某上市公司人力資源管理制度全案

1、 附錄 PAGE 84第一章 總則1.1 人力資源管理制度的目的第一條 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1、構(gòu)筑先先進合理理的人力力資源管管理體系系，體現(xiàn)現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工，使員員工與企企業(yè)共同同發(fā)展。2、保持公公司內(nèi)部部各企業(yè)業(yè)在人事事制度和和程序的的統(tǒng)一性性和一致致性，保保持人力力資源系系統(tǒng)的專專業(yè)水平平和道德德標準。3、保證各各項人事事規(guī)章制制度符合合國家和和地方的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。第二條 為達到到上述目目標，公公司人力力資源部部編制本本制度，以以此規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)人人力資源源方面的的政策和和程序。第三條 公司人人力資源源部是負負責制訂訂及實

2、施施有關(guān)人人力資源源政策和和程序的的部門。1.2 人人力資源源部的工工作職責責第一條 核心職職能：作為公司人人力資源源的管理理部門，選選拔、配配置、開開發(fā)、考考核和培培養(yǎng)公司司所需的的各類人人才，制制訂并實實施各項項薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計劃劃，調(diào)動動員工積積極性，激激發(fā)員工工潛能，對對公司持持續(xù)長久久發(fā)展負負責。第二條 工作職職責：1、制度建建設(shè)與管管理（1）制訂訂公司人人才戰(zhàn)略略規(guī)劃；（2）制訂訂公司人人事管理理制度，權(quán)權(quán)限與工工作流程程，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督制度和和流程的的落實。2、機構(gòu)管管理（1）公司司組織機機構(gòu)設(shè)計計；（2）編制制各部門門職責與與各崗位位的職位位說明書書

3、；3、人員招招聘管理理（1）根據(jù)據(jù)公司人人員編制制，制訂訂年度人人力資源源需求計計劃、招招聘計劃劃；（2）招聘聘渠道的的拓展與與維護；（3）招聘聘過程中中的人才才測評與與人員甄甄選；（4）人員員招聘工工作的具具體實施施。（5）建立立后備人人才選拔拔方案和和人才儲儲備機制制。4、薪酬福福利管理理（1）定期期調(diào)查分分析行業(yè)業(yè)及市場場薪酬水水平，提提供決策策參考依依據(jù)；（2）根據(jù)據(jù)公司實實際情況況制訂員員工薪酬酬福利體體系；（3）制定定公司人人力成本本預(yù)算并并監(jiān)督其其執(zhí)行情情況，核核定、發(fā)發(fā)放公司司員工工工資；（4）員工工薪酬福福利的調(diào)調(diào)整與獎獎勵實施施。5、培訓發(fā)發(fā)展管理理（1）公司司年度培培訓計

4、劃劃的制訂訂與實施施；（2）外部部培訓講講師的聯(lián)聯(lián)系和內(nèi)內(nèi)部培訓訓講師的的管理；（3）培訓訓課程的的開發(fā)與與管理；（4）制訂訂公司年年度教育育培訓經(jīng)經(jīng)費的預(yù)預(yù)算并進進行管理理和使用用；（5）員工工培訓的的組織與與過程管管理，進進行培訓訓效果的的評估。（6）指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。6、績效管管理（1）協(xié)助助公司各各部門制制定績效效考核方方案并組組織實施施；（2）定期期對績效效考核成成果進行行評估及及調(diào)整。7、勞動關(guān)關(guān)系管理理（1）定期期進行員員工滿意意度調(diào)查查，開發(fā)發(fā)溝通渠渠道；（2）協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)政政府部門門、保險險機構(gòu)及及業(yè)內(nèi)單單位關(guān)系系；（3）公司司員工勞勞動合同同、人事事檔

5、案等等資料的的管理；（4）員工工離職、勞勞動糾紛紛的防范范和處理理。8、其他工工作（1）公司司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護；（2）監(jiān)督督、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)各部門門人事工工作。第二章 招聘管管理制度度2.1招聘聘目的與與范圍第一條 以人為為本是企企業(yè)成功功的首要要因素。為為吸引和和保留優(yōu)優(yōu)秀人才才，規(guī)范范公司招招聘管理理工作，特特制訂本本制度，本本制度適適用于公公司所有有崗位。第二條 人力資資源部應(yīng)應(yīng)確保招招聘活動動符合國國家法律律法規(guī)和和公司有有關(guān)制度度，并不不斷拓寬寬招聘渠渠道，改改進測試試評價手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率。第三條 人力資資源部負負責對內(nèi)內(nèi)和對外外招聘信信息

6、的發(fā)發(fā)布形式式和內(nèi)容容。第四條 公司招招聘分為為內(nèi)部招招聘和外外部招聘聘。內(nèi)部部招聘是是針對公公司崗位位負責人人選聘按按機會均均等的原原則在公公司內(nèi)部部告知招招聘信息息，員工工按規(guī)定定程序應(yīng)應(yīng)聘，在在內(nèi)部員員工中選選拔人員員的過程程。外部部招聘是是指在出出現(xiàn)職位位空缺時時，公司司從社會會中選拔拔人員的的過程。第五條 招聘范范圍原則則上以招招聘紅河河州內(nèi)常常住戶口口、大專專以上文文化程度度、有經(jīng)經(jīng)驗的并并有意在在公司長長期服務(wù)務(wù)的各類類人才為為主，包包括錄用用正規(guī)院院校的應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生，特特殊崗位位可面對對國內(nèi)外外公開選選聘。2.2招聘聘原則和和標準 公司的的招聘遵遵循以下下原則和和標準：1、機

7、會均均等原則則：在公公司出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺時，公公司員工工享有和和外部應(yīng)應(yīng)征者一一樣的應(yīng)應(yīng)征機會會，具體體程序見見內(nèi)部招招聘有關(guān)關(guān)條款。2、雙重考考查原則則：所有有招聘都都需經(jīng)過過業(yè)務(wù)部部門和人人力資源源部的雙雙重考查查，經(jīng)分分管副總總/總經(jīng)經(jīng)理批準準后由人人力資源源部發(fā)錄錄用通知知。第七條 善于發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，嚴格格擇優(yōu)錄錄取，寧寧缺毋濫濫。所有有成功的的應(yīng)征者者應(yīng)具備備良好的的職業(yè)操操守，無無不良記記錄，身身體健康康，具有有大學專?？埔陨仙蠈W歷（含含），特特殊崗位位和經(jīng)驗驗具有特特定性的的應(yīng)征者者可以適適當放寬寬要求。2.3招聘聘申請審審批權(quán)限限第八條 在人員員編制預(yù)預(yù)算計劃劃內(nèi)的部部門主管管

8、級、部部門經(jīng)理理級、副副總經(jīng)理理級及特特殊技術(shù)術(shù)崗位人人員的招招聘申請請由公司司總經(jīng)理理批準。第九條 公司一一般員工工、臨時時用工、實實習學生生的招聘聘申請由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理批批準。第十條 計劃外外招聘申申請報公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后方可可執(zhí)行。2.4 招招聘申請請程序第十一條 各部部門經(jīng)理理應(yīng)在每每年年末末做次年年工作計計劃的同同時擬訂訂的人員員需求計計劃，填填寫年年度人員員需求計計劃表經(jīng)經(jīng)分管副副總/總總經(jīng)理批批準后交交人力資資源部備備案，作作為招聘聘的依據(jù)據(jù)。第十二條 如果果有計劃劃外的崗崗位需求求、人員員需求或或因員工工離職需需補充人人員，部部門經(jīng)理理應(yīng)填寫寫用人人

9、需求申申請表，經(jīng)經(jīng)分管副副總/總總經(jīng)理批批準后交交人力資資源部備備案，作作為招聘聘的依據(jù)據(jù)。2.5招聘聘方式和和甄選第十三條 公司司招聘方方式：通過新聞媒媒介（報報紙、電電視、電電臺）發(fā)發(fā)布招聘聘信息；通過定期或或不定期期的人才才市場設(shè)設(shè)攤招聘聘；從各類人才才庫系統(tǒng)統(tǒng)中檢索索；大中專、職職業(yè)學校校畢業(yè)生生推薦；職員工、知知情人介介紹；通過獵頭公公司尋找找；離職員工復(fù)復(fù)職。人力資源部部根據(jù)招招聘職位位的需求求情況選選擇合適適的招聘聘方式。2.6招聘聘組織程程序第十四條 內(nèi)部部招聘按按下列步步驟進行行：1、人力資資源部根根據(jù)人員員需求計計劃或用用人需求求申請表表，人人力資源源部發(fā)布布內(nèi)部招招聘信息

10、息。2、應(yīng)征員員工填寫寫應(yīng)聘聘登記表表，和和自己的的部門經(jīng)經(jīng)理做正正式的溝溝通，并并由部門門經(jīng)理和和分管副副總/總總經(jīng)理簽簽批后交交人力資資源部。3、人力資資源部接接到應(yīng)應(yīng)聘登記記表安安排和該該員工面面談，并并在應(yīng)應(yīng)聘登記記表填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署意見。4、人力資資源部安安排應(yīng)征征員工和和空缺崗崗位的部部門經(jīng)理理或相關(guān)關(guān)副總面面談，必必要時進進行其它它方式的的測試。5、人力資資源部和和招聘部部門溝通通應(yīng)征員員工的情情況，達達成錄用用的一致致意見后后重新核核定工資資水平，報報總經(jīng)理理審批。6、人力資資源部將將員工的的調(diào)動信信息通知知員工本本人、調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出的部部門經(jīng)理理，同時時抄送人人力

11、資源源部其他他成員。7、人力資資源部在在調(diào)動信信息發(fā)出出后督促促員工進進行工作作交接，并并給予必必要的支支持。8、人力資資源部在在員工正正式調(diào)入入新崗位位前更新新員工檔檔案。9、如應(yīng)征征未成功功，由人人力資源源部負責責將結(jié)果果通知應(yīng)應(yīng)征員工工。第十五條 外部部招聘按按下列步步驟進行行：1、公司各各部門根根據(jù)工作作需要和和崗位設(shè)設(shè)置填寫寫用人人需求申申請表反反映部門門缺員情情況及增增人要求求及理由由，上報報人力資資源部審審核后，報報分管副副總/總總經(jīng)理批批準。人人力資源源部根據(jù)據(jù)批準后后的申請請表制定定人員招招聘計劃劃，并負負責聯(lián)系系有關(guān)部部門進行行招聘事事宜，。2、人力資資源部選選擇適當當?shù)恼?/p>

12、聘聘渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息，收收集人員員資料（應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫求求職申請請表）收收到應(yīng)聘聘資料后后，進行行初步的的篩選，然然后交部部門經(jīng)理理，由部部門經(jīng)理理根據(jù)崗崗位任職職資格確確定需面面試的人人選。人人力資源源部負責責通知初初選合格格人員來來公司進進行面試試、筆試試。3、人力資資源部與與需求部部門協(xié)同同組織應(yīng)應(yīng)聘人員員的面試試工作，由由人力資資源部、空空缺崗位位的部門門經(jīng)理或或相關(guān)副副總面試試應(yīng)聘者者，填寫寫面試試評估表表，也也可結(jié)合合具體情情況組織織考核，填填寫考核核成績記記錄。必必要的時時候也可可進行其其它方式式的測試試。4、面試/測試后后人力資資源部和和業(yè)務(wù)部部門對應(yīng)應(yīng)聘者的的情況進進行

13、討論論，如必必要提請請總經(jīng)理理面試應(yīng)應(yīng)聘者。5、人力資資源部將將面試試評估表表及考考核成績績上報分分管副總總/總經(jīng)經(jīng)理，由由分管副副總/總總經(jīng)理在在面試試評估表表上簽簽署意見見，確定定試用員員工名單單，人力力資源部部按名單單向應(yīng)聘聘者發(fā)出出初步錄錄用意向向，同時時會同有有關(guān)部門門經(jīng)理確確定試用用員工的的薪酬水水平。6、擬選人人員一般般需經(jīng)過過三次面面談和測測試，面面談層次次及步驟驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管管一般人員第一次面試試人力資源部部經(jīng)理/部門經(jīng)經(jīng)理招聘主管/部門主主管第二次面試試用人部門分分管副總總?cè)肆Y源部部經(jīng)理/部門經(jīng)經(jīng)理第三次面試試公司常務(wù)副副總/總總經(jīng)理分管副經(jīng)理理可自行行決定需

14、需要第十六條 了解解應(yīng)聘人人員的一一般期望望因素：1、較高的的待遇和和福利；2、便捷的的工作地地點；3、優(yōu)雅的的工作環(huán)環(huán)境；4、企業(yè)聲聲望；5、行業(yè)的的發(fā)展性性和前景景；6、良好的的人際關(guān)關(guān)系和雇雇傭關(guān)系系；7、具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，或或其喜愛愛的工作作；8、快捷的的晉升機機會；9、面試已已給應(yīng)聘聘者良好好的形象象；10、參加加培訓、進進修的機機會。第十七條 面試試注意事事項1、安排好好適當時時間；2、安排安安靜、舒舒適的場場所；3、主持者者事先熟熟悉招聘聘要求；4、與應(yīng)聘聘者的對對話應(yīng)明明確主題題；5、要分配配充分的的面試時時間；6、營造坦坦誠、輕輕松、融融洽的氣氣氛；7、隨時記記錄面試試重要事事項；

15、8、注意控控制時間間及場面面；9、列出重重要發(fā)問問問題；10、核實實應(yīng)聘者者填寫事事項的真真實性。第十八條 面試試提問的的要點請其簡述家家庭背景景；陳述過去的的經(jīng)歷及及前單位位離職的的原因；應(yīng)征本職位位的動機機；在校喜歡的的科目；請剖析自己己的優(yōu)缺缺點；請分析所投投入行業(yè)業(yè)之現(xiàn)狀狀與未來來展望；請設(shè)想如果果有機會會，將重重新選擇擇什么行行業(yè)；請其自述加加入公司司后的工工作規(guī)劃劃、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃；詢問其喜歡歡哪類風風格的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；10、詢問問業(yè)余愛愛好、休休閑活動動、書籍籍；11、詢問問其待遇遇要求；12、專業(yè)業(yè)知識提提問。第十九條 人力力資源部部確認應(yīng)應(yīng)聘者面面試合格格后，發(fā)發(fā)出正式式的錄錄用

16、通知知書，并并確認具具體的上上班報到到時間，同同時將上上班報到到時間通通知部門門經(jīng)理，并并抄送人人力資源源部其他他成員。2.7招聘聘注意事事項部門負責人人認真篩篩選，不不允許以以嘗試的的態(tài)度對對待招聘聘工作。對應(yīng)聘者的的心態(tài)要要有很好好的掌握握，要求求應(yīng)聘者者具備基基礎(chǔ)的敬敬業(yè)精神神和正確確的金錢錢觀。招聘人員應(yīng)應(yīng)從培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)長長期人才才考慮，力力求受聘聘人員的的穩(wěn)定性性。要注重受聘聘者在職職業(yè)方面面的技能能，不要要被職位位的要求求所限制制。在面試前要要做好充充分的準準備工作作，并要要注意個個人整體體形象。招聘過程中中對應(yīng)聘聘者須熱熱情禮貌貌，言行行得體大大方，注注重每一一個細節(jié)節(jié)。招聘管理工

17、工作流程程（見附附圖）附表：年度人員員需求計計劃表用人需求求申請表表求職申請請表及附附表面試評估估表錄用通知知書第三章 新員工工管理制制度3.1目的的與適用用范圍第一條 為使新新員工盡盡快熟悉悉工作，融融入所屬屬團隊和和公司文文化，同同時明確確新員工工在入司司、試用用期期間間，人力力資源部部、所在在部門和和新員工工本人的的職責，加加強試用用期管理理，制定定本制度度。第二條 所有通通過外部部招聘加加入公司司和通過過內(nèi)部招招聘到達達新崗位位的員工工都要進進行新崗崗位試用用期考察察。外聘聘員工的的試用期期一般為為3個月月，內(nèi)聘聘員工的的試用期期為1個個月，部部門經(jīng)理理和人力力資源部部經(jīng)理可可以根據(jù)據(jù)

18、試用員員工的具具體表現(xiàn)現(xiàn)共同決決定試用用期，但但最長不不超過66個月，最最短不少少于1個個月。第三條 由公司司提出的的進行崗崗位調(diào)動動的員工工不需要要新崗位位的試用用期考察察。3.2新員員工管理理程序第四條 新進員員工錄用用管理1、經(jīng)公司司筆試、面面試環(huán)節(jié)節(jié)的選拔拔，考核核合格的的人員在在做出錄錄用決策策后向其其發(fā)出錄錄用通知知書。2、人力資資源部辦辦理入職職手續(xù)填寫員工工資料表表，根根據(jù)實際際情況，按按照公司司規(guī)定遞遞交相關(guān)關(guān)證件、證證明。向新員工發(fā)發(fā)放并介介紹員員工手冊冊，使使其具備備基本公公司工作作知識，了了解公司司基本情情況。按照新員員工入職職手續(xù)清清單逐逐項辦理理入職手手續(xù)。與新員工

19、簽簽署勞動動合同。確認該員工工調(diào)入人人事檔案案的時間間。向新員工介介紹管理理層。帶新員工到到部門，介介紹給分分管副總總。將新員工的的情況通通過QQQ群和各各部門公公告欄向向全公司司公告。更新員工通通訊錄。2、由部門門辦理部部分（1）人力力資源部部帶新員員工到部部門后，由由部門安安排參觀觀部門，并并介紹部部門人員員及其他他部門相相關(guān)人員員。（2）由部部門經(jīng)理理向新員員工介紹紹其崗位位職責與與工作說說明。（3）部門門應(yīng)在例例會上向向大家介介紹新員員工并表表示歡迎迎。3、入職培培訓（1）由人人力資源源部定期期組織新新員工培培訓，培培訓內(nèi)容容包括：公司介介紹、公公司各項項制度、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識等等。（

20、2）不定定期舉行行由公司司管理層層進行的的企業(yè)發(fā)發(fā)展歷程程、企業(yè)業(yè)文化、各各部門職職能與關(guān)關(guān)系等方方面的培培訓。4、滿月跟跟進新員工入職職滿一個個月左右右時，由由人力資資源部對對其進行行跟進。形形式：面面談。內(nèi)內(nèi)容：主主要了解解其部門門經(jīng)理對對其工作作的評價價；新員員工對工工作、部部門經(jīng)理理、公司司等各方方面的看看法，并并給予指指導(dǎo)，了了解新員員工需要要的支持持。具體體見：滿滿月跟進進記錄3.3 新進員員工試用用與考核核1、公司新新進人員員到人力力資源部部辦理完完相關(guān)報報到手續(xù)續(xù)后，進進入試用用期階段段，試用用期為11-6個個月不等等。2、新員工工在試用用期內(nèi)，因因表現(xiàn)不不佳或能能力不符符合工

21、作作要求的的，用人人部門應(yīng)應(yīng)以書面面形式通通知人力力資源部部，經(jīng)核核準后可可予以辭辭退。3、試用期期滿（或或未滿但但表現(xiàn)突突出）的的新員工工應(yīng)完成成試用用期員工工轉(zhuǎn)正申申請表申申請轉(zhuǎn)正正（或提提前轉(zhuǎn)正正），由由用人部部門和人人力資源源部考核核后確定定是否予予以轉(zhuǎn)正正。部門門經(jīng)理和和新員工工做轉(zhuǎn)正正面談，向向公司人人力資源源部提交交應(yīng)聘人人員的試試用期員員工轉(zhuǎn)正正申請表表和試試用人員員轉(zhuǎn)正考考核表，其其考核意意見應(yīng)得得到員工工的認可可，未經(jīng)經(jīng)認可的的意見由由分管副副總進行行協(xié)調(diào)，并并簽署意意見。2、人力資資源部根根據(jù)員工工及部門門經(jīng)理完完成的試試用期員員工轉(zhuǎn)正正申請表表和試試用人員員轉(zhuǎn)正考考核表

22、確確定考核核結(jié)果，填填寫人人事變動動表，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報分管管副總/公司總總經(jīng)理審審批。3、人力資資源部根根據(jù)分管管副總/總經(jīng)理理批準意意見向該該員工發(fā)發(fā)出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知單，重重要的職職位變化化同時在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)公告，用用人部門門和人力力資源部部做好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工的定崗崗定級、提提供相應(yīng)應(yīng)待遇、員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃等工工作。4、考核不不合格者者，延長長試用期期、調(diào)職職或辦理理辭退手手續(xù)。員工資料料表新員工入入職手續(xù)續(xù)清單試用期員員工轉(zhuǎn)正正申請表表試用期員員工轉(zhuǎn)正正考核表表人事變動動表轉(zhuǎn)正通知知單3.4 臨臨時用工工管理第一條 本制度度所指臨臨時用工工是指不不在公司司正式和和試用編編制內(nèi)的的由公司司支

23、付勞勞動報酬酬的短期期雇傭人人員。第二條 部門因因業(yè)務(wù)需需要增加加臨時用用工的，由由部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請計劃劃，交人人力資源源部審核核后報分分管副總總/總經(jīng)經(jīng)理審批批。第三條 臨時用用工申請請計劃應(yīng)應(yīng)寫明用用工事由由、用工工期限、用用工人數(shù)數(shù)、用工工來源、是是否需要要公司提提供食宿宿和建議議工資水水平。第四條 分管副副總/總總經(jīng)理批批準部門門用工計計劃后由由人力資資源部會會同用工工部門核核定臨時時用工量量、用工工時間和和用工工工資預(yù)算算，報財財務(wù)部和和總經(jīng)理理審批。第五條 總經(jīng)理理批準用用工工資資預(yù)算后后由臨時時用工部部門按計計劃組織織招募臨臨時用工工人員，用用工部門門組織簽簽定臨時時用

24、工合合同，交交人力資資源部審審核后存存檔。用用工部門門負責組組織臨時時工工作作和生活活管理。第六條 人力資資源部按按臨時用用工合同同規(guī)定時時間核定定臨時用用工工作作完成情情況，并并根據(jù)臨臨時用工工合同和和實際臨臨時工工工作表現(xiàn)現(xiàn)制作臨臨時用工工工資單單，通知知財務(wù)部部發(fā)放臨臨時用工工工資。第七條 對因臨臨時用工工發(fā)生的的其他開開支，由由用工部部門制作作預(yù)算并并根據(jù)實實際支出出的票據(jù)據(jù)進行報報銷。第八條 公司不不負責臨臨時用工工除用工工合同規(guī)規(guī)定的工工資和開開支以外外的費用用開支。第九條 對臨時時用工工工作期間間所發(fā)生生的事故故或其他他因素造造成的臨臨時工傷傷殘、死死亡或財財產(chǎn)損失失，公司司只承

25、擔擔國家法法律規(guī)定定的必要要義務(wù)。第十條 對臨時時用工因因意外給給公司財財產(chǎn)、聲聲譽或正正常工作作延誤造造成的損損失，由由用工部部門負責責追索賠賠償，賠賠償額度度視事件件大小由由用工部部門、財財務(wù)部或或總經(jīng)理理決定。第十一條 對臨臨時用工工給公司司因盜竊竊、故意意損壞公公司財物物而造成成的公司司財產(chǎn)、聲聲譽或正正常工作作延誤的的損失，公公司將嚴嚴厲處罰罰，同時時追究用用工部門門有關(guān)人人員和部部門經(jīng)理理的責任任。3.5 實習人人員管理理臨時用工工審批表表實習協(xié)議議書第四章 人人事變動動管理制制度4.1總則則第一條 為為了規(guī)范范公司管管理制度度，完善善人事制制度的發(fā)發(fā)展，為為公司提提供高素素質(zhì)優(yōu)秀

26、秀人才，提提高公司司管理的的效率。根根據(jù)公司司實際發(fā)發(fā)展情況況，特制制定以下下人事變變動管理理制度：4.2入職職管理第二條 目目的與范范圍為了規(guī)范公公司人事事管理制制度，完完善入職職手續(xù)的的辦理，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和入職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用用于公司司新進入入職員工工。第三條 工工種類別別合同/協(xié)議議工 2、固固定工 3、臨時工 4、兼職工 5、實習員工第四條 入入職程序序經(jīng)面試通過過確定錄錄用的人人員發(fā)放放錄用用通知書書，對對于院校校實習人人員和政政府特派派人員直直接對接接辦理相相關(guān)入職職登記手手續(xù)。入職時辦理理相關(guān)手手續(xù)，臨臨時工除除外，其其他人員員應(yīng)填寫寫

27、人事事變動表表和人人員信息息登記表表簽訂訂勞動動合同或或勞動動協(xié)議及及員工工保密協(xié)協(xié)議和和職工工互助基基金繳納納申請表表，防防損科及及相關(guān)崗崗位需簽簽訂安安全責任任書，但但臨時工工需要在在公司有有相關(guān)手手續(xù)登記記。辦理入職手手續(xù)時，同同時應(yīng)上上交錄用用通知書書上說明明相關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件（身身份證復(fù)復(fù)印件、畢畢業(yè)證及及學歷證證明復(fù)印印件、本本人農(nóng)村村信用社社銀行卡卡復(fù)印件件簽名、照片及相關(guān)證件復(fù)印件等資料），有些特殊崗位及人員沒有的可以少交或不交，但要說明情況。有說明或特特殊崗位位不需要要繳納職職工互助助基金可可以不申申請繳納納（臨時時工、固固定工等等人員）。各分公司基基地在不不經(jīng)過總總公司人

28、人力資源源部招聘聘錄用人人員時需需要把上上述相關(guān)關(guān)資料表表格認真真填寫清清楚，一一同將上上述相關(guān)關(guān)證件資資料上報報總公司司人力資資源部。為了保證每每一位員員工個人人資料記記錄的準準確性，入入職員工工和正式式員工有有責任在在員工登登記表中中的本人人地址、電電話、婚婚姻狀況況、家庭庭成員等等方面的的個人情情況發(fā)生生變化時時，及時時向公司司人力資資源部呈呈報，以以便公司司在有必必要的情情況時，能能及時使使用到正正確的聯(lián)聯(lián)系方法法。7、上述人人員根據(jù)據(jù)實際情情況，在在辦理入入職手續(xù)續(xù)時可以以適情況況而定辦辦理手續(xù)續(xù)，但基基本信息息證件資資料必須須有。 4.3 調(diào)調(diào)動管理理第五條 員工在在聘用期期內(nèi)，公

29、公司可以以根據(jù)工工作需要要，對員員工的崗崗位或職職位進行行必要的的調(diào)整，在在公司職職位空缺缺的情況況下，員員工也可可以根據(jù)據(jù)本人的的意愿申申請公司司部門之之間的調(diào)調(diào)動。第六條 調(diào)動形形式1、外派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分支機機構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，由公公司派出出人選擔擔任分支支機構(gòu)相相關(guān)職務(wù)務(wù)。2、調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或為符合合員工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。3、借調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他部門門或單位位。4、待崗當員工被認認為績效效表現(xiàn)及及工作能能力不能能勝任本本崗位工工作需要要，經(jīng)過過培訓仍仍無法達達到要求求時，部部門可向向人力資

30、資源部提提出安排排其待崗崗。第七條 調(diào)動的的工作程程序1、外派（1）人力力資源部部或派出出部門根根據(jù)任職職要求選選派適當當人選，填填寫人人事變動動表，并并附“職務(wù)說說明書”，報人人力資源源部審核核。（2）人力力資源部部根據(jù)職務(wù)說說明書的要求求，進行行審核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準。（3）人力力資源部部向派出出部門、派派往的分分支機構(gòu)構(gòu)及擬派派員工發(fā)發(fā)出內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整通知單單。（4）外派派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，按按期到派派往的分分支機構(gòu)構(gòu)報到。（5）派出出部門應(yīng)應(yīng)在外派派人員任任期滿前前30天，或或根據(jù)工工作實際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報人力力資源

31、部部。(6)輪換換公司或派出出部門提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時，由由派出部部門根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員員工調(diào)整整審批程程序辦辦理職務(wù)務(wù)/崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。（7）延長長任期可根據(jù)實際際工作需需要延長長外派任任期。2、調(diào)崗（1）當公公司內(nèi)部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級級調(diào)崗。公公司有關(guān)關(guān)部門及及員工本本人均可可提出調(diào)調(diào)崗。（2）公司司提出調(diào)調(diào)崗的，由由人力資資源部負負責協(xié)調(diào)調(diào)，取得得調(diào)出與與調(diào)入部部門經(jīng)理理的同意意后，填填寫人人事變動動表和和工作作評估表表，按按人員聘聘用權(quán)限限報公司司領(lǐng)

32、導(dǎo)批批準。（3）員工工提出的的調(diào)崗，應(yīng)應(yīng)由本人人提出書書面調(diào)崗崗申請，報報所在部部門分管管副總同同意后，填填寫工工作評估估表和和人事事變動表表，由由人力資資源部參參照員工工聘用審審批程序序辦理。（4）人力力資源部部向員工工和有關(guān)關(guān)部門發(fā)發(fā)出內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整通知書書。3、借調(diào)由公司或擬擬借調(diào)單單位的管管理層提提出，并并經(jīng)人力力資源部部與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商而決決定。（1）用人人部門向向人力資資源部提提出借調(diào)調(diào)申請，由由人力資資源部同同用人部部門、調(diào)調(diào)出部門門及員工工本人協(xié)協(xié)商取得得一致。（2）用人人部門或或人力資資源部填填寫人人事變動動表，相相關(guān)部門門會簽后后，報公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準。（3）人力力資源部

33、部發(fā)出內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整通知單單。4、待崗待崗應(yīng)由用用人部門門以書面面形式提提出，填填寫人人事變動動表，清清楚說明明待崗理理由，交交人力資資源部，并并按管理理權(quán)限進進行審批批，同時時由用人人部門和和人力資資源部共共同協(xié)調(diào)調(diào)其工作作安排，在在兩個星星期內(nèi)仍仍不能安安排其工工作的，進進入離職職工作流流程。第八條 人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整的審批批權(quán)限：部門主主管級、部部門經(jīng)理理級、副副總經(jīng)理理級及特特殊技術(shù)術(shù)崗位人人員的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由公司司總經(jīng)理理批準；公司一一般員工工的內(nèi)部部調(diào)整由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理批批準。第九條 以以上人員員內(nèi)部調(diào)調(diào)整批準準完成后后必須報報人力資資源部。4.4 晉晉升管理理

34、第十條 為規(guī)范范公司管管理，合合理配置置企業(yè)人人力資源源，充分分調(diào)動員員工的積積極性，達到工作與人力資源的最佳匹配，使得人盡其才，提高工作績效和工作滿意度，特制定本制度。第十一條 以考考核為依依據(jù)，客客觀公正正為原則則；公司司管理與與員工職職業(yè)規(guī)劃劃相結(jié)合合的原則則。第十二條 適用用范圍：公司全全體員工工第十三條 權(quán)責責公司人力資資源部負負責制定定公司員員工的晉晉升制度度；相關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理負責責晉升員員工的申申報、考考核工作作；副總經(jīng)理/總經(jīng)理理負責員員工晉升升的最終終考核。第十四條 升降降的依據(jù)據(jù)職位所要求求的知識識、技能能；相關(guān)資歷和和經(jīng)驗；工作表現(xiàn)和和品行；適用性和潛潛力；公司要求的的其他

35、必必備條件件。第十五條 員工工晉升類類型1、職位晉晉升、薪薪資晉升升2、職位晉晉升、薪薪資不變變3、職位不不變、薪薪資晉升升第十六條 員工工晉升時時間定期：凡在在年終被被評為“優(yōu)秀”且具備備晉級資資格的員員工，可可給予晉晉級。不定期：在在年度工工作中，對對公司有有特殊貢貢獻，表表現(xiàn)優(yōu)異異的員工工，隨時時予以晉晉升。試用期員工工，在試試用期間間，工作作表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀者，由由試用部部門推薦薦，可提提前晉升升（轉(zhuǎn)正正）。第十七條 由員員工所在在部門經(jīng)經(jīng)理對準準備晉升升員工的的工作表表現(xiàn)、業(yè)業(yè)績各方方面的能能力進行行日常觀觀察，并并根據(jù)本本部門年年度經(jīng)營營計劃、部部門人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃以及階階段性業(yè)業(yè)

36、務(wù)發(fā)展展對管理理人員的的需求，向向公司人人力資源源部提交交員工工晉升審審批表。第十八條 員工工晉升申申報到正正式任命命期間，各各部門可可根據(jù)工工作需要要在部門門內(nèi)部宣宣布由該該員工代代理相應(yīng)應(yīng)職位，并并向其明明確崗位位職責要要求和具具體工作作內(nèi)容要要求。在在人力資資源部未未正式發(fā)發(fā)布任命命之前，員員工晉升升后對應(yīng)應(yīng)的工資資及福利利待遇等等維持晉晉升前的的水平不不變。第十九條 人力力資源部部依據(jù)各各部門報報審材料料對準備備晉升員員工進行行考核，考考核在110個工工作日內(nèi)內(nèi)完成，并并于155個工作作日內(nèi)出出具相關(guān)關(guān)評估報報告反饋饋給相應(yīng)應(yīng)部門。第二十條 凡部部門呈報報晉升者者，部門門須準備備下列資

37、資料送人人力資源源部：1、員工晉晉升申請請；2、員工自自我評述述報告；3、員工績績效考核核表；4、具有說說服力的的事例和和其他相相關(guān)材料料。第二十一條條 凡凡在一年年內(nèi)受記記過處分分的員工工不得參參與評選選，員工工晉升后后若因不不勝任該該職位或或犯有過過失，公公司可視視情節(jié)輕輕重做出出降職或或免職處處理。 附件：1、入入職表格格入職通知知書、人員員信息登登記表、勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、員工保密協(xié)議、職工互助基金繳納申請表、安全責任書、人事變動表。 2、調(diào)調(diào)動工作評估估表 崗位調(diào)整整通知書書 3、晉晉升 員員工晉升升審批表表第五章 勞勞動合同同管理制制度5.1 目的與與政策第一條 為規(guī)范范本公司司的

38、勞動動合同管管理工作作，保護護公司與與員工雙雙方的合合法權(quán)益益，根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國勞勞動法合合同法及及其他有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，結(jié)合合本公司司實際情情況，特特制定本本制度。第二條 合同期期限：根據(jù)職級的的不同簽簽訂不同同年限的的勞動合合同和試試用期期期限，具具體如下下：職級高管及部門門經(jīng)理財務(wù)人員、辦公室人員及其他特殊崗位人員其他人員勞動合同年年限5年3年2年試用期（不不超過）6個月3個月2個月第三條 勞動合合同版本本使用云云南省紅紅河州勞勞動爭議議仲裁委委員會監(jiān)監(jiān)制的勞勞動合同同書，具具體按照照勞動動合同書書的內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。5.2 合同的的簽訂第四條 公司在在聘用員員工時，應(yīng)應(yīng)要求被被

39、聘用者者出示終終止、解解除勞動動合同證證明或與與任何用用人單位位不存在在勞動關(guān)關(guān)系的其其它憑證證，經(jīng)證證實確與與其他用用人單位位沒有勞勞動關(guān)系系后，方方可訂立立勞動合合同，或或另行簽簽訂“試用期期協(xié)議”。第五條 員工進進入公司司報到之之日接受受崗前培培訓，了了解和認認可公司司的勞動動合同條條款及崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書確定的的職責，確確定合同同期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動合合同。第六條 公司出出資培訓訓、招（接接）收的的人員，已已經(jīng)按有有關(guān)規(guī)定定與公司司簽訂了了專項協(xié)協(xié)議書，在在與公司司訂立勞勞動合同同時，合合同期不不得短于于服務(wù)合合同或協(xié)協(xié)議尚未未履行的的期限。第七條 在合同同履行過過程中，公

40、公司對出出資培訓訓的員工工應(yīng)按規(guī)規(guī)定計算算培訓服服務(wù)期；若培訓訓服務(wù)期期超過勞勞動合同同期限，應(yīng)應(yīng)延長勞勞動合同同期限至至培訓服服務(wù)期滿滿。5.3 合同的的終止、變變更、續(xù)續(xù)訂、解解除第八條 勞動合合同期滿滿即終止止執(zhí)行，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意，可續(xù)續(xù)訂合同同，雙方方當事人人在原合合同期滿滿前三十十天向?qū)Ψ奖硎臼纠m(xù)訂意意向，并并仍執(zhí)行行本制度度。第九條 訂立合合同所依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使合同無無法履行行的；訂訂立合同同所依據(jù)據(jù)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章發(fā)生變變化的，可可以變更更原合同同的相關(guān)關(guān)條款。第十條 有下列列情形之之一的，公公司可以以即時解解除勞動動合同，而而無須向向

41、乙方支支付賠償償：1、試用期期內(nèi)，乙乙方被證證明不符符合錄用用條件的的；2、乙方嚴嚴重違反反甲方規(guī)規(guī)章制度度的；3、乙方嚴嚴重失職職、營私私舞弊，對對甲方利利益造成成重大損損害的；4、乙方同同時與其其他用人人單位建建立勞動動關(guān)系的的，對完完成甲方方的工作作任務(wù)造造成嚴重重影響，或或者經(jīng)甲甲方提出出，拒不不改正的的；5、以欺詐詐、脅迫迫的手段段或者乘乘人之危危，使甲甲方在違違背真實實意思的的情況下下訂立或或者變更更勞動合合同的；6、乙方被被依法追追究刑事事責任的的；第十一條 有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除勞動動合同，但但應(yīng)提前前30日日以書面面形式通通知乙方方或者額額外支付付勞動者者一

42、個月月的工資資；1、乙方患患病或非非因工負負傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事甲甲方另行行安排的的工作的的；2、乙方不不能勝任任工作，經(jīng)經(jīng)過培訓訓或者調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍仍不能勝勝任工作作的；3、勞動合合同訂立立時所依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使勞動合合同無法法履行，經(jīng)經(jīng)用人單單位與勞勞動者協(xié)協(xié)商，未未能就變變更勞動動合同內(nèi)內(nèi)容達成成協(xié)議的的；第十二條 有下下列情形形之一的的，公司司不得解解除勞動動合同：1、從事接接觸職業(yè)業(yè)病危害害作業(yè)的的勞動者者未進行行離崗前前職業(yè)健健康檢查查，或者者疑似職職業(yè)病病病人在診診斷或者者醫(yī)學觀觀察期間間的；2、在本本單位患患職業(yè)病

43、病或者因因工負傷傷并被確確認喪失失或者部部分喪失失勞動能能力的；3、患病病或者非非因工負負傷，在在規(guī)定的的醫(yī)療期期內(nèi)的；4、女職職工在孕孕期、產(chǎn)產(chǎn)期、哺哺乳期的的；5、在本本單位連連續(xù)工作作滿十五五年，且且距法定定退休年年齡不足足五年的的；6、法律律、行政政法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他情形形。第十三條 員工工解除勞勞動合同同，應(yīng)提提前三十十日以書書面形式式通知甲甲方，在在試用期期內(nèi)的應(yīng)應(yīng)提前三三日通知知公司。第十四條 在外外單位下下崗、內(nèi)內(nèi)退、已已經(jīng)退休休人員或或在校學學生，由由于不具具備勞動動法律關(guān)關(guān)系的主主體資格格，無法法與公司司建立勞勞動（合合同）關(guān)關(guān)系，所所以建立立勞務(wù)關(guān)關(guān)系，簽簽訂勞務(wù)務(wù)協(xié)議。

44、第六章 考考勤管理理制度6.1目的的第一條 為加強強公司勞勞動管理理，促進進規(guī)范化化建設(shè)，提提高工作作效率，保保證員工工的合法法權(quán)利，根根據(jù)中中華人民民共和國國勞動法法，特特制訂本本制度。第二條 必要的的、嚴格格的、實實事求是是的考勤勤管理，是是圓滿完完成各項項工作任任務(wù)的重重要保證證，是提提高全體體員工素素質(zhì)的必必要條件件。各部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)負責人人必須把把考勤管管理作為為經(jīng)常性性的工作作加以重重視。第三條 自覺維維護正常常的辦公公秩序，是是全體員員工的共共同職責責，要嚴嚴于律己己，互相相監(jiān)督，確確?？记谇诠芾砉すぷ髀涞降綄嵦?。各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要加加強檢查查和督促促，嚴格格管理、嚴嚴格要求

45、求、以保保證本制制度的實實施。6.2考勤勤范圍 公司除除高級職職員（董董事長、總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理）外，均均在考勤勤范圍內(nèi)內(nèi)。 員工因因特殊情情況不考考勤，須須報分管管副總/總經(jīng)理理批準。6.3考勤勤辦法 工作時時間員工正常工工作時間間為每天天上午88:000-122:000，下午午14:00-18:00，每每月帶薪薪休息44天，個個別員工工有特殊殊情況者者經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準可適當當調(diào)整上上班時間間，必須須經(jīng)部門門經(jīng)理同同意并提提前告知知考勤員員，出差差人員請請告知考考勤員做做好記錄錄。生產(chǎn)部門根根據(jù)工作作要求，自行調(diào)整作息時間并書面提交報告，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理核準，報人力資源部備案及執(zhí)行?？?/p>

46、勤形式辦公樓內(nèi)實實行指紋紋打卡制制度，員員工因公公外出不不能按時時上班打打卡者，應(yīng)應(yīng)最晚于于下一工工作日內(nèi)內(nèi)報考勤勤員，說說明因公公外出時時間及原原因；員員工出行行辦理公公務(wù)必須須經(jīng)部門門經(jīng)理同同意進行行出行登登記外外出記錄錄表。生生產(chǎn)部門門員工根根據(jù)績效效考核辦辦法由各各組長自自行考勤勤，部門門主管進進行監(jiān)督督，部門門經(jīng)理審審核。第十一條 人力資資源部不不定期進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違紀現(xiàn)現(xiàn)象，嚴嚴格按照照公司制制度執(zhí)行行，每月月5日前前人力資資源部核核對考勤勤表與打打卡記錄錄，并把把考勤狀狀況通報報給各部部門。第十二條 員工工必須按按時上下下班，不不遲到，不不早退，不不無故缺缺勤。遲到：超過過

47、規(guī)定上上班時間間未到崗崗位為遲遲到；早退：未到到規(guī)定下下班時間間離開工工作崗位位的，（特特殊情況況經(jīng)上級級領(lǐng)導(dǎo)批批準方可可離開）。曠工。無故故缺勤及及下列情情況的均均以曠工工論處。采取不正當當手段，涂涂改、騙騙取、偽偽造休假假證明；未請假或請請假未批批準，即即不到崗崗；不服從工作作調(diào)動，經(jīng)經(jīng)教育仍仍不到崗崗；其它違規(guī)違違紀行為為造成的的缺勤。第十三條 曠工工三天以以上視為為自動離離職，公公司有權(quán)權(quán)辭退并并扣發(fā)相相應(yīng)工資資。第十四條 加班班充分利用正正常工作作時間，提提高工作作效率，嚴嚴格控制制加班加加點，確確因工作作需要而而加班加加點應(yīng)填填寫加加班申請請單經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準；員工加班需需按管

48、理理權(quán)限由由上一級級領(lǐng)導(dǎo)審審批，未未進行事事前報批批的，一一律不計計加班；實行定時工工作制的的員工在在每個工工作日88：000以前或或18：00以以后、節(jié)節(jié)假日或或公休日日的工作作時間計計為加班班時間。出出差期間間遇休息息日、節(jié)節(jié)假日和和工作日日延長工工作時間間的不計計為加班班；加班時間一一般以倒倒休形式式予以補補償，因因工作需需要不能能以倒休休形式補補償?shù)?，由由分管副副?總總經(jīng)理批批準可予予以加班班費補償償； 6.6 休假。（1）在公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿1年以以上的職職工，可可享受帶帶薪年休休假。休休假時間間按在本本公司工工齡計算算：工作作滿1年年不滿110年的的，年休休假5天天；已滿滿10

49、年年不滿220年的的，年休休假100天；已已滿200年的，年年休假115天；（2）職工工有下列列情形之之一的，不不享受當當年的年年休假：職工請請事假累累計200天以上上的；累計工工作滿11年不滿滿10年年的職工工，請病病假累計計2個月月以上的的；累計工工作滿110年不不滿200年的職職工，請請病假累累計3個個月以上上的；累計工工作滿220年以以上的職職工，請請病假累累計4個個月以上上的。（3）年休休假在11個年度度內(nèi)可以以集中安安排，也也可以分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。各部部門因生生產(chǎn)、工工作特點點確有必必要跨年年度安排排職工年年休假的的，須經(jīng)經(jīng)分管副副總/總總經(jīng)理批批準后，可以跨1

50、個年度安排。4、婚假。（1）經(jīng)民民政部門門批準登登記結(jié)婚婚的員工工，可享享受婚假假。（2）員工工本人結(jié)結(jié)婚，可可享受婚婚假3天天，晚婚婚者（男男年滿225周歲歲、女年年滿233周歲）增增加155天，婚婚假包含含公休假假和法定定假，不不另補假假。（3）婚假假必須提提前一周周提出申申請，要要求一次次休完，不不能保留留、撤散散使用。5、喪假。員工的直系系親屬（父父母、配配偶父母母、配偶偶、子女女）死亡亡，可給給予3天天的喪假假，需請請假者按按事假處處理。產(chǎn)假。女職工生育育產(chǎn)假990天，其其中產(chǎn)前前休假115天；達到晚育年年齡的，增增加產(chǎn)假假30天天，男方方護理假假7天；進行剖宮產(chǎn)產(chǎn)的，增增加產(chǎn)假假1

51、5天天；領(lǐng)取獨生生子女證證的，增增加產(chǎn)假假15天天；多胞胎生育育的，每每多生育育一個嬰嬰兒增加加產(chǎn)假115天。哺乳假。女員工育嬰嬰，嬰兒兒一周歲歲以內(nèi)的的，每天天給予哺哺乳時間間1小時時，多胞胞胎每多多生育一一個，增增加1小小時。第十六條 年休休假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、護護理假、計計劃生育育假的假假期原則則上應(yīng)一一次性連連續(xù)安排排，假期期內(nèi)遇公公休假日日的，均均不另加加假期天天數(shù)。第十七條 年休休假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假及哺哺乳假視視同出勤勤。第十八條 各相相關(guān)情況況下，員員工須提提供各類類與考勤勤有關(guān)的的證明材材料：（1）病假假需提供供縣級以以上開具具的病假假證明、收收據(jù)或者者出入院院

52、證明；（2）婚假假需提供供結(jié)婚證證；（3）喪假假需提供供死亡證證明；（4）產(chǎn)假假、護理理假需提提供結(jié)婚婚證、準準生證、出出生證及及其他休休假證明明材料；（5）計劃劃生育假假需提供供醫(yī)院證證明。請假審批權(quán)權(quán)限第十九條 員工工請假在在3天以以內(nèi)的由由部門經(jīng)經(jīng)理審批批，3天天-5天天（含55天）的的由分管管副總經(jīng)經(jīng)理審批批，超過過5天時時，應(yīng)先先由部門門內(nèi)提出出建議，最最終由總總經(jīng)理批批準。員員工請假假時部門門內(nèi)須安安排好工工作，在在不影響響生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營工作作正常開開展的情情況下方方可批假假。第二十條 員工工請假應(yīng)應(yīng)由本人人填寫休休假申請請表，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準后方方可離開開工作崗崗位。特特殊情況況可先

53、請請他人代代辦，或或先電話話報告，但但事后必必須自覺覺補辦手手續(xù)。第二十一條條 各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對本本部門考考勤工作作負全責，應(yīng)應(yīng)隨時掌掌握、經(jīng)經(jīng)常檢查查員工出出勤情況況，負責責考勤工工作的人人員要堅堅持原則則，履行行職責，切切實做好好考勤登登記和統(tǒng)統(tǒng)計工作作。第二十二條條 人人力資源源部是考考勤工作作的管理理部門。除除定期檢檢查、監(jiān)監(jiān)督辦公公樓各部部室工作作人員出出勤情況況和考勤勤制度的的落實外外，還要要不定期期地會同同有關(guān)部部門對其其他各部部門進行行抽查。目的、宗旨旨與原則則第一條 在職培培訓內(nèi)容容：企業(yè)業(yè)管理知知識、企企業(yè)文化化宣導(dǎo)、法法律法規(guī)規(guī)學習、理理論研討討會、崗崗位技能能和業(yè)務(wù)務(wù)知

54、識學學習、崗崗位證書書培訓及及外送培培訓等。第二條 公司員員工每年年必須參參加在職職培訓，培訓時時間一般般不少于于20課時時，包括括公司組組織的內(nèi)內(nèi)部培訓訓和外送送參加各各類培訓訓班。第三條 員工參參加培訓訓的考核核成績，由由人力資資源部記記入員工工培訓檔檔案，作作為其調(diào)調(diào)職、晉晉升職務(wù)務(wù)、調(diào)整整工資的的重要依依據(jù)。第四條 公司培培訓的目目的主要要有以下下幾點：通過培訓，充充實員工工的專業(yè)業(yè)知識和和崗位技技能，提提高工作作質(zhì)量和和績效。提升公司全全員的素素質(zhì)，適適應(yīng)公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓的開展展結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，實實現(xiàn)公司司發(fā)展和和個人成成長的結(jié)結(jié)合。4、構(gòu)建符符合公司

55、司策略和和發(fā)展方方向的培培訓體系系，形成成“學習型型組織”，提升升公司整整體的績績效及競競爭力。第五條 公司培培訓的宗宗旨，是是為提升升公司業(yè)業(yè)績服務(wù)務(wù)，為提提高員工工素質(zhì)服服務(wù)，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。第六條 公司對對員工的的培訓遵遵循以下下原則：全員參與原原則：公公司培訓訓是針對對全體員員工開展展的培訓訓。2、系統(tǒng)性性原則：培訓內(nèi)內(nèi)容的設(shè)設(shè)置是結(jié)結(jié)合公司司人力資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)設(shè)設(shè)置的，是是配合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃的系系統(tǒng)工程程。3、全面性性原則：員工培培訓的內(nèi)內(nèi)容包括括知識、工工作技能能和工作作態(tài)度等等的內(nèi)容容。1.2 培訓對對象、師師資與組組織者第七條

56、 培訓的的對象為為公司的的全體員員工，包包括中高高層管理理人員和和基層員員工。 公司可可使用的的培訓師師資有公公司內(nèi)部部和公司司外部兩兩類。第九條 公司內(nèi)內(nèi)部培訓訓師資，指指公司內(nèi)內(nèi)部在某某些特定定領(lǐng)域方方面有專專長、具具備一定定講解能能力的員員工，可可以擔任任部分內(nèi)內(nèi)容的講講師。第十條 公司外外部培訓訓師資，指指公司外外部專業(yè)業(yè)公司的的可擔任任特定內(nèi)內(nèi)容講解解的專業(yè)業(yè)講師。第十一條 人力力資源部部主要負負責公司司整體培培訓活動動的統(tǒng)籌籌規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、具體體實施和和控制等等工作。第十二條 各部部門經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)人員負負責協(xié)助助人力資資源部進進行培訓訓的實施施、控制制及異常常情況的的追蹤，

57、同同時負責責組織部部門內(nèi)部部的培訓訓。1.3 培訓分分類1.3.11 新新員工培培訓第十三條 新員員工培訓訓是指對對新入職職的員工工進行的的培訓，主主要內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、公公司組織織結(jié)構(gòu)、基基本產(chǎn)品品知識、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。第十四條 新員員工培訓訓是由人人力資源源部利用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓訓師資，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實施施和評估估。1.3.22 部部門內(nèi)部部培訓第十五條 部門門內(nèi)部培培訓是指指各部門門根據(jù)實實際工作作需要，利利用內(nèi)部部培訓師師資對員員工開展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗驗分享，如如崗位、職職位變動動，需重重新上崗崗培訓，合合格后方

58、方可上崗崗。第十六條 部門門內(nèi)部培培訓由各各部門定定期或不不定期自自行組織織實施，人人力資源源部協(xié)助助安排。 部門交叉叉培訓第十七條 部門門交叉培培訓是指指利用公公司內(nèi)部部培訓師師資，在在相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間開開展的與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的知識識、技能能的交流流培訓。第十八條 部門門交叉培培訓由人人力資源源部負責責協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實施施、控制制和評估估。 通用類外外部培訓訓第十九條 通用用類外部部培訓是是指利用用外部培培訓師資資組織開開展的全全員適用用的通用用類知識識、技能能和態(tài)度度培訓，如如電腦使使用、時時間管理理、溝通通技巧、團團隊建設(shè)設(shè)等。第二十條 通用用類外部部培訓是

59、是由人力力資源部部負責統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃、內(nèi)容容設(shè)置、組組織實施施和評估估工作。專業(yè)類外部部培訓第二十一條條 專專業(yè)類外外部培訓訓是指利利用外部部培訓師師資開展展的與業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)關(guān)的知識識和技能能培訓，包包括財務(wù)務(wù)管理知知識、市市場營銷銷、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新領(lǐng)域知知識等。第二十二條條 專專業(yè)類外外部培訓訓是由人人力資源源部負責責計劃制制定、實實施和評評估工作作。短期、長期期教育培培訓第二十三條條 經(jīng)經(jīng)理級員員工培訓訓將根據(jù)據(jù)企業(yè)長長遠發(fā)展展目標和和總經(jīng)理理的指示示進行，以以便不斷斷提高各各部門經(jīng)經(jīng)理的專專業(yè)知識識、管理理知識、管管理水平平和管理理技巧。第二十四條條 對公公司內(nèi)部部發(fā)生的的

60、重大事事件，將將邀請總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員進行行專題培培訓，以以便不斷斷改進工工作方式式、方法法，提高高企業(yè)的的競爭能能力。培訓組織程程序 新員工培培訓組織織程序第二十五條條 凡凡新入職職的員工工，都要要參加人人力資源源部組織織的新員員工培訓訓，從而而對公司司的運作作有整體體的了解解，適應(yīng)應(yīng)公司的的企業(yè)文文化和人人際關(guān)系系，盡快快適應(yīng)工工作環(huán)境境以提高高工作績績效。第二十六條條 新新員工入入職前一一周，人人力資源源部組織織適當內(nèi)內(nèi)部培訓訓師資，制制定不少少于8學時的的新員工工培訓計計劃。新新員工培培訓一般般安排在在新員工工入職時時或入職職后一個個月內(nèi)。第二十七條條 人人力資源