投資與造價(jià)管理的方法

1、第五章、投資與造價(jià)管理的方法1、投資控制的任務(wù)施工階段監(jiān)理工作的投資控制任務(wù)主要是監(jiān)督承包商在投資額原因，避免資金的浪費(fèi)。2、投資控制的依據(jù)建設(shè)工程投資確定的依據(jù)是指進(jìn)行建設(shè)工程投資確定所必需的 息、工程技術(shù)文件、環(huán)境條件與工程建設(shè)實(shí)施組織和技術(shù)方案等。工工藝和勞動(dòng)組織，反映的是一種社會(huì)平均消耗水平。構(gòu)成建設(shè)工程投資的要素包括人工、材料、施工機(jī)械等，要素價(jià)也包括工程建設(shè)的實(shí)施方案、建設(shè)組織方案、建設(shè)技術(shù)方案等。 經(jīng)審定的初步設(shè)計(jì)確定的工程建設(shè)方案和概算投資;按施工圖編制的預(yù)算投資。按照項(xiàng)目建設(shè)程序先后形成的投資估算、概算和預(yù)算，是前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互配合的協(xié)調(diào)關(guān)系。計(jì)取的相關(guān)稅費(fèi)等

2、，都構(gòu)成了建設(shè)工程投資確定的依據(jù)。3、投資控制的方法審核承建單位編報(bào)的各項(xiàng)工程每月實(shí)際完成量和完成投資數(shù)對(duì)超出標(biāo)底（或予算）以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)提高造價(jià)表認(rèn)可后予以簽證。根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期對(duì)已付工程款與應(yīng)付工程款進(jìn)行對(duì)定額和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審查承建單位編報(bào)的竣工決算。嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。搞好簽證管理，嚴(yán)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。4、工程的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策投資控制原則：算。序進(jìn)行。力爭(zhēng)工程經(jīng)費(fèi)不超計(jì)劃投資。費(fèi)。5、工程最易突破的環(huán)節(jié)與投資控制重點(diǎn)方代表要聯(lián)合簽證，確定合理的工程量。理性，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家有關(guān)費(fèi)用，按工程結(jié)算程序認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)并及時(shí)報(bào)業(yè)主批

3、準(zhǔn)。成投資增加。6、工程的投資控制措施與手段控制措施按資金動(dòng)態(tài)控制的原理和要求，通過(guò)工程量計(jì)算制定計(jì)劃投資額，控制手段施工階段投資控制控制由于工程變更引起的投資，首先，在施工圖會(huì)審時(shí)由承包商提出，監(jiān)理工程師仔細(xì)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行?？刂乒こ逃?jì)量，對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把監(jiān)理，逐一審核復(fù)核，達(dá)到避免工程款超付現(xiàn)象。嚴(yán)格材料報(bào)審：當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，價(jià)格差異懸殊太的同時(shí)要向監(jiān)理提交材料質(zhì)保資料、材料出廠價(jià)格。處理工程簽證：工程簽證應(yīng)以合同的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)， 到事前控制。工程竣工階段的投資控制額單價(jià)，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，防止計(jì)算誤差等等。解，分解的方法是：按季、月的時(shí)間進(jìn)行分解，這種分解方式主要

4、是根據(jù)季、月的進(jìn)度計(jì)劃和由計(jì)劃算出的工程量進(jìn)行，分解后的投資力爭(zhēng)能夠平衡，為建設(shè)單位提出資金需求計(jì)劃。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解，如按工程分部分解。按資金來(lái)源分解，如自籌資金、貸款。每月投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較，編制控制報(bào)表挖掘潛力，采用新工藝、新技術(shù)節(jié)約投資審查各種工程付款單題解決并得到證實(shí)后，才能簽署付款單。對(duì)預(yù)算、決算的審核預(yù)算、決算檢查的對(duì)象：工程預(yù)算書和工料匯總表，重點(diǎn)是工程量計(jì)算及定額的使用，材料差價(jià)的確定。據(jù)比例關(guān)系，檢查大部分的分項(xiàng)工程數(shù)量是否符合。以墻的長(zhǎng)度為基數(shù)檢查相關(guān)項(xiàng)目工程量是否合理。 相關(guān)工程量的數(shù)據(jù)口徑是否一致。檢查可能存在的技術(shù)性差錯(cuò)。 檢查建筑工程預(yù)算工、料數(shù)量是否合理。

5、7、兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo)，合理確定資金流量合理確定資金的支付是保證工程順利施工的重要手段。投資控制要正確處理與工期、質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，又要保證工期目標(biāo)，資金則要按計(jì)劃支付。當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要以質(zhì)量目標(biāo)為主。質(zhì)量達(dá)不到合同中的要求，資金不能支付，必須整改達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，才能按合同約定支付資金。如質(zhì)量目標(biāo)完成，但按計(jì)劃工期未能完成計(jì)劃工程量，只能按實(shí)際完成的工程量支付資金。8、施工階段安全控制施工過(guò)程中的安全防范至關(guān)重要，防范措施的任何疏漏和思想上的麻痹，都可能造成人身的傷害，對(duì)工程的建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。作為監(jiān)理單位，對(duì)施工過(guò)程中的安全防范應(yīng)嚴(yán)格控制。建立健全安全保證體系建立

6、健全監(jiān)理部安全保證體系安全監(jiān)理工程師：專業(yè)安全監(jiān)管人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、管理的直接責(zé)任；土建監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，防的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)設(shè)置是否實(shí)行專人管理；查，督促施工單位完善臨時(shí)用電系統(tǒng)及施工設(shè)備使用和管理。文明衛(wèi)生情況。督促施工單位建立安全文明施工保證體系和監(jiān)督檢查工作，責(zé)成施工班組設(shè)兼職安全員。安全控制措施安全文件審查措施：審查施工單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否真實(shí)重點(diǎn)審查施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施審查安全文明施工責(zé)任制制定情況?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理措施：安全監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的關(guān)鍵措施是綜合運(yùn)用監(jiān)督施工單位安全文明施工責(zé)任制的

7、落實(shí)情況：對(duì)施工方的安全檢查報(bào)告，監(jiān)理工程師需現(xiàn)場(chǎng)抽查；的安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；明施工、衛(wèi)生防疫等工作；查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。使用停工令的安全監(jiān)理措施：發(fā)出停工指令。可采取該措施的情況主要有：或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；無(wú)安全事故的防范及化解安全事故的管理措施。 3）防措施土方工程安全控制措施：重點(diǎn)是防止塌方、爆破、電器傷害事故，安全監(jiān)理需對(duì)開現(xiàn)未按防內(nèi)、制度實(shí)施時(shí)立即制止。如有爆破作業(yè)時(shí)安全監(jiān)理須旁站監(jiān)理。重點(diǎn)安全項(xiàng)目安全控制措施：腳手架安全控制措施：重

8、點(diǎn)是審查施工方的腳手架搭設(shè)方案，嚴(yán)格監(jiān)督腳手架的搭設(shè)、拆除工作，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求實(shí)施搭設(shè)和拆除；對(duì)方不超過(guò)荷載值；對(duì)腳手架材質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查；和穩(wěn)定性；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知承包商進(jìn)行整改；達(dá)到外墻腳手架拆除條件后方可由安全監(jiān)理工程師簽署模板安全控制措施：過(guò)程中支模工作情況，避免安全事故的發(fā)生。塔吊安全控制措施：安拆塔吊；檢查塔吊證件，安全使用許可證，禁止無(wú)證塔吊入場(chǎng)；件；塔吊安裝完后，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的驗(yàn)收，方可投入使用；要求施工過(guò)程中對(duì)起重工進(jìn)行安全操作交底，隨時(shí)檢查墜落事件發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全控制措施：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電安全制度，重點(diǎn)進(jìn)行如下控制：所有操作人員必須

9、持證上崗架空線路截面、檔距、支撐必須符合規(guī)定；有機(jī)械采用“一機(jī)一閘”；整改，并有權(quán)停止供電；漏電保護(hù)不得少于兩級(jí)，并具備分段分級(jí)保護(hù)功能；經(jīng)過(guò)開關(guān)；記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除。高空作業(yè)安全控制措施：交底，并簽訂安全責(zé)任狀；邊”的防護(hù)情況；安全措施不力的情況及時(shí)監(jiān)督承包商進(jìn)行整改；吊攔、塔架等設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查；要求整改。安全事故控制措施：根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督施工單位執(zhí)目標(biāo)”責(zé)任書。督促施工單位嚴(yán)格按照安全、文明法規(guī)施工。嚴(yán)格審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案交底、安道路暢通，按文明達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。督促并協(xié)助施工方建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、防中毒、防觸電、防碰撞事故等工作。機(jī)制。結(jié)合本工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置安全控制點(diǎn)進(jìn)行人指揮，并有警示標(biāo)志。促使施工方將安全技術(shù)對(duì)策有機(jī)的滲透于施工組織計(jì)劃工進(jìn)度等問(wèn)題。監(jiān)理部定期召開全體成員參加的安全工作會(huì)議，審查行組織協(xié)調(diào)。文明施工控制措施噪音控制措施：噪音較大的電鋸放入木工房?jī)?nèi)；模板采用鋼模及木模，有效控制模板噪音；加強(qiáng)施工管理，盡量避免震動(dòng)棒震動(dòng)模板和鋼筋；提前申報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)布置文明措施：鄰建搭設(shè)和機(jī)械、材料布置必須按照施工總平面布置；工