PDM入門(mén)知識(shí)、實(shí)施方法與應(yīng)用研究

1、第一章 PDM入門(mén)知識(shí) HYPERLINK l 1 走進(jìn)PDM HYPERLINK l 2 PDM定義 HYPERLINK l 3 為什么實(shí)行PDM HYPERLINK l 4 CAD/CAM用戶需知道的PDM基本知識(shí) HYPERLINK l 5 非凡的優(yōu)勢(shì) PDM的好處投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào) HYPERLINK l 6 如何決定你是否需要PDM系統(tǒng) 在管理鋼絲上行走 HYPERLINK l 7 PDM購(gòu)買(mǎi)須知走進(jìn)PDM肖 文引言什么是是PDM?這這是一個(gè)既易易回答久頗具具爭(zhēng)議的問(wèn)題題。說(shuō)名容易易回答，是因因?yàn)樽詮乃婷媸羞@十多年年來(lái)，很多公公司對(duì)它進(jìn)行行過(guò)研究，下下過(guò)定義，一一些“標(biāo)準(zhǔn)”

2、的的說(shuō)法似乎可可以信手拈來(lái)來(lái)；說(shuō)它頗具具爭(zhēng)議，是因因?yàn)檎嬲饬x義上的 PDDM，遠(yuǎn)非三三言兩語(yǔ)的“定定義”可以“簡(jiǎn)簡(jiǎn)而言之”。實(shí)實(shí)際上，從來(lái)來(lái)沒(méi)有純粹、抽抽象的“PDDM”，也沒(méi)沒(méi)有哪一家企企業(yè)單純地“上上了一個(gè) PPDM系統(tǒng)”，它它一定與企業(yè)業(yè)的具體目標(biāo)標(biāo)相輔相成，也也不可把不同同層次的 PPDM混為一一談，因?yàn)椴徊煌瑢哟蔚?PDM應(yīng)用用于企業(yè)不同同層次的需求求，企業(yè)的終終極目標(biāo)是企企業(yè)級(jí)信息集集成。筆者將在這這個(gè)系列的文文章中，試圖圖對(duì)這些問(wèn)題題予以說(shuō)明和和澄清。不妥妥之處，歡迎迎指正。首先先，本文將探探討產(chǎn)生 PPDM的歷史史、社會(huì)和有有關(guān)技術(shù)原因因。摘 要本文文簡(jiǎn)述了PDDM(產(chǎn)品數(shù)數(shù)

3、據(jù)管理)產(chǎn)產(chǎn)生之基礎(chǔ)、通通用定義、適適用范圍以及及些些相關(guān)基本問(wèn)問(wèn)題，讓讀者者走近PDMM，認(rèn)識(shí)其一一般外在特征征。關(guān)鍵詞信息息、數(shù)據(jù)、管管理、并行工工程、數(shù)據(jù)共共享、數(shù)據(jù)交交換、工作流流程、文檔、面面向?qū)ο?、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品配置、工工作組、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、服服務(wù)器和產(chǎn)品品研發(fā)。PDM之源初探探知識(shí)經(jīng)濟(jì)推推動(dòng)信息交流流與管理 人類社會(huì)離離不開(kāi)信息交交流與溝通。信信息交流的方方式與程度倍倍受社會(huì)環(huán)境境、文化氛圍圍以及經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)的影響與與制約。未來(lái)學(xué)家托托夫勒曾指出出：人類社會(huì)會(huì)發(fā)展的第三三次浪潮中出出現(xiàn)了“知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)”這樣樣一種新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)范疇。知知識(shí)經(jīng)濟(jì)極大大地推動(dòng)了人人類社會(huì)的發(fā)發(fā)展，并促使

4、使社會(huì)產(chǎn)生了了五大變化：資本性質(zhì)質(zhì)的變化 生產(chǎn)方方式的變化 就業(yè)業(yè)方式的變化化 生生產(chǎn)速度的變變化 產(chǎn)品價(jià)格的的變化 其中生產(chǎn)方方式的變化意意味著大規(guī)模模集約化生產(chǎn)產(chǎn)方式已不是是最先進(jìn)的生生產(chǎn)方式。世世界上已有很很多新型企業(yè)業(yè)以靈活多變變的方式根據(jù)據(jù)客戶不同的的需求而組織織生產(chǎn)。這種種生產(chǎn)方式的的特點(diǎn)概括為為“高速度，低低庫(kù)存”。它它以科學(xué)的管管理、有效的的運(yùn)作來(lái)隨時(shí)時(shí)接受訂單、隨隨時(shí)生產(chǎn)，并并且無(wú)需為此此增加成本。生產(chǎn)速度的的變化意味著著將淘汰那些些看似成本低低廉、但是生生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品和企企業(yè)。在第三三次浪潮中，“快快速達(dá)到既定定目標(biāo)”對(duì)企企業(yè)顯得越來(lái)來(lái)越重要。時(shí)時(shí)間的任何一一瞬都比前

5、一一瞬更值錢(qián)， 因?yàn)楝F(xiàn)在的的一瞬可以比比以前做更多多的事情。從從這個(gè)意義上上來(lái)說(shuō)，高效效、準(zhǔn)時(shí)比低低廉的勞動(dòng)力力更重要。對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“TTime tto Marrket”永永遠(yuǎn)是第一位位的。以上這兩方方面的變化導(dǎo)導(dǎo)致著人們觀觀念的變化以以及生產(chǎn)行為為的變化，變變化的顯著特特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)科科學(xué)的管理。管管理離不開(kāi)信信息，離不開(kāi)開(kāi)IT技術(shù)。人人們必須尋求求一種有效的的工具和手段段、建立起高高效實(shí)用的信信息管理體系系，來(lái)對(duì)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)工作流程實(shí)實(shí)施有效的管管理。數(shù)據(jù)對(duì)管理的挑挑戰(zhàn)1數(shù)據(jù)的急劇劇膨脹眾所周知，任任何工作皆離離不開(kāi)數(shù)據(jù)。所所謂數(shù)據(jù)，泛泛指基于任意意載體的有形形和無(wú)形數(shù)據(jù)據(jù)。本文這里里

6、的數(shù)據(jù)，則則專指最終可可以轉(zhuǎn)換成計(jì)計(jì)算機(jī)描述和和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)據(jù)。隨著計(jì)算機(jī)機(jī)及信息產(chǎn)業(yè)業(yè)的飛速發(fā)展展，形形色色色的數(shù)據(jù)正在在以令人難以以想象的速度度急劇膨脹，對(duì)對(duì)今天的企業(yè)業(yè)形成了巨大大的壓力數(shù)據(jù)種類類繁多，數(shù)據(jù)據(jù)檢索困難，數(shù)數(shù)據(jù)流向不明明，數(shù)據(jù)缺乏乏安全性，數(shù)數(shù)據(jù)無(wú)法共享享等等，更為為嚴(yán)重的情況況是數(shù)據(jù)泛濫濫或曰“數(shù)據(jù)據(jù)失控”。一一個(gè)典型的實(shí)實(shí)例是19994年以前的的波音生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況，盡盡管銷售勢(shì)頭頭良好，市場(chǎng)場(chǎng)份額巨大，但但是使波音決決策高層十分分頭疼的是：沒(méi)有一個(gè)銷銷售人員能對(duì)對(duì)客戶說(shuō)明一一架波音飛機(jī)機(jī)的準(zhǔn)確交貨貨日期，也沒(méi)沒(méi)有一個(gè)人能能清楚地計(jì)算算出一架飛機(jī)機(jī)的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)成本。這是是因

7、為波音有有大約800010000個(gè)計(jì)算機(jī)子子系統(tǒng)，大多多數(shù)系統(tǒng)并不不兼容，每架架飛機(jī)最多可可用到14套套BOM表。系系統(tǒng)之間的數(shù)數(shù)據(jù)交換要靠靠手工來(lái)完成成。這種情況況對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)是不堪忍受受的。一個(gè)典型的的產(chǎn)品研發(fā)流流程中，可能能會(huì)有各種產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。它它們生成并存存在于產(chǎn)品研研發(fā)的各個(gè)不不同的階段，以以多種不同的的形式被存放放于不同的地地方，而且數(shù)數(shù)量巨大。產(chǎn)產(chǎn)品種類越多多，使用時(shí)間間越長(zhǎng)，則數(shù)數(shù)據(jù)量越龐大大，管理難度度也越大。2數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化與共享性性如果我們剛剛剛提到的問(wèn)問(wèn)題只是在一一個(gè)應(yīng)用軟件件中產(chǎn)生的，那那么它還是相相對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)問(wèn)題。如果我我們所使用的的應(yīng)用軟件不不止一個(gè)，而而是多個(gè)，

8、則則數(shù)據(jù)的復(fù)雜雜性尤顯突出出，特別是在在數(shù)據(jù)交換方方面。如果今今日之典型數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式式是文件交換換模式，那么么，人們特別別希望，未來(lái)來(lái)之典型應(yīng)用用模式應(yīng)該是是以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的的數(shù)據(jù)共享模模式。3數(shù)據(jù)的時(shí)效效性在產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程程中，數(shù)據(jù)的的變化是必然然的、經(jīng)常性性的。人們總總是希望任何何設(shè)計(jì)/工程程任務(wù)的變更更能夠即時(shí)地地反映到數(shù)據(jù)據(jù)變更上來(lái)，而而且人們需要要及時(shí)得到最最新的數(shù)據(jù)，希希望就數(shù)據(jù)的的變化進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)的溝通，希希望知道數(shù)據(jù)據(jù)是否為當(dāng)前前可用數(shù)據(jù)。因因此，協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)境是必必不可少的。4產(chǎn)品定義管管理面對(duì)日趨復(fù)復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)任務(wù)，人人們希望在基基于計(jì)算機(jī)的的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)過(guò)程

9、中能夠?qū)?duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)有一個(gè)清晰晰、形象的描描述，能夠了了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和數(shù)據(jù)之間間的物理及邏邏輯關(guān)系，能能夠管理產(chǎn)品品和控制結(jié)構(gòu)構(gòu)中每一個(gè)子子項(xiàng)的版本。這這樣的產(chǎn)品定定義應(yīng)該特別別符合人們對(duì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的一般認(rèn)識(shí)規(guī)規(guī)律，由總體體到分支，由由全局到局部部，由產(chǎn)品到到各個(gè)具體零零件。企業(yè)重組1生產(chǎn)過(guò)程重重組由于市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從從70年代以以來(lái)，新產(chǎn)品品進(jìn)入市場(chǎng)的的時(shí)間周期越越來(lái)越短，企企業(yè)受到市場(chǎng)場(chǎng)壓力越來(lái)越越大，從根本本上縮短產(chǎn)品品研發(fā)周期的的呼聲越來(lái)越越高。90年年代乃至下個(gè)個(gè)世紀(jì)初的企企業(yè)發(fā)展中，生生產(chǎn)過(guò)程重組組是不可逾越越的發(fā)展階段段。進(jìn)入90年年代，人們更更關(guān)心于如何何在“恰當(dāng)”的的

10、時(shí)間獲取“正正確”的數(shù)據(jù)據(jù)；更致力于于如何消除企企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)過(guò)程中那些不不產(chǎn)生效益的的活動(dòng)與單元元；更集中精精力于如何減減少那些由于于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而而引發(fā)的不必必要的重復(fù)勞勞動(dòng)；更在意意于如何快速速響應(yīng)所必需需的工程更改改；更寄希望望于如何通過(guò)過(guò)系統(tǒng)的方法法來(lái)保證數(shù)據(jù)據(jù)的完整性、產(chǎn)產(chǎn)品的可追溯溯性和可審核核性。這時(shí)，人人們開(kāi)始不滿滿足于僅將計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用在某些過(guò)過(guò)程單元上，而而是開(kāi)始研究究如何盡量?jī)?yōu)優(yōu)化自己的整整個(gè)企業(yè)過(guò)程程，以提高企企業(yè)的總體效效益。2生產(chǎn)關(guān)系重重組從另一方面面來(lái)說(shuō)，當(dāng)新新的生產(chǎn)力(設(shè)備、軟件件等)引入企企業(yè)后，必然然會(huì)與原有生生產(chǎn)關(guān)系(組組織結(jié)構(gòu)、體體制等)產(chǎn)生生相互適應(yīng)的

11、的矛盾，甚至至引發(fā)沖突，因因此企業(yè)內(nèi)部部的改革在所所難免。改革革涉及到企業(yè)業(yè)體制的改革革和技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程、人員的的重組。伴隨隨著某些舊有有部門(mén)的消失失將會(huì)有新的的部門(mén)產(chǎn)生。這這本是一種正正?，F(xiàn)象，但但對(duì)某些企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)說(shuō)，這恰恰是是最不好解決決的問(wèn)題，因因?yàn)檫@關(guān)系到到人員的“待待遇”變化。往往往是這樣一一些非技術(shù)因因素，產(chǎn)生了了相當(dāng)大的阻阻力，導(dǎo)致了了PDM深入入實(shí)施的困難難。也正是這這些困難，又又促使人們來(lái)來(lái)重新反思 PDM字面面之外的更深深層次含義。綜合以上論論述不難看出出，人們希望望：由實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享享，以最少的的時(shí)間代價(jià)來(lái)來(lái)獲取有用的的數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)

12、目標(biāo) 加速速新產(chǎn)品投放放市場(chǎng)，改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降降低生產(chǎn)成本本 與與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接接軌，遵從國(guó)國(guó)際或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)這便是 PDM技術(shù)術(shù)產(chǎn)生的最直直接的原因與與動(dòng)力。 PDM與企業(yè)信信息管理PDDM究竟是什什么? 單從字面上上理解，PDDM是 Prroductt Dataa Manaagemennt(產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理)的的縮寫(xiě)，是指指某一類軟件件的總稱。CCIMdatta曾這樣定定義：“PDDM是一種幫幫助工程師和和其他人員管管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)發(fā)過(guò)程的工具具。 PDMM系統(tǒng)確保跟跟蹤那些設(shè)計(jì)計(jì)、制造所需需的大量數(shù)據(jù)據(jù)和信息，并并由此支持和和維護(hù)產(chǎn)品”。如如果說(shuō)得再細(xì)細(xì)致一點(diǎn)：從產(chǎn)品來(lái)看看， PDMM

13、系統(tǒng)可幫助助組織產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改改，跟蹤進(jìn)展展中的設(shè)計(jì)概概念，及時(shí)方方便地找出存存檔數(shù)據(jù)以及及相關(guān)產(chǎn)品信信息。從過(guò)程來(lái)看看， PDMM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)計(jì)審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)、變更、工工作流優(yōu)化以以及產(chǎn)品發(fā)布布等過(guò)程事件件。 但是，這這只是單純從從技術(shù)的角度度給 PDMM下了一個(gè)“準(zhǔn)準(zhǔn)確”的定義義。真正意義義上的PDMM遠(yuǎn)不止如此此。如果一定定要探尋 PPDM究竟是是什么，我們們不妨這樣來(lái)來(lái)定義它：PDM是依依托IT技術(shù)術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最最優(yōu)化管理的的有效方法，是是科學(xué)的管理理框架與企業(yè)業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相相結(jié)合的產(chǎn)物物，是計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)與企業(yè)業(yè)文化相結(jié)合合的一種產(chǎn)品品。企業(yè)

14、文化化為企業(yè)自身身所積累、表表現(xiàn)出來(lái)的各各方面特色之之總和。由此看來(lái)，所所謂PDM，并并不只是一個(gè)個(gè)技術(shù)模型，也也不是一堆時(shí)時(shí)髦的技術(shù)辭辭藻的堆砌，更更不是簡(jiǎn)單的的編寫(xiě)程序。它它必須是一種種可以實(shí)現(xiàn)的的技術(shù)，必須須是一種可以以在不同行業(yè)業(yè)、不同企業(yè)業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技技術(shù)，必須是是一種與企業(yè)業(yè)文化相結(jié)合合的技術(shù)。因因此，它與企企業(yè)自身密切切相關(guān)?？疾觳飚?dāng)今PDMM實(shí)施成功之之企業(yè)，每個(gè)個(gè)企業(yè)都有自自己非常具體體的奮斗目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目名稱稱，從福特的的“Fordd 20000”、波音的的“DCACC/MRM”到到日產(chǎn)的“業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程革新新”等，凡取取得成就者，無(wú)無(wú)一不是將PPDM融匯于于企業(yè)文化之之中。因此，

15、PPDM的生命命力，或換而而言之，PDDM之精髓，也也正在于此。PDM與企業(yè)信信息集成PDM在企企業(yè)的信息集集成過(guò)程中可可以被看作是是起到一個(gè)集集成“框架(Frameework)”的作用。各各種應(yīng)用程序序諸如CADD/CAM/CAE、EEDA、OAA、CAPPP等將通過(guò)各各種各“對(duì)象象(Objeect)”而而被集成進(jìn)來(lái)來(lái)，使得分布布在企業(yè)各個(gè)個(gè)地方、在各各個(gè)應(yīng)用中使使用(運(yùn)行)的所有產(chǎn)品品數(shù)據(jù)得以高高度集成、協(xié)協(xié)調(diào)、共享，所所有產(chǎn)品研發(fā)發(fā)過(guò)程得以高高度優(yōu)化或重重組。 PDM與工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域PDM涉及及的領(lǐng)域很廣廣，它可以管管理各種與產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的信信息，包括電電子文檔、數(shù)數(shù)據(jù)文件以及及數(shù)據(jù)庫(kù)記錄錄。

16、適用的產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域包括括：制造業(yè)-汽車、飛飛機(jī)、船舶、計(jì)計(jì)算機(jī)、家電電、移動(dòng)電話話等 工程項(xiàng)目-建筑、橋橋梁、高速公公路 工廠-鋼鋼鐵廠、煉油油廠、食品加加工廠、制藥藥廠、海洋平平臺(tái)等 基礎(chǔ)設(shè)施施-機(jī)場(chǎng)、海海港、鐵路運(yùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、后后勤倉(cāng)儲(chǔ) 公用事事業(yè)-發(fā)電電電力設(shè)置置、無(wú)線通訊訊、水煤氣供應(yīng)、有有線電視網(wǎng) 金融融-銀行、證證券交易及其其它行業(yè) 值得指出的的是：面對(duì)如如此廣泛的應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域，目目前尚無(wú)一種種萬(wàn)能的PDDM系統(tǒng)可以以包羅萬(wàn)象地地適用于它們們。每個(gè)領(lǐng)域域都有其自身身的特點(diǎn)及需需求，即使同同一領(lǐng)域的單單位，使用完完全相同的PPDM產(chǎn)品，也也會(huì)遇到完全全不同的實(shí)施施問(wèn)題。這正正是實(shí)施PDDM

17、應(yīng)充分考考慮的問(wèn)題。PDM與企業(yè)人人PDM可觸觸及現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的每個(gè)角落落，每根神經(jīng)經(jīng)。在企業(yè)內(nèi)內(nèi)，只要是與與產(chǎn)品數(shù)據(jù)打打交道的人，都都可以使用PPDM。如果果加以羅列的的話，諸如總總經(jīng)理、廠長(zhǎng)長(zhǎng)、總師、技技術(shù)專家、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、工工程師、信息息主管、設(shè)計(jì)計(jì)人員、CAADCAMMCAE使使用者、系統(tǒng)統(tǒng)管理員、會(huì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)評(píng)估估人員、采購(gòu)購(gòu)人員、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷人員員等，幾乎業(yè)業(yè)界每個(gè)企事事業(yè)單位的每每個(gè)部門(mén)都可可以用到PDDM，都可能能從中受益，這這是企業(yè)管理理的需要。應(yīng)應(yīng)該說(shuō)PDMM是21世紀(jì)紀(jì)企業(yè)的必由由之路。我們們有理由這樣樣認(rèn)為，現(xiàn)代代企業(yè)人涉足足 PDM，不不是意愿問(wèn)題題，而只是時(shí)時(shí)間問(wèn)題。PD

18、M與企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)PDM實(shí)在在為一種“管管得很寬”的的軟件。凡是是最終可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)機(jī)描述和存儲(chǔ)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，如如下所列，它它都可以兼收收并蓄，一概概管之。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和配置 零件定定義及設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù) CAD集合合造型文件和和繪圖文件 工程程分析及驗(yàn)證證數(shù)據(jù) 制造計(jì)劃劃及規(guī)范 NC編編程文件 圖象文文件（照片、造造型圖、掃描描圖等） 產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書(shū) 軟件產(chǎn)品品(程序、庫(kù)庫(kù)、函數(shù)等“零零部件”) 各種種電子報(bào)表、成成本核算、產(chǎn)產(chǎn)品注釋等 項(xiàng)目目規(guī)劃書(shū) 多媒體體音像產(chǎn)品 硬考考貝文件 其它電電子數(shù)據(jù)等 PDM之應(yīng)用層層次PDDM系統(tǒng)由于于其功能性、系系統(tǒng)獨(dú)立性、規(guī)規(guī)模性、開(kāi)放放性等區(qū)別而而大致分為兩兩類。一

19、種是是面向設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組組)，針對(duì)具具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目，主要以一一兩種應(yīng)用軟軟件為特定集集成內(nèi)容，使使用規(guī)模在幾幾臺(tái)至百臺(tái)左左右，運(yùn)行在在局域網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境中的PDDM產(chǎn)品，我我們稱其為“項(xiàng)項(xiàng)目組級(jí) PPDM”。另一種PDDM產(chǎn)品是高高層次的“企企業(yè)級(jí)PDMM”系統(tǒng)。它它具有我們前前面討論提到到的所有功能能，可按用戶戶需求以任意意規(guī)模組成多多硬件平臺(tái)、多多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、多多數(shù)據(jù)庫(kù)、多多層分布式SServerr、多種應(yīng)用用軟件一起集集成的跨企業(yè)業(yè)、跨地區(qū)的的超大型PDDM系統(tǒng)，為為企業(yè)提供基基于并行工程程思想的完整整解決方案。目目前世界上只只有極少數(shù)PPDM系統(tǒng)具具備這樣的能能力。如SDDRC的 MMe

20、taphhase、 Inso的的 SherrpaWorrks等。企業(yè)實(shí)施PPDM的最終終目標(biāo)是達(dá)到到企業(yè)級(jí)應(yīng)用用，項(xiàng)目組級(jí)級(jí)PDM的應(yīng)應(yīng)用只是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目標(biāo)的的初級(jí)階段，“中中檔PDM”事事實(shí)上是不存存在的。那些些游離在這兩兩種層次之間間的 PDMM產(chǎn)品，目前前很難去定位位它們。有些些產(chǎn)品在技術(shù)術(shù)上宣稱是企企業(yè)級(jí)的，但但實(shí)施結(jié)果卻卻是項(xiàng)目組級(jí)級(jí)的。有些產(chǎn)產(chǎn)品堆砌了許許多漂亮辭藻藻來(lái)宣傳其與與眾不同，但但是至今仍無(wú)無(wú)一個(gè)成功用用戶?？陀^上上說(shuō)來(lái)，它們們還有很長(zhǎng)的的開(kāi)發(fā)道路要要走，自身有有待完善。本文小結(jié)PPDM的產(chǎn)生生和發(fā)展與社社會(huì)大環(huán)境緊緊密相連，與與企業(yè)自身息息息相關(guān)。企企業(yè)為適應(yīng)市市場(chǎng)而尋

21、求發(fā)發(fā)展、自我完完善的強(qiáng)烈需需求，是造就就PDM市場(chǎng)場(chǎng)繁榮興旺的的內(nèi)在動(dòng)力。PDM，是是依托IT技技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)最優(yōu)化管理理的有效方法法，是科學(xué)的的管理框架與與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)問(wèn)題相結(jié)合的的產(chǎn)物，是計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)與與企業(yè)文化相相結(jié)合的一種種產(chǎn)品。PDM，一一個(gè)有爭(zhēng)議的的話題，道出出了人們對(duì)它它的高期待與與低理解。的的確，對(duì)PDDM的理解，決決不應(yīng)該簡(jiǎn)單單套用理解CCADCAAM軟件的模模式，如：看看演示、做考考題、“試用用”等。PDM，其其技術(shù)本身絕絕對(duì)是重要的的，技術(shù)差的的 PDM系系統(tǒng)肯定難以以推廣普及，難難以實(shí)施成功功。但技術(shù)只只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。只談技術(shù)術(shù)的PDM是是難以成功的的。因?yàn)?/p>

22、，PPDM，并不不僅僅只是“PPDM”，它它的更深層次次的內(nèi)涵是與與企業(yè)文化的的緊密結(jié)合、與與生產(chǎn)關(guān)系的的相適應(yīng)、與與企業(yè)目標(biāo)的的相匹配。許許多相關(guān)問(wèn)題題(如：咨詢?cè)?、工程?jīng)驗(yàn)驗(yàn)、實(shí)施方法法學(xué)等等)值值得人們?nèi)ド钌钊胝J(rèn)識(shí)與探探討。企業(yè)實(shí)施PPDM的最終終目標(biāo)是達(dá)到到企業(yè)級(jí)信息息集成。在下面，筆筆者將與讀者者一起“走入入PDM”，探探討有關(guān)PDDM體系結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能組成成等技術(shù)問(wèn)題題。PDM定義PDM是以以軟件為基礎(chǔ)礎(chǔ)的技術(shù)，它它將所有與產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的信信息和所有與與產(chǎn)品有關(guān)的的過(guò)程集成到到一起。產(chǎn)品品有關(guān)的信息息包括任何屬屬于產(chǎn)品的數(shù)數(shù)據(jù)，如CAAD/CAMM/CAE的的文件、材料料清單(BOOM

23、)，產(chǎn)品品配置、事務(wù)務(wù)文件、產(chǎn)品品定單、電子子表格、生產(chǎn)產(chǎn)成本、供應(yīng)應(yīng)商狀態(tài)等等等。產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的過(guò)程包括括任何有關(guān)的的加工工序、加加工指南和有有關(guān)于批準(zhǔn)、使使用權(quán)、安全全、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法、工工作流程、機(jī)機(jī)構(gòu)關(guān)系等所所有過(guò)程處理理的程序。包包括了產(chǎn)品生生命周期的各各個(gè)方面，PPDM使最新新的數(shù)據(jù)能為為全部有關(guān)用用戶，包括從從工程師、NNC 操作人人員到財(cái)會(huì)人人員和銷售人人員均能按要要求方便地存存取。與PDDM常常相關(guān)關(guān)的術(shù)語(yǔ)有：電子數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、過(guò)程或過(guò)過(guò)程控制、結(jié)結(jié)構(gòu)、配置管管理/改變控控制、接口和和集成等。為什么實(shí)行PDDM任何何企業(yè)組織在在考慮實(shí)行PPDM系統(tǒng)時(shí)時(shí)應(yīng)清楚地了了解自己的目目的是

24、非常重重要的。許多多企業(yè)組織在在PDM的投投資上有各自自不同的原因因。雖然所有有企業(yè)都試圖圖用較短的時(shí)時(shí)間和較低的的成本設(shè)計(jì)更更好質(zhì)量更高高的產(chǎn)品,但但是每個(gè)實(shí)行行PDM的企企業(yè)都有各自自的想法,其其中一些主要要的動(dòng)機(jī)如下下:查找和共共享分布環(huán)境境的信息.實(shí)實(shí)行并行或同同時(shí)發(fā)生的工工程業(yè)務(wù).遵遵守規(guī)章,保保證工作完成成 符符合和使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程程符合合美國(guó)國(guó)防部部CALS系系統(tǒng) 減少產(chǎn)品報(bào)報(bào)廢、重復(fù)工工作和多余部部件 工程設(shè)計(jì)計(jì)和制造系統(tǒng)統(tǒng)的集成 實(shí)行全面面質(zhì)量管理 加緊生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的追蹤蹤和報(bào)告 實(shí)行基于于電子而不是是紙張的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程 減少投放放市場(chǎng)時(shí)間 減少工程程設(shè)計(jì)修改次次數(shù)和花費(fèi) 用P

25、DM的的動(dòng)機(jī)可能來(lái)來(lái)自于企業(yè)那那些提供和使使用電子數(shù)據(jù)據(jù)很重要的底底層崗位。通通過(guò)PDM改改變企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)和改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)流程的的動(dòng)機(jī)一般來(lái)來(lái)自于中上層層管理部門(mén)。 CIMdaata-Maarket and IIssuessCAD/CAMM用戶需知道道的PDM基基本知識(shí)幫助您決定貴公公司的PDMM方向如果你是CCAD/CAAM用戶,關(guān)關(guān)于PDM,有下列三點(diǎn)點(diǎn)你必需了解解:你應(yīng)知道道,為什么它它如此普及?它將會(huì)怎樣樣對(duì)你產(chǎn)生直直接影響?如如何鑒別好的的PDM?然然后,你可用用這些信息來(lái)來(lái)確保貴公司司選擇正確的的PDM供應(yīng)應(yīng)商來(lái)滿足業(yè)業(yè)務(wù)需要和實(shí)實(shí)施要求。首先,為什什么PDM如如此熱門(mén)?如如果貴公司

26、與與大多數(shù)公司司情況相似,那現(xiàn)在一定定有多種不兼兼容的應(yīng)用軟軟件,每種應(yīng)應(yīng)用軟件的輸輸出日益增加加。例如,CCAD/CAAM/CAEE在加速產(chǎn)品品的設(shè)計(jì),MMRP在改進(jìn)進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的的半成品庫(kù)情情況,等等。但但每個(gè)系統(tǒng)幾幾乎是互相孤孤立的。紙質(zhì)質(zhì)文件驅(qū)動(dòng)的的過(guò)程繼續(xù)應(yīng)應(yīng)用于管理和和協(xié)調(diào)著數(shù)字字技術(shù)?？s減減整個(gè)產(chǎn)品上上市時(shí)間的問(wèn)問(wèn)題還是沒(méi)有有得到解決。PDM可代代替紙質(zhì)文件件驅(qū)動(dòng)模式,用基于技術(shù)術(shù)的產(chǎn)品和基基于過(guò)程的管管理來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。PPDM可處理理在制造環(huán)境境下的各種數(shù)數(shù)字信息,且且就象在一個(gè)個(gè)系統(tǒng)中那樣樣。請(qǐng)?jiān)O(shè)想,CAD/CCAM/CAAE是一個(gè)車車輪上很多輻輻條中的一根根。其它輻條條

27、還包括有:MRP、訂訂單帳目、財(cái)財(cái)務(wù)、計(jì)劃調(diào)調(diào)度及市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)等。每根根輻條對(duì)車輪輪的穩(wěn)定和速速度都很重要要。當(dāng)輻條在在輪毅和輪圈圈之間恰當(dāng)?shù)氐剡B接和集成成時(shí),輪子才才能達(dá)到最大大的轉(zhuǎn)速。其次,您應(yīng)應(yīng)該了解新的的PDM系統(tǒng)統(tǒng)一旦安裝,就必然要使使用它-即即使你認(rèn)為對(duì)對(duì)你來(lái)講影響響了你的生產(chǎn)產(chǎn)率。如果你對(duì)你你公司的成功功與否很關(guān)心心,選用PDDM系統(tǒng)在幫幫助管理部門(mén)門(mén)作出明智決決策,搞好企企業(yè)方面有非非常重要的意意義,所以請(qǐng)請(qǐng)選用與CAAD/CAMM/CAE有有緊密集成關(guān)關(guān)系的PDMM系統(tǒng),它有有易于使用的的圖形介面,并有企業(yè)級(jí)級(jí)功能。這將將使你的工作作更加方便,并從一開(kāi)始始就會(huì)更有成成果。確保它

28、它要具有最先先進(jìn)的基于目目標(biāo)的結(jié)構(gòu),以便使系統(tǒng)統(tǒng)能很快地提提高和改進(jìn)。原載EDS用戶戶通訊19995年第3期期 非凡的優(yōu)勢(shì) PPDM的好處處投資可在在整個(gè)企業(yè)中中得到回報(bào)全面有效效地執(zhí)行PDDM,因而取取得了很多重重要的成果。而而所有對(duì)其很很小一點(diǎn)的改改進(jìn),就會(huì)象象滾雪球那樣樣,在整個(gè)企企業(yè)中產(chǎn)生巨巨大的影響,包括上市時(shí)時(shí)間、生產(chǎn)成成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)等。有效地實(shí)施施PDM,會(huì)會(huì)收到意想不不到的效果。它它能成倍地增增加新產(chǎn)品的的推銷,大輻輻度地降低產(chǎn)產(chǎn)品成本,大大大減少停機(jī)機(jī)時(shí)間和返工工工時(shí).以及及能快速適應(yīng)應(yīng)工程變化,但不影響計(jì)計(jì)劃調(diào)度的作作業(yè)過(guò)程。根根據(jù)我們的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界的的一般反映,在這里簡(jiǎn)

29、要要列出一些正正確實(shí)施PDDM所獲得的的巨大好處:大大縮短上市市時(shí)間,一般般來(lái)講要快550%-2000%。總成本削減225%以上。每個(gè)產(chǎn)品和每每類產(chǎn)品的平平均盈利能力力大大提高。 每財(cái)政年度可可推銷更多的的產(chǎn)品。能在幾分鐘內(nèi)內(nèi)查詢到現(xiàn)有有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù),而不不象過(guò)去那樣樣,要用幾小小時(shí)甚至幾天天。成本估算和顧顧客問(wèn)題回答答非常容易進(jìn)進(jìn)行,而且精精確度高。產(chǎn)品的美學(xué)外外觀、質(zhì)量和和性能易于改改進(jìn),以適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)新的要要求和市場(chǎng)范范圍迅速改變變的可能性。降低產(chǎn)品保修修成本。基于紙質(zhì)的文文件大大減少少。為達(dá)到顧客的的要求而提出出具體明確的的建議,而且且實(shí)際上常只只需很短時(shí)間間就可提出。在全球任何遠(yuǎn)遠(yuǎn)

30、程地理位置置之間,可一一起協(xié)同工作作,就好像同同時(shí)工作。工作效率極高高,例如,處處理技術(shù)問(wèn)題題,要與哪個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)或什么么應(yīng)用軟件有有關(guān),這些都都是透明的。用戶接口配置置、系統(tǒng)信息息、用戶術(shù)語(yǔ)語(yǔ)和新功能等等均可追加,并用戶化。這這樣進(jìn)一步方方便了使用并并提高了生產(chǎn)產(chǎn)效率?？蓪⒌谌綉?yīng)應(yīng)用軟件集成成到一起,在在你和你的供供應(yīng)商、你的的用戶之間,實(shí)現(xiàn)最大限限度的通訊。在應(yīng)用軟件之之間,預(yù)定義義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接接口,保證了了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)性。大大改進(jìn)每個(gè)個(gè)雇員的輸出出,能使企業(yè)業(yè)資源重新配配置,以用于于其它項(xiàng)目。每個(gè)工程產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)得到到了真正的控控制,包括從從批準(zhǔn)到技術(shù)術(shù)更改。產(chǎn)品的技術(shù)更更改不會(huì)在整整個(gè)產(chǎn)品

31、中形形成沖擊波,這種改變會(huì)會(huì)自動(dòng)地反映映到60M的的配置中。專門(mén)定義的相相關(guān)關(guān)系,如如裝配件與BB0M數(shù)據(jù)間間的相關(guān)性,加速了設(shè)計(jì)計(jì)的開(kāi)發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)容易采納納、執(zhí)行和控控制。包括II3090000,CALLS,PDEES,STEEP,IGEES和0S-HA等。數(shù)據(jù)備份和安安全控制,使使用權(quán)限和存存檔都易于進(jìn)進(jìn)行,并在一一個(gè)系統(tǒng)之下下,從而保證證了數(shù)據(jù)和過(guò)過(guò)程的一致性性。從設(shè)計(jì)到制造造過(guò)程的出錯(cuò)錯(cuò)會(huì)成為偶然然性,而不是是成規(guī)律性。人們?cè)陂_(kāi)發(fā)初初期就能發(fā)揮揮重大作用,而不用等到到最后階段。按照起伏的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃,組組織虛擬工作作小組,可更更方便地經(jīng)營(yíng)營(yíng)、使用資源源。因?yàn)楣ぷ髯鹘M成員不需需在物理上到到一起

32、工作。協(xié)同工程使產(chǎn)產(chǎn)品配置生成成快10到1100倍。工作流和過(guò)程程可以電子速速度并行實(shí)施施。對(duì)比之下下,紙質(zhì)文件件要延國(guó)際郵郵路體系彎彎彎曲曲地順序序傳送。資源分配計(jì)劃劃、項(xiàng)目跟蹤蹤和其它程序序管理要求,可受到密切切的監(jiān)控?？珊芊奖愕厥帐湛春蛯彾ü夤鈻?、矢量、視視頻圖象。例例如,經(jīng)理和和車間工人可可在便宜的終終端上或PCC機(jī)上,查看看圖形和其它它設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。圖紙的審查可可以隨時(shí)和并并行地進(jìn)行,而沒(méi)有必要要聚集到一起起進(jìn)行。這一一系統(tǒng)還有拒拒簽的功能。所有技術(shù)文件件,如設(shè)計(jì)指指導(dǎo)原則、技技術(shù)要求、安安裝說(shuō)明、批批準(zhǔn)說(shuō)明等都都是以電子方方式產(chǎn)生,并并可同時(shí)共享享。企業(yè)范圍內(nèi)信信息存取和使使用控制軟件

33、件,自動(dòng)地通通知哪些人可可以使用,使使得能實(shí)現(xiàn)理理想的數(shù)據(jù)共共享,并大大大縮短周轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間。很好的定義的的過(guò)程,使多多功能工作組組能一起有效效地協(xié)調(diào)地工工作,其結(jié)果果是協(xié)同工程程。原載EDS用戶戶通訊 19995年第33期如何決定你是否否需要PDMM系統(tǒng) 在管管理鋼絲上行行走優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)應(yīng)是英明的決決策者,他遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),充充滿信心。這這樣的人已學(xué)學(xué)會(huì)了在管理理鋼絲上行走走。這條細(xì)鋼鋼絲,將黑和和自分開(kāi),成成功和失敗相相隔。令人討討厭的是大多多數(shù)的界線呈呈灰色陰影,為了要安全全地沿此線走走過(guò)去,就需需要認(rèn)真地分分析和辨解。為了幫助你你判斷是否需需要進(jìn)行工程程重建和采用用數(shù)據(jù)管理技技術(shù)及其服務(wù)務(wù)

34、,現(xiàn)列出一一系列問(wèn)題,請(qǐng)你回答。問(wèn)問(wèn)題按照成本本、質(zhì)量、上上市時(shí)間、操操作/技術(shù)和和組織及培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行分類。為為數(shù)眾多的回回答“是,就表明你需需要應(yīng)用新的的、改進(jìn)的并并行工程工具具,可能是PPDM。更直直接了當(dāng)?shù)卣f(shuō)說(shuō),你對(duì)問(wèn)題題的回答,就就象給你一種種強(qiáng)烈的感覺(jué)覺(jué),內(nèi)部和外外部的力量,都在強(qiáng)烈地地影響著你的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制制造成本是否否低于你的?是否可以更加加充分地再次次利用你的設(shè)設(shè)計(jì)和制造數(shù)數(shù)據(jù),并可能能大量地降低低成本?你是否可以大大大地改進(jìn)和和有效地利用用部門(mén)間的信信息?技術(shù)術(shù)更改是否增增加成本或減減少你的利潤(rùn)潤(rùn)?你雖然充分重重視減少生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)無(wú)效操作,以以降低成本,但

35、沒(méi)有效果果,是嗎?在你公司的工工程和制造工工作中,在管管理方面有明明顯的不足嗎嗎?紙面工作是否否阻塞作業(yè)過(guò)過(guò)程并促使成成本上升?你你的微縮膠卷卷制作成本是是否太高?單位雇員投資資回收率是否否低于你的目目標(biāo),或更糟糟的是低于業(yè)業(yè)界水平?有沒(méi)有過(guò)多強(qiáng)強(qiáng)調(diào)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)率,或過(guò)多多強(qiáng)調(diào)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)率的現(xiàn)象?你有過(guò)剩的制制造能力和過(guò)過(guò)多的企業(yè)開(kāi)開(kāi)支嗎?是你拖延著實(shí)實(shí)施新的平行行工程技術(shù)嗎嗎?質(zhì)量要求不斷改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的的競(jìng)爭(zhēng)壓力在在單位是否很很嚴(yán)重?你利用標(biāo)準(zhǔn)的的動(dòng)作是否太太慢?例如進(jìn)進(jìn)行I3099000認(rèn)證證等是否在獲取有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件件方面有困難難或不方便?是否還需要制制訂很多制造造規(guī)程或管理理制度,并進(jìn)進(jìn)

36、行授權(quán)和批批準(zhǔn)?是否還用些不不準(zhǔn)確、不及及時(shí)的信息來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)制造某某些產(chǎn)品?是否在產(chǎn)品的的制造、采購(gòu)購(gòu)、裝機(jī)和交交付過(guò)程中不不適當(dāng)?shù)胤从秤沉丝蛻舻男扌薷囊庖?jiàn)?是否沒(méi)有改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并并提高客戶的的滿意度?你的工程師是是用自己的方方法辦事還是是用了最好的的方法第一次次的性能指標(biāo)標(biāo)是否達(dá)到預(yù)預(yù)想的那樣?返工數(shù)量是否否高于業(yè)界平平均水平值?上市時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力是是否迫使你要要提前將產(chǎn)品品推向市場(chǎng)?低效的工程和和制造作業(yè),在任務(wù)要求求很急時(shí),是是否使你失去去成功的希望望?是否要花很多多時(shí)間來(lái)修正正信息?是否花太多的的時(shí)間用于重重建已有的,但要用又找找不到的信息息?你是否使供貨貨商放慢速度度?供貨商是否使使

37、你放慢速度度?在工程修改方方面是否比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢?在產(chǎn)品交付的的某些方面-如提出建建議產(chǎn)品工程程準(zhǔn)備、制造造、裝配是否否有阻礙整產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程程的現(xiàn)象?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和用戶戶的零件要求求的反應(yīng)是否否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手慢?要推遲引進(jìn)新新機(jī)床、技術(shù)術(shù)是否因?yàn)橛杏刑嗟氖乱?操作/技術(shù)你的產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品系列復(fù)雜雜嗎?是否屬屬高技術(shù)?你公司的產(chǎn)品品大部分是由由標(biāo)準(zhǔn)零件組組成，還是要要按訂單制作作和配置?在你公司中配配置管理重要要嗎?你是否不能最最大限度地利利用每個(gè)產(chǎn)品品和產(chǎn)品系列列的共同屬性性?你是否沒(méi)有對(duì)對(duì)手那樣精通通對(duì)下列系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)化使用用:CAD/CAM/CCAE、PDDM、文件管管理、查看和和審定圖象、成

38、成組技術(shù)、CCAPP、MMRP、DNNC、車間管管理?對(duì)前面提到的的系統(tǒng),你是是否還未使用用業(yè)界最好的的方法?你公司大量的的工程和制造造數(shù)據(jù)是否存存在未聯(lián)網(wǎng)的的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)中?管理決策的要要求是否沒(méi)看看受到工程和和制造部門(mén)的的支持?你的先進(jìn)的系系統(tǒng)和技術(shù)是是否還處于串串行作業(yè)的水水平?工程作業(yè)是否否在好幾個(gè)地地方進(jìn)行?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、供應(yīng)商和和用戶的集成成比你好嗎？你感到要改進(jìn)進(jìn)你與供應(yīng)商商和用戶在技技術(shù)的集成或或數(shù)據(jù)共享嗎嗎?有時(shí),是否有有困難來(lái)處理理加工過(guò)程中中的信息？有25%的數(shù)數(shù)據(jù)要重新定定義或向下傳傳送處理嗎？你的工作流程程處理不夠精精確,文件不不好,很難找找到或不切實(shí)實(shí)際嗎?你的工

39、作人員員是否還未采采用標(biāo)準(zhǔn)工作作流程,或走走捷徑嗎?你公司對(duì)其它它過(guò)程要重新新改造嗎？組織及培訓(xùn)你的信息技術(shù)術(shù)安排不夠合合理或不太有有效嗎?你單位的組織織機(jī)構(gòu)是否不不合理而不利利采用新的方方法和工具?是否你的部門(mén)門(mén)實(shí)體固定在在某一位置上上？你雇員的工作作分工是否有有極其嚴(yán)格的的約性?你雇員更多的的是在部門(mén)工工作,還是在在多功能綜合合工作組工作作?你的信息系統(tǒng)統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的支支持是否慢于于要求？政治生活是否否經(jīng)常妨礙新新的過(guò)程、技技術(shù)和培訓(xùn)的的進(jìn)行?你的機(jī)構(gòu)是否否最大限度地地重視全球性性機(jī)遇?你的工程和制制造部門(mén)使用用的是2-DD或其過(guò)時(shí)的的系統(tǒng)嗎?是是否他們?cè)诓刹捎眯碌募夹g(shù)術(shù)方面有困難難?你的雇員

40、是否否需要很好地地培訓(xùn),以便便更好地利用用現(xiàn)有的系統(tǒng)統(tǒng)?你單位對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)是否有不適適當(dāng)?shù)某兄Z?你們公司的高高層領(lǐng)導(dǎo)是否否存在回避工工程重建和先先進(jìn)技術(shù),包包括標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)實(shí)施等,如FFDA、ISS0、CALLS、DODD的現(xiàn)象嗎?你公司對(duì)其些些過(guò)程要重新新改造嗎?原載EDS用戶戶通訊19995年第3期期IMAN專專輯PDM購(gòu)買(mǎi)須知知無(wú)論你你在購(gòu)買(mǎi)汽車車還是書(shū)藉,不要從表面面來(lái)判斷其內(nèi)內(nèi)容,要知道道你在買(mǎi)的到到底是什么?大多數(shù)公司司忽略這樣的的事實(shí),即PPDM的投資資,軟件只占占30%,而而系統(tǒng)集成和和咨詢服務(wù)的的投入應(yīng)占770%。這個(gè)個(gè)數(shù)字可能會(huì)會(huì)有波動(dòng),但但現(xiàn)實(shí)地說(shuō),如用50%對(duì)50%,要能取得較

41、較好的結(jié)果是是不常有的。這這不象插入即即可用、通電電即起動(dòng)的CCAD/CAAM/CAEE應(yīng)用那樣,PDM通常常要求某種重重要的過(guò)程改改造。最大的的和最重要的的事是以封裝裝(encaapsulaation)來(lái)集成。所所有PDM系系統(tǒng)都封裝數(shù)數(shù)據(jù),這是當(dāng)當(dāng)今PDM市市場(chǎng),包括在在醫(yī)療衛(wèi)生、法法律、出版,軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)運(yùn)輸.等等企業(yè),對(duì)其其大多數(shù)來(lái)講講這是有效的的。但在制造造業(yè),僅僅封封裝還是不夠夠的。它們還還需要在PDDM和CADD/CAM/CAE之間間形成緊密的的集成。集成在意義義上應(yīng)比由一一套規(guī)定支持持的數(shù)據(jù)連接接更深,盡管管這套規(guī)定能能控制應(yīng)用軟軟件和PDMM間的文件。集集成應(yīng)提供文文件中數(shù)據(jù)

42、間間的增值關(guān)系系和相關(guān)關(guān)系系。例如,某某裝配件中的的一個(gè)部件能能很方便地與與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或或材料清單的的內(nèi)容(如用用法、顏色、注注釋.等等)建立相關(guān)關(guān)的關(guān)系。與與封裝不同,集成要使應(yīng)應(yīng)用軟件和PPDM系統(tǒng)之之間建立有機(jī)機(jī)的聯(lián)系,并并使數(shù)據(jù)在操操作、定義關(guān)關(guān)系、格式、獨(dú)獨(dú)立性、存取取和屬性等方方面智能化。其一為重疊你可投資于于PDM方案案,也可用電電子文件管理理系統(tǒng)(EDDMS)。兩兩者都使你從從A點(diǎn)到B點(diǎn)點(diǎn),但它們的的方法不一樣樣。PDM是是以產(chǎn)品為中中心,而EDDMS是以文文件為中心。其其核心功能,包括數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、文件管理理、工作流、過(guò)過(guò)程管理,各各自不僅集成成,而且它們們幾乎完全地地重疊。說(shuō)到到

43、底-不要要買(mǎi)兩個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)。你應(yīng)仔細(xì)細(xì)分析你的需需求。同樣,PDDM和MRPP之間也有很很多重疊。但但用MRP系系統(tǒng)來(lái)替代PPDM是不行行的,所以兩兩者之間的集集成是必需的的。最近,EEDS Unnigrapphics與與SAP在一一個(gè)項(xiàng)目上結(jié)結(jié)為合作伙伴伴。SAP是是世界上最大大的集成MRRP和后勤軟軟件的獨(dú)立軟軟件供應(yīng)商,能提供第二二章 PDMM實(shí)施方法 HYPERLINK l 1 實(shí)施PDMM：成功之關(guān)關(guān)鍵 HYPERLINK l 2 企業(yè)如何何實(shí)施PDMM 實(shí)施PDM：成成功之關(guān)鍵SDRC用戶通通訊類似于MRRP軟件、實(shí)實(shí)施對(duì)PDMM軟件來(lái)說(shuō)是是至關(guān)重要的的工作。用戶戶不必?fù)?dān)心實(shí)實(shí)施PDM

44、的的前景,世界界上許多公司司已經(jīng)踏上了了這條既非坦坦途、但又非非走不可的旅旅程。SDRRC公司已經(jīng)經(jīng)幫助世界各各地眾多的公公司實(shí)施了產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理(PDM)技術(shù)。盡管管每一個(gè)PDDM的實(shí)施各各不相同,但但一旦實(shí)施其其經(jīng)驗(yàn)仍可對(duì)對(duì)后來(lái)的用戶戶提供有益的的指導(dǎo)與借鑒鑒,使用戶有有章可循。 實(shí)施PDMM最重要的是是懂得不要指指望安裝上軟軟件,設(shè)置好好環(huán)境參數(shù)及及開(kāi)關(guān)就萬(wàn)事事大吉了電它它決沒(méi)有那么么容易。把實(shí)實(shí)施PDM想想得過(guò)分容易易或過(guò)分艱難難,其實(shí)都是是對(duì)PDM的的誤解。成功功的實(shí)施應(yīng)建建立在三個(gè)要要素上,它涵涵蓋了用戶業(yè)業(yè)務(wù)和工程過(guò)過(guò)程的各個(gè)方方面,需要與與用戶共同理理解及完成。 全盤(pán)了解解用

45、戶的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)過(guò)程用戶的硬硬件及軟件應(yīng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)勾畫(huà)出個(gè)個(gè)詳盡的用戶戶信息流程模模型。第一個(gè)要素素看上去簡(jiǎn)單單,但實(shí)際上上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的精確過(guò)程并并非一目了然然、特別是在在大公司、大大企業(yè)里,需需要做很多細(xì)細(xì)致的調(diào)研,才能搞清當(dāng)當(dāng)前精確的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程程,同時(shí)搞清清能否和如何何對(duì)其改進(jìn)。第二個(gè)要素素,硬件和軟軟件的結(jié)構(gòu),是指產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化化網(wǎng)絡(luò),需要要拿出詳圖來(lái)來(lái)描述計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境,同時(shí)時(shí)還要說(shuō)明用用戶當(dāng)前在使使用的CADD/CAM/CAE、MMRP、CIIMM以及資資產(chǎn)控制等各各種應(yīng)用軟件件包。第三個(gè)要素素就是需要一一個(gè)信息模型型(或結(jié)構(gòu)),這是一個(gè)個(gè)邏輯定義,以說(shuō)明企業(yè)業(yè)內(nèi)部各種

46、信信息之間的關(guān)關(guān)系。它包括括項(xiàng)目和產(chǎn)品品數(shù)據(jù)、文檔檔、技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、計(jì)劃/日日程信息、人人員組織結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)等一-即有關(guān)企業(yè)業(yè)決策支持的的全部信息。企企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程和軟軟硬件結(jié)構(gòu)是是可以改變調(diào)調(diào)整的,但是是用戶花了這這筆錢(qián)后不見(jiàn)見(jiàn)得能從中獲獲得足夠的收收益,除非是是這些改變是是建立在堅(jiān)實(shí)實(shí)的信息基礎(chǔ)礎(chǔ)上。這也是是用戶為什么么選擇PDMM的-個(gè)主要要原因。PDM成功的八八個(gè)步驟:基于SDRRC長(zhǎng)期與各各種用戶共同同工作的工程程經(jīng)驗(yàn)SDRRC總結(jié)出了了一套實(shí)施PPDM行之有有效的方法,并樹(shù)立了一一些樣板,以以求實(shí)施工作作能順利入手手開(kāi)展。在波波音指導(dǎo)Meetaphaase實(shí)施兩兩年多的SDDRC

47、專家將將在近期寫(xiě)一一本書(shū),專門(mén)門(mén)介紹實(shí)施的的經(jīng)驗(yàn)與方法法。一般說(shuō)來(lái)來(lái)實(shí)施不可能能一蹴而就,SDRC認(rèn)認(rèn)為比較合理理的方式是分分步、分階段段實(shí)施。1.確定PDDM項(xiàng)目的范范圍和目標(biāo)：從企業(yè)級(jí)或或全盤(pán)目標(biāo)開(kāi)開(kāi)始,越具體體、明確越好好;2.搞清企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀:研充充并評(píng)估企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)狀,即前前面提到的三三要素。過(guò)一一工作的完成成會(huì)引進(jìn)一些些改進(jìn)機(jī)會(huì),即找到實(shí)施施的切入員,送些切入員員正如俗語(yǔ)所所說(shuō)：“低處處的水果”。這這樣的“水果果”可以是降降低費(fèi)用、節(jié)節(jié)約工時(shí)、改改進(jìn)質(zhì)量等等等。3.建立將要要“做什么”的的定義:研窮窮并取一致意意見(jiàn),決定公公司將來(lái)如何何運(yùn)作,即決決定PDM系系統(tǒng)的管理結(jié)結(jié)構(gòu)。

48、4.初定階段段移植計(jì)劃：這是一個(gè)計(jì)計(jì)劃或路由圖圖，它將階段段性地麥?zhǔn)救缛绾伟裀DMM系統(tǒng)的每個(gè)個(gè)模塊植入企企業(yè)并最后使使其協(xié)調(diào)工作作。5.選定實(shí)旋旋試在:“低低處的水果好好摘”?？傊?應(yīng)是最易易入手、最快快見(jiàn)效的一塊塊試點(diǎn)。6.完成樣板板項(xiàng)目:在試試點(diǎn)上開(kāi)發(fā)、試試驗(yàn)、演示這這個(gè)PDM樣樣板,取得初初步經(jīng)驗(yàn)。7.充善并“成成品化”這個(gè)個(gè)試點(diǎn):總結(jié)結(jié)完成樣板過(guò)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn),完善善并擴(kuò)充樣板板,使其具備備完整的生產(chǎn)產(chǎn)級(jí)的能力。8.完善“做做什么”的定定義和移植汁汁劃;在試點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基破上上,考慮對(duì)原原來(lái)PDM目目標(biāo)和移植計(jì)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)調(diào)整與完善。至至此,可以考考慮在其它試試點(diǎn)上實(shí)施第第6-8步

49、,直到全部PPDM系統(tǒng)實(shí)實(shí)施完畢。 企業(yè)如何實(shí)施PPDM清華大大學(xué)國(guó)家CAAD支撐軟件件工程中心王建民 肖可 孫家家廣 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激烈的的今天,產(chǎn)品品設(shè)計(jì)質(zhì)量與與周期決定著著企業(yè)的興衰衰存亡。產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理系系統(tǒng)(PDMMS)作為軟軟件系統(tǒng),具具有其自身的的功能特點(diǎn),但是,要在在企業(yè)實(shí)施并并用好PDMMS,難度大大,但意義也也十分重大。一 PDM實(shí)施施原則 PDM實(shí)施施原則與CIIMS實(shí)施原原則一樣,即即效益驅(qū)動(dòng)、總總體規(guī)劃,分分步實(shí)施、重重點(diǎn)突破。PDMS是是企業(yè)信息加加工的軟件平平臺(tái),管理著著企業(yè)的產(chǎn)品品數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)的工作人員員,它屬于管管理軟件范疇疇。其實(shí)施可可分為三個(gè)階階段:原型

50、、初初樣、推廣。實(shí)實(shí)施二 實(shí)施PDMM的現(xiàn)實(shí)困難難 實(shí)施施PDM是企企業(yè)的整體行行為,企業(yè)的的核心領(lǐng)導(dǎo)要要充分認(rèn)識(shí)到到PDM的重重要性,并下下決心將其運(yùn)運(yùn)用到企業(yè)中中去,這是成成功實(shí)施PDDM的重要保保證。除此之之外,我國(guó)企企業(yè)還要注意意克服以下幾幾個(gè)問(wèn)題:1.電子化產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有有全面鋪開(kāi) 例如,有些些企業(yè)設(shè)計(jì)仍仍用圖板、尺尺、規(guī),管理理仍用底圖、檔檔案、卷柜。2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電電子數(shù)據(jù)缺乏乏足夠的重視視 例如,有些些企業(yè)在用CCAD出圖后后,只保存底底圖,對(duì)計(jì)算算機(jī)文件卻無(wú)無(wú)人問(wèn)津。3.企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)管理制度不不完善 例如,很多多企業(yè)都有多多個(gè)部門(mén)維護(hù)護(hù)同一種數(shù)據(jù)據(jù),形成都管管又都不管的的現(xiàn)象。另外

51、外,數(shù)據(jù)管理理缺乏嚴(yán)格的的制度,數(shù)據(jù)據(jù)流向混亂,缺乏有效控控制。4.企業(yè)技術(shù)術(shù)力量薄弱 例如,有些些企業(yè)缺乏計(jì)計(jì)算機(jī)運(yùn)行維維護(hù)能力,更更沒(méi)有應(yīng)用開(kāi)開(kāi)發(fā)人員。5.缺少具有有相當(dāng)技術(shù)支支持能力的計(jì)計(jì)算機(jī)軟件伙伙伴 PDM所涉涉及的技術(shù)廣廣泛,包括計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、CAAX、協(xié)同工工作、集成與與開(kāi)發(fā)等,PPDM具有鮮鮮明的企業(yè)特特性,各個(gè)企企業(yè)需求差異異很大,故此此,PDM的的實(shí)施一定要要本企業(yè)化,需要企業(yè)與與電腦公司、應(yīng)應(yīng)用單位與開(kāi)開(kāi)發(fā)單位的有有效合作。三 確立實(shí)施目目標(biāo) 基于我我國(guó)企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況,我我們認(rèn)為企業(yè)業(yè)實(shí)施PDMM的目標(biāo)應(yīng)定定位在以下方方面:1.電子數(shù)據(jù)據(jù)存取建立適適合企業(yè)自身

52、身特點(diǎn)的電子子信息倉(cāng)庫(kù)。企企業(yè)應(yīng)著重于于技術(shù)與工程程數(shù)據(jù)(設(shè)計(jì)計(jì)/工藝數(shù)據(jù)據(jù))方面,因因?yàn)檫@部分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)是企業(yè)中中表達(dá)最為復(fù)復(fù)雜,且使用用頻繁的關(guān)鍵鍵源頭數(shù)據(jù)。 2.設(shè)計(jì)檢索索/公用信息息檢索產(chǎn)品 數(shù)據(jù)手工管管理階段的信信息檢索和借借閱程序復(fù)雜雜,共享性差差,資料競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)使用,嚴(yán)重重地影響了產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程程的效率與準(zhǔn)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)查閱是是企業(yè)實(shí)施PPDM的基礎(chǔ)礎(chǔ),應(yīng)支持工工程設(shè)計(jì)中的的信息檢索與與復(fù)用。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)復(fù)用是企業(yè)縮縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)周期,降低低產(chǎn)品成本的的重要手段。 3.數(shù)據(jù)組織織/數(shù)據(jù)挖掘掘 建立數(shù)據(jù)之之間的超級(jí)鏈鏈接,對(duì)企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)作統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。例如,建立立圖文之間的的關(guān)聯(lián),使企企業(yè)信息結(jié)構(gòu)

53、構(gòu)化、有序化化,這樣才能能真正便于企企業(yè)信息的使使用和管理,根據(jù)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)生成各種種綜合報(bào)表。目目前,企業(yè)與與產(chǎn)品相關(guān)的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可可歸納為三種種形式:單件件報(bào)表、綜合合報(bào)表和匯總總報(bào)表。4.工作過(guò)程程控制實(shí)現(xiàn)工工作流程電子子化,記錄產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變變更過(guò)程。 企業(yè)要完成成工作過(guò)程控控制,必須規(guī)規(guī)范工作管理理,并且所有有相關(guān)人員都都要接受這種種管理。這里里有時(shí)還需要要企業(yè)根據(jù)PPDM的數(shù)據(jù)據(jù)管理特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行局部或者者全局工作過(guò)過(guò)程重組,因因?yàn)槿绻孭PDM適合企企業(yè)原來(lái)不合合理的工作模模式,那么,它的效力就就不能得到最最大限度的發(fā)發(fā)揮。四 對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析和和建模 1.企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分類企業(yè)數(shù)據(jù)按

54、數(shù)據(jù)據(jù)特性可分為為:(l)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù) 經(jīng)常變化化的數(shù)據(jù),包包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與;數(shù)據(jù)、生生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)等.(2)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù) 相對(duì)穩(wěn)定定的數(shù)據(jù),如如技術(shù)手冊(cè)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息、企企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)據(jù)等。其中,動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)是PDM應(yīng)應(yīng)首先并著重重管理的內(nèi)容容。2.企業(yè)部門(mén)分分類包括:設(shè)設(shè)計(jì)、工藝、生生產(chǎn)、庫(kù)存、人人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)營(yíng)銷、材料、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).。其中中,設(shè)計(jì)與工工藝部門(mén)的數(shù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的的源頭數(shù)據(jù),是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的的直接描述,PDM應(yīng)首首先在這些部部門(mén)實(shí)施。3.企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)動(dòng)態(tài)建模應(yīng)解決企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)在各職能部部門(mén)的流動(dòng)及及演變過(guò)程。在在實(shí)施分析的的基礎(chǔ)上,建建立全局產(chǎn)品品數(shù)據(jù)典型流流動(dòng)框架。五 工作步驟及及關(guān)鍵

55、問(wèn)題 1.人員組織織組織由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掛帥的企業(yè)業(yè)隊(duì)伍。 2.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè) PDM只有有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境支持下才能能工作,企業(yè)業(yè)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)以以企業(yè)數(shù)據(jù)流流動(dòng)、流量為為參考點(diǎn)3.建立企業(yè)業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn) 在使用計(jì)算算機(jī)之前，企企業(yè)通常使用用的是隸屬關(guān)關(guān)系編碼，在在全面使用計(jì)計(jì)算機(jī)之后，企企業(yè)應(yīng)使用根根據(jù)面分類的的特征特性編編碼4.搜集企業(yè)業(yè)產(chǎn)品信息,建立產(chǎn)品技技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù) 關(guān)鍵在于：(1)CAXX數(shù)據(jù)如何自自動(dòng)進(jìn)入產(chǎn)品品數(shù)據(jù)庫(kù) 各企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)表達(dá)不同,要求前端的的CAX系統(tǒng)統(tǒng)要有良好的的開(kāi)放性,嚴(yán)嚴(yán)格保證CAAX與PDMM共數(shù)據(jù)的一一致性。這里里,需要特別別強(qiáng)調(diào)的是PPDM系統(tǒng)與與CAD系統(tǒng)統(tǒng)的集成,其其原因在于CCA

56、D是產(chǎn)品品定義手段,產(chǎn)品兒何信信息、材料信信息、結(jié)構(gòu)信信息在CADD文件中都有有表達(dá),PDDM能否順利利繼承并有效效改變這些信信息是PDMM能否實(shí)用的的關(guān)鍵。(2)要解決決版本管理問(wèn)問(wèn)題各企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)版本管理理差別很大,有些企業(yè)依依賴編碼,有有些企業(yè)則采采用人工干預(yù)預(yù)。版本管理理是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)方法中最難難以規(guī)范的話話題。1.建立與產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的支支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù) 企業(yè)要首先先建立與工藝藝、制造緊密密相關(guān)的材料料庫(kù)。2.對(duì)企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織織與挖掘 將企業(yè)的辦辦公數(shù)據(jù)與企企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)建立有效連連接,生成產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生生產(chǎn)目錄表等等,為MRPPII和企業(yè)業(yè)MIS系統(tǒng)統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源源。3.在有條件件

57、的企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作過(guò)程以以及信息變更更管理 工作流程自自動(dòng)化是PDDM在計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支支持下,支持持協(xié)同工作的的重要功能,但目前在國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)中實(shí)實(shí)施還存在著著一定困難。圖圖紙變更在企企業(yè)中差別很很大,變更管管理目前應(yīng)落落實(shí)在變更通通知單的生成成與管理上。4.其它前端端軟件封裝 實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)集成,為企業(yè)CIIMS/CEE提供軟件環(huán)環(huán)境。5.企業(yè)全員員培訓(xùn) 在逐一完成成上述步驟后后,企業(yè)要試試運(yùn)行所建立立的各個(gè)子系系統(tǒng),得到實(shí)實(shí)踐檢驗(yàn)后,即在企業(yè)范范圍內(nèi)推廣使使用。MRP與IMAAN之間的全全套集成。第三章 PDMM軟件介紹1 HYPERLINK l 1 iMAAN 集團(tuán)級(jí)級(jí)PDM2 HYP

58、ERLINK l 2 Willlchilll 全面的的電子商務(wù)解解決方案3 HYPERLINK l 3 eMaatrix 新一代PDDM技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者4 HYPERLINK l 4 SmarttTeam 易于實(shí)施5 HYPERLINK l 5 XTTPDM注重重系統(tǒng)的PDDM 6 HYPERLINK l 6 THH-P3DMM提高設(shè)計(jì)效效率 7 HYPERLINK l 7 DHHPDM輕松松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理 8 HYPERLINK l 8 Unniverssal PDDM 實(shí)現(xiàn)通通用產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理 9 HYPERLINK l 9 WoorkMann 本色化管管理 10 HYPERLINK l

59、10 TopPDDM在設(shè)計(jì)中中管理 11 HYPERLINK l 11 CPDM 基于CORRBA/WEEB的PDMM 12 HYPERLINK l 12 OLEPDDM 企業(yè)整整體信息集成成與共享 13 HYPERLINK l 13 TH-AMMS一體化企企業(yè)檔案管理理系統(tǒng) 14 HYPERLINK l 14 IntePPDM實(shí)用夠夠用 15 HYPERLINK l 15 同方PDMM一體化集成成管理 16 HYPERLINK l 16 開(kāi)目PDMM主動(dòng)靈活 17 HYPERLINK l 17 快速實(shí)施的的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理 SmaarTeamm iMAN 集團(tuán)團(tuán)級(jí)PDMInfoormatiio

60、n Maanagerr(IMANN)是UGSS公司專門(mén)為為整個(gè)企業(yè)提提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理的PDDM產(chǎn)品。IIMAN的66版本(19999年100月推出)正正式改名為IIman。iiMAN是建建立在Webb瀏覽器技術(shù)術(shù)平臺(tái)上,充充分利用innterneet國(guó)際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的巨大功功能,為全球球范圍的集團(tuán)團(tuán)級(jí)企業(yè)服務(wù)務(wù)的PDM產(chǎn)產(chǎn)品。iMAAN系統(tǒng)由數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與文文檔管理、工工作流程管理理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理、掃描描圖像管理和和系統(tǒng)管理等等五部分組成成。這些功能能模塊可幫助助用戶管理和和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)。iMAAN與CADD/CAM/CA旦中的的UG及Soolid EEdge兩個(gè)個(gè)系統(tǒng)具有緊緊密集成的關(guān)關(guān)系.