某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊

1、湖北金環(huán)股股份有限限公司員工職業(yè)發(fā)發(fā)展手冊冊北京新華信信管理顧顧問有限限公司2003年年12月月目 錄TOC o 1-3 h z前 言2第一章職職級系統(tǒng)統(tǒng)介紹31.1崗崗位分類類41.2職職級分布布4第二章熟熟悉中成成長入職篇篇62.1新新員工入入職培訓訓62.2試試用期管管理62.3新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級7第三章員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道發(fā)展篇篇83.1縱縱向發(fā)展展83.2橫橫向發(fā)展展113.3人人才儲備備與梯隊隊建設133.4員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管管理14第四章做做最優(yōu)秀秀的實踐踐者成就篇篇174.1績績效激勵勵制度174.2經(jīng)經(jīng)理人培培訓計劃劃18第五章附附錄205.1批批準權(quán)與與修訂權(quán)權(quán)205.

2、2附附件20前 言歡迎加盟湖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司！您將將在這里里開始全全新的職職業(yè)經(jīng)歷歷。公司司的發(fā)展展與員工工的努力力是分不不開的，公公司希望望能夠為為員工提提供一個個良好的的平臺，與與員工共共同發(fā)展展。無論對員工工，還是是對公司司而言，職職業(yè)發(fā)展展管理都都至關(guān)重重要。個個人的職職業(yè)發(fā)展展很大部部分與員員工個人人的努力力息息相相關(guān)，員員工個人人應該承承擔500%以上上的自我我職業(yè)發(fā)發(fā)展責任任，只有有員工個個人不斷斷進取、努努力工作作和學習習，才能能在職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路上不不斷前進進。同時時，公司司承擔約約25%的責任任，負責責明確職職業(yè)發(fā)展展方向，提提供發(fā)展展空間并并給予培培訓支持持；員

3、工工的直接接管理上上級承擔擔約255%的責責任，輔輔助員工工制訂發(fā)發(fā)展計劃劃和培訓訓計劃。公司認為員員工是最最寶貴的的財富，是是創(chuàng)新的的源泉。本本手冊明明確了在在員工職職業(yè)發(fā)展展的道路路上公司司應承擔擔的責任任，致力力于表達達公司對對員工的的支持與與尊重。公司除了為為員工提提供合理理的薪酬酬，更向向員工提提供大量量的培訓訓與發(fā)展展的機會會。在這這里您將將能按照照多種通通道來規(guī)規(guī)劃您的的職業(yè)生生涯，并并得到相相關(guān)培訓訓的支持持。在這這里您將將接受、融融入并推推廣積極極、健康康的生活活理念，在在發(fā)展事事業(yè)的同同時發(fā)展展您的人人生！職級系統(tǒng)介介紹作為員工，您您需要首首先了解解公司的的職級體體系，進進

4、而明確確個人的的發(fā)展方方向和發(fā)發(fā)展空間間。公司司的職級級體系是是職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的重要要基礎(chǔ)，它它根據(jù)職職務性質(zhì)質(zhì)的不同同，把崗崗位進行行分類并并設定對對應的發(fā)發(fā)展等級級序列，同同時針對對具體職職層設定定了等級級發(fā)展區(qū)區(qū)間。表1 湖北金金環(huán)股份份有限公公司職層層職級對對應表崗位分類公司的職級級體系將將所有崗崗位分成成五個序序列：管管理序列列、專業(yè)業(yè)序列、銷銷售序列列、生產(chǎn)產(chǎn)操作序序列和勤勤務序列列。管理序列是是指公司司具有行行政管理理職責的的各級崗崗位，包包括總裁裁助理、部部長、副副部長、分分部經(jīng)理理、分部部副經(jīng)理理和主管管，是為為希望從從事行政政管理工工作的員員工設計計的職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路；專

5、業(yè)序列是是指公司司專業(yè)技技術(shù)等級級序列的的各級崗崗位，包包括特級級專員、高高級專員員、中級級專員和和初級專專員，是是為希望望從事財財務、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)等專業(yè)業(yè)技術(shù)工工作的員員工設計計的職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路；銷售序列是是指公司司銷售業(yè)業(yè)務序列列的各級級崗位，包包括特級級銷售員員、高級級銷售員員、中級級銷售員員和初級級銷售員員，是為為希望從從事銷售售業(yè)務工工作的員員工設計計的職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路；生產(chǎn)操作序序列是指指公司生生產(chǎn)操作作等級序序列的各各級崗位位，包括括高級技技師、技技師、高高級工、中中級工和和初級工工，是為為希望從從事生產(chǎn)產(chǎn)操作工工作的員員工設計計的職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路；勤務序列是是指公司司的勤務務

6、人員等等級序列列職級，是是為希望望從事勤勤務工作作的員工工設計的的職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路。職級分布每個職務序序列都有有相應的的職級分分布，根根據(jù)具體體職務的的性質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗技能能要求、職職責大小小等的不不同，每每個職層層所覆蓋蓋的職級級不同。（參參見表11 湖北北金環(huán)股股份有限限公司職職層職級級對應表表）管理序列包包括六個個職層，涵涵蓋了從從20級級到1級級的200個職級級；總裁助理職職級分布布為：55級1級；部長職級分分布為：8級4級；副部長職級級分布為為：111級7級；分部經(jīng)理職職級分布布為：114級10級級；分部副經(jīng)理理職級分分布為：17級級13級級；主管職級分分布為：20級級16級級；專業(yè)序列

7、包包括四個個職層，涵蓋了從28級到6級的23個職級；特級專員職職級分布布為：111級6級；高級專員職職級分布布為：117級12級級；中級專員職職級分布布為：222級18級級；初級專員職職級分布布為：228級23級級。銷售序列包包括四個個職層，涵蓋了從28級到6級的23個職級；特級銷售員員職級分分布為：11級級6級；高級銷售員員職級分分布為：17級級12級級；中級銷售員員職級分分布為：22級級18級級；初級銷售員員職級分分布為：28級級23級級。生產(chǎn)操作序序列包括括五個職職層，涵涵蓋了從從28級級到133級的116個職職級；高級技師職職級分布布為：116級13級級；技師職級分分布為：19級級16

8、級級；高級工職級級分布為為：222級19級級；中級工職級級分布為為：255級22級級；初級工職級級分布為為：288級25級級。勤務序列包包括一個個職層，涵涵蓋了從從30級級到199級的112個職職級；勤務人員職職級分布布為：330級19級級。熟悉中成長長入職篇篇從入職的第第一天起起，您就就步入了了湖北金金環(huán)股份份有限公公司的職職業(yè)發(fā)展展通道，您您首先將將接受新新員工入入職培訓訓并度過過試用期期。新員工入職職培訓新員工入職職培訓在在員工到到崗后的的一周內(nèi)內(nèi)進行，由由人力資資源部組組織集中中進行。主主要內(nèi)容容包括：企業(yè)文化培培訓：首先，要使使員工了了解湖北北金環(huán)股股份有限限公司的的發(fā)展愿愿景、使使

9、命、價價值觀、企企業(yè)戰(zhàn)略略、發(fā)展展歷程等等，使新新員工迅迅速了解解湖北金金環(huán)股份份有限公公司的企企業(yè)精神神，盡快快融入企企業(yè)的工工作環(huán)境境；其次，介紹紹公司經(jīng)經(jīng)營狀況況，包括括主要業(yè)業(yè)務活動動、項目目情況、職職業(yè)發(fā)展展情況等等，傳達達公司對對新員工工的期望望和要求求，使新新員工能能盡快找找到自己己的發(fā)展展方向和和切入點點；第三，介紹紹公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)及與與規(guī)章制制度，強強調(diào)制度度不是為為了約束束員工的的自由和和創(chuàng)新，而而是為了了給大家家創(chuàng)造一一個真正正充滿活活力的有有序的工工作環(huán)境境；第四，介紹紹湖北金金環(huán)的企企業(yè)形象象，明確確企業(yè)每每個員工工所承擔擔的社會會形象責責任。工作職責培培訓：新員

10、工通過過閱讀崗崗位說明明書、部部門職責責中與與本人職職務相關(guān)關(guān)的文件件，了解解公司所所處行業(yè)業(yè)背景、發(fā)發(fā)展前景景以及本本人所承承擔的任任務職責責等。除除了閱讀讀相關(guān)文文件，其其直接管管理上級級在工作作中也要要進行口口頭溝通通與輔導導。試用期管理理每位新入職職員工在在成為正正式員工工之前都都要經(jīng)歷歷三至六六個月的的試用期期，達到到公司要要求的新新員工可可予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，達達不到要要求的新新員工則則不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。試試用期為為員工與與公司提提供了相相互了解解和相互互選擇的的機會，公公司希望望新員工工能利用用這一機機會，積積極進取取，調(diào)整整自身，早早日融入入到湖北北金環(huán)這這個大集集體中來來；新員員工也可可以

11、進一一步了解解公司文文化環(huán)境境，明晰晰公司的的發(fā)展方方向與個個人追求求是否一一致，并并確定是是否與公公司共同同發(fā)展。公司會采取取有效措措施幫助助新員工工成為合合格的正正式員工工。通過過傳幫帶帶等方式式，幫助助其熟悉悉工作環(huán)環(huán)境及工工作職責責，盡快快消除陌陌生感。試用期間人人力資源源部將向向試用員員工上級級發(fā)出新新員工試試用通知知書，詳詳細介紹紹新員工工在招聘聘過程及及培訓中中的具體體表現(xiàn)，提提醒部門門負責人人在試用用期內(nèi)對對員工重重點考察察的內(nèi)容容。試用期間，新新員工的的上級將將對新員員工進行行嚴格而而細致的的考察，在在工作能能力、態(tài)態(tài)度、業(yè)業(yè)績、執(zhí)執(zhí)行指令令程度、團團隊合作作、公司司文化認認

12、同、自自身學習習提高、遵遵守工作作規(guī)則等等各方面面向新員員工提出出具體要要求，并并進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。新員工轉(zhuǎn)正正定級在試用期間間，新員員工的序序列職級級由人力力資源部部比照正正式員工工初步擬擬定。根根據(jù)試用用期考核核結(jié)果，對對新員工工進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、確確定序列列和職級級，需填填寫員員工轉(zhuǎn)正正定級申申請表（見見附件）。員工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道發(fā)展篇篇尊重員工個個人發(fā)展展需求，幫幫助員工工進行職職業(yè)規(guī)劃劃和發(fā)展展是湖北北金環(huán)股股份有限限公司人人力資源源開發(fā)恪恪守的理理念。員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展不不僅取決決于個人人的追求求和努力力，同時時也取決決于公司司的內(nèi)外外部環(huán)境境。隨著著公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的日趨趨扁平化化，員

13、工工的發(fā)展展將不僅僅僅體現(xiàn)現(xiàn)在傳統(tǒng)統(tǒng)的行政政職務的的晉升，而而且還體體現(xiàn)在職職級的上上升（伴伴隨薪資資的上調(diào)調(diào)）、技技術(shù)水平平的提高高、管理理技能的的提高以以及任務務多元化化等多個個方面。為為此，公公司為員員工設計計了縱向向發(fā)展和和橫向發(fā)發(fā)展兩個個職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道（如圖圖所示），努努力為員員工的職職業(yè)發(fā)展展營造一一種良好好的環(huán)境境氛圍。縱向發(fā)展縱向發(fā)展橫向發(fā)展員工職業(yè)發(fā)發(fā)展示意意圖湖北金環(huán)股股份有限限公司的的職業(yè)發(fā)發(fā)展體系系包括五五個序列列和三十十個職級級，員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展既包包括縱向向的職層層、職級級晉升，也也包括橫橫向的跨跨序列移移動、工工作內(nèi)容容擴大化化和工作作輪換。通通過縱向向和橫向向

14、的發(fā)展展，豐富富了員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的通通路，使使員工獲獲得了更更多的發(fā)發(fā)展機會會，鼓勵勵員工積積極上進進，努力力工作，朝朝自己理理想的職職業(yè)目標標發(fā)展?？v向發(fā)展縱向發(fā)展包包括兩方方面，職職層晉升升和職級級晉升。員員工可以以根據(jù)個個人發(fā)展展意向和和能力特特點，選選擇不同同的職務務序列作作為個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向；公司司有責任任考慮員員工的發(fā)發(fā)展意愿愿，結(jié)合合員工本本人能力力特點和和公司對對人才的的需求狀狀況，幫幫助員工工規(guī)劃個個人發(fā)展展方向。職層調(diào)整公司鼓勵員員工努力力工作，在在上級職職務出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺時，工工作勤奮奮、表現(xiàn)現(xiàn)出色、能能力出眾眾的員工工將獲得得優(yōu)先的的晉升和和發(fā)展機機會，公公司

15、實行行競爭上上崗、擇擇優(yōu)錄用用的制度度。公司員工職職層晉升升所需的的基本條條件如下下：具備良好的的職業(yè)道道德、責責任感和和奉獻精精神，并并有很強強的成功功欲望；有優(yōu)秀的創(chuàng)創(chuàng)新能力力、計劃劃組織能能力、溝溝通能力力、學習習能力與與解決問問題的能能力；個人工作能能力突出出，工作作業(yè)績優(yōu)優(yōu)異；有良好的團團隊合作作精神，并并對他人人有影響響力；員工職層晉晉升應遵遵循以下下程序：本人需首先先取得相相應職層層技能證證書或達達到公司司對相應應職層的的要求；本人或所在在單位向向人力資資源部推推薦申報報；人力資源部部考察并并做出綜綜合平衡衡后給出出初步意意見，報報總裁辦辦公會審審批；總裁辦公會會審批后后執(zhí)行。同

16、職層內(nèi)職職級調(diào)整整根據(jù)員工的的績效考考核結(jié)果果，員工工的職級級（以及及對應的的薪酬）會會做出相相應的調(diào)調(diào)整。根根據(jù)考核核結(jié)果的的不同（優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職和極不稱職），職級調(diào)整如下：年度考核達達到優(yōu)秀秀的員工工在本人人所在職職業(yè)發(fā)展展序列中中晉升兩兩級，并并相應調(diào)調(diào)整崗位位工資等等級；年度考核達達到良好好的員工工在本人人所在職職業(yè)發(fā)展展序列中中晉升一一級，并并相應調(diào)調(diào)整崗位位工資等等級；連續(xù)兩年年年度考核核達到稱稱職的員員工在本本人所在在職業(yè)發(fā)發(fā)展序列列中晉升升一級，并并相應調(diào)調(diào)整崗位位工資等等級；對年度考核核為不稱稱職的員員工在本本人所在在職業(yè)發(fā)發(fā)展序列列中下降降一級，建建議培訓訓或換崗

17、崗；連續(xù)兩年年年度考核核為不稱稱職的員員工予以以末位淘淘汰，建建議待崗崗、下崗崗或辭退退；對年度考核核為極不不稱職的的員工予予以末位位淘汰，建建議待崗崗、下崗崗或辭退退；其他情況下下，員工工的職級級原則上上保持不不變；對于職級已已經(jīng)達到到本職層層最高級級別的員員工，若若不能晉晉升到更更高職層層，其職職級將不不再調(diào)整整。注：有關(guān)考考核的詳詳細情況況，請參參閱公司司相關(guān)制制度各職層人數(shù)數(shù)比例為確保職業(yè)業(yè)發(fā)展的的有效性性和嚴肅肅性，應應確定嚴嚴格的職職層晉升升標準，并并原則確確定各職職務序列列中不同同職層的的人員比比例，尤尤其對各各職務序序列中的的高級職職務，應應本著寧寧缺勿濫濫的原則則，嚴格格限制

18、人人數(shù)。各各職務序序列中員員工的分分布應為為金字塔塔結(jié)構(gòu)：管理序列：管理序序列中不不同職層層人數(shù)的的比例根根據(jù)企業(yè)業(yè)實際的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)確定定；專業(yè)序列：嚴格限限制專業(yè)業(yè)序列中中特級專專員和高高級專員員的人數(shù)數(shù)：財務審計專專業(yè)員工工職層晉晉升采取取控制總總額的方方法，即即原則上上限制每每年晉升升的人數(shù)數(shù)以及公公司內(nèi)擁擁有高級級職務的的財務審審計人員員總數(shù)。初次定級時特級控制在5%以內(nèi)，高級以上（含高級）15%以內(nèi)，中級以上（含中級）45%以內(nèi)，初級55%以上。每年新增人數(shù)特級控制在2%以內(nèi)，高級以上（含高級）5%以內(nèi)，中級以上（含中級）10%以內(nèi)。工程技術(shù)專專業(yè)員工工職務晉晉升采取取控制總總額的

19、方方法，即即原則上上限制每每年晉升升的人數(shù)數(shù)以及公公司內(nèi)擁擁有高級級職務的的工程技技術(shù)人員員總數(shù)。初次定級時特級控制在5%以內(nèi)，高級以上（含高級）15%以內(nèi)，中級以上（含中級）45%以內(nèi)，初級55%以上。每年新增人數(shù)特級控制在2%以內(nèi)，高級以上（含高級）5%以內(nèi)，中級以上（含中級）10%以內(nèi)。銷售序列：銷售序序列員工工職務晉晉升采取取控制總總額的方方法，即即原則上上限制每每年晉升升的人數(shù)數(shù)以及公公司內(nèi)擁擁有高級級職務的的銷售人人員總數(shù)數(shù)。初次次定級時時特級控控制在55%以內(nèi)內(nèi)，高級級以上（含含高級）115%以以內(nèi)，中中級以上上（含中中級）445%以以內(nèi)，初初級555%以上上。每年年新增人人數(shù)特

20、級級控制在在2%以以內(nèi)，高高級以上上（含高高級）55%以內(nèi)內(nèi)，中級級以上（含含中級）110%以以內(nèi)。生產(chǎn)操作序序列：生生產(chǎn)操作作序列員員工職務務晉升采采取控制制總額的的方法，即即原則上上限制每每年晉升升的人數(shù)數(shù)以及公公司內(nèi)擁擁有高級級職務的的生產(chǎn)操操作人員員總數(shù)。初次定級時高級技師控制在3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級工以上（含高級工）15%以內(nèi)，中級工（含中級工）40%以內(nèi)，初級工60%以上。每年新增人數(shù)高級技師級控制在1%以內(nèi)，技師以上（含技師）3以內(nèi)，高級工以上（含高級工）5%以內(nèi)，中級工以上（含中級工）10%以內(nèi)。公司將通過過建立“庸者讓讓，能者者上”的內(nèi)部部淘汰機機制對各各

21、職務（職職級）的的人數(shù)實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)管理。對對于在本本職務（職職級）上上出現(xiàn)重重大責任任事故，或或能力不不能勝任任本職務務（職級級）工作作要求的的員工，予予以降職職（降級級）使用用。具體體辦法參參見公司司相關(guān)制制度。橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的的晉升通通道機會會有限，以以及員工工個人職職業(yè)發(fā)展展意愿的的不同，為為了滿足足更多員員工發(fā)展展的要求求，公司司為員工工設計了了橫向發(fā)發(fā)展通道道。橫向向發(fā)展通通道分為為職務序序列調(diào)整整、工作作內(nèi)容擴擴大化和和工作輪輪換?？兛冃Х虾瞎疽蟛⒎e積極要求求上進的的員工，有有機會得得到不同同職責范范圍內(nèi)的的工作職職務。職職務的調(diào)調(diào)整，往往往也伴伴隨著責責任的加加大、工工

22、作任務務的豐富富化。職務序列調(diào)調(diào)整湖北金環(huán)股股份有限限公司職職業(yè)發(fā)展展體系可可以跨序序列橫向向發(fā)展，公公司鼓勵勵員工針針對自己己特長提提出橫向向發(fā)展要要求：管理序列員員工可根根據(jù)個人人特長和和興趣向向?qū)I(yè)序序列和銷銷售序列列發(fā)展；專業(yè)序列員員工可根根據(jù)個人人特長和和興趣向向管理序序列和銷銷售序列列發(fā)展；銷售序列員員工可根根據(jù)個人人特長和和興趣向向管理序序列和專專業(yè)序列列發(fā)展；生產(chǎn)操作序序列員工工可根據(jù)據(jù)個人特特長和興興趣向管管理序列列、銷售售序列、勤勤務序列列和專業(yè)業(yè)序列發(fā)發(fā)展；勤務序列員員工原則則上只能能在本序序列內(nèi)發(fā)發(fā)展，但但特殊情情況下可可根據(jù)個個人特長長和興趣趣向管理理序列、銷銷售序列

23、列、生產(chǎn)產(chǎn)操作序序列和專專業(yè)序列列發(fā)展。職務序列調(diào)調(diào)整后，應應根據(jù)員員工的特特長和崗崗位要求求重新確確定該員員工的崗崗位系數(shù)數(shù)和崗位位工資。原原則上職職務序列列調(diào)整后后的崗位位系數(shù)應應不高于于原職務務的崗位位系數(shù)和和崗位工工資。輪崗和換崗崗輪崗和換崗崗是員工工橫向職職業(yè)發(fā)展展的通道道，也是是一項重重要的人人才儲備備和人才才培養(yǎng)制制度。一一方面輪輪崗和換換崗為員員工提供供了更加加靈活的的發(fā)展機機會，減減少了傳傳統(tǒng)縱向向通道的的擁堵，有有利于員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展的的再定位位，全面面發(fā)掘員員工的能能力特點點，擴大大和豐富富工作內(nèi)內(nèi)容，從從而調(diào)動動其積極極性和主主動性；另一方方面。輪輪崗和換換崗可以以迅速

24、強強制性豐豐富員工工的工作作經(jīng)驗，鍛鍛煉和培培養(yǎng)復合合型人才才，為員員工的縱縱向發(fā)展展奠定扎扎實基礎(chǔ)礎(chǔ)。部門內(nèi)輪崗崗和換崗崗：公司司鼓勵員員工在部部門內(nèi)部部輪崗和和換崗。輪輪崗和換換崗必須須在部門門負責人人的安排排下，經(jīng)經(jīng)人力資資源部批批準后實實施。其其目的是是豐富員員工的工工作內(nèi)容容，提升升員工的的綜合能能力，增增加公司司的人才才儲備；部門間輪崗崗和換崗崗：人力力資源部部結(jié)合個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展和和公司人人才培養(yǎng)養(yǎng)、儲備備的需要要, 每每年安排排部分員員工跨部部門輪崗崗, 員員工也可可以申請請輪崗,申請時時需要填填寫員員工輪崗崗申請表表（見見附件）。其其目的是是培養(yǎng)綜綜合性經(jīng)經(jīng)營管理理人才，增增

25、加公司司的人才才儲備。公司采取內(nèi)內(nèi)部招聘聘和個人人申請等等方式向向員工提提供換崗崗的機會會，公司司所有招招聘信息息會優(yōu)先先向內(nèi)部部員工發(fā)發(fā)布。同同時，如如果員工工本人有有在其他他工作領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展展的興趣趣，也可可以在任任何時候候向人力力資源部部提出申申請，申申請時需需要填寫寫員工工換崗申申請表（見見附件）。公公司在結(jié)結(jié)合個人人興趣與與公司工工作需要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，盡盡可能向向員工提提供步入入新工作作職務的的機會。內(nèi)部員工應應聘成功功或員工工換崗申申請得到到批準后后，到新新職務的的內(nèi)部試試用期為為一個月月至三個個月，根根據(jù)試用用期的考考核結(jié)果果，對員員工進行行轉(zhuǎn)正、確確定序列列和職級級并填寫寫員工工

26、轉(zhuǎn)正定定級表（見見附件）；未轉(zhuǎn)正正者，則則由人力力資源部部提出處處理意見見。輪崗可以使使員工充充分了解解其他部部門的實實際業(yè)務務運作，有有利于加加強員工工對公司司整體業(yè)業(yè)務的了了解從而而提高整整個公司司的內(nèi)部部溝通與與整體運運作。每年輪崗員員工的比比例可以以在5-10%之間，輪輪崗時間間根據(jù)實實際情況況安排，一一般在六六個月左左右。公公司安排排員工輪輪崗時，在在輪崗期期內(nèi)，職職級一般般不做變變動。人才儲備與與梯隊建建設公司在人力力資源合合理配置置的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應應依據(jù)公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃和公公司業(yè)務務需求，考考慮公司司實際的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)、能能力水平平和流動動情況制制定人才才儲備和和梯隊建建設計

27、劃劃。特別別應加強強公司中中、高級級管理人人員和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的儲備和和梯隊建建設。在進行人才才儲備和和梯隊建建設時，應應充分考考慮以下下事項：儲備人才和和梯隊人人才的資資格條件件：應針針對各崗崗位的職職務特點點和能力力要求，制制定儲備備人才和和梯隊人人才的資資格條件件，對候候選員工工的知識識結(jié)構(gòu)、能能力組合合、績效效情況、任任職經(jīng)歷歷等做出出具體規(guī)規(guī)定，并并結(jié)合員員工個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃，引導導有潛力力的員工工逐步進進入人才才梯隊和和人才儲儲備庫。儲備人才和和梯隊人人才數(shù)量量確定：儲備人人才和梯梯隊人才才的數(shù)量量應根據(jù)據(jù)公司的的規(guī)模、發(fā)發(fā)展速度度、人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀等實實際情況況加以確確

28、定。對儲備人才才和梯隊隊人才的的日常管管理：各各單位負負責人有有責任尋尋找和培培養(yǎng)自己己職務的的接班人人以及本本部門關(guān)關(guān)鍵崗位位的儲備備人才，并并將相關(guān)關(guān)資料報報人力資資源部備備案核查查，各單單位負責責人負責責對接班班人和儲儲備人才才的日常常管理、工工作指導導和工作作考察，并并按時將將考察結(jié)結(jié)果向人人力資源源部匯報報。同時時將此項項工作作作為對各各單位負負責人進進行績效效考核的的指標。人才儲備和和梯隊建建設的實實現(xiàn)方式式：每類崗位下下一職層層自動成成為上一一職層的的儲備，副副職自動動成為正正職的儲儲備。通過設立助助理機制制來儲備備人才。部部分重要要管理崗崗位可申申請設立立助理職職務，但但助理職

29、職務并不不是專職職崗位，助助理工作作均為兼兼職。即即所有被被任命為為助理的的人員，本本人應有有助理職職務之外外的專職職崗位，其其主要工工作是負負責完成成所在專專職崗位位的工作作職責，但但同時可可承擔所所助理的的崗位人人員在職職權(quán)范圍圍內(nèi)授權(quán)權(quán)的部分分行政管管理或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)工作。原原則上只只能在管管理序列列的主管管（工段段長）以以上級別別的崗位位設立助助理職務務，并須須事先報報公司人人力資源源部審議議，總裁裁辦公會會審批。可在公司內(nèi)內(nèi)推行中中高級管管理人員員崗位輪輪換制度度，增加加管理者者知識面面、全局局工作經(jīng)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換其思思維模式式和看問問題的角角度，為為其承擔擔更大的的責任做做準備。員工

30、職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理為有效管理理員工職職業(yè)發(fā)展展，公司司將幫助助每位員員工制定定有針對對性的職職業(yè)發(fā)展展計劃，該該計劃由由員工本本人和上上級共同同制訂。個人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃制定員工是個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃的制定定和實施施主體，員員工的職職業(yè)成功功取決于于員工本本人的勤勤奮、敬敬業(yè)和積積極進取取，公司司為每位位員工提提供足夠夠的發(fā)展展空間和和良好的的發(fā)展環(huán)環(huán)境，引引導和促促進員工工發(fā)展，是是員工職職業(yè)生涯涯的輔導導員。個人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃包括個個人職業(yè)業(yè)定位、職職業(yè)目標標、職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路設計計、能力力發(fā)展等等內(nèi)容。對對于進入入人才儲儲備和梯梯隊體系系的員工工，必須須制定個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，由由

31、人力資資源部存存檔備案案，其他他員工可可以根據(jù)據(jù)情況逐逐步進行行。公司制定員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管管理應遵遵循的原原則：一致性原則則。員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃必須與與公司的的人力資資源戰(zhàn)略略密切結(jié)結(jié)合，與與公司總總體發(fā)展展戰(zhàn)略保保持一致致；全面兼顧和和重點發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合原則則。個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃首先在在公司骨骨干員工工中實施施，時機機成熟后后面向全全公司展展開；公平客觀的的原則。要要采用客客觀公正正的標準準，充分分發(fā)揚民民主，集集體進行行決策，保保證企業(yè)業(yè)員工均均等地享享有職業(yè)業(yè)發(fā)展機機會，并并營造一一個鼓勵勵優(yōu)秀人人才脫穎穎而出的的環(huán)境。表 2 員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃編制關(guān)關(guān)系圖計劃內(nèi)容員工部門

32、負責人人人力資源部部職業(yè)定位個人價值觀觀、人生生目標個人能力特特點、專專長個人優(yōu)勢、劣劣勢績效考核反反饋能力界定、評評價能力界定、評評價職業(yè)目標研究公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營計劃、部部門職責責、崗位位職責，確確定個人人發(fā)展目目標、衡衡量標準準結(jié)合公司發(fā)發(fā)展方向向、對個個人目標標選擇進進行輔導導，提供供發(fā)展機機會提供人事政政策咨詢詢提供職業(yè)機機會信息息發(fā)展路徑研究公司職職級關(guān)系系圖探討發(fā)展路路徑提供發(fā)展路路徑指導導建議提供人事政政策咨詢詢能力發(fā)展探討達到職職業(yè)目標標所需能能力提供指導服服務，安安排相應應培訓組織培訓個人職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃實施員工個人職職業(yè)發(fā)展展計劃實實施的主主體是員員工本人人，員工工

33、有責任任落實計計劃并承承擔計劃劃實施的的后果。另另一方面面，公司司有責任任通過輔輔導、咨咨詢、督督促、考考核和培培訓，發(fā)發(fā)展員工工能力，創(chuàng)創(chuàng)造條件件幫助其其實現(xiàn)發(fā)發(fā)展計劃劃。 公司中承擔擔員工職職業(yè)管理理的是各各部門負負責人和和人力資資源部。部部門負責責人應該該對自己己下屬員員工的能能力、興興趣、抱抱負有較較清晰的的認識，結(jié)結(jié)合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃，注意意把握企企業(yè)中存存在的機機會，及及時給員員工提供供可選擇擇的發(fā)展展途徑，培培養(yǎng)并鼓鼓勵他們們積極進進取，并并結(jié)合員員工績效效考核，隨隨時掌握握員工職職業(yè)發(fā)展展方面的的進展。人力資源管管理部門門在整個個體系中中起到組組織協(xié)調(diào)調(diào)、咨詢詢和管理理作

34、用，保保證體系系的正常常運作。培訓培訓是職業(yè)業(yè)管理的的重要內(nèi)內(nèi)容，有有助于員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃的實實施，滿滿足員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要，最最終促進進組織目目標的實實現(xiàn)。培培訓分為為知識培培訓和技技能培訓訓，前者者專注于于員工知知識體系系的提高高和完善善，后者者專注于于員工實實際操作作能力的的提高；前者以以員工自自我發(fā)展展為主，后后者以公公司組織織安排為為主。依據(jù)個人職職業(yè)發(fā)展展計劃和和績效考考核結(jié)果果，員工工可申請請或被指指定參加加各類相相關(guān)培訓訓。主要要類別有有：通用類培訓訓：指利利用公司司內(nèi)外的的培訓資資源組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識、技技能培訓訓，如電電腦使用用、經(jīng)營營管理

35、知知識、溝溝通技巧巧、團隊隊建設、專專項訓練練等；技術(shù)系列培培訓：指指利用公公司內(nèi)外外的培訓訓資源開開展的與與業(yè)務、技技術(shù)相關(guān)關(guān)的知識識和技能能培訓；導師培訓：指在實實際工作作中，利利用工作作關(guān)系開開展的一一種培訓訓形式。一一般由部部門負責責人為員員工指定定業(yè)務導導師，建建立師徒徒關(guān)系，制制定培訓訓目標、時時間期限限和考核核標準，實實施培訓訓。管理人員輪輪崗培訓訓：指公公司中層層以上管管理人員員，以及及進入公公司人才才儲備和和梯隊體體系的員員工，根根據(jù)職業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求，到到相關(guān)性性崗位任任職鍛煉煉的培訓訓方式；管理人員指指導培訓訓：指公公司中層層以上管管理人員員，以及及進入公公司人才才儲備和

36、和梯隊體體系的員員工，根根據(jù)職業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求，由由公司為為其指定定一名資資深管理理人員擔擔任其發(fā)發(fā)展顧問問，重點點指導員員工發(fā)展展戰(zhàn)略思思考、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、分析析解決問問題和領(lǐng)領(lǐng)導技巧巧等方面面的綜合合能力，為為員工的的進一步步任用做做準備。做最優(yōu)秀的的實踐者者成就篇篇績效激勵制制度每個工作年年度終結(jié)結(jié)之前，根根據(jù)各自自的考核核標準，部部門負責責人都應應與員工工共同回回顧總結(jié)結(jié)一年來來的工作作業(yè)績，明明確員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的短短期目標標和長期期目標，同同時考察察員工的的工作能能力和態(tài)態(tài)度，制制定達到到職業(yè)發(fā)發(fā)展目標標的計劃劃。公司將根據(jù)據(jù)員工在在下圖中中的位置置提供相相應支持持。符合要求高符合

37、要求業(yè)務指導業(yè)務指導，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內(nèi)部換崗符合要求高符合要求業(yè)務指導業(yè)務指導，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓與指導培訓發(fā)展，賦予更大責任降級/辭退培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓發(fā)展加強管理高態(tài)度和工作能力低工作業(yè)績被評價為工工作業(yè)績績、態(tài)度度與工作作能力“雙高”的員工工會獲得得職級與與薪酬的的晉升；對于工作業(yè)業(yè)績較高高、態(tài)度度積極而而能力有有欠缺的的員工，公公司將安安排相應應的培訓訓，幫助助員工發(fā)發(fā)展業(yè)務務能力；對于工作業(yè)業(yè)績較高高、工作作能力較較強但工工作態(tài)度度欠積極極的員工工，公司司將采用用加大工工作職責責，并對對其加強強管理，幫幫助員工工進一步步發(fā)揮能能力；對

38、于工作業(yè)業(yè)績差、態(tài)態(tài)度積極極而能力力有欠缺缺的員工工，公司司將安排排相應的的培訓，并并對其加加強業(yè)務務指導，幫幫助員工工發(fā)展業(yè)業(yè)務能力力；對于工作業(yè)業(yè)績差、工工作能力力較強但但工作態(tài)態(tài)度欠積積極的員員工，公公司將對對其加大大管理力力度，從從轉(zhuǎn)變工工作態(tài)度度入手，幫幫助員工工發(fā)展業(yè)業(yè)務能力力；如員員工對公公司的文文化、制制度和管管理方式式無法認認同，應應考慮調(diào)調(diào)換崗位位或辭退退。對于工作業(yè)業(yè)績、態(tài)態(tài)度與工工作能力力“雙低”的員工工，實行行末位淘淘汰，公公司每年年強制待待崗、下下崗和流流出的比比例應不不低于員員工總數(shù)數(shù)的5%，其中中，辭退退的比例例應不低低于員工工總數(shù)的的1%。經(jīng)理人培訓訓計劃針對

39、公司中中級以上上管理人人員，以以及進入入公司人人才儲備備和梯隊隊體系的的員工，公公司設置置經(jīng)理人人培訓制制度，其其核心思思想是有有針對性性地提高高湖北金金環(huán)股份份有限公公司核心心人員的的職業(yè)管管理素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)一批德德才兼?zhèn)鋫涞墓芾砝砣瞬?。培訓課程分分為兩類類：MBBA課程程培訓、短短期經(jīng)理理人培訓訓課程，具具體如下下：第一類是MMBA課課程培訓訓。部門部長級級員工經(jīng)經(jīng)申請批批準后，由由公司保保送參加加MBAA培訓項項目。保保送前公公司與員員工簽訂訂培訓協(xié)協(xié)議，約約定員工工培訓后后的最少少服務年年限。MMBA培培訓為在在職培訓訓項目，員員工有責責任保證證學業(yè)不不影響本本職工作作的正常常開展。第二類是公公司設置置的短期期經(jīng)理人人培訓課課程。本類課程可可以涉及