勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

1、一、勞動(dòng)力計(jì)劃表及保證措施(一) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力的投入主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對(duì)勞動(dòng)力的合理 調(diào)配 并對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào) 等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1 勞動(dòng)力選擇考慮的因素根據(jù)以往施工類似河道清淤工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直 接 影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工 序組織 安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與 選定的勞務(wù) 公司簽定勞務(wù)合同。勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，

2、不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程 各 項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品 工程施 工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇:為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素 質(zhì) 較高、有累類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的 綜合素 質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇:根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例 配 備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分 利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇:建立適合于本工程特點(diǎn)的精

3、干、高效的勞動(dòng)力組 織 形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施 工經(jīng) 驗(yàn)的施工隊(duì)。2、勞動(dòng)力數(shù)量選擇由于本工程文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施 工。 為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成清淤施 工，我公 司配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。本工程主要工程為對(duì)中心河進(jìn)行清淤整治；閘頭站出水管道及出水口拆除，堤 防 恢復(fù)；三合大塘溢洪道拆建，新建鋼筋役 U 型渠新建出水口等，要在短時(shí)間內(nèi)完成 所有的 工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要?；趯?duì)以上各種因素的考慮，為

4、本工程，擬配備四個(gè)施工班組，垃圾清理配備 一 個(gè)清理班組和一個(gè)運(yùn)輸班組，場(chǎng)地平整配備一個(gè)土方機(jī)械施工班組?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本 工 程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%,中級(jí)工占到 50%。3、勞動(dòng)力組織與調(diào)配3.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他 管 理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。3.2、建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變 化， 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組 織相關(guān)的 管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作

5、業(yè)情況進(jìn) 行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下 半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào) 配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí) 施管理。3.3、在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理 人 員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為河道的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的 敬業(yè)精 神。3.4、項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同。各勞務(wù)公司按 合 同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。3.5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的 操作， 高質(zhì)量的完成

6、施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。3.6、項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢 查 考核。3.7、項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié) 調(diào)、 進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。3.8、組織開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.9、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬;進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或 辭退， 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙， 領(lǐng) 會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什

7、么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退 場(chǎng)，做 到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。4.2、項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢 查監(jiān) 督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施 工進(jìn)度相 吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。5、勞動(dòng)力配備詳見(jiàn)附表二:勞動(dòng)力計(jì)劃表。（二）勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施：在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù) 要求 施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，樹(shù)立安全第一的思 想， 并對(duì)危險(xiǎn)

8、工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)力整體施工水 平。利 用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安。根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào) 配勞 動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下， 多余勞動(dòng) 力盡快安排退場(chǎng)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)， 由項(xiàng) 目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容 包括公司 質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī) 程、工藝、工法 和質(zhì)

9、量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意 識(shí)，并貫穿到實(shí)際工 作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的 質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理 部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師 及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與 檢查。落實(shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程勞動(dòng)隊(duì)伍落實(shí)如下，人員配備見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。施工隊(duì)組之間要建立以規(guī) 范標(biāo) 準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系，形成人人鉆研專業(yè)技術(shù)工藝和操作規(guī)程，講 充職業(yè)道 德的風(fēng)氣。勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過(guò)磨練而保存下來(lái)的精干 人員 其勞動(dòng)力隊(duì)伍主體由特殊工種如

10、電工、焊工、架子等組成。他們常年接受我公 司三級(jí)教育 均達(dá)到具有很強(qiáng)的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識(shí)。這支隊(duì)伍 經(jīng)常接受艱巨任務(wù) 勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績(jī)，采用新技術(shù)行動(dòng)迅速。為我公司創(chuàng)出先進(jìn) 的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法。 他們被譽(yù)為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會(huì)創(chuàng) 出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程 創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，落實(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，他們將實(shí)現(xiàn) 我公司及業(yè)主的理想和期待。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班 組從 事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和 施工進(jìn)度 凡現(xiàn)場(chǎng)施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞

11、動(dòng)部門(mén)考試合格的上 崗證件進(jìn)行操作 根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交 底。項(xiàng) 目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素 質(zhì)，達(dá)到上崗 作業(yè)合格要求。組織協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所 選 則的專業(yè)班組，無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。嚴(yán)格要求專業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計(jì)要求，熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同 時(shí) 編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。各專業(yè)班組和其它分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位，且按照 項(xiàng) 目

12、經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。工程項(xiàng)目部將以各個(gè)指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)， 協(xié) 調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達(dá)到 建筑產(chǎn) 品優(yōu)質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)工前緊密結(jié)合本工程實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作 工藝 為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 的正確實(shí) 施。技術(shù)培訓(xùn)離不開(kāi)質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì) 量意識(shí)，做到 責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)。為確保按時(shí)完成 本合同工程，實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定一

13、系列的培訓(xùn)教育計(jì) 劃，組織全體施工人員 進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育。常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實(shí) 施，我 們?nèi)詫?duì)所有員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度， 增強(qiáng)創(chuàng)新意 識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī) 范， 嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點(diǎn)，在開(kāi)工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全 操作 規(guī)程，對(duì)于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅(jiān)持持證上崗。重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中

14、的重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在工前 進(jìn)行 專項(xiàng)培訓(xùn)。勞動(dòng)力投入保證措施 施工高潮期間的勞動(dòng)力保證措施 本工程所需勞動(dòng)力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要 求。 但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時(shí)，難免出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。對(duì)此，我方將 采取以下 措施予以保障：派遣有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和普工。2 對(duì)施工人員報(bào)酬專款專用，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人 員 安心工作。(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三?！?，并提出獎(jiǎng)罰辦法 的建議；依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、

15、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行 中 的日常事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā)；9考核職工及分包商的表現(xiàn)，審批管理人員的請(qǐng)假；10. 頒布人工放假或調(diào)整放假日期的通知；11. 簽署項(xiàng)目聘請(qǐng)員工合約，保管員工合約。(2) 副經(jīng)理經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)期間，代行經(jīng)理職責(zé)；協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作；3 主持施工方案的制定及審定施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)措施；負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測(cè)、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作；審定財(cái)務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)耗、報(bào)銷單據(jù)；主持編制每月成月報(bào)表，直接控

16、制工程成本；參與業(yè)主及其指定分包商的工作聯(lián)系；主持或參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的工作會(huì)議；組織和管理內(nèi)業(yè)人員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)職員的考勤和考察。(3) 預(yù)算員負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請(qǐng)工程款；負(fù)責(zé)向業(yè)主、QS方面的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)編制每月、每期工程款報(bào)表；熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖則與工作章程間的差異收 集 和整理資料；計(jì)算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進(jìn)場(chǎng)材料一覽表；根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編送遞材料樣板時(shí)間表；掌握市場(chǎng)人工、材料變化資料；8 研究各種裝修材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料；負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單；記錄和積存氣象資料；拍攝工程進(jìn)行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)

17、度照片，分送各 有 關(guān)部門(mén)?？偣こ處焾?zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度 質(zhì) 量等問(wèn)題；在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，編制每月、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整 施 工力量。施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)(必須依據(jù)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)定);施工機(jī)械的安排和調(diào)配，打樁船和駁船的海事航道部門(mén)申報(bào)；施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場(chǎng)地清潔整齊，實(shí)行文明施工；6 記錄施工過(guò)程中的一切原始資料，做好施工日記；預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書(shū)、慣例有差異的問(wèn)題；主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問(wèn)題；施工上一切沒(méi)有人管的工作安排；參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月每段的

18、工作計(jì)劃：審核圖紙與工作章程的差異，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目主管人員、施工員溝通；施工員熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、 安全，編排分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表；在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種的交叉施工；檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的 土 質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗(yàn)板模、鋼筋等；陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問(wèn)題，所管地段場(chǎng)地使用，保持 整 潔；5.每日分部項(xiàng)目的施工日記，所管分部項(xiàng)目的加點(diǎn)、代工必須提前向項(xiàng)目經(jīng)理申 請(qǐng)， 填寫(xiě)地段分項(xiàng)物料需求表。材料員1按施工計(jì)劃配合QS向物資部填寫(xiě)材料申請(qǐng)單；按施工場(chǎng)地規(guī)劃平

19、面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系；進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須逐件 逐 條量度；按公司要求搞好物料報(bào)耗工作，記錄每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)銷材料，并每月把材料耗 用 表報(bào)送公司物資部；每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立材料帳冊(cè)；每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況；項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及相關(guān)文件的管理。負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和評(píng)定并做相應(yīng)標(biāo)識(shí)。檢查確定和不合格和潛在不合格，并對(duì)糾正預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施落實(shí)的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目計(jì)量管理員崗位職責(zé)在項(xiàng)目工程的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法令放各項(xiàng)規(guī)章制度。保證在用計(jì)量器具有抽檢工作，并做好記錄。保證在用計(jì)器具的帳物卡一致。按檢定規(guī)程的要求出具測(cè)量報(bào)告，并對(duì)報(bào)告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。做好各種計(jì)量器具的周檢率，