提升企業(yè)人力管理體系的實(shí)踐

1、提升企業(yè)人力資源管理體系的理論21世紀(jì)，人類進(jìn)入了以人力資源和知識(shí)資本為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)及管理競(jìng)爭(zhēng)，開展成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，擁有一支高素質(zhì)的人才和職工隊(duì)伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固開展的基石，而且還可以成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的推動(dòng)力。一個(gè)立于不敗之地的企業(yè)，一定具備一支精英薈萃的人才隊(duì)伍；一個(gè)充滿活力、不斷開展進(jìn)步的企業(yè)，也必然有一支銳意進(jìn)娶發(fā)奮有為的職工隊(duì)伍。在國(guó)有企業(yè)，職工始終是企業(yè)主體、企業(yè)的主人，是企業(yè)重要的資源、珍貴的財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部。2022年是宣鋼歷史上開工和開工工程最多、投資力度最大的一年，建立工程

2、、投產(chǎn)工程、淘汰工程與在線消費(fèi)互相穿插，工程組織和消費(fèi)組織非常復(fù)雜。隨著裝備的大型化、操作自動(dòng)化，對(duì)干部職工隊(duì)伍的專業(yè)和技能要求越來越高，我們目前還非常缺乏操控大型裝備的經(jīng)歷和才能。大燒結(jié)機(jī)、大高爐的技經(jīng)指標(biāo)長(zhǎng)期彷徨不前就是最大的證據(jù)。裝備大型化后假如不能很好地掌控，新裝備不但不能成為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且可能成為虧損點(diǎn)。因此，構(gòu)建以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的人力資源管理體系，優(yōu)化人員構(gòu)造，健全和完善績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，努力進(jìn)步管理技能和操作技能，造就一支與裝備大型化、操作自動(dòng)化、管理精細(xì)化相適應(yīng)的干部職工隊(duì)伍就顯得非常必要和迫切。一、樹立以人為本的管理理念企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的

3、競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須結(jié)實(shí)樹立以人為本的管理理念，把人才作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和最具活力、最具能動(dòng)和創(chuàng)造性的第一資源。在進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鋼鐵企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，人力是可以創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是本錢，因此要把注意力更多地放在如何開發(fā)人才、使用人才、留住人才、鼓勵(lì)人才的工作上，不斷挖掘人的潛能，使人發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，注重員工不同階段的需求，變控制為尊重，變管理為效勞，從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才，使人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、構(gòu)建符合企業(yè)開展的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對(duì)企業(yè)將來的人力資源的需求和人力資源供應(yīng)狀況的分

4、析及預(yù)測(cè)，采用職務(wù)編制、員工招聘、測(cè)試篩癬培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)和員工重新配置等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)開展相適應(yīng)的綜合性開展方案。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問題和差距，從管理體制、崗位人員裝備等方面加大優(yōu)化力度，改變管理分散、條塊分割、崗位人員重復(fù)配置、人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。一是盤活現(xiàn)有人力資源，挖掘潛力，科學(xué)合理地優(yōu)化現(xiàn)行崗位人員配置，在保證不增人員的前提下，滿足新工程投運(yùn)的需要。二是加快集中管理步伐，發(fā)揮集中整合的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化核減重復(fù)崗位設(shè)置。三是優(yōu)化、核定管理人員編制，實(shí)現(xiàn)管理人員配置精干高效。四是參照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)核定優(yōu)化操作崗位定

5、員，使公司崗位定員程度到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)程度。五是通過技術(shù)、資金支持和技改技措工程，對(duì)看管性崗位實(shí)行無人值守、定時(shí)巡崗和遠(yuǎn)程監(jiān)控制度，優(yōu)化人員裝備。六是建立離崗培訓(xùn)制度，對(duì)優(yōu)化人員進(jìn)展離崗培訓(xùn)，豐富知識(shí)，進(jìn)步技能，適應(yīng)和滿足公司裝備大型化、現(xiàn)代化的需要。三、加大人才資本投資，建立全員培訓(xùn)體系，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍1.制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要和員工隊(duì)伍的實(shí)際，制定符合企業(yè)的近、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，加大培訓(xùn)預(yù)算、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、確定培訓(xùn)方式和手段、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的考核及獎(jiǎng)懲方法等。2.確定企業(yè)開展需要的核心員工，通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，選拔優(yōu)秀員工到兄弟單位學(xué)習(xí)等，擴(kuò)大技術(shù)交流，重點(diǎn)培

6、養(yǎng)和造就一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍。3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，嚴(yán)格過程，嚴(yán)細(xì)目的，嚴(yán)肅考核，做到縱向到底、橫向到邊、不留死角、全員參與、全員培訓(xùn)，做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)100%培訓(xùn)、100%考核、100%合格三個(gè)百分之百。4.進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，形成交融生命教育、學(xué)歷教育、技能教育和情趣教育的豐富的教育內(nèi)容體系，施行內(nèi)部師資與社會(huì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。四、健全和完善績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，制定符合企業(yè)開展戰(zhàn)略的薪酬管理制度1.根據(jù)公司的企業(yè)開展戰(zhàn)略，制定公司的績(jī)效考核制度。首先，為了提升考核的價(jià)值，必須掌握好績(jī)效考核的全面性和實(shí)用性。其次，要

7、把握好鋼鐵行業(yè)開展的新趨勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)從績(jī)效考核開展到績(jī)效管理。2.根據(jù)公司的總體開展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略：在控制人工本錢的根底上，重點(diǎn)關(guān)注公司關(guān)鍵崗位員工的薪酬，逐步建立在崗位評(píng)價(jià)體系根底上的，有競(jìng)爭(zhēng)力和具有鼓勵(lì)作用的薪酬制度，強(qiáng)調(diào)薪酬與企業(yè)整體效益掛鉤，薪酬與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，使薪酬管理能為企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。3.設(shè)立靈敏多元化的獎(jiǎng)金體系，倡導(dǎo)績(jī)效為主的企業(yè)文化。從公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際入手，并結(jié)合公司精細(xì)化管理理念，健全、優(yōu)化公司內(nèi)部考核分配體系，建立健全各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行力考核，形成了一套適應(yīng)公司目前開展需要的考核分配體系。通過各種各樣的獎(jiǎng)金把優(yōu)秀人才的潛力充分開發(fā)出來，就可

8、以進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如獎(jiǎng)金工程設(shè)置為核心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)，新品種開發(fā)，質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，系統(tǒng)管理等等。五、核心人才隊(duì)伍的建立核心人才是企業(yè)開展的重要支柱，企業(yè)應(yīng)注重核心人才開發(fā)和培養(yǎng)，核心人才隊(duì)伍包括企業(yè)高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)開展戰(zhàn)略高度，注重核心人才隊(duì)伍規(guī)劃，逐步引入長(zhǎng)期鼓勵(lì)方案，打造核心人員隊(duì)伍建立。宣鋼正處于一個(gè)新的歷史機(jī)遇期，裝備的大型化、自動(dòng)化需要大批具有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)化、復(fù)合型人才。這里說的人才有三層含義，一是要采取多種形式和手段，普遍進(jìn)步管理崗、操作崗的人員素質(zhì)，做到管理有序、操作純熟；二是要在公司技術(shù)層面，要有可以解決技術(shù)關(guān)鍵的帶頭人；三是要努力培養(yǎng)

9、造就在國(guó)內(nèi)外、在同行業(yè)叫得響的、知名的專家。因此，積極搭建各種人才的成長(zhǎng)平臺(tái)，把廣闊職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力充分激發(fā)出來，努力把崗位練兵、技術(shù)比賽活動(dòng)，打造成為培養(yǎng)造就各類技術(shù)操作人才的最正確載體。同時(shí)，大力選樹和宣傳高技能人才典型，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀高技能人才的表彰和宣傳，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、掌握崗位技能的熱情。通過施行技術(shù)專家和操作專家制度，積極搭建職工開展平臺(tái)，提供開展時(shí)機(jī)，努力培養(yǎng)造就一支政治上有追求、技術(shù)上有特長(zhǎng)、工作上有成就的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。在全球反思過去經(jīng)濟(jì)開展形式，企業(yè)面臨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)只有擁有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開展，而人力資源已成為企業(yè)獲得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素之一