ERP概念及相關(guān)知識(shí)

1、ERP概念及相關(guān)知識(shí)一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)所面臨的幾大問(wèn)題當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車(chē)間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用613個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為613個(gè)星期；訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，

2、沒(méi)有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門(mén)不信賴(lài)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。二、ERP系統(tǒng)統(tǒng)概念首先我們應(yīng)有一一個(gè)清楚的認(rèn)認(rèn)識(shí)，那就是是ERP并不神神秘，并不是是高不可攀的的事物，而恰恰恰它要解決決的是企業(yè)遇遇到的最實(shí)際際問(wèn)題。ERP（Entterpriise Reesourcces Pllanninng,“企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃”系統(tǒng)）是由由不同功能模模塊組成的軟軟件包，它采采用計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通訊技技術(shù)的最新成成就，是旨在在對(duì)企業(yè)的多多種資源進(jìn)行行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流、資金金流、信息流流（“三流”）統(tǒng)一的操操作平臺(tái)和管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。三、ERP現(xiàn)象象到了現(xiàn)在，只要要我們隨手翻翻翻有關(guān)管理理、信息技術(shù)術(shù)方面的報(bào)

3、紙紙雜志，就會(huì)會(huì)有大量的、各各式各樣的EERP廣告和和相關(guān)報(bào)道躍躍然紙上。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存控制學(xué)會(huì)會(huì)（APICCS）統(tǒng)計(jì)，使使用一個(gè)ERRP系統(tǒng)，平平均可以為企企業(yè)帶來(lái)如下下經(jīng)濟(jì)效益：1庫(kù)存下降33050。2延期交貨貨減少80。3采購(gòu)提前期期縮短50。4停工待料料減少60。5制造成本降降低12。6管理水平平提高，管理理人員減少110，生產(chǎn)產(chǎn)能力提高11015。四、ERP有兩兩個(gè)明顯特征征。一是信息高度集集成。ERPP能有效地將將企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)管理、銷(xiāo)售售、財(cái)務(wù)、客客戶(hù)關(guān)系、采采購(gòu)、人力資資源等各種管管理模塊集成成在一起，形形成一個(gè)龐大大的系統(tǒng)。EERP將企業(yè)業(yè)各種管理信信息存入在統(tǒng)統(tǒng)一的一個(gè)數(shù)

4、數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，這這樣就實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)信息的的共享，從而而提高了企業(yè)業(yè)各級(jí)組織內(nèi)內(nèi)部有效的協(xié)協(xié)作和快速反反應(yīng)。二是實(shí)時(shí)在線(xiàn)管管理。企業(yè)總總部可以通過(guò)過(guò)ERP對(duì)各級(jí)級(jí)分支進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批批和遠(yuǎn)程監(jiān)控控，下級(jí)分支支也可以通過(guò)過(guò)ERP查詢(xún)總總部各類(lèi)信息息，這就是實(shí)實(shí)時(shí)在線(xiàn)管理理，因此ERRP能與Inteernet高高度地接合，并并且有很強(qiáng)的的數(shù)據(jù)交換和和通信能力。五、ERP的管管理內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的有有效管理供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)儲(chǔ)存銷(xiāo)售供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)儲(chǔ)存銷(xiāo)售需求市場(chǎng)企 業(yè) 內(nèi) 部供給信息 / 增值流 / 工作流需求信息 / 工作流資金流出 財(cái)務(wù)與成本控制（資金流/工作流） 資金流入生產(chǎn)2、供應(yīng)鏈的管管理原則

5、A、供供應(yīng)鏈應(yīng)該是是一個(gè)連續(xù)的的、集成的完完整系統(tǒng)。 B、面面向最終用戶(hù)戶(hù)需要,形成綜合產(chǎn)產(chǎn)品集。 C、供供應(yīng)鏈的每一一成員都能夠夠從中得到利利益。 D、保保證物流、信信息流、工作作流是暢通的的，消滅各種種隔閡和誤解解。 E、通通過(guò)發(fā)揮每一一成員的專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)并加以集成成來(lái)優(yōu)化整個(gè)個(gè)過(guò)程。F、按照明確規(guī)規(guī)定的要求檢檢查結(jié)果。六、ERP是企企業(yè)信息化的的主體ERP是企業(yè)信信息化中很重重要而且很基基礎(chǔ)的一環(huán)，而而目前中國(guó)企企業(yè)在ERPP上大多根基基都還扎得不不夠深，這就就給企業(yè)往更更高、更精細(xì)細(xì)的信息化應(yīng)應(yīng)用方向發(fā)展展帶來(lái)了阻力力。所以，我我們先要明確確ERP在企業(yè)業(yè)管理中的角角色和地位，把把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6、力和ERP的關(guān)系系做一個(gè)清楚楚的定義，然然后知道怎樣樣利用它來(lái)增增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。 七、ERP系統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)識(shí)的幾大大誤區(qū)ERP是一種軟軟件產(chǎn)品下面這類(lèi)的對(duì)話(huà)話(huà)，幾乎在所所有的ERPP活動(dòng)中都會(huì)會(huì)遇到：企業(yè)：“我們想想上ERP，你看看選哪一個(gè)軟軟件最好？大大概要多少錢(qián)錢(qián)？”問(wèn)：“你們是EERP想解決決什么問(wèn)題？有沒(méi)有算過(guò)過(guò)可能得到的的回報(bào)或效益益？”企業(yè)：“?！笔聦?shí)是ERP不不是一種軟件件產(chǎn)品，而是是一種知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)業(yè)最重要的是是培養(yǎng)自己診診斷管理問(wèn)題題的能力，包包括：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與信息化化戰(zhàn)略的確定定，業(yè)務(wù)流程程描述，企業(yè)業(yè)診斷方法，需需求分析方法法等。這些都都要求企業(yè)積積極投入到EE

7、RP實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目中，在過(guò)過(guò)程是積累知知識(shí)、培養(yǎng)技技能 ERP就是ERRP項(xiàng)目ERP和ERPP項(xiàng)目是不同同的，前者是是個(gè)理念，而而后者則是實(shí)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)項(xiàng)目，理念是是可以完美無(wú)無(wú)暇的、漫無(wú)無(wú)邊際的，但但項(xiàng)目則是在在有限的時(shí)間間內(nèi)投入有限限的資源以達(dá)達(dá)到有限的目目標(biāo)。很多企業(yè)的一把把手往往混淆淆了ERP理念與與ERP項(xiàng)目的的區(qū)別，忽視視了ERP項(xiàng)目的的項(xiàng)目特性，用用ERP理念的的東西去套EERP項(xiàng)目，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目不明明確，項(xiàng)目需需求計(jì)劃變動(dòng)動(dòng)大，投入的的資源一再變變更擴(kuò)大，最最終使得項(xiàng)目目舉步維艱、陷陷入困境。因此，必須要掌掌握項(xiàng)目管理理的我與方法法，并且要在在項(xiàng)目實(shí)施中中去不斷的完完善與深刻理理解，

8、知道運(yùn)運(yùn)用什么樣的的方法去推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目，在什什么階段關(guān)注注什么樣的問(wèn)問(wèn)題，在什么么樣的情況下下發(fā)揮一把拍拍手的作用等等等。ERP上馬后就就能馬上提高高效益我們會(huì)遇到某些些企業(yè)有這樣樣一種說(shuō)法：“ERP上線(xiàn)后后，工作效率率是提高了，但但是效益還不不明顯”。效益問(wèn)題是可以以通過(guò)實(shí)施EERP系統(tǒng)來(lái)來(lái)解決，但是是要想實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的目標(biāo)不不能僅僅停留留在“上線(xiàn)”，更重要的的是學(xué)會(huì)應(yīng)用用系統(tǒng)提供的的信息來(lái)解決決問(wèn)題。因此此如何用ERRP系統(tǒng)提供供的信息來(lái)解解決管理中的的問(wèn)題，最終終提高效益和和競(jìng)爭(zhēng)力，是是ERP知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移中一個(gè)很很容易被忽略略的方面。誰(shuí)是ERP項(xiàng)目目的擁有者？有些企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤誤的把ERPP項(xiàng)目當(dāng)

9、作是是咨詢(xún)方的項(xiàng)項(xiàng)目。但是，咨咨詢(xún)方不可能能對(duì)企業(yè)有深深刻的了解，也也不可能為企企業(yè)作決策。咨咨詢(xún)方的主要要責(zé)任是向用用戶(hù)提供管理理改進(jìn)的建議議和技術(shù)支持持，以及知識(shí)識(shí)傳遞。企業(yè)只有把ERRP項(xiàng)目真正正當(dāng)作自己的的項(xiàng)目，與咨咨詢(xún)方密切合合作、相互理理解，才能充充分發(fā)揮咨詢(xún)?cè)兎降淖饔煤秃蛯?shí)現(xiàn)自己管管理變革和目目標(biāo)。 八、嘉華公司實(shí)實(shí)施ERP系系統(tǒng)的目的1、通過(guò)ERPP幫助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)“三流合一”ERP系統(tǒng)實(shí)施施能通過(guò)以下下方式幫助企企業(yè)管理層制制定資源計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。*對(duì)過(guò)去需要手手工操作的流流程實(shí)現(xiàn)部分分或全部自動(dòng)動(dòng)化*提供新的功能能以支持過(guò)去去手工操作不不可能實(shí)現(xiàn)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流流程*

10、為管理者提供供準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)和完整信息息以加快管理理決算過(guò)程，提提高決策質(zhì)量量2、通過(guò)ERPP幫助企業(yè)決決策者改善經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理*有助于改進(jìn)企企業(yè)的財(cái)務(wù)信信息和加強(qiáng)企企業(yè)的財(cái)務(wù)控控制和管理*有助于企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)事業(yè)部運(yùn)運(yùn)作的新管理理模式*引進(jìn)和采用國(guó)國(guó)際先進(jìn)管理理思想和管理理模式，并根根據(jù)中國(guó)國(guó)情情及企業(yè)的具具體情況進(jìn)行行調(diào)整，可以以促進(jìn)企業(yè)主主要業(yè)務(wù)流程程的合理化和和規(guī)范化，提提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率*有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信信息集成，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)，避免數(shù)據(jù)據(jù)傳遞或人為為錯(cuò)誤。這也也有助于企業(yè)業(yè)管理層對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效的進(jìn)行客觀(guān)觀(guān)準(zhǔn)確的考核核，提高企業(yè)業(yè)各層管理決決策

11、的有效性性*為企業(yè)提高了了公用的操作作平臺(tái)和管理理信息平臺(tái)，并并由此構(gòu)成了了企業(yè)電子商商務(wù)運(yùn)作（如如：電子采購(gòu)購(gòu)、電子銷(xiāo)售售等）以及其其他網(wǎng)上供應(yīng)應(yīng)鏈管理的解解決方案的骨骨干和基礎(chǔ)九、嘉華公司目目前啟用的模模塊采購(gòu)管理模塊銷(xiāo)售管理模塊庫(kù)存管理模塊存貨核算模塊注意：根據(jù)嘉華華公司目前使使用的模塊嚴(yán)嚴(yán)格的說(shuō)是一一個(gè)購(gòu)銷(xiāo)存系系統(tǒng)，但以后后公司的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)個(gè)全方面的EERP系統(tǒng)。十、培訓(xùn)目的ERP是一個(gè)全全新的系統(tǒng)，它它是一個(gè)高度度集成的管理理系統(tǒng)，在整整個(gè)ERP軟件中中涵蓋了全新新的管理理念念和管理方法法，同時(shí)也對(duì)對(duì)進(jìn)入ERPP的數(shù)據(jù)提出出全新的要求求。數(shù)據(jù)必須須是“三流合一”，即物流、資資金

12、流、信息息流高度統(tǒng)一一，這些理念念是我們以前前所未接觸過(guò)過(guò)的，但我們們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)據(jù)是相戶(hù)獨(dú)立立的，沒(méi)有聯(lián)聯(lián)系的，因而而不符合ERRP系統(tǒng)的要要求。因此必必須對(duì)數(shù)據(jù)采采集人員進(jìn)行行的培訓(xùn)，完完全理解ERRP系統(tǒng)對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)的要求，對(duì)對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)據(jù)按ERP有要求求重新進(jìn)行整整理和收集，才才能保證數(shù)據(jù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)換換工作的順利利進(jìn)行以及數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完完整、高度統(tǒng)統(tǒng)一。數(shù)據(jù)采集人員培培訓(xùn)的主要目目標(biāo)是讓數(shù)據(jù)據(jù)采集人員完完全了解數(shù)據(jù)據(jù)收集模塊的的格式，對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)采集的每每個(gè)字段含義義理解清楚無(wú)無(wú)誤，了解數(shù)數(shù)據(jù)采集的范范圍及注意事事項(xiàng)，保證整整個(gè)采集數(shù)據(jù)據(jù)按統(tǒng)一的口口徑進(jìn)行，確確保采集的數(shù)數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一一，高度集成

13、成，同時(shí)確保保按期進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)上報(bào)。注：數(shù)據(jù)采集人人員即崗位的的具體操作人人員。信息化ERP小小組：馮蜀二四年十一一月二十用友公司及U8851簡(jiǎn)介一、用友公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介用友軟件股份有有限公司是中中關(guān)村科技園園區(qū)內(nèi)的高科科技技術(shù)企業(yè)業(yè)，自19888年成立以以來(lái)，一直專(zhuān)專(zhuān)注于自有知知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)發(fā)與推廣，主主要從事管理理軟件和其它它企業(yè)應(yīng)用軟軟件產(chǎn)品的研研發(fā)、銷(xiāo)售和和服務(wù)，是目目前中國(guó)最大大的獨(dú)立軟件件廠(chǎng)商和中國(guó)國(guó)最大的管理理軟件公司、中中國(guó)最大的財(cái)財(cái)務(wù)軟件公司司。用友軟件是目前前中國(guó)應(yīng)用最最廣泛的管理理軟件。用友友財(cái)務(wù)軟件率率先四個(gè)版本本通過(guò)國(guó)家財(cái)財(cái)政部評(píng)審；國(guó)家科技部部發(fā)文向全國(guó)國(guó)推薦采用

14、；1996-2000年年連續(xù)五年被被列入國(guó)家級(jí)級(jí)或北京市火火炬計(jì)劃項(xiàng)目目；19955-19999年，中國(guó)優(yōu)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品品；19977年-20000年，國(guó)家家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品?！坝糜延选鄙虡?biāo)被評(píng)評(píng)為中國(guó)最具具潛力的商標(biāo)標(biāo)。用友公司是國(guó)內(nèi)內(nèi)軟件行業(yè)首首家軟件開(kāi)發(fā)發(fā)和服務(wù)分別別通過(guò)ISOO9001和和ISO90002國(guó)際質(zhì)質(zhì)量保證體系系認(rèn)證的企業(yè)業(yè)，用友軟件件開(kāi)發(fā)通過(guò)了了CMM二級(jí)級(jí)評(píng)估。目前前，用友公司司是國(guó)家火炬炬計(jì)劃軟件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地骨干干企業(yè)、國(guó)務(wù)務(wù)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)辦公室確定定的全國(guó)首批批知識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)試點(diǎn)單位位和北京市政政府重點(diǎn)扶持持企業(yè)。用友公公司擁有優(yōu)秀秀的軟件人才才隊(duì)伍，具有有完整的管理理軟件

15、產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)，建有覆蓋蓋全國(guó)的銷(xiāo)售售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)設(shè)有目前國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的企業(yè)業(yè)應(yīng)用軟件研研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)用友軟件件產(chǎn)品研究開(kāi)開(kāi)發(fā)中心，并并設(shè)有企業(yè)應(yīng)應(yīng)用軟件博士士后科研工作作站。二、U851簡(jiǎn)簡(jiǎn)介嘉華公司目前使使用的U8551是用友公公司ERP軟軟件中的較新新版本U8供應(yīng)鏈管理理思想 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈資源進(jìn)進(jìn)行管理的思思想 體現(xiàn)信息的共共享，應(yīng)用的的集成。 強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃劃，實(shí)時(shí)控制制，事后分析析 體現(xiàn)明晰權(quán)責(zé)責(zé)、分級(jí)管理理，合理內(nèi)控控，保證企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與與經(jīng)營(yíng)安全。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的66大管理效益益1 規(guī)范質(zhì)量管管理體系，提提升基礎(chǔ)管理理水平2 消除延遲提提高響應(yīng)速度度3 信息共享提提高企業(yè)整體體工作效率

16、4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控降低質(zhì)量量成本5 利用統(tǒng)計(jì)技技術(shù)進(jìn)行量化化分析提高管管理的科學(xué)化化水平6 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈全程物料追追溯增加管理理過(guò)程的透明明度庫(kù)存管理接口處處理采購(gòu)、質(zhì)質(zhì)量管理庫(kù)存管理接口處處理成品入庫(kù)庫(kù)、質(zhì)量管理理嘉華公司ERPP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)節(jié)具體操作流流程1嘉華ERP實(shí)實(shí)施方案總體體說(shuō)明銷(xiāo)售 管理 采購(gòu)銷(xiāo)售 管理 采購(gòu)管理發(fā)貨單發(fā)貨單銷(xiāo)售發(fā)票采購(gòu)發(fā)票銷(xiāo)售發(fā)票采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算單采購(gòu)結(jié)算單 庫(kù)存管理材料出庫(kù)單 庫(kù)存管理材料出庫(kù)單銷(xiāo)售出庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單其他出庫(kù)單其他入庫(kù)單其他出庫(kù)單其他入庫(kù)單調(diào)撥單盤(pán)點(diǎn)單調(diào)撥單盤(pán)點(diǎn)單所有單據(jù)所有單據(jù)存貨核算存貨核算采購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)概概述 嘉華供應(yīng)辦公室室按照本廠(chǎng)生生產(chǎn)部門(mén)

17、匯總總的需求計(jì)劃劃實(shí)施采購(gòu)。材材料到后由供供應(yīng)辦公室指指定操作員在在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中填制采采購(gòu)入庫(kù)單并并打印。其中中對(duì)配件材料料由庫(kù)房人員員進(jìn)行驗(yàn)收入入庫(kù)，驗(yàn)收合合格后在ERRP系統(tǒng)中審審核采購(gòu)入入庫(kù)單并簽簽字，對(duì)大宗宗原材料由生生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人驗(yàn)收入原原料堆場(chǎng)，驗(yàn)驗(yàn)收合格后在在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中審核采采購(gòu)入庫(kù)單并并簽字。發(fā)票票到后由供應(yīng)應(yīng)辦公室指定定操作員填制制采購(gòu)發(fā)票票，最后在在月末結(jié)帳時(shí)時(shí)在ERP 系統(tǒng)中對(duì)采采購(gòu)入庫(kù)單和和采購(gòu)發(fā)票票進(jìn)行手工工結(jié)算。采購(gòu)具體操作流流程1填制采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)單：供應(yīng)辦人人員填制 路徑：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理日常業(yè)務(wù)入庫(kù)采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)單。 操作：?jiǎn)螕粼黾蛹?先錄入單單據(jù)頭項(xiàng)目：入庫(kù)日

18、期,原單據(jù)號(hào),倉(cāng)庫(kù),供貨貨單位,部門(mén)門(mén),業(yè)務(wù)類(lèi)型型(普通采購(gòu)購(gòu)),采購(gòu)類(lèi)類(lèi)型(零星采采購(gòu)),入庫(kù)庫(kù)類(lèi)別(采購(gòu)購(gòu)入庫(kù))；再再錄入單據(jù)體體項(xiàng)目：存貨貨編碼,數(shù)量量,單價(jià),金金額(暫估),錄入完畢畢單擊保存即即可。2.填制采購(gòu)購(gòu)發(fā)票：供應(yīng)辦人員員填制 路徑：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理發(fā)票采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)用發(fā)票或或采購(gòu)普通發(fā)發(fā)票。 操作：?jiǎn)螕粼黾蛹?先錄入單單據(jù)頭項(xiàng)目：業(yè)務(wù)類(lèi)型（普普通采購(gòu)）,發(fā)票類(lèi)型自自動(dòng),發(fā)票號(hào)號(hào)自動(dòng),原單單據(jù)號(hào),開(kāi)票票日期,供貨貨單位,出票票單位,采購(gòu)購(gòu)類(lèi)型訂單采采購(gòu),部門(mén)名名稱(chēng),稅率。再再錄入單據(jù)體體項(xiàng)目:存貨貨編碼,數(shù)量量,單價(jià),金金額,稅額,價(jià)稅合計(jì),錄入完畢后后單擊保存。3.手工結(jié)算：供應(yīng)辦

19、人人員進(jìn)行結(jié)算算 路徑：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理手工結(jié)算。操作：?jiǎn)螕暨x單單,進(jìn)入結(jié)算選選單；單擊過(guò)過(guò)濾,進(jìn)入條件輸輸入,指定過(guò)濾條條件,單擊確認(rèn)；單擊刷票,系統(tǒng)顯示符符合條件的未未結(jié)算采購(gòu)發(fā)發(fā)票,選擇要結(jié)算算的發(fā)票,如果有費(fèi)用用發(fā)票,也可選擇.單擊刷入,系統(tǒng)顯示符符合條件的未未結(jié)算采購(gòu)入入庫(kù)單,選擇要結(jié)算算的入庫(kù)單單單擊確認(rèn).系統(tǒng)將發(fā)票票數(shù)據(jù)和入庫(kù)庫(kù)單數(shù)據(jù)顯示示在結(jié)算窗口口的上方,費(fèi)用發(fā)票顯顯示在下方窗窗口.如果只結(jié)算算入庫(kù)單上某某存貨的部分分?jǐn)?shù)量,可手工修改改入庫(kù)單的結(jié)結(jié)算數(shù)量,若有損耗則則需確定損耗耗的類(lèi)型和數(shù)數(shù)量.如果有費(fèi)用用發(fā)票,則需要先進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)?分?jǐn)偡绞?按數(shù)量或金金額,任選其一.選擇分?jǐn)偡?/p>

20、方式后,單擊分?jǐn)?系統(tǒng)提示:“是否開(kāi)始計(jì)計(jì)算?”,選擇是,系統(tǒng)將分?jǐn)倲偟慕痤~填到到記錄的分?jǐn)倲傎M(fèi)用欄.單單擊結(jié)算,如如果入庫(kù)單數(shù)數(shù)量-損耗數(shù)數(shù)量與發(fā)票數(shù)數(shù)量一致,則則進(jìn)行結(jié)算。材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)概概述生產(chǎn)部門(mén)按生產(chǎn)產(chǎn)需要提出材材料領(lǐng)用，由由材料出庫(kù)專(zhuān)專(zhuān)職材料出庫(kù)庫(kù)人員填制材材料出庫(kù)單。配件材料：生生產(chǎn)科報(bào)配配件領(lǐng)料申請(qǐng)請(qǐng)單（手工工），由庫(kù)房房專(zhuān)職材料出出庫(kù)人員填制制材料出庫(kù)庫(kù)單，在經(jīng)經(jīng)庫(kù)房庫(kù)管人人員在ERPP 系統(tǒng)中審審核后才能從從庫(kù)房領(lǐng)料。大宗原材料：生生產(chǎn)部門(mén)按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)暫估報(bào)大大宗原材料領(lǐng)領(lǐng)用申請(qǐng)單（手手工），由庫(kù)庫(kù)房專(zhuān)職材料料出庫(kù)人員填填制材料出出庫(kù)單，每每個(gè)星期固定定時(shí)間由供應(yīng)應(yīng)辦，運(yùn)行部部，

21、生產(chǎn)部門(mén)門(mén)，財(cái)務(wù)部聯(lián)聯(lián)合盤(pán)庫(kù)，再再對(duì)本周所填填材料出庫(kù)庫(kù)單按“多退少補(bǔ)”的原則進(jìn)行行反沖。勞保領(lǐng)用：各個(gè)個(gè)部門(mén)每月在在固定的一天天按暫估的匯匯總數(shù)量開(kāi)勞勞保的材料料出庫(kù)單再再由各部門(mén)開(kāi)開(kāi)具勞保領(lǐng)領(lǐng)用單（手手工）給領(lǐng)勞勞保人員，由由領(lǐng)勞保人員員自行到備品品庫(kù)房領(lǐng)取。 材料領(lǐng)用具體操操作流程填制材料出庫(kù)庫(kù)單: 庫(kù)房專(zhuān)職材材料出庫(kù)人員員填制路徑：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理日常業(yè)務(wù)出庫(kù)材料料出庫(kù)單。操作：?jiǎn)螕粼黾蛹?先錄入單單據(jù)頭項(xiàng)目：原單據(jù)號(hào),倉(cāng)庫(kù),出庫(kù)庫(kù)日期,出庫(kù)庫(kù)類(lèi)別,部門(mén)門(mén).再錄入單單據(jù)體項(xiàng)目：材料（存貨貨）編碼；錄錄入出庫(kù)數(shù)量量,單擊確定定后,系統(tǒng)能能夠自動(dòng)帶入入出庫(kù)單號(hào)和和出庫(kù)數(shù)量,錄入完畢后后單擊保存即即可。產(chǎn)成品入庫(kù)環(huán)節(jié)節(jié)概述水泥廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)成品入包裝裝水泥庫(kù)，由由物質(zhì)管理部部門(mén)填制產(chǎn)產(chǎn)成品入庫(kù)單單，負(fù)責(zé)人人進(jìn)行審核。產(chǎn)成品入庫(kù)具體體操作流