某某年某公司人力資源部工作總結

1、人力資源部工作總結（2008年）一、招聘本年度公司有三次大規(guī)模招聘。1月主要為為生產部部門招聘聘五級技技術工880人。5月招聘四四級技術術工600人，五五級技術術工400人，初初級職稱稱行政管管理員116人，中中級職稱稱行政管管理員33人。6月招聘五五級技術術工600人，初初級職稱稱行政管管理員88人，中中級職稱稱行政管管理員33人。所采取的招招聘形式式是通過過人才交交流中心心向社會會招聘。此種形式可可以減少少對于人人才基本本素質方方面初步步認定的的過程，一一般只對對人才的的待遇、可可否勝任任本職工工作以及及是否適適應公司司發(fā)展方方向等方方面的問問題加以以認定即即可。同同時，也也減輕了了從招人

2、人到用人人的時間間，通常常招聘的的人員可可在次月月到崗。本年度發(fā)生生的招聘聘費用共共為33318000元，具具體數據據如下：招聘時間廣告費其他招聘費費合計1月2400006160008560005月425000108000015050006月265000692000957000二、解聘公司原有員員工3335人，全全年離職職總人數數為3000人，新新進總人人數為2288人人，其他他具體情情況見下下表。2008年年度人員員情況統統計日期：20008年年12月月季度原有員工人人數新增員工人人數離職人數現有人數133586603612361119117363336383044644460123323（

3、注：現有有人數原有人人數新新進人數數離職職人數）1月辭退一一級技術術工600人。5月辭退一一級技術術工1000人，無無職稱行行政管理理員144人。12月辭退退三級技技術工880人，四四級技術術工200人，初初級行政政管理員員5人，中中級職稱稱行政管管理員33人。隨著新產品品P2、PP3的研研發(fā)，對對技術人人員和行行政管理理人員的的要求越越來越高高。無法法勝任本本職工作作；在工工作過程程中出現現重大失失誤；經經培訓或或換崗后后，仍然然無法勝勝任工作作。這是是辭退的的三大原原因。年年末的解解聘主要要是因為為下一年年度更換換生產線線，導致致人員縮縮減。本年度發(fā)生生的解聘聘費用為為104404221元

4、。三、員工培培訓本年度人力力資源部部與生產產部等組組織了兩兩次培訓訓，培訓訓于第二二季和第第四季進進行，各各持續(xù)33個月，培培訓人數數共有1166人人。這兩兩次培訓訓的主要要目的是是提高員員工的技技術等級級和職稱稱等級，符符合新產產品P22、P33的研發(fā)發(fā)要求。4月對二級級技術工工80人人，三級級技術工工20人人，五級級技術工工40人人，初級級職稱行行政管理理員6人人，中級級職稱行行政管理理員4人人進行培培訓。該該批人員員6月末末結束培培訓，各各升一級級。100月對初初級職稱稱行政管管理員112人，中中級職稱稱行政管管理員44人進行行培訓。該該批人員員12月月末結束束培訓，各各升一級級。本年度

5、發(fā)生生的培訓訓費用為為15008800元。季度培訓類型培訓人員類類型培訓人數培訓費用1002升級培訓二級技術工工801238440三級技術工工20五級技術工工40初級職稱行行政管理理員6中級職稱行行政管理理員43004升級培訓初級職稱行行政管理理員12270400高級職稱行行政管理理員4合計1661508880四、員工檔檔案管理理為完善員工工在職檔檔案，人人力資源源部統一一對在職職員工進進行了檔檔案的整整理工作作。每季季度末向向人才交交流中心心提交在在冊職工工統計表表，并及及時更新新職工培培訓、晉晉升變動動的資料料。每季季度有解解雇職工工的，及及時更新新員工檔檔案，于于季末提提交辭退退員工當當月和次次月的工工資發(fā)放放表。下面是各類類員工的的年度統統計圖：直接生產工工人平均均等級從從年初的的1.446級升升至年末末的4.91級級。行政管理人人員的平平均等級級從年初初的3.9級升升至年末末