創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案

1、 3/3創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案 創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案 Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make pla nning direct ion con siste nt, action coord in ated and orderly. 姓名：_ 單位：_ 時(shí)間：_ 編號：FS-DY-53697 創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案 使用備注：該資料可用于明確實(shí)施目標(biāo)、工作事項(xiàng)、實(shí)施方法和記錄實(shí)施進(jìn)度，最終使得總體規(guī)劃方向一致，行動協(xié)調(diào)，進(jìn)行有序。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。 本著以人為本的企業(yè)發(fā)展理念

2、，不斷改善施工現(xiàn)場作業(yè)和生活條件，正確引導(dǎo)項(xiàng)目部走向可持續(xù)性發(fā)展的健康之路，根據(jù)武漢市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的相關(guān)要求，特制定此創(chuàng)建市級安全文明示范工地的工作方案。 本工作方案在確保安全生產(chǎn)、文明施工物力、財(cái)力投入基礎(chǔ) 上，主要是建立健全一套行之有效的項(xiàng)目管理制度及施工保證體系，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理以保證安全生產(chǎn)、文明施工的根基不動搖。 一、工程概況 1、工程簡介： 龍西社區(qū)拆遷安置房項(xiàng)目龍西社區(qū)拆遷安置房二期項(xiàng) 目8#樓及地下室、社區(qū)配套、幼兒園（含樁基）、變電所及開關(guān)工程。本工程為一棟29層住宅樓3棟商業(yè)服務(wù)用房包括一棟3層幼兒園，建筑面積約為27286 m2o 2、建設(shè)單位：南京鐵

3、路建設(shè)投資責(zé)任有限公司 3、設(shè)計(jì)單位：南京長江都市建筑設(shè)計(jì)有限公司 4、監(jiān)理單位：南京天京建筑工程監(jiān)理事務(wù)所 5、施工單位：黑龍江省建工集團(tuán) 6、開竣日期：20XX年01月18日?？⒐と掌冢?0XX年09月10日 7、工程地址：本工程位于南京市江寧區(qū)客運(yùn)南站站西二路以西，站西三路以東，宏運(yùn)大道以北，站前路以南。 二、安全生產(chǎn)、文明施工的項(xiàng)目管理保證體系 1、建立健全與配合本工作方案同時(shí)執(zhí)行的相關(guān)文件 1.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制” 1.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度” 1.3項(xiàng)目安全文明施工管理制度” 1.4項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度” 1.5項(xiàng)目職工傷亡事故的報(bào)告、調(diào)查、處理制度” 1.6項(xiàng)目班組班前安全活動

4、制度” 1.7項(xiàng)目消防管理制度” 1.8國家及省、市關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)文件及 規(guī)定等。 2、安全生產(chǎn)、文明施工項(xiàng)目管理體系圖 3、安全、文明管理目標(biāo) 3.1杜絕死亡及重傷事故，年輕傷少于1%。人； 3.2確保施工現(xiàn)場安全檢查和評價(jià)達(dá)優(yōu)良等級； 3.3確保市級安全文明工地”。 4、建立健全農(nóng)民工安全管理培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育的工作方案 隨著建筑市場的不但發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為吸納農(nóng)民工 最多的行業(yè)之一，本工程也不例外。如何解決農(nóng)民工文化水平低、勞動技能、安全意識、文明禮儀、權(quán)益保護(hù)等方面存在不足的問題；因此根據(jù)（鄂建【20XXJ 45號）文件精神及本項(xiàng)目實(shí)際情況建立農(nóng)民工及參建人員的安全生產(chǎn)

5、教育培訓(xùn)方案。 3.1建立建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，硬件設(shè)施根據(jù)（鄂建【20XX】45號）文件規(guī)定配備，費(fèi)用由項(xiàng)目部單獨(dú)列支。 3.2培訓(xùn)對象：主要是各工種的農(nóng)民工，專業(yè)班組長、項(xiàng) 目部管理人員參與學(xué)習(xí) 3.3校長、師質(zhì)安排：項(xiàng)目經(jīng)理任校長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)班組長等為教學(xué)老師。 3.4培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)是各工種的操作技能、安全及質(zhì)量知識、法律、文明禮儀、社會公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫等。 3.5課程安排：農(nóng)民工剛進(jìn)入工地的即時(shí)為期不少于1天培訓(xùn)；工程期間分主體及裝飾兩個(gè)階段，主要安排在雨雪天（每員學(xué)時(shí)不少于2天）的培訓(xùn)。 5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的管理實(shí)施 4.1建立操

6、作證考核制度：技術(shù)工種、特殊工種必須持證上 崗，項(xiàng)目部必須對技術(shù)工種、特殊工種持證上崗人員進(jìn)行實(shí)際考核，做到人崗一致”、技級相符”。 4.2建立安全崗位問責(zé)制度：主要針對安全員、塔吊信號員、塔吊及施工電梯司機(jī)、電氧焊、架子指揮、機(jī)電工等必須持證上崗，對分工責(zé)任必須明確，負(fù)責(zé)到位。 4.3建立安全一票否決制度：安全必須與工資掛勾，項(xiàng)目部要將安全檢查情況以百分比的形式作為對各個(gè)工種工資結(jié)算的重要依據(jù) 4.4建立檢查評比制度：由項(xiàng)目部組織各個(gè)工種、班組每月進(jìn)行一次安全、文明施工檢查評比，對檢查情況召開管理人員、班組長專題會議進(jìn)行總結(jié)。 4.5結(jié)合工程特點(diǎn)及現(xiàn)場認(rèn)真編寫各項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)方案；項(xiàng)目部管理人員、各個(gè)工種班組長必須對各項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)方案熟悉及理解，操作時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能只是紙 上談兵”。 三、施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案及措施 1、資源與配置 1.1配備經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證的安全員、特種作業(yè)人員 ； 1.2制定施工安全技術(shù)措施并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施； 1.3設(shè)置用