某機(jī)電有限公司章程

1、PAGE PAGE 49深圳市高和機(jī)電有限公司公司章程2010.7目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc265914155 1公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc265914155 h 1 HYPERLINK l _Toc265914156 2股東會(huì)會(huì)職責(zé) PAGEREF _Toc265914156 h 2 HYPERLINK l _Toc265914157 3總經(jīng)理理職責(zé) PAGEREF _Toc265914157 h 3 HYPERLINK l _Toc265914158 4副總經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé) PAGEREF _Toc265914158 h 4 HY

2、PERLINK l _Toc265914159 5. 業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理的的職責(zé) PAGEREF _Toc265914159 h 5 HYPERLINK l _Toc265914160 6員工管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc265914160 h 6 HYPERLINK l _Toc265914161 7客服人人員管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc265914161 h 7 HYPERLINK l _Toc265914162 8業(yè)務(wù)人人員管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc265914162 h 8 HYPERLINK l _Toc265914163 9財(cái)務(wù)人人員管理理規(guī)定 PAGEREF _

3、Toc265914163 h 10 HYPERLINK l _Toc265914164 10采購(gòu)購(gòu)人員管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc265914164 h 12 HYPERLINK l _Toc265914165 11倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人員管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc265914165 h 14 HYPERLINK l _Toc265914166 12電子子商務(wù)人人員管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc265914166 h 17 HYPERLINK l _Toc265914167 13考勤勤制度 PAGEREF _Toc265914167 h 18 HYPERLINK l _Toc26

4、5914168 14. 工工資管理理制度 PAGEREF _Toc265914168 h 21 HYPERLINK l _Toc265914169 15處罰罰制度 PAGEREF _Toc265914169 h 23 HYPERLINK l _Toc265914170 16、人事事管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc265914170 h 25 HYPERLINK l _Toc265914171 18、公章章和保險(xiǎn)險(xiǎn)柜 PAGEREF _Toc265914171 h 27 HYPERLINK l _Toc265914172 19公司司保密協(xié)協(xié)議 PAGEREF _Toc265914172 h

5、28 HYPERLINK l _Toc265914173 20現(xiàn)金金貨款/支票管管理制度度 PAGEREF _Toc265914173 h 29 HYPERLINK l _Toc265914174 21. 出出差報(bào)銷銷、借款款、預(yù)支支等管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc265914174 h 30 HYPERLINK l _Toc265914175 附錄1：請(qǐng)請(qǐng)假單 PAGEREF _Toc265914175 h 33 HYPERLINK l _Toc265914176 附錄2：辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)書(shū) PAGEREF _Toc265914176 h 34 HYPERLINK l _Toc265914

6、177 附錄3：周周工作日日志表 PAGEREF _Toc265914177 h 35 HYPERLINK l _Toc265914178 附錄4：加加班審批批表 PAGEREF _Toc265914178 h 36 HYPERLINK l _Toc265914179 附錄5：出出差申請(qǐng)請(qǐng)單 PAGEREF _Toc265914179 h 37股東會(huì)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理辦公室市場(chǎng)部客股東會(huì)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理辦公室市場(chǎng)部客服部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)電子商務(wù)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 圖11.深圳圳市高和和機(jī)電有有限公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2股東會(huì)會(huì)職責(zé)股東是公司司存在的的基礎(chǔ)，是是公司的的核心要要素。沒(méi)沒(méi)有股東東，就不不可能有有公司。

7、從從一般意意義上說(shuō)說(shuō)，股東東是指持持有公司司股份或或向公司司出資者者。根據(jù)據(jù)公司司法的的規(guī)定，有有限責(zé)任任公司成成立后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)向股股東簽發(fā)發(fā)出資證證明書(shū)，并并置備股股東名冊(cè)冊(cè)，記載載股東的的姓名或或者名稱稱及住所所、股東東的出資資額、出出資證明明書(shū)編號(hào)號(hào)等事項(xiàng)項(xiàng)。公公司法同同時(shí)規(guī)定定，有限限責(zé)任公公司股東東依法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓其出出資后，應(yīng)應(yīng)由公司司將受讓讓人的姓姓名或者者名稱、住住所以及及受讓的的出資額額記載于于股東名名冊(cè)。據(jù)據(jù)此，非非依上述述規(guī)定辦辦理過(guò)戶戶手續(xù)者者，其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓對(duì)公公司不發(fā)發(fā)生法律律效力。股東的法律律地位股東與公司司的關(guān)系系上，股股東作為為出資者者按其出出資數(shù)額額（股東東另有約約定的除

8、除外），享享有所有有者的分分享收益益、重大大決策和和選擇管管理者等等權(quán)利。 二、根據(jù)我我公司的的實(shí)際情情況，法法律意義義上的股股東目前前為耿學(xué)學(xué)峰（占占40%的股份份）、曼曼燕霞（占占60%的股份份）。其其他股東東（曼朝朝陽(yáng)、涂涂曉慧、高高雪濤）所所占的股股份僅在在公司內(nèi)內(nèi)部有效效，但他他們和公公司所簽簽的入股股協(xié)議具具備事實(shí)實(shí)上的法法律效力力。據(jù)此此，我公公司股東東會(huì)應(yīng)履履行以下下職責(zé)：1、決定公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和投資資計(jì)劃。 2、審議批批準(zhǔn)公司司的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案。 3、審議批批準(zhǔn)公司司的利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案。 4、對(duì)公司司增加或或者減少少注冊(cè)資資本作出出

9、決議。 5、對(duì)公司司合并、分分立、解解散、清清算或者者變更公公司形式式作出決決議。 6、修改公公司章程程。 7、對(duì)公司司的人事事變動(dòng)作作出決議議。8、公司章章程規(guī)定定的其他他職權(quán)。 3總經(jīng)理理職責(zé)我公司總經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)如下下：一、嚴(yán)格遵遵守國(guó)家家法令法法規(guī)，依依據(jù)公司司章程規(guī)規(guī)定，并并忠實(shí)執(zhí)執(zhí)行。 二二、組織織實(shí)施公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算報(bào)告及及利潤(rùn)分分配、使使用方案案。 三、組組織實(shí)施施討論通通過(guò)的新新項(xiàng)目。 四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。 五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職

10、員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。 七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。 九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)勤奮、有服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。 十、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。 十二、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)

11、調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制。 十三、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。 十四、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。 十五、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。4副總經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)我公司副總總經(jīng)理暫暫設(shè)1人人，其職職責(zé)如下下： 一一、協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展計(jì)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)及發(fā)展展目標(biāo)。 二二、將公公司內(nèi)部部管理制制度化、規(guī)規(guī)范化。 三三、制定定公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理體系、相相關(guān)的管管理、業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范范和制度度。 四四、組織織、監(jiān)督督公司各各項(xiàng)規(guī)劃劃和計(jì)劃劃

12、的實(shí)施施。 五五、開(kāi)展展企業(yè)形形象宣傳傳活動(dòng)。 六六、按時(shí)時(shí)提交公公司發(fā)展展現(xiàn)狀報(bào)報(bào)告、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃報(bào)告。 七七、指導(dǎo)導(dǎo)公司人人才隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)工作。 八八、協(xié)助助總經(jīng)理理對(duì)公司司運(yùn)作與與各職能能部門(mén)進(jìn)進(jìn)行管理理，協(xié)助助監(jiān)督各各項(xiàng)管理理制度的的制定及及推行。 九、協(xié)助總總經(jīng)理推推進(jìn)公司司企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作。 十、負(fù)責(zé)建建立公司司的電子子商務(wù)平平臺(tái)，構(gòu)構(gòu)建公司司的企業(yè)業(yè)網(wǎng)站，建建立公司司的企業(yè)業(yè)郵局，搭搭建電子子化銷售售平臺(tái)，實(shí)實(shí)施無(wú)紙紙化辦公公，招聘聘并培養(yǎng)養(yǎng)電子商商務(wù)平臺(tái)臺(tái)的管理理人員。 十十一、完完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)下達(dá)的的任務(wù)。 5. 業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理的的職責(zé)一、基本素素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)，能能否

13、以大大局出發(fā)發(fā)，統(tǒng)籌籌管理、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、對(duì)市市場(chǎng)的洞洞察力；言行舉止、注注意個(gè)人人形象，衛(wèi)衛(wèi)生。二、職責(zé)1、帶頭遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，接受受副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理及及公司股東東會(huì)會(huì)的的監(jiān)督指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)。2、負(fù)責(zé)公公司業(yè)務(wù)務(wù)，對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的業(yè)績(jī)績(jī)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司團(tuán)團(tuán)隊(duì)月、季季度及年年銷售目目標(biāo)和銷銷售計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行。3、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理，分階階段逐步步實(shí)施業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的流程程化管理理，目標(biāo)標(biāo)管理以以及績(jī)效效管理。4、負(fù)責(zé)公公司業(yè)務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的搭建，包包括下屬屬人員招招聘，工工作職責(zé)責(zé)制定，薪薪酬方案案、培訓(xùn)訓(xùn)及激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃的的制定和和實(shí)施，人人員的績(jī)績(jī)效考核

14、核以及日日常管理理。5、負(fù)責(zé)公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程的的制定，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的流程程化管理理。 6員工管管理規(guī)定定本公司全體體人員應(yīng)應(yīng)遵守以以下規(guī)定定：一、上班時(shí)時(shí)間及著著裝規(guī)定定1、周一至至周五每每天早88:300上班,下午113:000上班班,177:300下班,周六早早上9:00上上班。2. 周一一至周五五所有員員工著整整齊清潔潔的正規(guī)規(guī)裝上班班,尤其其是營(yíng)業(yè)業(yè)人員,周六可可著便裝裝上班.二、公共紀(jì)紀(jì)律1、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和有有關(guān)規(guī)定定，對(duì)公公司的管管理策略略、產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)等等，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)守商業(yè)業(yè)秘密，不不得泄漏漏予他人人。2、公共場(chǎng)場(chǎng)所（如如多人辦辦公區(qū)域域、會(huì)議議中）等等禁止吸吸煙

15、，更更不可隨隨地亂丟丟煙頭,尤其是是在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi),嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火。 33、上班班期間須須保持安安靜，不不得閑談?wù)?、睡覺(jué)覺(jué)、玩游游戲、煲煲電話粥粥。 44、下班班后須將將自己的的工作區(qū)區(qū)域及公公共區(qū)域域清理干干凈，并并將使用用工具歸歸位，如如關(guān)閉空空調(diào)、關(guān)關(guān)閉電腦腦和打印印機(jī)，關(guān)關(guān)窗戶、倒倒掉垃圾圾等。5、禁止使使用辦公公電話處處理私人人事務(wù)。6、下班后后如無(wú)特特殊事務(wù)務(wù)不要在在辦公室室逗留，需需要晚上上住辦公公室的，須須直接向向總經(jīng)理理申請(qǐng)。在在辦公室室居住期期間，須須堅(jiān)持節(jié)節(jié)約能源源的原則則，少開(kāi)開(kāi)空調(diào)、少少用電腦腦，并負(fù)負(fù)責(zé)辦公公室一切切物品的的安全。7、愛(ài)惜辦辦公用品品，節(jié)約約使用辦辦公用品

16、品（如電電腦、紙紙張、膠膠帶等）。8、除工作作需要，禁禁止隨意意將辦公公用品帶帶出公司司。9、有事必必須請(qǐng)假假，否則則視為曠曠工，請(qǐng)請(qǐng)假辦法法請(qǐng)參考考公司考考勤制度度。10、當(dāng)公公司要求求加班時(shí)時(shí)，如無(wú)無(wú)特殊原原因，必必須參加加加班，否否則予以以處罰，具具體處罰罰辦法請(qǐng)請(qǐng)參考公公司處處罰制度度。11、按照照值日表表的安排排，周一一至周五五每天早早上9:00之之前為值值日人員員打掃衛(wèi)衛(wèi)生時(shí)間間，打掃掃區(qū)域（辦辦公室地地面、衛(wèi)衛(wèi)生間地地面、馬馬桶、垃垃圾桶）周周六下班班后打掃掃衛(wèi)生。12、遵守守公司的的其他章章程。7客服人人員管理理規(guī)定客服專員工工作職責(zé)責(zé)主要包包括客戶戶資料管管理、對(duì)對(duì)不同類類型

17、的客客戶進(jìn)行行不定期期回訪、高效效的投訴訴處理、催催繳貨款款、與各各部門(mén)密密切溝通通，參與與營(yíng)銷活活動(dòng)，協(xié)協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)銷售等等等職責(zé)責(zé)。一、客戶資資料管理理 客服服人員要對(duì)客客戶資料料進(jìn)行收收集歸檔檔、分析析整理和和及時(shí)處處理，做做到客戶戶資料的的詳細(xì)備備案。*二、 對(duì)對(duì)不同類類型的客客戶進(jìn)行行不定期期回訪1、回訪方方式：電電話溝通通、電郵郵溝通、短短信業(yè)務(wù)務(wù)等。2、回訪流流程：從從客戶檔檔案中提提取 需需要統(tǒng)一一回訪的的客戶資資料，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)整理理后分配配到各客客服人員員，通過(guò)過(guò)電話（或或電郵等等方式）與與客戶進(jìn)進(jìn)行交流流溝通并并認(rèn)真記記錄每一一個(gè)客戶戶回訪結(jié)結(jié)果填寫(xiě)寫(xiě)回訪訪記錄表表（此此表為回回

18、訪活動(dòng)動(dòng)的信息息載體），最最后分析析結(jié)果并并撰寫(xiě)回回訪總結(jié)結(jié)報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行最終終資料歸歸檔。3、回訪內(nèi)內(nèi)容：詢?cè)儐?wèn)客戶戶對(duì)本司司的評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的建建議和意意見(jiàn)。注意：回訪時(shí)時(shí)間不宜宜過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)內(nèi)容不宜宜過(guò)多。三、協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)員做做好新產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣、回款款工作和和投訴處處理工作作四、協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)員做做好報(bào)價(jià)價(jià)、出貨貨、發(fā)貨貨等工作作。五、與各部部門(mén)密切切溝通，參參與營(yíng)銷銷活動(dòng)，協(xié)協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)銷售。注：打*者者為暫時(shí)時(shí)可不執(zhí)執(zhí)行的規(guī)規(guī)定。8業(yè)務(wù)人人員管理理規(guī)定一、拜訪客客戶并填填寫(xiě)客戶戶資料。業(yè)務(wù)員第一一職責(zé)在在于拜訪訪客戶，并并且每天真真實(shí)有效效地填寫(xiě)有有關(guān)客戶戶資料，掌掌握客戶戶對(duì)產(chǎn)品品的看

19、法法，市場(chǎng)場(chǎng)的現(xiàn)狀狀，以便便于公司司制定適適合市場(chǎng)場(chǎng)的促銷銷政策，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品銷銷售。因因此，拜拜訪客戶戶并上交交業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)表為業(yè)業(yè)務(wù)員第一職責(zé)責(zé)。我司規(guī)規(guī)定每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)員員每周要要上交一一份周周工作日日志表。 二、反饋市場(chǎng)信息業(yè)務(wù)員在市市場(chǎng)一線線，是真真正看到到過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)，唯一一擁有發(fā)發(fā)言權(quán)的的人，為為此作為為業(yè)務(wù)員員必須了了解市場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)市市場(chǎng)信息息進(jìn)行反反饋是業(yè)業(yè)務(wù)員的的根本工工作。業(yè)業(yè)務(wù)員關(guān)關(guān)心自己己的產(chǎn)品品同時(shí)必必須關(guān)心心競(jìng)品，也也就是說(shuō)說(shuō)，必須須在了解解自己產(chǎn)產(chǎn)品的同同時(shí)，必必須對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品了如指指掌，品品牌、價(jià)價(jià)格、包裝、市場(chǎng)策策略、營(yíng)銷思思路、廣告投投入、團(tuán)隊(duì)管管理、薪金待待遇等

20、多多方面對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，甚甚至競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手公公司的上層進(jìn)進(jìn)行了解解。從而而指導(dǎo)我我公司向向上健康康有序發(fā)發(fā)展。 三、進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研研業(yè)務(wù)員要注注意收集集市場(chǎng)信信息，協(xié)協(xié)助公司司高層了了解市終終端市場(chǎng)場(chǎng)，從而而正確把把握市場(chǎng)場(chǎng)的趨向向，制定定針對(duì)性性的銷售售策略，對(duì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品有效阻阻擊，實(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)最大化化。市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研能能力是衡衡量業(yè)務(wù)務(wù)員整體體素質(zhì)的的基本要要求，同同時(shí)是業(yè)業(yè)務(wù)員整整體素質(zhì)質(zhì)提高的的必由之之路。四、協(xié)助公公司建立立有優(yōu)勢(shì)勢(shì)的產(chǎn)品品和品牌牌，對(duì)公公司的發(fā)發(fā)展方向向作出建建設(shè)性意意見(jiàn)，輔輔助公司司領(lǐng)導(dǎo)作作好戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃。五、根據(jù)公公司的銷銷售計(jì)劃劃，盡最最大努力力完成個(gè)個(gè)

21、人的銷銷售任務(wù)務(wù)，如果果沒(méi)有按按計(jì)劃完完成規(guī)定定的銷售售任務(wù)，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度給予相相應(yīng)處罰罰。具體體處罰辦辦法請(qǐng)參參考處處罰制度度。六、協(xié)調(diào)反反饋客戶戶信息，將將一線信信息及時(shí)時(shí)傳達(dá)到到公司，將客戶反饋的有關(guān)對(duì)產(chǎn)品的信息要及時(shí)提交高層作為調(diào)整銷售策略，制定戰(zhàn)略的依據(jù)。 七、業(yè)務(wù)員必須按照規(guī)定使用公司的CRM系統(tǒng)，在系統(tǒng)中按時(shí)錄入新增客戶或客訴處理等信息，對(duì)在信用額度內(nèi)的客戶發(fā)出出貨通知單，并填寫(xiě)快遞單。并根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的要求按時(shí)提交周工作日志表。八、對(duì)自己己所負(fù)責(zé)責(zé)的客戶戶和自己己開(kāi)發(fā)的的客戶貨貨款的回回收和跟跟催。九、對(duì)自己己所負(fù)責(zé)責(zé)的客戶戶和自己己開(kāi)發(fā)的的客戶進(jìn)進(jìn)行售后后服務(wù)（如如新產(chǎn)

22、品品的試用用、客訴訴處理等等）。十、緊急情情況下協(xié)協(xié)助倉(cāng)管管員出貨貨發(fā)貨。十一、業(yè)務(wù)務(wù)人員自自己不拿拿收款收收據(jù)，每每個(gè)客戶戶應(yīng)付帳帳款的收收據(jù)由財(cái)財(cái)務(wù)人員員統(tǒng)一填填寫(xiě)，業(yè)業(yè)務(wù)員須須在收款款前到財(cái)財(cái)務(wù)處領(lǐng)領(lǐng)取。十二、所有有快遞貨貨品及送送貨上門(mén)門(mén)貨品需需客戶簽簽字蓋章章回傳。十三、業(yè)務(wù)務(wù)人員要要對(duì)自己己所開(kāi)發(fā)發(fā)及負(fù)責(zé)責(zé)的客戶戶的付款款方式,收款方方式,開(kāi)開(kāi)票方式式應(yīng)全面面掌握,并協(xié)助助財(cái)務(wù)人人員及時(shí)時(shí)收款，且且對(duì)自己己所負(fù)責(zé)責(zé)的客戶戶要有一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)，如發(fā)發(fā)生拖款款,欠款款超過(guò)115天以以上,應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向上級(jí)主主管及財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告,不得得延誤。十四、業(yè)務(wù)務(wù)人員對(duì)對(duì)自己所所開(kāi)發(fā)及及負(fù)責(zé)的的

23、客戶如如已超過(guò)過(guò)公司所所限定的的信用額額度,應(yīng)應(yīng)立即停停止出貨貨,如有有特殊情情況,必必需通經(jīng)經(jīng)過(guò)經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理同意意申請(qǐng)?jiān)鲈黾有庞糜妙~度方方可出貨貨。十五、業(yè)務(wù)務(wù)人員在在工作過(guò)過(guò)程中遇遇到自己己不可解解決之情情況或?qū)I(yè)知識(shí)識(shí)上的難難題,應(yīng)應(yīng)向上級(jí)級(jí)匯報(bào),上級(jí)主主管有責(zé)責(zé)任及義義務(wù)協(xié)助助解決不不得延誤誤。十六、在處處理投訴訴的過(guò)程程中,如如電話能能解決的的,業(yè)務(wù)務(wù)員可自自行解決決,如需需現(xiàn)場(chǎng)解解決或需需要協(xié)助助的地方方應(yīng)向上上級(jí)主管管反映。十七、業(yè)務(wù)務(wù)員根據(jù)據(jù)處理的的任務(wù)填填寫(xiě)相關(guān)關(guān)報(bào)告,包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況,處理理過(guò)程和和結(jié)果等等錄入CCRM系系統(tǒng)。十八、業(yè)務(wù)務(wù)人員禁禁止有炒炒單行為為，禁止

24、止個(gè)別倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)人員員聯(lián)合起起來(lái)倒賣(mài)賣(mài)公司貨貨物，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，必須須依法追追求其刑刑事責(zé)任任。十九、以上上各項(xiàng)作作為每月月對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)員的績(jī)績(jī)效考核核要求，如如果考核核不合格格，則參參考處處罰制度度對(duì)其其予以處處罰。9財(cái)務(wù)人人員管理理規(guī)定財(cái)務(wù)部由總總經(jīng)理直直接負(fù)責(zé)責(zé)，財(cái)務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)履行公公司規(guī)定定的職責(zé)責(zé)，遵守守如下章章程： 一一、負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹執(zhí)行行會(huì)計(jì)計(jì)法等等法規(guī)和和財(cái)務(wù)制制度財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，建建立健全全財(cái)務(wù)管管理的各各項(xiàng)制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)糾正正，重大大問(wèn)題及及時(shí)報(bào)告告總經(jīng)理理。二、負(fù)責(zé)做做好資金金管理，登登記現(xiàn)金金和很行行存款日日記賬?，F(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款日記帳帳每月與與總

25、帳核核對(duì)，保保證帳帳帳相符。三、隨時(shí)掌掌握現(xiàn)金金，銀行行存款，期期票等收收支情況況。四、每月應(yīng)應(yīng)做好會(huì)會(huì)計(jì)核算算，正確確、及時(shí)時(shí)、完整整地記帳帳、算帳帳、報(bào)帳帳，全面面反映給給公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，及及時(shí)提供供真實(shí)的的會(huì)計(jì)核核算資料料。五、負(fù)責(zé)每每月應(yīng)收收賬款及及應(yīng)付賬賬款的生生成，及及時(shí)將對(duì)對(duì)賬單傳傳真至客客戶處并并跟催回回傳存檔檔。六、及時(shí)跟跟催公司司客服及及業(yè)務(wù)員員做好資資金回籠籠，準(zhǔn)時(shí)時(shí)進(jìn)帳、存存款，保保證日常常合理開(kāi)開(kāi)支需要要的供給給。七、負(fù)責(zé)每每月資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表的的生成,營(yíng)業(yè)報(bào)報(bào)表,利利潤(rùn)報(bào)表表的生成成。八、負(fù)責(zé)簽簽發(fā)轉(zhuǎn)賬賬支票，建建立支票票領(lǐng)用登登記明細(xì)細(xì)，及時(shí)時(shí)清理注注銷對(duì)對(duì)于填寫(xiě)寫(xiě)錯(cuò)誤的的

26、支票必必須加（作作廢）標(biāo)標(biāo)記，與與存根一一并保存存，按規(guī)規(guī)定繳銷銷。九、負(fù)責(zé)每每日現(xiàn)金金支票的的進(jìn)賬,付款,水費(fèi),電費(fèi),管理費(fèi)費(fèi)等事務(wù)務(wù)。十、負(fù)責(zé)每每月稅務(wù)務(wù)的申報(bào)報(bào)。十一、負(fù)責(zé)責(zé)成本的的管控,每月的的盤(pán)點(diǎn)。十二、根據(jù)據(jù)匯款內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)填制各各種付款款申請(qǐng)單單，要填填寫(xiě)準(zhǔn)確確無(wú)誤及及時(shí)傳遞遞。十三、不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自外外借銀行行帳號(hào)給給任何單單位和個(gè)個(gè)人辦理理結(jié)算及及簽發(fā)空空頭支票票。十四、要定定期做好好財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)的備備份，以以防因電電腦損壞壞等原因因造成數(shù)數(shù)據(jù)丟失失。十五、保管管庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金和現(xiàn)現(xiàn)金支票票及各種種有價(jià)貴貴重物品品。十六、負(fù)責(zé)責(zé)審核、匯匯總、提提現(xiàn)和發(fā)發(fā)放工資資。十七、按會(huì)會(huì)計(jì)工作作規(guī)范

27、要要求認(rèn)真真整理和和裝訂會(huì)會(huì)計(jì)憑證證的附件件，如工工資表等等，并負(fù)負(fù)責(zé)記帳帳憑證附附件齊全全完整。 十八、 對(duì)對(duì)庫(kù)現(xiàn)金金、各種種票據(jù)的的安全負(fù)負(fù)責(zé)。有有權(quán)拒絕絕私人借借款或以以白條子子頂替現(xiàn)現(xiàn)金，拒拒絕任何何單位和和個(gè)人持持帳外 現(xiàn)金金存放保保險(xiǎn)柜。 十九、對(duì)簽簽發(fā)的支支票，由由于自身身原因造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，負(fù)有有賠償責(zé)責(zé)任。對(duì)對(duì)于違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度有有關(guān)規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)有權(quán)拒拒絕辦理理。（關(guān)關(guān)于賠償償請(qǐng)參照照處罰罰制度）二十、有權(quán)權(quán)抵制外外單位和和個(gè)人借借用銀行行帳戶。10采購(gòu)購(gòu)人員管管理規(guī)定定一、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和有有關(guān)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)管管理制度度、采

28、購(gòu)購(gòu)作業(yè)流流程、委委外加工工作業(yè)流流程的執(zhí)執(zhí)行與完完善。二、根據(jù)公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況編編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)工作。 三、負(fù)責(zé)簽簽訂購(gòu)貨貨合同，并隨時(shí)時(shí)掌握合合同履行行情況，合合同中必必須注明明我公司司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量要要求的條條款，如如需更改改合同，在在請(qǐng)示后后，得到到批準(zhǔn)方方可執(zhí)行行。四、掌握好好實(shí)際庫(kù)庫(kù)存和在在途物料料情況。五、合理安安排采購(gòu)購(gòu)順序，對(duì)對(duì)緊缺物物料及需需長(zhǎng)距離離采購(gòu)的的原料應(yīng)應(yīng)提前安安排采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及時(shí)購(gòu)進(jìn)進(jìn)。六、對(duì)主要要原料供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行考查查?？疾旃┕┴浬痰牡漠a(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、供供貨能力力、企業(yè)業(yè)質(zhì)量保保證能力力、企業(yè)業(yè)信譽(yù)等等方面，在在現(xiàn)有供供應(yīng)商基基礎(chǔ)上不不斷尋求求新的

29、供供應(yīng)商，以以確保供供應(yīng)資源源的豐富富與寬闊闊的選擇擇范圍，負(fù)負(fù)責(zé)新增增供應(yīng)商商的尋訪訪、調(diào)查查，并組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估、審查查。七、依業(yè)務(wù)務(wù)訂單適適時(shí)、適適品、適適量的采采購(gòu)，并并跟催采采購(gòu)進(jìn)度度，確保保訂購(gòu)物物料按時(shí)時(shí)、按量量、保質(zhì)送送達(dá)我司司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)協(xié)調(diào)銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)的有效效進(jìn)行。八、訂單變變更與撤撤消、品品質(zhì)要求求變更與與供方之之間的及及時(shí)信息息傳遞，確確保供方方滿足我我公司之之需求。九、做好與與供應(yīng)商商采購(gòu)異異常、退退、換貨貨、補(bǔ)償償事宜的的處理，確確保我司司利益。十、負(fù)責(zé)收收集新材材料的應(yīng)應(yīng)用信息息，做好好市場(chǎng)分分析，隨隨時(shí)掌握握國(guó)家相相關(guān)產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和政策策變化，做做好

30、政策策分析，為為公司決決策提供供有價(jià)值值信息。十一、負(fù)責(zé)責(zé)收集各各種產(chǎn)品品的最新新、，質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)報(bào)告。十二、對(duì)已已到貨的的產(chǎn)品督督促倉(cāng)庫(kù)庫(kù)核對(duì)數(shù)數(shù)量，并并對(duì)外觀觀進(jìn)行確確認(rèn)。十三、對(duì)數(shù)數(shù)量不符符或外觀觀有損壞壞、劃傷傷等不良良現(xiàn)象的的物品，聯(lián)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商，并并通知倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)退貨貨。十四、隨時(shí)時(shí)掌握市市場(chǎng)行情情，對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行詢價(jià)、比比價(jià)、議議價(jià)，并并上報(bào)相相關(guān)信息息（交貨貨周期、日日產(chǎn)能、最最低訂購(gòu)購(gòu)量、包包裝要求求、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)價(jià)格條件件等），對(duì)對(duì)市場(chǎng)行行情的調(diào)調(diào)查、動(dòng)動(dòng)態(tài)資訊訊收集、整整理，及及時(shí)上報(bào)報(bào)，以便便及時(shí)調(diào)調(diào)整采購(gòu)購(gòu)策略。十五、加強(qiáng)強(qiáng)與供應(yīng)應(yīng)商的溝溝通與聯(lián)聯(lián)絡(luò)，確確保貨源源充足

31、，供供貨質(zhì)量量穩(wěn)定，交交貨時(shí)間間準(zhǔn)確。十六、采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)人人員在采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)中應(yīng)把把公司的的利益放放在第一一位，不不能因個(gè)個(gè)人的私私利而損損害公司司的整體體利益。十七、最低低庫(kù)存量量，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及時(shí)。11倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人員管管理規(guī)定定一、基本要要求1、熟悉倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)結(jié)構(gòu)、布布局、技技術(shù)定額額，掌握握堆垛作作業(yè)要求求，能合合理高效效地利用用倉(cāng)容，堆堆垛整齊齊、穩(wěn)固固，間距距合理。2、熟悉倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)物資資的特性性、保管管要求，能能針對(duì)性性地進(jìn)行行保管，防防止貨物物損壞，提提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)質(zhì)量。3、配合公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員，完完成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)各項(xiàng)物物資、產(chǎn)產(chǎn)品、原原料等的的清查及及入賬工工作。4、不得有有擅自使使用及借借用所管管物資

32、及及產(chǎn)品之之行為。5、做好物物資保管管工作。6、監(jiān)督和和檢驗(yàn)貨貨品數(shù)量量、質(zhì)量量，對(duì)于于劣質(zhì)物物品提出出拒收和和退貨。7、妥善保保管各類類物品，物物品分類類清楚，擺擺放整齊齊，防止止積壓、霉霉變、丟丟失，保保持庫(kù)內(nèi)內(nèi)清潔衛(wèi)衛(wèi)生。8、做好庫(kù)庫(kù)房防火火、防爆爆、防盜盜等防范范措施，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患及及時(shí)上報(bào)報(bào)。9、加強(qiáng)與與各部門(mén)門(mén)的聯(lián)系系，摸清清庫(kù)耗情情況，做做到合理理庫(kù)存。二、倉(cāng)庫(kù)日日常管理理1、倉(cāng)庫(kù)管管理人員員必須合合理設(shè)置置各類物物資和產(chǎn)產(chǎn)品的明明細(xì)帳。2、必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照物料倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理流程進(jìn)進(jìn)行日常常操作，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理人員對(duì)對(duì)當(dāng)日發(fā)發(fā)生的業(yè)業(yè)務(wù)必須須及時(shí)逐逐筆記賬賬，做到到日清月月結(jié)，帳

33、帳、物相相符一致致。 3、倉(cāng)庫(kù)管管理人員員必須定定期進(jìn)行行各類庫(kù)庫(kù)存的分分類整理理，對(duì)存存放期限限較長(zhǎng)，逾逾期失效效等不良良存貨，按按月編制制報(bào)表，報(bào)報(bào)送主管管領(lǐng)導(dǎo)及及財(cái)務(wù)人人員，并并根據(jù)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)對(duì)不良存存貨做出出相應(yīng)處處理。4、應(yīng)依貨貨品的出出庫(kù)情況況,性能,包裝方方式規(guī)劃劃所需面面積,以合理理有效的的利用空空間。5、保持倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的整整潔有序序,合理擺擺放貨品品,對(duì)有特特殊要求求的貨品品進(jìn)行特特殊保管管。如：（1）金線線必需放放在保險(xiǎn)險(xiǎn)箱里。（2）銀膠膠必須放放在-440度的的低溫冰冰箱里儲(chǔ)儲(chǔ)存,絕緣膠膠必須放放在-115度到到-5度的的冷凍冰冰箱里儲(chǔ)儲(chǔ)存。（3）大功功率LEED支架

34、架與SMMD貼片片支架因因其氧化化性必需需放在陰陰涼干燥燥的地方方。（4）熒光光粉必須須放在干干燥箱里里儲(chǔ)存。6、對(duì)貨品品按入庫(kù)庫(kù)時(shí)間的的先后規(guī)規(guī)劃存放放,確實(shí)做做到先進(jìn)進(jìn)先出的的原則。三、入庫(kù)管管理1、物料進(jìn)進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理人員必必須憑送送貨單，檢檢驗(yàn)合格格單辦理理入庫(kù)手手續(xù)，杜杜絕只見(jiàn)見(jiàn)發(fā)票不不見(jiàn)實(shí)物物或邊入入庫(kù)邊出出庫(kù)的現(xiàn)現(xiàn)象。？2、嚴(yán)格審審核采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)的的貨品,核對(duì)好好入庫(kù)貨貨品的數(shù)數(shù)量,價(jià)格,型號(hào),對(duì)合格格與不合合格貨品品分類進(jìn)進(jìn)行處理理。如發(fā)發(fā)現(xiàn)物資資數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、單單據(jù)不齊齊全一律律退回，放放在暫存存區(qū)域，同同時(shí)必須須在短時(shí)時(shí)間內(nèi)通通知采購(gòu)購(gòu)人員負(fù)負(fù)責(zé)處理理。3、倉(cāng)庫(kù)管管理人

35、員員應(yīng)在清清點(diǎn)完到到貨規(guī)格格、質(zhì)量量和數(shù)量量后，馬馬上將入入庫(kù)數(shù)量量、入庫(kù)庫(kù)時(shí)間和和生產(chǎn)日日期登記記到電腦腦的入庫(kù)庫(kù)明細(xì)表表以及CCRM系系統(tǒng)中，進(jìn)進(jìn)行兩次次登記，并并定期做做好數(shù)據(jù)據(jù)備份，以以防數(shù)據(jù)據(jù)丟失。4、因質(zhì)量量問(wèn)題退退庫(kù)物資資，必須須有部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填填寫(xiě)的退退回物資資處理單單，辦妥妥手續(xù)。四、出庫(kù)管管理1、所有出出貨的產(chǎn)產(chǎn)品(含含快遞)一律見(jiàn)見(jiàn)客服助助理開(kāi)出出的送貨貨單，并并對(duì)物品品的名稱稱、規(guī)格格數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量狀況況進(jìn)行核核對(duì)，核核對(duì)正確確后方可可出貨,且必須須有提貨貨人的簽簽名。2、由總經(jīng)經(jīng)理每月月批準(zhǔn)樣樣品總量量，交給給倉(cāng)庫(kù)管管理人員員進(jìn)行發(fā)發(fā)放。3、如無(wú)以以上兩項(xiàng)項(xiàng)憑證,倉(cāng)管員員

36、有權(quán)拒拒絕出貨貨/樣品品。4、所有快快遞物品品(快遞遞代收除除外),必須讓讓快遞公公司簽收收回單,并及時(shí)時(shí)電話確確認(rèn)。5、特殊情情況下出出貨須由由主管或或總經(jīng)理理同意。 6、產(chǎn)品出出庫(kù)后要要在電腦腦上登記記出庫(kù)明明細(xì)，包包括電腦腦上的出出庫(kù)明細(xì)細(xì)表和CCRM系系統(tǒng)中的的出貨登登記，對(duì)對(duì)出庫(kù)的的貨物數(shù)數(shù)量及型型號(hào),批號(hào),有效日日期錄入入CRMM系統(tǒng)以以供查詢?cè)儭?、做好庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品品的管理理，隨時(shí)時(shí)掌握庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品品的數(shù)量量和規(guī)格格，并根根據(jù)庫(kù)存存變化,負(fù)責(zé)填填寫(xiě)物料料申請(qǐng)單單,補(bǔ)充和和完善庫(kù)庫(kù)存。8、對(duì)借進(jìn)進(jìn)借出的的貨品數(shù)數(shù)量,品質(zhì),型號(hào)負(fù)負(fù)責(zé)。9、固定資資產(chǎn)經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)書(shū)面同同意，辦辦理有關(guān)關(guān)

37、手續(xù)后后，方可可發(fā)放。五、其他管管理1、庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品須作作每月定定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn).盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)由會(huì)會(huì)計(jì)人員員和倉(cāng)管管員一同同盤(pán)點(diǎn),并按實(shí)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量上上報(bào)公司司稽核.并將審審核無(wú)誤誤后的數(shù)數(shù)量錄入入CRMM系統(tǒng).2、庫(kù)存物物資清查查盤(pán)點(diǎn)中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題和差差錯(cuò)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)查查明原因因，并進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處理，如如屬短缺缺或報(bào)廢廢處理的的，必須須按審批批程序經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行處處理，否否則一律律不準(zhǔn)自自行調(diào)整整，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物料失失少或質(zhì)質(zhì)量上的的問(wèn)題（如如過(guò)期、受受潮、生生銹、老老化、變變質(zhì)等）。應(yīng)應(yīng)及時(shí)以以書(shū)面形形式向有有關(guān)部門(mén)門(mén)匯報(bào)。3、關(guān)于退退貨，倉(cāng)倉(cāng)管員一一定要憑憑退貨單單入庫(kù)，然然后要第第一時(shí)

38、間間跟相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)員員進(jìn)行溝溝通。六、其他規(guī)規(guī)定（一）移交交規(guī)定倉(cāng)管人員離離職或調(diào)調(diào)職時(shí)，除除依照人事管理辦理外，并得依下列規(guī)定辦理移交手續(xù)。1、移交事事項(xiàng)（1）負(fù)責(zé)責(zé)的各類類物資和和產(chǎn)品的的明細(xì)帳帳。（2）出入入庫(kù)記錄錄等各項(xiàng)項(xiàng)單據(jù)。（3）領(lǐng)用用之公物物。（4）其他他。2、注意事事項(xiàng)（1）庫(kù)存存賬目及及出入庫(kù)庫(kù)記錄等等須由交交接雙方方會(huì)同主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核認(rèn)無(wú)無(wú)誤后簽簽章。（2） 庫(kù)庫(kù)存賬目目及出入入庫(kù)記錄錄等核認(rèn)認(rèn)無(wú)誤簽簽章后，交交接人即即應(yīng)負(fù)起起后續(xù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理之責(zé)任任。（3）交接接報(bào)告書(shū)書(shū)由移交交人、交交接人、監(jiān)監(jiān)交人共共同簽章章后呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室（監(jiān)監(jiān)交人由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)當(dāng)）。（二）庫(kù)存

39、存控制及及倉(cāng)庫(kù)規(guī)規(guī)劃的制制定1、倉(cāng)庫(kù)管管理人員員應(yīng)配合合企業(yè)的的生產(chǎn)和和銷售情情況，做做好庫(kù)存存控制及及年度或或倉(cāng)庫(kù)規(guī)規(guī)劃。2、倉(cāng)庫(kù)管管理人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)庫(kù)存物物資的短短缺及消消耗情況況，制訂訂年、季季、月產(chǎn)產(chǎn)品擬購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，并并呈主管管領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（三）完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。12電子子商務(wù)人人員管理理規(guī)定一、電子商商務(wù)人員員應(yīng)自覺(jué)覺(jué)履行電電子商務(wù)務(wù)師的各各項(xiàng)職責(zé)責(zé)，認(rèn)真真輔助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好各項(xiàng)工工作。 二、電子商商務(wù)人員員要能夠夠圍繞電電子商務(wù)務(wù)開(kāi)展各各項(xiàng)相關(guān)關(guān)活動(dòng)。 三、電子商商務(wù)人員員應(yīng)遵守守職業(yè)紀(jì)紀(jì)律和與與電子商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)相關(guān)的的法律、法法規(guī)，遵遵守商業(yè)業(yè)道德。四、電子商商

40、務(wù)人員員必須具具備嚴(yán)守守機(jī)密的的職業(yè)道道德，無(wú)無(wú)論是上上機(jī)操作作還是文文字工作作都要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的有關(guān)保保密規(guī)定定，自覺(jué)覺(jué)加強(qiáng)保保密觀念念，防止止機(jī)密泄泄露。五、電子商商務(wù)人員員應(yīng)掌握握電子商商務(wù)交易易所需要要的各項(xiàng)項(xiàng)技能，如如計(jì)算機(jī)機(jī)技能、圖圖像處理理技能、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技能能、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷技技能、電電子支付付技能等等。七、協(xié)助公公司營(yíng)銷銷部門(mén)做做好網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷工工作。八、協(xié)助公公司做好好產(chǎn)品的的網(wǎng)絡(luò)市市場(chǎng)策劃劃及推廣廣工作。九、負(fù)責(zé)在在各類網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及論論壇上發(fā)發(fā)表公司司的各項(xiàng)項(xiàng)信息資資料。十、配合公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理人人員進(jìn)行行公司網(wǎng)網(wǎng)站的后后臺(tái)管理理。13考勤勤制度一、違紀(jì)界界定周一至周五五每天早早

41、8:330上班班,下午午13:30上上班,117:330下班班,周六六早上99:000上班。員員工均需需準(zhǔn)時(shí)上上.下班班,周一一至周五五早上88:400以后到到公司者者為遲到到，周六六早上99:100以后到到公司者者為遲到到。員工違紀(jì)分分為：遲遲到、早早退、曠曠工三種種，管理理程序如如下：1、遲到：指未按按規(guī)定到到達(dá)工作作崗位（或或作業(yè)地地點(diǎn)）。遲遲到300分鐘以以內(nèi)的，每每次扣110元。遲遲到300分鐘以以上的扣扣半天基基本工資資。遲到到1小時(shí)時(shí)以上且且沒(méi)有電電話聯(lián)系系的，按按曠工論論處，當(dāng)當(dāng)月工資資發(fā)放時(shí)時(shí)直接扣扣除。2、早退：指提前前離開(kāi)工工作崗位位下班。早早退一次次按曠工工半天處處理，

42、當(dāng)當(dāng)月工資資發(fā)放時(shí)時(shí)直接扣扣除。3、曠工：指未經(jīng)經(jīng)同意或或按規(guī)定定程序辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)而而未正常常上班的的。曠工工半天扣扣1天工工資，曠曠工一天天扣罰22天工資資。一月月內(nèi)連續(xù)續(xù)曠工33天或累累計(jì)曠工工5天的的，扣除除當(dāng)月工工資，當(dāng)當(dāng)月工資資發(fā)放時(shí)時(shí)直接扣扣除。全全年累計(jì)計(jì)曠工77天以上上予以辭辭退。二、請(qǐng)假制制度1、假別分分為：病病假、事事假、婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、年年假、工工傷假、喪喪假等七種。凡凡發(fā)生以以上假者者取消當(dāng)當(dāng)月全勤勤獎(jiǎng)。2、病假：指員工工生病必必須進(jìn)行行治療而而請(qǐng)的假假別。病病假2日日內(nèi)扣除除50%的基本本日工資資。超過(guò)過(guò)2天按按事假扣扣薪。3、事假：指員工工因事必必須親自自辦理而

43、而請(qǐng)的假假別。但但全年事事假累計(jì)計(jì)不得超超過(guò)300天，超超過(guò)天數(shù)數(shù)按曠工工處理，事假按按實(shí)際天天數(shù)扣罰罰日薪，11天之內(nèi)內(nèi)按實(shí)際際請(qǐng)假時(shí)時(shí)間扣發(fā)發(fā)工資。4、婚假：指員工工達(dá)到法法定結(jié)婚婚年齡（男男年滿222周歲歲，女滿滿20周周歲）并并辦理結(jié)結(jié)婚證明明而請(qǐng)的的假別。在在公司連連續(xù)工作作兩年以以上的員員工可享享婚假，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，婚假期間基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金補(bǔ)助不計(jì)。按國(guó)家規(guī)定5、產(chǎn)假：女員工工符合計(jì)計(jì)劃生育育條例，產(chǎn)產(chǎn)假為990天。工工資按天天數(shù)扣發(fā)發(fā)。國(guó)家家規(guī)定。6、帶薪假假：指員員工在公公司工作作滿一年年后可享享受3天天帶薪休休假，可可逐年遞遞增，但但最多不不得超過(guò)過(guò)7天，特特殊情

44、況況根據(jù)工工作能力力決定。不能三個(gè)人以上（含三個(gè)人）同時(shí)休假。年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。7、工傷假假：按國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)執(zhí)行行。8、喪假：3天(直系親親屬死亡亡),不不含路途途時(shí)間。喪喪假期間間工資照照發(fā)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金補(bǔ)助助不計(jì)。請(qǐng)假天數(shù)除除年薪假假外不得得超過(guò)115天，特特殊情況況另議。按按國(guó)家法法律規(guī)定定。三、批假權(quán)權(quán)限1、1天以以內(nèi)由部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。2天以上上總經(jīng)理理批準(zhǔn)。請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)送行政政部行政政管理員員處備案案。2、所有假假別都必必須由本本人書(shū)面面填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假單，并并按規(guī)定定程序履履行簽字字手續(xù)后后方為有有效假別別。特殊殊情況必必須來(lái)電電、函請(qǐng)請(qǐng)示，并并于事后后一日內(nèi)內(nèi)補(bǔ)辦手手

45、續(xù)方為為有效假假別。未未按規(guī)定定執(zhí)行一一律視為為曠工。六、考勤登登記公司實(shí)行每每日上班班打卡制制。七、加班1、公司要要求員工工在正常常工作時(shí)時(shí)間內(nèi)努努力工作作，提高高工作效效率，按按時(shí)完成成規(guī)定的的任務(wù)，不不提倡加加班。特特殊情況況非加班班不可的的，必須須填寫(xiě)加加班審批批表，報(bào)報(bào)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，公司司一律不不予承認(rèn)認(rèn)加班。2、經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)的加加班，加加班費(fèi)：一般正正常工作作日加班班費(fèi)是基基本工資資的1.5倍，節(jié)節(jié)假日加加班為33倍基本本工資。4、春節(jié)期期間加班班費(fèi)參考考國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，除除夕到初初二每日日加班費(fèi)費(fèi)為日工工資的33倍，初初三到初初六為日日工資的的2倍。八、出差1、員

46、工出出差，應(yīng)應(yīng)事先填填寫(xiě)出出差申請(qǐng)請(qǐng)單，由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理簽署署意見(jiàn)后后報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以上人員員由分管管經(jīng)理批批準(zhǔn)。總總經(jīng)理出出差時(shí)應(yīng)應(yīng)知會(huì)辦辦公室，以以便聯(lián)絡(luò)絡(luò)。出出差申請(qǐng)請(qǐng)單交行行政部備備查。十二、本制制度解釋釋權(quán)歸行行政部。14. 工工資管理理制度我公司工資資由三部部分部分分組成:基本工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+提提成員工姓名基本工資獎(jiǎng)金提成全勤獎(jiǎng)職務(wù)津貼工齡獎(jiǎng)話費(fèi)補(bǔ)助節(jié)日福利卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 一一、基本本工資為為員工的的基本工工資。二、獎(jiǎng)金1、全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額設(shè)定定為1000元。2、職務(wù)津津貼是根根據(jù)員工工的工種種不同發(fā)發(fā)放的福福利津貼貼。3、工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)是根據(jù)據(jù)員工在在公司工工作的年年限

47、所設(shè)設(shè)定的，滿滿一年加加50元元。4、話費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助是固固定數(shù)額額的電話話費(fèi)補(bǔ)貼貼，我公公司規(guī)定定辦公人人員每人人每月550元，業(yè)業(yè)務(wù)人員員請(qǐng)參考考附錄業(yè)業(yè)務(wù)員電電話費(fèi)限限額表表。5、節(jié)日福福利為逢逢年過(guò)節(jié)節(jié)時(shí)公司司給每位位員工發(fā)發(fā)的福利利，金額額視具體體情況而而定。6、卓越貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是是對(duì)為公公司做出出重大貢貢獻(xiàn)的員員工的一一種獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，具體體金額和和發(fā)放時(shí)時(shí)間視具具體情況況而定。三、提成提成為員工工當(dāng)月所所開(kāi)發(fā)新新客戶的的應(yīng)得提提成,我我公司規(guī)規(guī)定業(yè)務(wù)務(wù)員和辦辦公室人人員可以以拿提成成，具體體按以下下方式核核算。1、業(yè)務(wù)員員的提成成業(yè)務(wù)員的提提成為業(yè)業(yè)務(wù)員自自己開(kāi)發(fā)發(fā)客戶所所得到的的提成。公公司的

48、公公共客戶戶，分給給各業(yè)務(wù)務(wù)員負(fù)責(zé)責(zé)，但是是對(duì)這部部分客戶戶不再拿拿取提成成。（1）現(xiàn)金金方式：貨款結(jié)結(jié)款方式式為現(xiàn)金金的，個(gè)個(gè)人提成成率為該該商品利利潤(rùn)的330%；（2）當(dāng)月月結(jié)方式式：貨款款結(jié)款方方式為當(dāng)當(dāng)月結(jié)的的，個(gè)人人提成率率為該商商品利潤(rùn)潤(rùn)的200%；（3）次月月結(jié)方式式：貨款款結(jié)款方方式為次次月結(jié)的的，個(gè)人人提成率率為該商商品利潤(rùn)潤(rùn)的155%；（4）月結(jié)結(jié)方式：貨款結(jié)結(jié)款方式式為月結(jié)結(jié)30天天的，個(gè)個(gè)人提成成率為該該商品利利潤(rùn)的110%；注：以后公公司不再再作月結(jié)結(jié)60天天的結(jié)款款方式；現(xiàn)金貨款必必須在一一周內(nèi)收收回,超過(guò)一一周但能能在當(dāng)月月內(nèi)收回回的，按按照當(dāng)月月結(jié)方式式計(jì)算，且

49、且以后均均按當(dāng)月月結(jié)方式式計(jì)算；超過(guò)當(dāng)當(dāng)月結(jié)期期限的，則則不予計(jì)計(jì)算提成成。 當(dāng)月結(jié)貨款款如超過(guò)過(guò)本月的的30號(hào)就就按次月月結(jié)提成成利潤(rùn)計(jì)計(jì)算,次月結(jié)結(jié)超過(guò)下下月的330號(hào)就就沒(méi)有提提成,依次類類推。以上提成，只只有當(dāng)貨貨款已經(jīng)經(jīng)到位后后，才核核算個(gè)人人提成，不不按時(shí)回回款的，按按實(shí)際回回款時(shí)間間自動(dòng)滾滾動(dòng)更換換符合的的結(jié)款方方式核算算個(gè)人提提成。 22、電子子商務(wù)人人員的提提成 如如果電子子商務(wù)專專員通過(guò)過(guò)電子商商務(wù)接到到或通過(guò)過(guò)電話接接到的新新客戶訂訂單,如按現(xiàn)現(xiàn)金達(dá)成成的交易易,按利潤(rùn)潤(rùn)的100%提成成,如現(xiàn)金金做不了了或跟進(jìn)進(jìn)有困難難轉(zhuǎn)交銷銷售部由由銷售經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一按排。4、新產(chǎn)品品，

50、新貨貨源部份份1、公司員員工在尋尋找到新新的貨源源并產(chǎn)生生交易時(shí)時(shí),前三個(gè)個(gè)月按新新貨品的的采購(gòu)成成本與舊舊貨品最最近采購(gòu)購(gòu)的成本本的差額額的500%提成成，三個(gè)個(gè)月以后后按100%提成成。2、新產(chǎn)品品前三個(gè)月按按純利潤(rùn)潤(rùn)的200%提成成，三個(gè)個(gè)月以后后按3%提成。 四四、商品品利潤(rùn)核核算分析析1、以商品品含稅價(jià)價(jià)購(gòu)入的的，以含含稅價(jià)售售出的成成本價(jià)對(duì)對(duì)等結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后除去去17%應(yīng)納稅稅金后計(jì)計(jì)算提成成；2、以不含含稅價(jià)購(gòu)購(gòu)入的，以不含稅價(jià)售出的，不含稅成本價(jià)對(duì)等結(jié)轉(zhuǎn)；3、以不含含稅價(jià)購(gòu)購(gòu)入的，以以含稅價(jià)價(jià)售出的的，如果果有進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)發(fā)票，則則按成本本價(jià)加77%后結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)成本本，結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后除去去1

51、7%應(yīng)納稅稅金后計(jì)計(jì)算提成成；如果果沒(méi)有進(jìn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票票，則按按成本價(jià)價(jià)加177%后結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)后除除去177%應(yīng)納納稅金后后計(jì)算提提成。4、以上三三種方式式結(jié)轉(zhuǎn)成成本后，以以毛利潤(rùn)潤(rùn)減除銷銷售時(shí)郵郵寄運(yùn)費(fèi)費(fèi)后為依依據(jù)來(lái)核核算業(yè)務(wù)務(wù)提成。 五五、特別別條款業(yè)務(wù)員辭職職須提前前兩個(gè)月月提出，個(gè)個(gè)人提成成按已收收到的款款為準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行核算算，后續(xù)續(xù)沒(méi)有收收回的款款項(xiàng)及客客戶資源源全部充充公，作作為公司司客戶管管理。15處罰罰制度 一一、針對(duì)對(duì)考勤違違紀(jì)的處處罰請(qǐng)參參見(jiàn)考考勤制度度。 二二、針對(duì)對(duì)貨款回回收中出出現(xiàn)問(wèn)題題的處罰罰： 針針對(duì)賴賬賬客戶,破產(chǎn)客客戶,未能正正常收款款客戶,或客戶戶流失等等部份業(yè)

52、業(yè)務(wù)員及及經(jīng)理以以上必須須承擔(dān)一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 11、針對(duì)對(duì)個(gè)人開(kāi)開(kāi)發(fā)客戶戶,如貨款款在3個(gè)月以以后未能能正常收收回,必須寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告呈呈報(bào)公司司副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理以以便采取取及時(shí)有有效的措措施,如因主主觀原因因?qū)е仑涁浛畈荒苣芗皶r(shí)收收回,須承擔(dān)擔(dān)當(dāng)月交交易成本本的155%風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 22、針對(duì)對(duì)公司客客戶,如貨款款在3個(gè)月以以后未能能正常收收回,必須寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告呈呈報(bào)公司司副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理以以便采取取及時(shí)有有效的措措施,如因主主觀原因因?qū)е仑涁浛畈荒苣芗皶r(shí)收收回,負(fù)責(zé)的的業(yè)務(wù)員員須承擔(dān)擔(dān)當(dāng)月交交易成本本的5%,業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理也也必須承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的5%的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。(包含電電子商務(wù)務(wù)專員)。 33、針對(duì)對(duì)

53、業(yè)務(wù)員員自己開(kāi)開(kāi)發(fā)的客客戶，如如客戶提提前通知知準(zhǔn)備申申請(qǐng)破產(chǎn)產(chǎn),或有發(fā)發(fā)破產(chǎn)聯(lián)聯(lián)絡(luò)函的的,業(yè)務(wù)員員(或客服服助理)在知會(huì)會(huì)公司的的情況下下,且有相相應(yīng)的貨貨物作為為補(bǔ)償,除抵壓壓相應(yīng)的的成本外外,損失的的成本業(yè)業(yè)務(wù)員須須承擔(dān)成成本的55%風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 44、針對(duì)對(duì)公司現(xiàn)現(xiàn)有交易易的客戶戶,如因客客觀原因因(如通知知破產(chǎn),或轉(zhuǎn)做做其它,或因市市場(chǎng)正常常竟?fàn)?或因付付款不及及時(shí)公司司決定放放棄)而停止止交易的的客戶須須及時(shí)向向副總或或總經(jīng)理理報(bào)告.經(jīng)理或或總經(jīng)理理同意后后交財(cái)務(wù)務(wù)備檔。 55、如因因主觀原原因(如未及及時(shí)溝通通,或客戶戶反應(yīng)服服務(wù)態(tài)度度惡劣,或跟蹤蹤不到位位,或供貨貨不及時(shí)時(shí))而未及

54、及時(shí)向副副總或總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告導(dǎo)致致客戶流流失的(經(jīng)調(diào)查查屬實(shí)的的)，罰款款5000元。三、針對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)工作作中出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的的處罰：因財(cái)務(wù)人員員失誤造造成我公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者者，財(cái)務(wù)務(wù)人員須須承擔(dān)損損失總額額15%的罰款款。四、針對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理中出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的的處罰：因倉(cāng)庫(kù)管理理人員失失誤造成成公司貨貨物或財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理人員須須承擔(dān)損損失總額額15%的罰款款。五、其他1、公司所所有員工工因泄漏漏內(nèi)部機(jī)機(jī)密、違違規(guī)操作作機(jī)器設(shè)設(shè)備等造造成直接接貨物、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的，個(gè)個(gè)人須承承擔(dān)損失失總額115% 的罰款款。2、業(yè)務(wù)員員規(guī)定每每周上交交一次周周工作日日志表，月月末考核核時(shí)由業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理負(fù)

55、責(zé)考考核，如如果沒(méi)有有完成，缺缺少一次次罰款225元，從從當(dāng)月工工資中直直接扣除除。3、公司員員工必須須按照規(guī)規(guī)定使用用CRMM系統(tǒng)，如如果考核核時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒(méi)有按按規(guī)定使使用，則則酌情給給予100500元的罰罰款，從從當(dāng)月工工資中直直接扣除除。4、辦公室室人員或或業(yè)務(wù)員員在上班班時(shí)間玩玩游戲或或看電視視發(fā)現(xiàn)一一次罰款款50元元。六、以上各各項(xiàng)罰款款的扣款款時(shí)間視視具體情情況而定定，可以以選擇從從當(dāng)月工工資、當(dāng)當(dāng)月提成成或年終終統(tǒng)一結(jié)結(jié)算等方方式進(jìn)行行扣發(fā)。16、人事事管理規(guī)規(guī)定公司人事事管理規(guī)規(guī)定包括括招聘新新人、員員工試用用、辭職職、撤職職、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)、勞勞動(dòng)合同同等方面面。一、新進(jìn)人人員管理

56、理規(guī)定1、公司應(yīng)應(yīng)根據(jù)擬擬聘人員員的崗位位職責(zé)考考察應(yīng)聘聘者，一一經(jīng)錄用用，即進(jìn)進(jìn)入試用用期；2、公司所所有新入入職的人人員必須須經(jīng)過(guò)試試用，試試用期自自入職日日算起，期期限為一一個(gè)月。3、試用期期滿后由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理對(duì)其其日常表表現(xiàn)、工工作完成成情況及及基本技技能給出出考核，不不合格者者不能繼繼續(xù)留用用。4、試用員員工在試試用期內(nèi)內(nèi)提前三三天通知知公司，可可以解除除勞動(dòng)合合同，但但應(yīng)說(shuō)明明原因。5、試用員員工在試試用期內(nèi)內(nèi)，有符符合勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)定定的情形形的，公公司可以以解除勞勞動(dòng)合約約，或提提前三天天以書(shū)面面形式通通知其本本人后解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，但但應(yīng)說(shuō)明明原因。6、解除勞勞動(dòng)合同同的試用用員

57、工，在在相關(guān)手手續(xù)辦理理單上簽簽字之后后，在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行工作作交接，并并辦理離離職手續(xù)續(xù)與結(jié)算算工資。二、辭職管管理規(guī)定定1、員工辭辭職或被被解雇時(shí)時(shí),須按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)。2、員工辭辭職填寫(xiě)寫(xiě)員工工辭職申申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)經(jīng)由直屬屬主管/經(jīng)理同同意簽名名后,再交由由總經(jīng)理理審批同同意簽名名后方可可生效并并交由人人事或財(cái)財(cái)務(wù)備檔檔。3、解雇員員工由直直屬主管管/經(jīng)理填填寫(xiě),經(jīng)由由總經(jīng)理理審批同同意簽名名,交由人人事或財(cái)財(cái)務(wù)備檔檔,并發(fā)送送解雇通通知書(shū)給給員工。4、辭職員員工應(yīng)提提前300天向主主管提出出，否則則扣6天薪資資。5、倉(cāng)庫(kù)管管理員應(yīng)應(yīng)提前十十四天提提出書(shū)面面申請(qǐng)；否

58、則扣扣十二天天薪資。6、業(yè)務(wù)人人員須提提前2個(gè)月提提出,且提成成按已收收到款項(xiàng)項(xiàng)為準(zhǔn),后紀(jì)沒(méi)沒(méi)有收回回的貨款款及客戶戶全部為為公司所所有。7、專員、財(cái)財(cái)務(wù)、單單位主管管及獨(dú)立立工作崗崗位人員員應(yīng)提前前兩個(gè)月月提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，否則則扣兩個(gè)個(gè)月薪資資；8、辭職單單經(jīng)各級(jí)級(jí)主管簽簽名確認(rèn)認(rèn)后送財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)核算薪薪資，若若未經(jīng)預(yù)預(yù)告自行行離職者者，公司司有權(quán)扣扣其當(dāng)月月及上月月薪資及及其它所所得,當(dāng)違約約賠償金金.三、降職、撤撤職管理理規(guī)定1、被降職職或撤職職人員，其其工資也也隨之發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)。 四四、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn) 公公司依據(jù)據(jù)法律及及勞動(dòng)合合同法之之有關(guān)規(guī)規(guī)定,為為每位員員工提供供社會(huì)保保險(xiǎn)及意意外

59、保險(xiǎn)險(xiǎn),不愿愿參加社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的需跟跟公司簽簽定自愿愿放棄社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)福利之之條約。五、勞動(dòng)合合同公司的員工工必須和和公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。 六六、解雇雇(有下列列情節(jié)之之一,公司可可不經(jīng)預(yù)預(yù)告而解解雇者)1、對(duì)于公公司負(fù)責(zé)責(zé)人,負(fù)責(zé)人人家屬,各級(jí)管管理人員員或其他他共同之之從事者者實(shí)施恐恐嚇,或有重重大侮辱辱行為者者.2、私自泄泄露公司司機(jī)密或或兼任其其它侵害害本公司司權(quán)益之之工作者者3、利用公公司名義義在外招招搖撞騙騙,影響公公司信譽(yù)譽(yù)者.4、造謠生生事,散播不不利于公公司之言言論,使公司司名譽(yù)受受損者5、因故意意或過(guò)失失而使公公司發(fā)生生災(zāi)害或或業(yè)務(wù)有有顯著損損失者.6、故意損損耗公司司貨

60、品,原料,或挪用用公司財(cái)財(cái)物,公款查查實(shí)者.以上經(jīng)解雇雇者應(yīng)立立即離開(kāi)開(kāi)公司,不得鬧鬧事,否則按按勞動(dòng)合合同法辦辦理.18、公章章和保險(xiǎn)險(xiǎn)柜一、保險(xiǎn)箱箱必須置置于總經(jīng)經(jīng)理室或或財(cái)務(wù)室室,用于重重要物件件的存放放.二、公司公公章及財(cái)財(cái)務(wù)章必必須由財(cái)財(cái)務(wù)或總總理經(jīng)保保管.三、密碼知知權(quán)人: AA:保管管人 BB:總經(jīng)經(jīng)理四、鑰匙的的掌管為為保管人人,負(fù)有管管理保險(xiǎn)險(xiǎn)箱的責(zé)責(zé)任,其備用用鑰匙交交由總經(jīng)經(jīng)理.五、公司公公章與財(cái)財(cái)務(wù)章由由財(cái)務(wù)人人員負(fù)責(zé)責(zé),且必須須放于保保險(xiǎn)箱內(nèi)內(nèi),如其它它人員因因業(yè)務(wù)需需要必須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理同意意.六、業(yè)務(wù)人人員或其其它人員員在借用用公司公公章或財(cái)財(cái)務(wù)章后后,必須當(dāng)當(dāng)天返