生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃10篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃10篇 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃10篇 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇1 寫述職報告時應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾。以下是達達文檔網(wǎng)我整理的生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告，歡迎大家借鑒與參考！ 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們： _，男，現(xiàn)擔任_有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)本金操縱、產(chǎn)品質(zhì)量操縱、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的

2、問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。 一、本金操縱 1、設(shè)立了專人進行本金核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的提升；達到了兩個方面的目的，一是本金核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。 2、要求相關(guān)人員每日查看本金狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時提升；每天在公告欄中公布本金偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本金意識；在月度績效獎勵上附加本金因素，對本金偏離較大的狀況進行全員考核； 3、明確了大部分的本金操縱標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確； 4、月末公布本金狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤改正措

3、施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。 二、質(zhì)量操縱 1、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識； 2、全年無重大惡性質(zhì)量事故； 3、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，加強員工質(zhì)量觀念； 4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； 5、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性； 6、加強監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也加強了員工衛(wèi)生意識的自律性； 7、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量操縱。 目前存在主要問題： 1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； 2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊

4、伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓舞措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性； 3、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； 4、物控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施； 5、需要明確品控員職責； 6、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生理由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）。 三、效率管理 1、細化分工提高單位時間勞動效率； 2、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，重視前后生產(chǎn)工序的協(xié)同連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象； 3、調(diào)整工資分派方式，使勞有所值、勞有所得； 4、明確工作目標，采取適當?shù)墓奈璐胧┨岣邌T工的生產(chǎn)

5、積極性。 目前存在主要問題： 1、生產(chǎn)前（特別是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場對比亂且影響員工生產(chǎn)積極性； 2、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作； 3、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從； 4、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率。 四、文化建設(shè) 1、抓住每次機遇貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭惡這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當有責任人而不是都是公司承受；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公允、公正、公開；

6、強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制； 2、利用板報、標語明確告訴全體員工我們激勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)當盡力避免的?對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)視；對好人好事兒也大力宣揚； 3、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當?shù)臋C遇集體探討，激勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊。 主要問題： 1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛； 2、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強；新員工滾動性大，老員工思想

7、沉悶不活躍； 3、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝結(jié)力不強； 4、沒有適合的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。 結(jié)果，說幾句絕非客套的客套話：感謝_總、_總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的協(xié)同我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！ 述職人：_ 20_年_月_日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 下面就是我這20_年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，依照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下： 1、依據(jù)銷售

8、計劃制訂生產(chǎn)計劃，協(xié)同品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨； 2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單； 4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，務(wù)必做到以下三點： 首先，工作時務(wù)必做到四個字：認真細心。由于我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會

9、由于物料不足而停止待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有依照出貨日期排序，車間依照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持蘇醒地頭腦，確保每一份計劃都能確切無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 其次，做為生管，務(wù)必要有堅強不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，務(wù)必要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料到底不有沒有到。假若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要

10、督促購買部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是十分重要的。 結(jié)果，做為生管，務(wù)必要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 回想過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)

11、現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，戰(zhàn)勝不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。 述職人：_ 20_年_月_日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，依照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下： 1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，

12、協(xié)同品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨; 2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn); 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單; 4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，務(wù)必做到以下三點： 首先，工作時務(wù)必做到四個字：認真細心。由于我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料不足而停止

13、待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有依照出貨日期排序，車間依照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持蘇醒地頭腦，確保每一份計劃都能確切無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 其次，做為生管，務(wù)必要有堅強不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，務(wù)必要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料到底不有沒有到。假若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促購買部門，并與

14、供給商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是十分重要的。 結(jié)果，做為生管，務(wù)必要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 回想過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問

15、題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，戰(zhàn)勝不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們： 我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當，請批評指正： 一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢 我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好

16、三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時刻保持蘇醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，四處保安全的思想氣氛，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)務(wù)必加強安全培訓(xùn)工作。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。假如生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，就很簡單形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工

17、的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。 二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔 作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、廉政準則和兩個條例有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道

18、德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和個人廉潔自律狀況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇6 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是20_年_月到_工程部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管工程部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。 （一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20_年對

19、我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、加強生產(chǎn)準備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，表達施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

20、2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。屢屢組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、加強生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時改正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 4、加強施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平

21、運行，做到規(guī)范、整齊，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓畢竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時把握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 堅持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、

22、駕駛員加強了安全教育，加強了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了_跨海大橋工程部安全管理工作的平穩(wěn)運行。 總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲存和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和優(yōu)點，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，提升不足，使_跨海大橋工程部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 述職人：_ 20_年_月_日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和

23、工作計劃篇7 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 時間一晃而過，彈指之間，20 xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；叵脒^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下： 一、工作回想 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20 xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)

24、方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備對比良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政

25、部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有

26、很大的關(guān)系。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在計劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的鼓舞措施

27、，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本金進行考核，在飛正常本金增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工儉約意識不強。本部門將根據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和儉約能源降低本金的思想教育，始員工的儉約意思和主子翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大

28、員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的操縱體系。 2、因公司員工的滾動量大，個別的團隊凝結(jié)力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結(jié)力加強樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20 xx年即將終止，20 xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，戰(zhàn)勝各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20 xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑

29、： 1.雖然年輕充滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象對比常見。 20 xx年度工作規(guī)劃 1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。 2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康高興的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.完善自身素質(zhì)。 新的一年，要毫不動搖為

30、成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。 工作保持長久的熱心和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅強的向著我的目標前行。 結(jié)果，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，冷靜的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去提升，每個人都會有美好的明天! 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇8 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 今年步伐顯得又緊張又繁忙，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家

31、緊湊團結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。回想20 xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作： 一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面 1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地聽從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也戰(zhàn)勝了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。 2.完成產(chǎn)量：20 xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A結(jié)果一批，但我們同時完成了下個月初TW1

32、01中間品A的準備工作。 3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。依照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20 xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)閱歷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。 二、硬件方面 1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供清白室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀測種子的

33、培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出清白室而污染種子的環(huán)境。 2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平日積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在待生產(chǎn)期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障理由等問題。 3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈整齊的環(huán)境下工作。 三、軟件方面 現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或

34、新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時加入培訓(xùn)和考核。 四、人員方面 1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。 2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極加入培訓(xùn)并完成考核目標。 3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機遇共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機遇，使大家相互了解，相互尊重。我們的蹤跡近至巴城，遠到xx 五、存在的不足 在20 xx年一年的工作中，雖然進步了好多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需提升的地方： 1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記

35、錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。 2.可能自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少 六、工作計劃和目標 現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力對比大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方： 1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并依照計劃執(zhí)行； 2.把握一切機遇提高專業(yè)能力，加強平日知識總結(jié)工作； 3.要擅長思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。 作為公司經(jīng)理，依舊需要學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一

36、個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)同著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇9 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 20 xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：戰(zhàn)勝了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、

37、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxx噸，xxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽提升，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了好多寶貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工

38、特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xxxxx空閑時間，開發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量操縱關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的滾動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我

39、們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。 三、設(shè)備模具管理方面 在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加縝密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是戰(zhàn)勝了技術(shù)力量薄弱的困難、依照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及細致的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了細致的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 述職人：xxx 20 xx年xx

40、月xx日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)和工作計劃篇10 xx，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)本金操縱、產(chǎn)品質(zhì)量操縱、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。 一、本金操縱 A、設(shè)立了專人進行本金核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的提升；達到了兩個方面的目的，一是本金核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。 B、要求相關(guān)人員每日查看本金狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時提升；每天在公告欄中公布本金偏差較大的部門及數(shù)

41、額，促進全員的集體榮譽觀念和本金意識；在月度績效獎勵上附加本金因素，對本金偏離較大的狀況進行全員考核； C、明確了大部分的本金操縱標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確； D、月末公布本金狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤改正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料本金偏差操縱在：0.3.2% 符合公司的標準本金偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的本金意識均得到了加強和提高。 目前存在的主要問題： A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不明了，且尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制度； B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不明了，尚未納入責任考

42、核；未建立相應(yīng)管理制度； C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（勞保用品發(fā)放標準、低值易耗品發(fā)放制度等），但是統(tǒng)計不完善，指標不明了，未納入責任考核。 D、非生產(chǎn)部門本金意識不強，沒有具體的部門本金操縱指標和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的操縱；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強。 二、質(zhì)量操縱 A、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識； B、全年無重大惡性質(zhì)量事故； C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，加強員工質(zhì)量觀念； D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性； F、加強監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生

43、、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也加強了員工衛(wèi)生意識的自律性； G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量操縱； 目前存在主要問題： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓舞措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性； C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施； E、需要明確品控員職責； F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生理由分析、事故處理報告、事故

44、糾偏措施等）； G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等）； H、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法及工具等規(guī)范； 三、效率管理 A、細化分工提高單位時間勞動效率； B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20 xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元； C、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，重視前后生產(chǎn)工序的協(xié)同連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象； D、調(diào)整工資分派方式，使勞有所值、勞有所得； E、明確工作目標，采取適當?shù)墓奈璐胧?/p>