咨詢記錄修改

1、 年 7 月 浙江天地環(huán)保介紹：第一階段：由浙江電力設計院（34%33%造廠組建而成的。程有限公司。在薪酬制度上，在年初沿襲了電力設計院的薪酬制度，但并沒有落實。省電力設計院提出薪酬制度改革的目的是調(diào)動員工積極性。原階段公司人員薪酬情況：A 類：來自三方工作人員：工資、獎金都保持一致，并在原公司領取，包括業(yè)務費用等。B 類：合同簽訂人員: 對于一些比較優(yōu)秀的人員采取簽合同的形式進行長期合作。工資在10001300 元。有月獎金、季度獎等方面福利。C 類：臨時人員： 指的是公司與雷博公司合作租用人員。包括負責內(nèi)勤的、司機、打字員等；這些人員工資在 800-1000 元，沒有月度獎、季度獎；福利方

2、面有差別：在醫(yī)療方面、住房公積金等方面存在差別。而在實物獎勵方面基本上是一樣的。這些人員跟雷博公司一年一簽的。現(xiàn)階段公司人員薪酬情況：1. B、C 類都保持不變。2. A 類的工資、獎金額也保持不變，有變的是 A 類人員現(xiàn)在浙江天地環(huán)保工程有限公而來自火力公司的人數(shù)較少，工資也較低。這樣就形成了一種差距，也成了一個潛在的問題。3. 三方人員和臨時人員的差別：在月度獎、季度獎方面差了一個檔次，具體不清楚。工資的組成：總工資=基本工資+崗位工資+月度獎和季度獎獎金發(fā)多少主要根據(jù)下面兩個因素來發(fā)的：1. 是根據(jù)項目效益來發(fā)的；2. 根據(jù)上個月發(fā)的獎金多少情況來。浙江能源集團表態(tài)：工資上可以提高，但要

3、保證提高工資的同時也能出效益。公司的福利制度。公司層面組織結(jié)構：總經(jīng)理下面分四部一室。工程部崗位設置：人數(shù) 5 個經(jīng)理工程質(zhì)量管理（機務）土建電氣安裝調(diào)試經(jīng)營部人數(shù)：5 個經(jīng)理合同管理經(jīng)營計劃管理財務部人數(shù)：56 個設計部總經(jīng)理工作部人數(shù)：6、7 個設計在設計部方面沿襲設計院的制度。部 有總工、副總工、總設計師、副總設計師等崗位。（工程部方面主要由火力公司的人員擔任，而設計部的人員主要由來自設計院的人來擔理）理）理）理）理）任。同樣的在項目組里也有四部一室。項目層面的組織結(jié)構：設計部（主任成項目組。（主）活的 ，它不屬于工資的概念，從項目費用里支出的。原來是由項目經(jīng)理決定發(fā)不發(fā)，發(fā)多已經(jīng)沒發(fā)過津貼。設計部主要負責圖紙的設計；而工程部主要負責把圖紙付諸實施。在沒有項目的時候各部門主要負責編標書、可研等項目前期的投標準備工作；1. 人才培養(yǎng)2. 行業(yè)經(jīng)驗豐富3. 施工技術先進（設計和安裝等）缺口：土建方面不具