shù)文件件的處理理工作。7、核定定分包商商的施工工方案，督促其其執(zhí)行總總體方案案。8、負(fù)責(zé)責(zé)推廣應(yīng)應(yīng)用“四新”科技成成果，并并負(fù)責(zé)資資料的收收集、整整理、保保管工作作、撰寫(xiě)寫(xiě)施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)。9、組織織并主持持關(guān)鍵的的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工工作。項(xiàng)目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1、參與與項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃的的編制。2、直接接負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃

15、的實(shí)實(shí)施。3、組織織召開(kāi)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好施工工計(jì)劃的的平衡。4、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理搞好好現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等等生產(chǎn)要要素的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理和優(yōu)化化配置。5、組織織現(xiàn)場(chǎng)綜綜合性檢檢查，并并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的主要要問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行處理理。項(xiàng)目黨黨支部書(shū)書(shū)記崗位位職責(zé)1、制定定支部工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。2、做好好經(jīng)常性性的思想想政治工工作，了了解掌握握項(xiàng)目職職工的思思想、工工作和學(xué)學(xué)習(xí)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決，充分分調(diào)動(dòng)職職工的積積極性。3、經(jīng)常常與項(xiàng)目目行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交流流情況，保持密密切聯(lián)系系，支持持他們的的工作。4、組織織檢查支支部工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，解決決出現(xiàn)的的問(wèn)

16、題。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)師崗崗位職責(zé)責(zé)1、深化化施工設(shè)設(shè)計(jì)，就就施工接接點(diǎn)、施施工詳細(xì)細(xì)圖、施施工用材材、施工工工序等等進(jìn)行整整體細(xì)化化，指導(dǎo)導(dǎo)施工，控制效效果。2、代表表項(xiàng)目與與業(yè)主、總包、監(jiān)理就就設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行溝通，在滿(mǎn)足足對(duì)方要要求的前前提下，選用最最優(yōu)化的的施工圖圖。3、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施施工，經(jīng)經(jīng)常與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工長(zhǎng)長(zhǎng)探討施施工方案案，進(jìn)行行圖紙交交底，監(jiān)監(jiān)督施工工人員按按圖施工工。4、完善善設(shè)計(jì)資資料，協(xié)協(xié)助繪制制竣工圖圖。5、配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督員控制制施工質(zhì)質(zhì)量。施工員員、工長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1、 參參與施工工方案的的編制。2、 編編制施工工計(jì)劃后后報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理綜綜合平衡衡。3、 熟

17、熟悉并掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工工藝。向班組組工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。4、 按按施工方方案、技技術(shù)要求求和施工工程序組組織施工工，制訂訂專(zhuān)項(xiàng)工工程的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，并并負(fù)責(zé)指指導(dǎo)實(shí)施施。5、 合合理調(diào)配配勞動(dòng)力力，掌握握工作中中的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情情況，組組織操作作工人進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的自檢檢、互檢檢。6、 檢檢查班組組的施工工質(zhì)量，制止違違反工序序要求和和規(guī)范的的錯(cuò)誤行行為。7、 參參與上級(jí)級(jí)組織的的質(zhì)量檢檢查評(píng)定定工作，并辦理理簽證手手續(xù)。8、 對(duì)對(duì)因施工工質(zhì)量造造成的損損失，要要迅速調(diào)調(diào)查、分分析原因因、評(píng)估估損失、制訂糾糾正措施施和方法法，經(jīng)上上級(jí)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)

18、后后及時(shí)處處理。9、 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工及安安全措施施的實(shí)施施。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)員崗位位職責(zé)1、編制制年度、月度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)上報(bào)。2、按時(shí)時(shí)編制季季度、月月度施工工計(jì)劃及及旬作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和分部分分項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3、參與與施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃的編制制。4、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理掌握握項(xiàng)目施施工動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助助召開(kāi)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)。5、掌握握實(shí)物工工程量和和形象情情況，填填寫(xiě)或?qū)弻徍税嘟M組作業(yè)任任務(wù)書(shū)中中的工作作量。6、建立立工程臺(tái)臺(tái)帳，按按時(shí)完成成生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表并上報(bào)報(bào)。機(jī)械設(shè)備備管理員員崗位職職責(zé)1、根據(jù)據(jù)施工要要求，提提出設(shè)備備需用計(jì)計(jì)劃，并并提交設(shè)設(shè)備租賃賃公司（站）和和其它有

19、有關(guān)部門(mén)門(mén)。2、辦理理機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)續(xù)。3、負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備的使使用、維維修和日日常保養(yǎng)養(yǎng)工作，對(duì)未能能解決的的設(shè)備維維修，及及時(shí)報(bào)設(shè)設(shè)備租賃賃公司（站）協(xié)協(xié)助解決決。4、負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備安全全措施的的落實(shí)。5、督促促機(jī)操工工填寫(xiě)機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄并并審核。6、對(duì)分分包商機(jī)機(jī)械設(shè)備備是否按按施工平平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工規(guī)定布布置，是是否符合合安全規(guī)規(guī)定進(jìn)行行督促檢檢查。勞資員員崗位職職責(zé)1、按施施工組織織設(shè)計(jì)組組織勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)退退場(chǎng)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)勞資部部門(mén)報(bào)告告勞動(dòng)力力余缺情情況。2、根據(jù)據(jù)預(yù)算定定額工日日和工資資含量確確定工人人勞動(dòng)效效率，按按照分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)行行勞

20、動(dòng)力力使用分分析。3、負(fù)責(zé)責(zé)編制分分階段勞勞動(dòng)力使使用計(jì)劃劃。4、負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中勞勞動(dòng)力的的調(diào)出調(diào)調(diào)入工作作，隨時(shí)時(shí)掌握工工程進(jìn)展展情況，及時(shí)調(diào)調(diào)劑勞動(dòng)動(dòng)力和工工種結(jié)構(gòu)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)責(zé)填寫(xiě)施施工任務(wù)務(wù)書(shū)中的的勞動(dòng)定定額用工工及回收收后的復(fù)復(fù)核工作作。6、編制制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工資支付付表，報(bào)報(bào)上級(jí)主主管單位位審核后后進(jìn)行發(fā)發(fā)放。7、建立立健全用用工和人人工費(fèi)支支付臺(tái)帳帳。8、按時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理及及分公司司有關(guān)部部門(mén)提供供人工成成本及各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。材料員員崗位職職責(zé)1、按施施工進(jìn)度度計(jì)劃平平衡后編編制材料料分階段段使用計(jì)計(jì)劃，并并向料具具租賃公公司（站站）申報(bào)報(bào)。2、負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)材材料半成成品

21、外加加工定貨貨的質(zhì)量量和供應(yīng)應(yīng)時(shí)間。3、規(guī)定定現(xiàn)場(chǎng)材材料使用用辦法及及重要物物資的貯貯存保管管計(jì)劃。4、對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的規(guī)格格、質(zhì)量量、數(shù)量量進(jìn)行把把關(guān)驗(yàn)收收。5、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料料具的驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、發(fā)發(fā)放工作作，按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖做好料料具堆放放工作。6、做好好領(lǐng)料單單的審核核、發(fā)料料和結(jié)算算工作，建立工工程耗料料帳，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程用用料。7、制定定降低材材料成本本措施并并執(zhí)行。8、做好好對(duì)分包包單位及及業(yè)主提提供物資資的登記記、檢查查和驗(yàn)收收手續(xù)。9、及時(shí)時(shí)收集資資料的原原始記錄錄，按時(shí)時(shí)、全面面、準(zhǔn)確確上報(bào)各各項(xiàng)資料料。試驗(yàn)員員崗位職職責(zé)1、參與與“項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃”中試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃

22、的的編制。2、對(duì)送送檢樣品品進(jìn)行試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)。3、確定定現(xiàn)場(chǎng)施施工配合合比。4、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)工作作并保存存取樣記記錄及各各種試驗(yàn)驗(yàn)資料。5、協(xié)助助推廣“四新”技術(shù)。預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好項(xiàng)目的的營(yíng)業(yè)收收入。2、編制制或復(fù)核核項(xiàng)目施施工預(yù)算算。3、開(kāi)工工前對(duì)分分部分項(xiàng)項(xiàng)、分層層分段進(jìn)進(jìn)行工料料分析，并將數(shù)數(shù)據(jù)提供供有關(guān)部部門(mén)和人人員，以以用作編編制資源源需用計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。4、參與與擬定工工程承包包合同及及分包合合同草案案。5、參與與同業(yè)主主磋商設(shè)設(shè)計(jì)變更更、合同同修訂、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等事事項(xiàng)。6、參與與或辦理理結(jié)算手手續(xù)，牽牽頭處理理結(jié)算中中出現(xiàn)的的各類(lèi)問(wèn)問(wèn)題。內(nèi)業(yè)技技術(shù)

23、員崗崗位職責(zé)責(zé)1、學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及上級(jí)級(jí)有關(guān)技技術(shù)政策策、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以以及技術(shù)術(shù)管理制制度。2、參加加編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，以以及特殊殊分部分分項(xiàng)工程程作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)。3、參加加設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會(huì)審審以及技技術(shù)交底底工作，同時(shí)辦辦理有關(guān)關(guān)記錄及及會(huì)簽工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)辦理工工程設(shè)計(jì)計(jì)修改和和技術(shù)變變更核定定手續(xù)，并及時(shí)時(shí)下發(fā)到到有關(guān)人人員手中中，參加加工作項(xiàng)項(xiàng)目的隱隱蔽驗(yàn)收收，處理理工程施施工中的的一般技技術(shù)問(wèn)題題。5、參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)和和技術(shù)推推廣計(jì)劃劃的編制制與實(shí)施施工作，負(fù)責(zé)有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料的的收集、整理及及上報(bào)工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵鐵件翻樣樣，編制制各種半

24、半成品加加工計(jì)劃劃及特殊殊材料需需用計(jì)劃劃，參加加特種材材料和高高級(jí)裝飾飾材料及及半成品品的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)鑒定等等工作。7、參加加編制施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提提出完成成施工作作業(yè)計(jì)劃劃的具體體措施，并監(jiān)督督檢查施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況及解解決執(zhí)行行中存在在的問(wèn)題題。8、負(fù)責(zé)責(zé)竣工圖圖的繪制制及工程程檔案資資料的收收集、整整理、上上報(bào)工作作，參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總結(jié)工工作。安全員員崗位職職責(zé)1、協(xié)助助對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工人進(jìn)進(jìn)行安全全知識(shí)教教育，并并在施工工前進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底。2、在項(xiàng)項(xiàng)目上督督促執(zhí)行行安全責(zé)責(zé)任制。3、參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全措施施設(shè)計(jì)。4、監(jiān)督督特種作作業(yè)人員員持證上上崗

25、工作作。5、在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置安全標(biāo)標(biāo)志。6、定期期進(jìn)行安安全檢查查，對(duì)事事故隱患患督促整整改。7、協(xié)助助上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)處理各各種工作作事故。8、及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目安安全狀況況。質(zhì)檢員員崗位職職責(zé)1、執(zhí)行行國(guó)家頒頒發(fā)的關(guān)關(guān)于建筑筑安裝工工程質(zhì)量量檢評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，代代表上級(jí)級(jí)質(zhì)檢部部門(mén)行使使監(jiān)督檢檢查職權(quán)權(quán)。2、負(fù)責(zé)責(zé)專(zhuān)業(yè)檢檢查，隨隨時(shí)掌握握各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量情況況。3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)管轄轄的工程程項(xiàng)目的的分部質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)定，建建立所管管轄工程程質(zhì)量檔檔案，定定期向技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和上上級(jí)質(zhì)量量檢驗(yàn)部部門(mén)上報(bào)報(bào)質(zhì)量情情況。4、對(duì)不不合格要要及時(shí)上上報(bào)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和上一一級(jí)質(zhì)量

26、量檢驗(yàn)科科，監(jiān)督督工長(zhǎng)制制訂糾正正措施，并協(xié)助助上級(jí)進(jìn)進(jìn)行損失失評(píng)估和和質(zhì)量處處罰。5、積極極協(xié)助開(kāi)開(kāi)展工程程創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)優(yōu)工作作。成本員員崗位職職責(zé)1、依據(jù)據(jù)國(guó)家、企業(yè)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)工工程成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和分分析。2、編制制月度降降低成本本計(jì)劃及及成本控控制措施施。3、計(jì)算算各個(gè)成成本報(bào)告告期的工工程成本本狀況。4、定期期進(jìn)行成成本分析析，以便便了解工工程盈虧虧狀況。5、工程程竣工后后提供各各種成本本核算資資料并接接受財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)。6、辦理理財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)，并協(xié)協(xié)助辦理理項(xiàng)目結(jié)結(jié)算。文書(shū)崗崗位職責(zé)責(zé)1、按文文件管理理工作程程序負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目文文件收集集、發(fā)放放及復(fù)印印存檔。2、負(fù)責(zé)責(zé)打字、傳真及及

27、接聽(tīng)電電話(huà)。3、接待待來(lái)方人人員。4、負(fù)責(zé)責(zé)信件、來(lái)函或或圖紙的的處理與與傳遞。5、執(zhí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)下達(dá)的的有關(guān)事事務(wù)。第六章項(xiàng)目管管理層的的考核和和分配原原則項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理人員員的實(shí)際際情況和和項(xiàng)目崗崗位職責(zé)責(zé)，制訂訂項(xiàng)目管管理人員員的具體體職責(zé)和和責(zé)任目目標(biāo)，并并按月進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核和獎(jiǎng)懲懲。項(xiàng)目經(jīng)理理部工資資制度應(yīng)應(yīng)在全額額承包責(zé)責(zé)任書(shū)中中予以明明確。一一般地，項(xiàng)目管管理人員員宜實(shí)行行承包制制，輔助助配合工工種宜實(shí)實(shí)行包干干制，工工人實(shí)行行計(jì)件制制。實(shí)行行承包制制的，可可先按崗崗薪制或或崗位技技能工資資制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)發(fā)，最終終依據(jù)兌兌現(xiàn)情況況上下調(diào)調(diào)整。無(wú)無(wú)論何種

28、種制度，職工工工資均應(yīng)應(yīng)與其本本人的績(jī)績(jī)效掛鉤鉤，與項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全、工期期和成本本掛鉤，必須根根據(jù)局和和公司有有關(guān)規(guī)定定審批后后執(zhí)行。第七章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的解體項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部作作為一次次性組織織在工程程項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)后應(yīng)及及時(shí)解體體。解體體的基本本條件包包括：工工程項(xiàng)目目已經(jīng)竣竣工驗(yàn)收收，已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收單單位確認(rèn)認(rèn)并形成成書(shū)面材材料；與與各分包包單位已已經(jīng)結(jié)算算完畢；已與業(yè)業(yè)主簽訂訂“工程質(zhì)質(zhì)量保修修書(shū)”；“項(xiàng)目全全額承包包責(zé)任書(shū)書(shū)”已經(jīng)履履行完成成；項(xiàng)目目經(jīng)理部部已與公公司（分分公司）職能部部門(mén)辦妥妥各種交交接手續(xù)續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體后，其管理理人員可可調(diào)至其其它項(xiàng)目目；暫無(wú)無(wú)施工任任務(wù)

29、時(shí)，可歸口口公司（分公司司）各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)進(jìn)行管管理，或或由人力力資源部部門(mén)組織織培訓(xùn)。第八章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資信信與績(jī)效效管理局、公公司、分分公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行分級(jí)管管理，一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理由由項(xiàng)目、公司（分公司司）配合合局人力力資源部部建立工工作檔案案。其余余項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由公公司或分分公司人人力資源源部門(mén)建建立工作作檔案。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工作作檔案是是對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理晉晉級(jí)、聘聘用、評(píng)評(píng)先、培培訓(xùn)以及及淘汰的的主要依依據(jù)，是是建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理“優(yōu)勝劣劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制的重重要手段段。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工作作檔案的的內(nèi)容主主要包括括：教育育背景、培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)，職業(yè)業(yè)愛(ài)好，工作經(jīng)經(jīng)歷，所所管轄項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜

30、合評(píng)價(jià)價(jià)，工作作業(yè)績(jī)和和不良記記錄等。各級(jí)人人力資源源部每年年應(yīng)組織織相關(guān)部部門(mén)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行考考核，并并根據(jù)其其工作績(jī)績(jī)效將其其評(píng)定為為職業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、合格格項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和不不合格項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理四個(gè)等等級(jí)，并并在內(nèi)部部公布。職業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理：全面完完成項(xiàng)目目全額責(zé)責(zé)任承包包的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目目成本降降低率達(dá)達(dá)到3以上，項(xiàng)目被被評(píng)定為為安全文文明工地地和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。合格項(xiàng)目目經(jīng)理:完成項(xiàng)項(xiàng)目全額額責(zé)任承承包的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，且項(xiàng)項(xiàng)目成本本降低率率達(dá)到113，項(xiàng)目目被評(píng)定定為安全全文明工工地、優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：基基本完成成項(xiàng)目全全額責(zé)任任承包的的各項(xiàng)指指標(biāo)，且且項(xiàng)目成成本降低低率達(dá)到到011，項(xiàng)項(xiàng)目未被被評(píng)定為為安全文文明工地地和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。不合格項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：項(xiàng)目目成本控控制未達(dá)達(dá)到承包包的責(zé)任任目標(biāo)；項(xiàng)目發(fā)發(fā)生四級(jí)級(jí)以上重重大事