人才引進(jìn)管理辦法

1、PAGE PAGE 6xx公司人才引進(jìn)暫行辦法 第一章總總則第一條為為進(jìn)一步步推進(jìn)人人才強(qiáng)企企戰(zhàn)略的的實(shí)施，積積極引進(jìn)進(jìn)企業(yè)急急需的各各類(lèi)人才才特別是是第三層層次人才才，充實(shí)和和改善企企業(yè)高端端或?qū)嵱糜眯蛯?zhuān)業(yè)業(yè)人才隊(duì)隊(duì)伍，推動(dòng)集集團(tuán)公司司跨越式發(fā)展，順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“十二五五”戰(zhàn)略目目標(biāo)，根根據(jù)xx省企企業(yè)引進(jìn)進(jìn)海外創(chuàng)創(chuàng)新人才才暫行辦辦法等等文件精精神，結(jié)合集集團(tuán)公司司實(shí)際，制定本本辦法。第二條引引進(jìn)工作作要符合合企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要，堅(jiān)持持“尊重人人才、公公開(kāi)選拔拔”，“統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、重重點(diǎn)突出出”，“能力為為先、德德才兼?zhèn)鋫洹?，“擇?yōu)錄錄用、規(guī)規(guī)范管理理”的原則，以以人才引引得進(jìn)、留留得住、能能發(fā)展

2、為為目標(biāo)。第三條引引進(jìn)人才才要有利于于促進(jìn)集集團(tuán)公司司整體發(fā)展展，有利利于技術(shù)術(shù)和管理理水平的的有效提升升，有利于于新項(xiàng)目目建設(shè)和和新技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用，有有利于集集團(tuán)公司司人才隊(duì)隊(duì)伍整體體素質(zhì)的的改善和和隊(duì)伍結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化。第二章引進(jìn)的的重點(diǎn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方式第四條引引進(jìn)對(duì)象象是企業(yè)業(yè)發(fā)展所所急需和和緊缺的的各類(lèi)人人才，重重點(diǎn)引進(jìn)進(jìn)具有與與本企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)相相關(guān)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和技術(shù)特特長(zhǎng)的技技術(shù)人才才或有較較強(qiáng)管理理能力的的高端人人才。優(yōu)優(yōu)先引進(jìn)進(jìn)具有領(lǐng)領(lǐng)軍作用用的科技技帶頭人人和項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人，引進(jìn)進(jìn)能夠在在重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域和關(guān)鍵鍵性技術(shù)術(shù)方面實(shí)實(shí)現(xiàn)突破破的實(shí)用用性人才才，引進(jìn)進(jìn)掌握自自主知

3、識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)、有有望形成成新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)的創(chuàng)創(chuàng)新人才才，引進(jìn)進(jìn)熟悉國(guó)國(guó)際規(guī)則則、具有有企業(yè)管管理、資資本運(yùn)作作、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等方方面知識(shí)識(shí)的高層層次管理理人才。本本人愿意意來(lái)集團(tuán)團(tuán)公司工工作或服服務(wù)，并并具備以以下條件件之一者者：1、取得碩碩士及以以上學(xué)歷歷的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人才；2、擁有技技術(shù)專(zhuān)利利的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人才；3、因設(shè)立立新項(xiàng)目目、技術(shù)術(shù)課題攻攻關(guān)等需需聘請(qǐng)的的專(zhuān)家學(xué)學(xué)者；4、能取得得較好經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益的的高級(jí)管管理人才才；5、具有特特殊專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)的高技技能人才才和實(shí)用用型人才才；6、急需專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的全全日制大大學(xué)本科科畢業(yè)生生。第五條 引進(jìn)的的人才必必須品行行端正，具有良好的職業(yè)道德和

4、合作精神，身體健康。第六條 建立靈靈活多樣樣的用人人機(jī)制，確確立不求求所有，但但求所用用的人才才觀，積積極探索索、實(shí)踐踐各種柔柔性引進(jìn)進(jìn)模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)人才才引進(jìn)與與智力引引進(jìn)并重重。第七條按按照市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展要求求，打破破戶籍、身身份、檔檔案、人人事關(guān)系系等方面面的限制，依法簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同或或服務(wù)協(xié)協(xié)議，采采取調(diào)入入、聘用用、兼職職、專(zhuān)家家聯(lián)系制制度等多多種形式式引進(jìn)人人才。第八條對(duì)對(duì)可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移人事事檔案關(guān)關(guān)系的，采取調(diào)入方式，簽訂正式用工合同并備案。第九條對(duì)對(duì)不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移人事事檔案關(guān)關(guān)系的，采采取聘用用方式，根據(jù)項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)簽訂專(zhuān)門(mén)服務(wù)協(xié)議。第十條對(duì)對(duì)在行業(yè)業(yè)內(nèi)有較較高知名名度、有有影響力

5、力的專(zhuān)家家學(xué)者和和身體健健康、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的離退退休老專(zhuān)專(zhuān)家，采采取兼職職、返聘或?qū)?zhuān)家聯(lián)系系制度的的形式。第三章引引進(jìn)人才才的程序序第十一條編制計(jì)計(jì)劃。用用人單位位根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展的實(shí)際際需要，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，編制方案，并組織實(shí)施，然后報(bào)集團(tuán)公司備案。對(duì)層次較高或擬安排關(guān)鍵崗位的人才，報(bào)集團(tuán)公司匯總，經(jīng)研究同意后，再由用人單位具體實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，必要時(shí)，集團(tuán)總公司可統(tǒng)一組織安排。第十二條 發(fā)布布招聘信信息。引引進(jìn)人才才要面向向國(guó)內(nèi)外外，通過(guò)過(guò)各種渠渠道收集集人才信信息，可可采取校園園招聘、網(wǎng)絡(luò)媒媒體宣傳傳、人才才市場(chǎng)招招聘、在在職職工工和知名名人士推推薦、管理咨咨詢公司司和獵頭頭公司尋找

6、找等方式式進(jìn)行。第十三條 資格格審查。人人事部門(mén)門(mén)和用人人單位負(fù)負(fù)責(zé)人才才的組織織報(bào)名和和資格審審查工作作，確定定符合條條件的人選名名單。第十四條 考試試或面試試。剛性性引進(jìn)原原則上要要進(jìn)行筆筆試和面面試，也也可根據(jù)據(jù)實(shí)際簡(jiǎn)簡(jiǎn)化程序序。柔性性引進(jìn)人人才根據(jù)據(jù)引進(jìn)對(duì)對(duì)象、使使用性質(zhì)質(zhì)和方式式不同，可可采用面面試、協(xié)協(xié)商、談?wù)勁械褥`靈活方式式進(jìn)行。第十五條 體檢檢、考核核。經(jīng)考考試、面面試、協(xié)協(xié)商、談?wù)勁羞_(dá)成成初步意見(jiàn)見(jiàn)后，由由人事部部門(mén)和用用人單位位進(jìn)行考考核，重重點(diǎn)了解解其政治素素質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平平、工作作能力、工工作實(shí)績(jī)績(jī)等情況況。剛性性引進(jìn)考考試、考考核合格格后，由由用人單位位組織查查體。第

7、十六條 確定定人選。人事部門(mén)和用人單位根據(jù)考試、考核、協(xié)商、談判等方面情況提出人才使用意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)研究后確定引進(jìn)人選。對(duì)層次較高或擬安排關(guān)鍵崗位的人才，需報(bào)集團(tuán)公司研究確定。用人單位按照不同的引進(jìn)性質(zhì)辦理相關(guān)引進(jìn)手續(xù)。引進(jìn)人才的的待遇 第十十七條 對(duì)招聘引引進(jìn)的國(guó)國(guó)家重點(diǎn)點(diǎn)院校本本科以上上的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生，與單位正正式職工工同樣管理理，但在政策策上給予適當(dāng)當(dāng)傾斜。其中，2211大大學(xué)或9985大大學(xué)的學(xué)學(xué)生最高高可享受受同類(lèi)普普通大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生2倍的的基本工資資，多出出部分作作為人才才補(bǔ)貼發(fā)發(fā)放。 第十十八條從外單單位調(diào)入入有工作作經(jīng)驗(yàn)的的人才，實(shí)實(shí)行協(xié)議議工資制制?？筛鶕?jù)據(jù)人才的的能力和和貢

8、獻(xiàn)給給予同類(lèi)類(lèi)人員11到3倍倍基本工工資的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。多出出部分作作為人才才補(bǔ)貼發(fā)發(fā)放。對(duì)對(duì)急需且且貢獻(xiàn)特特別突出出的人才才，經(jīng)集集團(tuán)公司司同意，可可適當(dāng)突突破，按按市場(chǎng)用用人價(jià)格格確定。第十九條 引進(jìn)進(jìn)的人才才，已取取得高級(jí)級(jí)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)任職資資格的，不受受所在單單位技術(shù)術(shù)職稱(chēng)崗崗位職數(shù)數(shù)的限制制，可直直接聘任任相應(yīng)級(jí)級(jí)別的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)，享享受相應(yīng)應(yīng)待遇。第二十條 對(duì)在在實(shí)際工工作中，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才，按其貢獻(xiàn)大小，也可在月基本工資之外再當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第二十一條條 因因設(shè)立新新項(xiàng)目、技技術(shù)課題題攻關(guān)等等聘請(qǐng)的的專(zhuān)家學(xué)學(xué)者，由由用人單單位與專(zhuān)專(zhuān)家評(píng)審審組根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模大小

9、小、課題難易易程度以以及為企企業(yè)帶來(lái)來(lái)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益確定定1到33倍基本本工資（特特殊人才才可按第第18條條增加標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），并并在此基基礎(chǔ)上加加發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)薪酬。第二十二條條 對(duì)對(duì)引進(jìn)的的人才，經(jīng)經(jīng)試用合合格可以以簽訂正正式勞動(dòng)動(dòng)合同，同時(shí)由用人單單位與本本人協(xié)商商簽訂服服務(wù)協(xié)議議，協(xié)議議中要注注明基本本工資和和人才補(bǔ)補(bǔ)貼數(shù)目目以及必必須為企企業(yè)服務(wù)務(wù)的年限限，在此此期間不不能向其其他單位位流動(dòng)，否否則，用用人單位位可向本本人追回回已領(lǐng)取取的人才才補(bǔ)貼。第二十三條條對(duì)引引進(jìn)的特特殊高層層次人才才，可每年年安排一一次健康康查體，優(yōu)先參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議。第二十四條條 對(duì)特殊殊高

10、層次次人才，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際暢通人才引進(jìn)綠色通道，在住房、配偶工作安排和子女入學(xué)等方面提供便利，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，為其提供好的工作和發(fā)展環(huán)境。第第五章引引進(jìn)人才才的管理理和考核核第二十五條條 為加加強(qiáng)和規(guī)規(guī)范用人人單位的的人才引引進(jìn)工作作，各單單位應(yīng)成成立人才才工作考考核小組組。由有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)專(zhuān)家組組成，具具體負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)引進(jìn)進(jìn)人才的的道德素素質(zhì)、思思想表現(xiàn)現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)業(yè)水平、工工作能力力等方面面的綜合合考核。第二十六條條 建建立引進(jìn)進(jìn)人才信信息庫(kù)。堅(jiān)堅(jiān)持引進(jìn)進(jìn)、使用用、考核核相結(jié)合合，集團(tuán)團(tuán)公司政政治部和和用人單單位負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)他們們的工作作情況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理和和不定期期跟蹤評(píng)評(píng)價(jià)，并并在政治治

11、上、工工作上、生生活上給給予關(guān)心心和支持持，指導(dǎo)導(dǎo)、促進(jìn)進(jìn)他們與與企業(yè)同同步和諧諧發(fā)展。第二十七條條 建建立單位位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)聯(lián)系引進(jìn)進(jìn)的高層層次人才才制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要確定高層次人才聯(lián)系對(duì)象，傾聽(tīng)意見(jiàn)，加強(qiáng)聯(lián)系，給他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。第二十八條條 引引進(jìn)的人人才應(yīng)遵遵守用人人單位的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，按用用人單位位職工管管理辦法法統(tǒng)一管管理。第六章引引進(jìn)工作作的組織織領(lǐng)導(dǎo)第二十九條條 集集團(tuán)總公公司成立立由黨委書(shū)書(shū)記、總總經(jīng)理任任組長(zhǎng)，組組織、人人事、勞勞資、財(cái)財(cái)務(wù)、技技術(shù)、紀(jì)紀(jì)檢、法法律等相相關(guān)職能能部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人組組成的引引進(jìn)人才才領(lǐng)導(dǎo)工工作小組組，具體體負(fù)責(zé)人人才引進(jìn)進(jìn)工作的的指導(dǎo)、檢檢查，督促相關(guān)關(guān)政策的的落實(shí)。辦公室設(shè)在政治部，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的管理和服務(wù)工作。第三十條加大資資金支持持力度，設(shè)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)資金，每年按工資總額的0.5 %投入資金，用于人才引進(jìn)配套措施的完善和實(shí)施。第三十一條條引進(jìn)進(jìn)人才是是集團(tuán)公公司的一一項(xiàng)重要要工作，各各單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和人人事部門(mén)門(mén)同志負(fù)負(fù)有重要要責(zé)任，要要高度重重視，長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持持。各單位位要抓住住人才工工作的重重點(diǎn)，突突破難點(diǎn)點(diǎn)，著力力解決在在工作存存在的突突出問(wèn)題題，要成成立相應(yīng)應(yīng)的工作作機(jī)構(gòu)，指指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)人人才引進(jìn)進(jìn)工作，保保證