XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度（制度范本）

1、XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度（制度范本、DOC格式）XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度（制度范本、DOC格式）XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度（制度范本、DOC格式）美冷字2001 39號(hào) 簽發(fā)人：方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展

2、規(guī)劃,并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì),推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第三條 適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人員，二級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法,并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第二章 培訓(xùn)職責(zé)第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé):事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控;組織實(shí)施針對事業(yè)部職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目;同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開發(fā)中心

3、的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第五條 二級(jí)單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)計(jì)劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨,事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分：未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃;員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃；經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃第七條 年度培

4、訓(xùn)計(jì)劃事業(yè)部人力資源部每年月份修訂(人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單)在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布,供事業(yè)部、各二級(jí)單位相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年2月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃,經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部,二級(jí)單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)各二級(jí)單位管理部門。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源部于每年1月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批(年度培訓(xùn)計(jì)劃表）,附表1,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；二級(jí)單位管理部門制定本部門員

5、工的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃(年度培訓(xùn)計(jì)劃表）,附表1，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批；二級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)事業(yè)部和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表)附表3,同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃,事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條 各部門培

6、訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部(月度培訓(xùn)計(jì)劃表）附表2負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定（培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表)附表4,人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對象為事業(yè)部職能部和二級(jí)單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，

7、外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第六章 培訓(xùn)效果評(píng)估第十三條 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載一級(jí)評(píng)估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行,培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成(培訓(xùn)總結(jié)表)附表6，在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部(培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表)附表5。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載二級(jí)評(píng)估:針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估,結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。未經(jīng)許可

8、請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載三級(jí)評(píng)估：針對學(xué)員回到工作崗位后,其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案,3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。(培訓(xùn)效果跟蹤反饋表)附表7未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第十四條培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查,對培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì):未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績效改進(jìn)計(jì)劃或考核成績不合格等負(fù)激勵(lì)00-

9、300元;未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵(lì)200-30元；未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評(píng)估,視情負(fù)激勵(lì)5020元。第十五條 事業(yè)部本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第七章 培訓(xùn)費(fèi)用第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,人力資源部部長審核財(cái)務(wù)管理部會(huì)審,總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。二級(jí)單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算本單位財(cái)務(wù)管

10、理部門會(huì)審,單位領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第十七條 員工外出培訓(xùn)憑已審批（外出培訓(xùn)申請表）附表8到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù),外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第八章 培訓(xùn)講師管理第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)

11、任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第二十條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第九章 培訓(xùn)總結(jié)第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載

12、第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料,在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授,有效利用外出培訓(xùn)成果。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第二十三條凡參加外出培訓(xùn)人員,均應(yīng)相應(yīng)填寫(外出培訓(xùn)申請表）附表，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書）附表9，在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處,否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100元。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第十章 培訓(xùn)紀(jì)律第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),請假條須由直接上司至少是科室負(fù)責(zé)人簽字。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)010元；曠課者給予負(fù)激勵(lì)1000元、擾亂培訓(xùn)秩

13、序者負(fù)激勵(lì)50-0元,具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第十一章 附 則第二十五條 本制度參考集團(tuán)（員工教育管理辦法）廣美集字200029號(hào)制定,未牽涉內(nèi)容遵照集團(tuán)(員工教育管理辦法）廣美集字200002號(hào)執(zhí)行。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部(分權(quán)手冊）第三版規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的，以本制度為準(zhǔn),(分權(quán)手冊）第三版相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時(shí)調(diào)整。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載第二十八條 本制度的修訂權(quán)及

14、解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 二00一年三月一日發(fā)：各單位送:辛副總、金副總報(bào):集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔:1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃年度計(jì)劃績效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績效面談就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致人力資源部提供人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系課程作為參考人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 二級(jí)單位管理部們審核 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集

15、團(tuán)人力資源部備案二級(jí)單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計(jì)劃未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載績效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績效面談就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致人力資源部提供人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系課程作為參考人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 二級(jí)單位管理部們審核 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案二級(jí)單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計(jì)劃月度計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議各級(jí)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月

16、度培訓(xùn)計(jì)劃未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議各級(jí)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃二、培訓(xùn)費(fèi)用管理年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算人力資源部部長審核二級(jí)單位管理部門審核人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部備案未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源部部長審核二級(jí)單位管理部門審核人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位

17、領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部備案 附表 美的空調(diào)事業(yè)部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 單位:培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 合計(jì) 編制： 審核： 審批: 年 月 日未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載附表 美的空調(diào)事業(yè)部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 年 月份培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時(shí)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人: 審核： 審批： 填表時(shí)間:未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 附表 美的空調(diào)事業(yè)部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)結(jié)算

18、培訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人: 審核： 填表時(shí)間:未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載附表4 美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表 年 月 日計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象和人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)費(fèi)用 說 明 開發(fā)與培訓(xùn)主管審核意見主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見 空調(diào)人力資源部編制 美的空調(diào)事業(yè)部 員工培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目培 訓(xùn) 教 師培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 編號(hào)部 門姓 名考 勤 情況結(jié)果考勤符號(hào)如下：出勤 請假 缺勤 空調(diào)人力資源部編制 附表5 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:組織部門:姓名：可以不填1 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？ A.優(yōu) B .好 C.尚可 D.差2

19、教學(xué)方式如何? A優(yōu) B .好 C.尚可 D.差 其它您認(rèn)為更好的形式： 3 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？ A.太長 B. 適合 C 較少 4 培訓(xùn)師教授技巧如何？ A.不滿 B .普通 C滿意 非常滿意 表達(dá)能力:速度 清楚 有條理 態(tài)度： 友善 鼓勵(lì)參與 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲?可多項(xiàng)選擇獲得了適用的新知識(shí)。獲得了新的管理觀念。理順了過去工作中的一些模糊概念?？梢允褂迷诠ぷ魃系囊恍┯行У募记苫蚣夹g(shù)?？陀^地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 其它請?zhí)顚? 1 2 3 對本人工作上的幫助程度:A.較小 B.普通 C有效 D非常有效7整體上,您對這次課程的滿意程度是：A.不滿 B普通 .滿意 非常滿意8其他建議事項(xiàng): 說明: 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 2請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。 3.請你給予真實(shí)的反映批評(píng),以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。謝謝您對我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部附表6 美的空調(diào)事業(yè)部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許